耕耘酒业经销十七载，成就酒类流通龙头
华致酒行前身云南华致酒业有限公司于2005年在云南香格里拉成立。公司秉承“精品、保真、服务、创新”的核心理念，以“创新酒类销售管理模式”为宗旨，旨在为消费者提供保真保质的各类酒品。
快速扩张阶段：2012年公司业务快速扩张，全国连锁门店高达500多家；2013年，与世界级葡萄酒大师“阿伦·格里菲斯”联手，打造阿伦选葡萄酒系列产品，并上线“掌上华致”APP，大大提高了信息化能力；
2016年，华致酒库诞生，致力于打造中国最大的酒水新零售平台。依托多年的发展沉淀，公司于2019年在深圳证券交易所挂牌上市，成为A股第一家酒水流通上市企业。
上市发展阶段：公司成功上市后，进一步加强与酒企合作品牌的打造。2021年，先后推出荷花“玉”系列、习酒·窖藏1988【琉金】、“金酒鬼”等定制酒新品，不断完善公司产品矩阵，提升其市场竞争力水平。
业务覆盖全国，建成全渠道体系
线上线下营销齐发力的同时，公司通过“华致酒库”业务整合线上需求和线下网点。
通过线上获取终端消费需求，最终通过线下门店进行配送，打造O2O服务模式，将线上需求引流至线下，打造线上线下联动的“新零售”模式。
销售渠道覆盖全国，电商平台营收持续上升。公司营销渠道覆盖全国各地区，分地区来看，营业收入主要来自华东、华中、华北、华南、西南，其中华南地区营收占比自2016年以来稳步上升。
完善产品体系，奠定持续高增长
公司产品线涵盖白酒、葡萄酒和烈酒，依托多年构建的营销体系优势，与国内外知名酒企建立了长期稳定的合作关系。
国外品牌合作方面，2013年公司与国际葡萄酒大师“阿伦·格里菲斯”联手，甄选全球优质酒品，组成阿伦选葡萄酒系列产品；
2018年公司与富邑集团合作，在国内销售集团旗下奔富酒庄与璞立酒庄高端葡萄酒；
2020年公司与拉菲罗斯柴尔德集团建立合作关系，在国内销售推广其旗下“小拉菲”多哈米隆酒庄干红葡萄酒、“小小拉菲”拉菲波亚克红葡萄酒。
2021年，公司与国际知名烈酒集团保乐力加达成战略合作，带来马爹利、格兰威特、皇家礼炮等广受国内消费者和市场欢迎的高品质产品。基于以上，公司现经营国内外精品白酒、葡萄酒、进口烈性酒等产品近4000种。
2020年市场各类企业普遍受疫情影响较大的情况下，公司业绩表现亮眼，实现营业收入49.41亿元，同比增长32%；实现归母净利润3.73亿元，同比增长17%。
2021年，受益于公司营销渠道和产品结构的进一步完善，公司在定制白酒端持续发力，销量收入实现较大提升。
公司实现营业收入74.6亿元，同比增长51%；实现归母净利润6.76亿元，同比增长81%。2017-2021年公司营收5年复合增速为28%，归母净利润5年复合增速为43%。
机遇：品质消费意识觉醒，保真驱动渠道规范，白酒消费步入品质阶段，集中度迎来提升
白酒行业进入恢复期，产销量降速减缓，受供需影响，终端价格上涨。供给端，回溯白酒发展历程，90年代以来的白酒市场可分为五个发展阶段。
1990-1996年，市场商业化运作趋于成熟，白酒行业进入稳步增长期。1997-2004年，受亚洲金融危机影响，行业进入调整期。
2005-2011年，在我国GDP重回两位数增幅的宏观背景下，白酒行业迎来量价齐升的黄金时代，该阶段，白酒产量呈两位数增速增长。
2012-2016年，受限制“三公”消费政策的影响，白酒市场回调，消费量增速开始放缓，白酒均价也对应出现回调，到2016年销量达到1305.7万千升后出现下滑，对应产量也呈现下降趋势。
2017年开始销量和产量均出现持续下降，而对应高端白酒的均价开始持续提升，进入白酒的品质消费阶段。
随着居民整体收入水平提升，白酒消费理念发生积极变化，消费呈现高端化趋势。2017年以后白酒消费开始出现量缩价增趋势，消费者开始更加注重白酒的品质。
背后或主要由于：居民收入水平的提高和中产阶层群体的壮大，中国中产阶层人数约占城市人口数量的比例由2011年的8%上升到2018年的49%。
