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以下为柒-拾壹（中国）投资有限公司副总经理绫部洋文演讲实录：(零售老板内参根据大会演讲速记编辑整理，未经本人审阅）
大家好，我是柒-拾壹（中国）投资有限公司副总经理的绫部。
1、7—Eleven日本概况今年的目标是超过2万家店铺
首先为大家介绍一下7—Eleven日本的概况。7—Eleven日本是7—Eleven中国的全资母公司。
销售额
7—Eleven日本在众多的零售企业当中，销售额2015年度是2500亿元左右，营业是140亿元。在便利店也好，还是在零售业行业也好，是居于首位的。
店铺数量
从开业的1974年度到去年年末，711日本的店铺数19171家店铺，我们今年的目标是超过2万家店铺。
规模
平均1天全国的来客数是1800万人，1年总来客数约65亿人。
2、7—Eleven中国区概况现场炒制的中国菜是明星商品
开店数量
7—Eleven在世界的开店数量，截至去年年末是61554家门店。首先看一下中国临近的国家：日本，我们今年的目标是2万家店铺；韩国是九千家店铺。所以7—Eleven其他国家的开店数量是超过了中国。
现在中国的店铺数是2300多家店铺，现在还处于比较少的店铺数量。中国7—Eleven的店，铺数到全世界7—Eleven的比例大概是3.8%左右。中国的人口占世界的比例可能是20%，GDP也是占15%左右，可能预想在中国便利店的发展趋势是非常大的。
各地区门店的形象及在中国未来的商品方面的政策
中国的便利店里面我们也可以看到：
●有个商品在7—Eleven店铺是明星类的商品：我们传统的中国菜，并且是刚做好的现场炒制的食品；
●还有一些商品，并不是我们的传统食品，而是有一些像三明治、面包、饭团这样的一些新鲜的商品，我们也在大力的进行相应的开发，高品质的研发；
●好炖这样的食品得到很多顾客的支持和信赖。
所以像这样的日配商品，好炖或是料理，在7—Eleven是受到广大顾客的喜爱和支持。
3、为什么能够取得如此大的发展？有三个重要方面
7—Eleven不变的方针及三个重要方面
发展的原因大概是有3个方面，其中SEJ是7—Eleven不变的方针，也是之前的铃木会长在强调的：应对变化和贯彻基本这个不变的方针和理念。在此基础上有三个重要方面：
接下来，我们就这三点做详细的说明：
7—Eleven特许加盟构成的情况
7—Eleven的总部和加盟店之间，是奠定基本的加盟基本合同，双方的关系是通过毛利分成这样的一种合作关系。然后其中有一个关键点，就是总部和加盟店之间有各自明确的职责分担：
所以基于这样的一个构成方式，来共同发展我们的事业。这样的模式在中国的未来，可能也是一个会发展的模式。
为什么会坚持这样的一个高密度集中开店的政策呢？
这是我们一直在坚持的一个开店的政策：在一定的区域里面集中开店。无论是在日本还是中国，都坚持着高密度集中开店的政策。
7—Eleven的供应链
我们构建了这样一个体系：从加盟店把店铺数据发送到总部，总部把这个数据发送给制造商和工商，工厂把数据交给供应商，供应商通过这个数据来构建了这样一个供应链。
4、7—Eleven北京公司的加盟招募更多的加盟主
7—Eleven北京公司店铺数和平均日销售额
7—Eleven北京公司成立于2004年。截止去年年底店铺数的情况大概是220家店。加上子公司，天津子公司的店铺数是超过了300家。一家店铺一天的销售额是21000块钱左右。
加盟形式及流程介绍
我们计划今后在北京区域，将我们的店铺招募更多的加盟主参与到我们的事业当中。所以热烈的欢迎更多的店铺的法人，加盟到我们的事业当中，不断的去壮大规模。非常感谢大家的聆听。