胖东来今年营收将突破150亿,单店盈利超过商超上市公司!创始人于东来曾因赚太多钱而苦恼附超市行业商业模式分析新浪财经

胖东来是一家起源于河南许昌的区域性连锁超市品牌,据企查猫显示,许昌市胖东来商贸集团有限公司成立于1997年9月18日。现任董事长兼法定代表人为于东来。

胖东来以其独特的经营哲学和高品质的服务在零售行业中赢得了极高的声誉。起初只是街边小烟酒店的品牌,逐步发展成为商业超市的巨头。胖东来的成功与创始人于东来的紧密联系是分不开的,他以“用真品换真心”“不满意就退货”的承诺赢得了消费者的信任,为胖东来的快速发展奠定了基础。

除了对消费者的承诺,胖东来还以其对员工的高待遇而闻名全国,甚至被雷军誉为“中国零售业神一般的存在”。据了解,胖东来的员工离职率极低,有些部门的离职率甚至低至1%、2%。于东来甚至建议企业家拿出50%的利润分给员工,不等到年底分红,而是直接体现在员工的工资里,让员工更有干劲。

于东来曾表示,有的人说胖东来是神话,其实就是真诚了一点、善良了一点,如果这样都被说是神话,那我们过得多悲哀啊!

胖东来的成功的确难以复制,目前,国内超市行业面临着来自传统大型卖场如家乐福、麦德龙、沃尔玛的竞争,同时也面临着京东、阿里、美团等互联网企业的同城零售业务的挑战,以及社区团购和自营类生鲜电商平台的冲击。

回看我国超市行业:

商超行业区域性布局特征明显,地区分散化现象严重

根据Kantar的统计,截至2022年7月,高鑫零售、永辉、沃尔玛、华润万家、物美集团在全国前十零售商市场份额排名中占据前五,市占率分别为7.8%、5.5%、5.4%、5.3%、3.2%。中国的商超行业区域性布局特征明显,地区分散化现象严重,上述公司是少数几家能够在全国范围能实现布局的大型超市企业。

注:上图数据截至2022年7月15日。

超市行业盈利模式分析

目前,超市行业主要盈利模式有通道收入模式、供应链成本控制收入模式、非价值盈利模式、会员费模式,代表企业家乐福、沃尔玛、中资超市、COSTCO等。

超市行业市场发展特征

总体来看,我国超市行业呈现出一定季节性和区域性;且随着时代发展,呈现出数字化、定位细化的发展特点:

首都经贸大学教授陈立平认为,在当前大流通格局深刻变化的背景下,超市行业的变革是不可避免的。他认为应该以更宏观的视角来看待这种变革。可以确定的是,这次变革将催生中国零售业的新势力,也将培育出新的百亿甚至千亿级的零售巨头。陈立平认为,能够在这次行业变革的浪潮中率先找到方向的企业,将成为下一个十年的行业领军者。那么,这个方向在哪里呢陈立平认为,越是困难的时候,就越需要重视“价值”的重要性,单纯进行价格战是没有出路的。

国家电子商务类专业数字资源建设咨询专家、暨南大学教授陈海权认为企业需要从销售商品转变为销售生活方式和理念。他强调了创造新的消费场景和体验的重要性,这种场景不仅仅具有交易功能,还能创造更多附加价值和更好的消费者体验。陈海权表示,当前的消费模式不仅仅是产品销售,更重要的是提供顾客体验、口碑和服务,善待顾客,增加客户利益,这才是21世纪零售舞台的焦点。