在经济条件允许的情况下，消费者更倾向于消费更高品质的白酒，由此虽然2012年后受“三公”消费限制政策的影响，政务型消费比例大幅下降，但大众消费逐渐弥补了中高端市场。
由此2018年政务型消费在高端、次高端白酒消费的占比分别为2%、13%，而大众消费的占比为55%、48%。
整体来说，白酒消费以大众日常消费和商务消费为主，消费理念开始由过去的“有酒喝”转向“少喝酒、喝好酒”，白酒消费呈现高端、次高端化趋势。
对应来看中国高端白酒市场规模从2018年以后增长提速，2020年中国高端白酒市场规模达到1179亿元，三年复合增速接近16%。
消费者更加倾向于消费品质白酒的趋势下，知名度更高的白酒销售更有优势，白酒行业集中度迎来提升，市场份额向优质酒企集中。
一方面由于白酒的消费量开始收缩，且消费者更加偏好消费知名度更高品质更好的白酒；
另一方面白酒销量下行阶段，名优酒企不断强化品牌和品质建设，相对优势更加突出，而管理效率偏低竞争力不足的中小酒企则逐渐退出市场。
行业规模以上酒企数量自2017年以来持续减少，市场资源向龙头酒企集中。2017年以来中国白酒行业集中度持续较快提升，截至2020年CR5已经提升至36%。
渠道进入规范阶段，酒水经销龙头正崛起
由于酒品需求主要还是以即时性消费为主，同时随着消费者对于酒品的品质要求更高，需要有广泛的终端网点支撑提供服务，由此酒类流通目前主要还是以批发分销为主。
酒企需要经销商对接终端销售网点进行酒品的分发和服务管理。当前阶段存在着很多有着资金实力且对终端网点和消费者需求有把控力的区域性分销商，流通环节整体还是相对较为分散的。
在此基础上随着信息技术提升，酒类开始延伸线上平台及线上线下融合等的新渠道模式。酒水流通中间环节减少，渠道向扁平化方向发展。
回顾中国酒类流通行业的发展，大致可分为四个阶段：第一阶段是20世纪90年代前，主要特征是酒类产品计划供应，终端销售形式单一；
第二阶段是20世纪90年代后到2005年前后，市场处于计划经济向市场经济转轨期，酒类经销商打破糖酒公司的垄断地位，经销商逐渐占据主导；
第三阶段是2005年至2012年，由于上一阶段流通商较多，市场秩序难以有效维护，“假酒”事件频发，因此，该阶段的主要特征为流通渠道扁平化，缩减中间流通层级，终端销售渠道更加多元；
第四阶段是2013年以来，随着电子商务业态的日臻完善，新型渠道兴起，线上平台逐渐成为各类酒企新型营销平台，营销服务成为重点。
从目前来看，消费者购买白酒的渠道分布来看，70%以上的消费者都会选择酒类专卖连锁店，主要由于其酒品类丰富、给人信任度较高且一般靠近社区便利性较高，所以成为消费者的首选渠道。
其次是有品牌背书的正规超市百货，店铺数量能够覆盖到消费者日生活范围，成为顾客日常生活购买白酒的选择。
其次是靠近社区的烟酒店，同时随着电商服务能力的提升，配送效率和安全性的提升，部分消费者也会选择在线上渠道购买。
对标美国，中国酒类专业流通市场集中度具有提升空间。与中国酒类流通市场体制相似的美国相比，中国酒水流通市场集中程度偏低。
2017年，美国前10大和前5大酒水流通企业占比分别为74%、64.4%，2021年美国市场占有率第一的南方格雷兹酒业公司的市占率达到36.4%，第二名RNDC达到20.3%，第三名BreakthruBeverageGroup占比15%，前三市场份额达到近70%。
酒水流通市场集中背景下，政策扶持助力龙头成长。2021年9月商务部发布《商务部关于“十四五”时期促进酒类流通健康发展的指导意见（征求意见稿）》提出。
到2025年，基本建成规模化发展、连锁化运营、标准化引领，多渠道、多业态、多层次、多场景、全覆盖的酒类流通新格局。
培育千亿级酒类流通企业1家，百亿级酒类流通企业5家，50亿级酒类流通企业10家。酒水流通行业迎来政策助力，龙头企业发展利好。
