1、公司经营情况说明范文公司经营情况说明范文篇一路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。XX年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678总、体工作部署，结合成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同
2、努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。一、经营现状及年度经营成果预测(一)目前经营状况1、XX年公司承担的经营业绩责任合同指标(1)实现目标利润1872万元；(2)上交资产收益1495万元;对外创收13865万元;(4)上缴上级管理费160万元；计提折旧2248万元。2、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定XX年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元;其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入3
3、68万元。制定了公司XX年改革与管理工作总体方案，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至9月25日，各项指标完成情况如下：(1)承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项,油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%,其中，跨年部分约2.2亿元(2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元)，完成年计划的77%,为去年同期的101%淇中油田内部14188万元，为年计划的71%;油田外部12812万元，为公司年计划的85%。(3)实现经营收入281
4、49万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：上级管理费为0；上交资产收益为0；计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。(5)累计盈余为-1206.4万元。(二)年度经营指标完成情况预测从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力
6、91%。其中工程产值3.2亿元;其他业务收入1000万元。(3)预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元;上交资产收益1495万元;计提折旧2248万元，并力争实现盈余。(年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元)需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0,如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为
10、元，总计5810万元;工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。5、固定成本支出过高一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410万元;二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元;三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元;以及稳定工作增加成本604万元（包括市场化用工
11、费用493万元;落实十一条增加费用56万;劝阻各类上访活动增加费用55万元。），致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。二、由于稳定工作而增加的成本支出情况今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员XX多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了宥偿解除劳动合同人员服务中心工更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企
14、。由于当时运作时的不规范和对政策理解的偏颇，至今对公司资产购买存在许多误解。误认为公司仍欠上交180万元。特对此进行说明:政策解读错误的起因：改制时在九九年六月机械电子局杨英葆与公司当时的法定代表人李殿平签订了出售净资产收入与无偿使用的协议，当时确定净资产总额为2283667.45元，视同一次交清优惠20%,资产优惠45.67万元后总额为1826933.90元。也就是后来错误的理解应上交的180万元。公司实际上房产都是负资产后才通过房产登记程序免费取得的。那么怎么还有那么多的国有资产呢怎么谈的上交180万元呢。工促局事后又让我们交了162万元。该协议对政策的解读是非常错误的。没有分清有形资产和
15、无形资产。在改制中公司有形资产唐国资认(20XX)37号确认为负值812810.86元，在财政局资产划转通知单中也反映了资产情况。根据谁所有谁负责的精神，政策规定资产为负值时可将土地资产纳入总资产，当时为处理历史遗留问题及按规定政策性核减项目(如报废和呆坏帐等)计3989910.69元，冲减后资产为2283667.45元，这里的资产总额均为无形资产，即土地资产。对有形资产由财政管理，机械电子局撤销时，财政局的企业处齐处曾与我公司进行联系讨论此事，弄清资产性质后，财政局从不再提及此事。无形资产由土地部门管理，我们在购买土地时提及到优惠20%的政策。土地部门的答复是，土地资产只能按国家土地政策进行管理和转让，政策中的优惠只能针对地上附着物等有形资产。这种错误解读，在政策执行上也不具可操作性。我们是20XX年购买的土地，当时再次进行了评估（因政策规定评估有效期是半年），最后我们用国家规定的改制企业40%出让金595111元购买了公司所有土地的使用权（政策规定免4%的契税）。如按当时评估土地地价当时购买则要92万元。如果按错误的解读，资产为22