前瞻经济学人APP资讯组

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国超市行业商业模式与投资战略规划分析报告》

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1.烟酒生意的利润怎么样?详细数据对比与分析烟酒行业一直以来都是一个备受关注的领域,其利润空间一直是商家和投资者关注的焦点,在这个行业中,香烟的利润相对较高,而酒类的利润则因品牌和种类的不同而有所差异,下面我们将详细介绍烟酒生意的利润情况,并通过具体的数据对比来展示不同品牌和种类香烟的利润差异。https://www.panjiahe.com/post/78582.html
2.名牌烟酒的五种盈利模式这一类型名烟名酒店约占整个名烟名酒店数量的10%左右,其经营者在烟草专卖部门具有良好的关系,通过烟草专卖的特权,特批受到数量限制的香烟进行销售以实现盈利,同时补充酒类产品作为补充、丰富经营品类。其实这一类名烟名酒店在一定程度上也是资源盈利模式,只不过完全利用烟草专卖的垄断资源而已。由于中国烟草行业国家的垄断,http://news.ppzw.com/Article_Print_77426.html
3.如何让烟酒店生意好起来–门店经营管理方案门店经营技巧现在大街上所有的烟酒店经营套路都差不多,烟酒店老板群体懂专业经营,会管理的更是少,所以缺少创新思维,十年前的经营套路依然在使用,所以要想提升生意业绩,先要去学习,敢于创新烟酒店,主动去学习零售行业的新模式,然后通过软硬件升级,来提高经营水平 2、盈利模式的转换 http://wx.mjzhcl.com/?p=2870
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10.2024年高端白酒行业前景分析一、2024-2030年高端行业发展趋势 二、白酒低度化趋势 三、白酒包装发展趋势预测 四、高端白酒消费可延续到2024年第九章 2024-2030年中国高端白酒行业发展战略分析 第一节 中国白酒行业新盈利模式探析 第二节 白酒品牌发展策略分析 一、建设白酒品牌的十大法则 二、白酒品牌布局策略 三、白酒品牌客户资源的战略整合 四https://www.cir.cn/R_ShiPinYinLiao/77/GaoDuanBaiJiuHangYeQianJingFenXi.html
11.20222028年中国会展市场现状分析及投资前景研究报告第二节国内外会展行业管理模式比较 一、德国会展管理模式 二、法国会展管理模式 三、美国会展管理模式 四、英国会展管理模式 五、中国会展管理模式 六、经验借鉴 第三节国内外组展企业盈利模式比较 一、国内外组展商盈利模式特点 (一)德国模式 (二)英国模式 (三)美国拉斯维加斯模式 (四)中国成都模式 二、组展https://www.bosidata.com/report/M46510EMG7.html
12.基于价值链视角的家电企业盈利模式研究——以海尔智家为例.pdf时至2018 年, 家电市场高速增长阶段正式结束,传统家电企业以销售产品为主,收入来源单一 成为家电行业的发展困境,通过规模制造获取规模盈利的空间不断被压缩,同质 化竞争进一步侵蚀企业利润。因此,寻求盈利模式的调整和变革是目前家电行业 的共同心声。 随着家电保有量不断提高,家电产品逐渐从一个刚性需求的功能产品向提https://max.book118.com/html/2021/0125/6114104151003054.shtm
13.2024年燕京破研究报告:中国第四大破企业,深化改革促进效益啤酒龙头开始转变发展思路,行业逐渐摆脱低价竞争的困境,产品创新加速,销售均价提升,行业盈利能力逐步改善。 2013 年行业需求总量迎来拐点,行业收入增长开始依赖于均价提升。2015年以来,15-64 岁人口数量呈下滑趋势,且人均啤酒消费量逐步走低,导致啤酒行业销量面临较大的增长压力。2023 年啤酒行业规模以上企业啤酒产量为https://www.vzkoo.com/read/2024103117885eadedaa19b85b7b1415.html
14.黄酒企业盈利模式解析及方案策略制定与实施手册盛世华研| 58页|774KB|0次下载| 0.0 (0人评价) 我要评价: 用手机看文档 下载 开通VIP 黄酒企业盈利模式策略制定与实施手册 1 内容目录 一、前言 3 二、黄酒行业市场分析及预测 https://doc.mbalib.com/view/973c8118d2e053cfcb789784636d17fc.html
15.烟酒店是怎么盈利的?而且我们也无法否认开一个烟酒茶店也能带来非常多的好处,比如就算市场再怎样改变烟酒茶店也不会失去太大的客源,需要的资金也不会太多,但是很多烟酒茶店的经营都是采取的24小时模式,这样的情况下不得不去另外找店员管理烟酒茶店,所以也是有着一定的风险,建议大家在决定开烟酒茶店之前,认真的对这个行业做仔细的了解,然后https://www.jianshu.com/p/10f8284183e4
16.传统烟酒茶店这样转型升级,盈利可提升50%现场经销商无不为酒茶生董事长的切身经历而动容,邹庆辉用自己的实际行动告诉大家,酒茶生是可以实现单店盈利提升50%的。现场经销商多次为邹庆辉的演讲鼓掌。如何利用酒茶生模式在行业低迷中实现经营逆袭是现场经销商都在思考的一个问题。 烟酒店的佼佼者——酒茶生 http://www.foodszs.com/news/128427.html