互联网助力，酒业新零售业态兴起。伴随互联网技术、物流、仓储设施的完善，以及电商在传统行业渗透率企高的态势下，酒水行业新零售发展趋势愈加明显。
据艾媒咨询数据显示，中国酒类新零售用户规模从2016年的1.3亿人增加到2021年的5.36亿人，CAGR为26.63%。酒业新零售规模也呈增长态势。
策略：保真为基名酒引流，精品定制促进转化，以保真为立身之本，品牌效应提升明显
策略：保真为基名酒引流，精品定制促进转化以保真为立身之本，品牌效应提升明显建立全链条保真体系，确保渠道内产品质量。
公司自建立之初，就树立了“精品、保真、服务、创新”的核心理念，以“保真”作为公司立身之本。
为确保消费者在渠道内购买的产品均为“真品”，公司采取源头控制、信息技术管理、消费者监督相结合的手段进行管理。
源头控制：坚持优先向酒厂采购，对于部分无法从酒厂采购的酒品，选择向公司可信任的一级供应商采购，并做到产品从出库到入库全流程监督；
信息技术管理：独创防伪封箱标，确保真品不被替换；建立物流码信息系统，做到产品销售全程可追溯。消费者监督，消费者可通过公司系统查询酒品真伪，进行监督。
公司2020年3月23日发布保真规定《323新规》，对华致酒行旗下门店售卖酒品采购、存储、销售各环节进行严格管理。
建立全链条保真体系，确保渠道内产品质量。公司自建立之初，就树立了“精品、保真、服务、创新”的核心理念，以“保真”作为公司立身之本。
斥资建立老酒鉴定中心，首创名酒三级鉴真机制。2019年华致酒行斥资10亿元建立名酒鉴定和老酒收藏中心，中心设置有8个专业鉴定室，拥有24个专业鉴定小组。
还抓住短视频发展热潮，拍摄《我是华致人，为时代“保真”》宣传短片，触达人群更为广阔，进一步让“保真”理念深入人心。
有效打造产品矩阵，名酒引流定制转化
荷花扩香，精准把握市场“酱酒热潮”。精品酒类中主打酱香型白酒—荷花系列，荷花“玉”系列自上市以来销售火爆，我们认为其背后的深层逻辑在于：
比如，“飞天茅台”在2018年上半年销售收入占公司白酒营收比例为15.7%，52°普五销售收入占比17.9%，仅两款单品营收占比接近35%，起到了很好的引流作用。
由于公司名酒占比相对较高压低毛利率水平，公司综合毛利率处于同行业中高水平，但在名酒爆款单品支撑下。
以及公司较好的保真背书之下，公司整体销售费用率较低，营销转化效率相对较高，从而实现了较高的毛销差。
围绕需求完善渠道，线上线下双核驱动
线下渠道体系优化，重点发力直供终端，自有品牌连锁店针对性扩张。公司线下渠道主要包括品牌门店、非自有品牌直供终端和终端供应商三种形式，直供终端又包括零售网点、KA卖场、团购、电商等业态。
公司以“小B大C”渠道为发展战略，一方面在全国大范围开发优质的酒水零售网点与公司合作，成为公司的产品直供网点。
在提升现有市场的占有率的同时，快速填补公司空白市场，另一方面开发有大量酒水需求的团购单位和直接消费者。
近年来，公司着力发展直供终端渠道，2020年公司提出“700项目”，在全国筛选省会城市、省会周边城市、地级市、百强县在内的700个具有中高端酒水消费能力的区域，发展零售网点、培育连锁门店客户。
2018-2021年，公司零售网点数从4190家增至3万余家，品牌门店数从924家增至2000多家。
华致酒库模式下，一方面门店除销售公司指定供应的产品以外可以采购其他供应商的酒品。
另一方面增强了门店的服务能力，客户可通过“华致酒库”线上平台在线下单，经系统分配至线下酒库门店进行配送，拓展酒类产品O2O发展模式，助力公司发展新零售业务。
基于公司以“名酒引流+定制酒转化”的产品体系布局，叠加公司围绕消费者需求点完善渠道建设，在重点区域扩大直供终端以外加强华致品牌连锁店布局。
形成较强品牌宣传效应，从而在保证毛利率同时提升产品整体周转效率，由此实现较好的盈利效率和投资回报率。