目前，传统的茶业商业模式主要围绕种植、制造、营销、品饮和文化等环节，进行长短不同、程度各异的不同组合。
经销商模式是比较传统的茶业商业模式，至今仍有大部分小型茶企、批发商、茶叶店保留着这种模式。在经销商模式下，从茶农、茶厂收购毛茶，进行再加工，经过拼配、包装、挂牌后销售。茶叶从采摘到销售需要经过多个环节，多个经销商层层加价，到了消费者手中，价格往往要翻好几倍，才能确保层层经销利润。
目前由于我国茶叶种类、质量的差异性大，茶叶质量标准规范难度大，经销商往往根据市场、工艺成本等自主定价。定价不稳定，甚至抬价、造假等问题也导致失去消费者的信任。对于消费者来说，经销商的产品性价比不高，产品质量参差不齐，难以得到保障。
2、自产自销模式
自产自销主要为供应链源头茶产区茶农、茶厂、茶品牌自主生产、自主经营。自有茶园或承包茶园，建立茶叶基地，建立加工车间、茶厂、终端销售门店，实现产销一体化，自产自销相对于经销商模来说，有更低的成本及价格优势和更高的利润，对于消费者来说也减少了一定的差价。
然而茶叶的自产自销规模小，实力单薄，不仅在产品质量上缺乏品控保障，在生产上，容易与市场需求脱节，不知道用户是谁，不知道用户喜好什么，不知道如何针对用户的喜好做出快速调整，市场信息响应速度慢，生产效率低。在营销推广上，缺乏营销手段与销售渠道。
3、传统加盟连锁模式
4、内容服务模式
5、产品附加模式
随着经济的发展，人们生活水平的提高，对茶叶的消费不再是“温饱型”消费，而是转向“小康享受型”消费。消费者不再单一的体验买茶喝茶，而倾向于多元化多样化的尝试。进店不仅是为了买茶，更期待附加的体验感。茶馆、茶楼、茶室、茶空间、茶文化体验馆便满足了体验升级的需求。这类体验店不仅承担泡茶的功能，也为商务会谈、朋友茶话会等场景提供一个隐秘舒适的社交空间。茶空间体验馆主要营造了浓郁的茶文化氛围与优雅的空间环境，消费群体多为高阶群体，更适合文化层次高的城市，依赖于经营者的人脉关系，不容易吸纳普通客户的消费。
6、平台开店模式
平台开店型模式已不再是新鲜事。通过在平台上开店布局自己产品，让消费者通过平台进行交易。这种商业平台为商家与消费者提供交易市场，从中收取佣金、推广费用等。在线上，如淘宝、京东等，随着直播电商的火热，抖音、快手、微视等也成了吸粉促销售的平台。依托平台发展起来的茶叶品牌不在少数，然而却陷入低价低质竞争，难以实现品牌品质化。加上高昂的流量费用、缺乏体验感、平台规则苛刻等问题，线上平台开店模式发展陷入困境。在线下则是有商超、社区渠道，多以低价低质产品为主，难以满足消费升级下的追求品质的饮茶需求。
7、创新的OMO商业模式
在传统茶行业，醉品茶集以“茶+衍生品+互联网”，创新茶业新零售OMO模式。通过“线上互联网平台-社群运营-线下体验中心”三位一体深度融合，催生更为多元化的“体验+服务”生态，助推整个茶行业新零售业态的变革。
在运营管理上省心省力，通过新零售智能系统，实现一键开店、一键下单发货、随时调货，仓储轻库存不压货；线上新媒体矩阵导流到店，线下三公里范围引客到店，不愁客源；利用大数据分析，根据各区域个性化匹配及定制产品，精准到消费者不同饮茶喜好，打造畅销品，引爆市场。
找对盈利的商业模式，直接决定你日后的利润空间和可持续发展。滴滴，几乎不拥有出租车，却是市场上最大的出租车公司；airbnb，几乎不拥有任何一家酒店，却是全球最大的酒店出租方，他们的成功靠的就是商业模式的力量。醉品茶集茶业新零售真正融合了线上的互联网力量和线下的实体店终端，实现了商业模式上的成功、茶产业在商业维度上的升级。
烟酒油酱醋都诞生了几百至上千亿体量的大品牌，茶叶作为大众刚需的日常生活消费品，背靠千亿市场规模，却还未诞生一家千亿级的企业。六十年成就了中华烟，百年成就了茅台酒，古老的茶行业和互联网的结合，定会催生过百亿千亿的超级企业，带领中国茶，重新走向世界。