县城30平米烟酒店,如何做到连续23年高盈利?界面新闻·JMedia

县城烟酒行老板“小池塘做大鱼”,赵敢有哪些生意经,对转型中的酒商能带来什么启示?

文|云酒网

编者按

作为酒类消费大省的江苏,经济发达,目前消费升级趋势明显,高端品质和高端价格的高端酱酒消费需求呈扩大趋势。进口酒市场规模持续增加,本土品牌与省外品牌竞争升级……江苏酒市的变化正在显现。

在此过程中,一批扎根江苏本土市场的区域酒商逐渐崛起。云酒头条对话三位江苏一线酒商,记录他们的创业心路,并归纳出更多可资借鉴的成长要点。

4月2日,江苏淮安市淮安区梦叶商贸公司老板赵敢收到今世缘酒厂邀请,公司因销售良好市场秩序稳定,作为今世缘淮安区核心烟酒店,受邀参加厂家组织的迪拜旅游活动。

得到区域强势品牌今世缘的认可,梦叶商贸公司作为一家烟酒店,影响力可想而知。

2000年梦叶商贸公司创立,迄今已有23年。公司门店面积30平方米,高峰时白酒销量突破千万。赵敢作为江苏省白酒特邀评委,在淮安区组织过千万级众筹,还在大型商贸公司负责过品牌营销,面对竞争激烈的碎片化市场,他提出烟酒店要“做减法”“强枝干”,公司成立23年保持赢利,成为容大酱酒江苏省合伙人,在浓香白酒重镇年销量突破200万元。

1999年赵敢大学毕业,有朋友邀请他到自己烟酒店帮忙,后来把门店转让给他,赵敢因此开始了23年酒业生涯。

2004年,赵敢在淮安市古顺河酒厂负责企划,烟酒店主要由家人管理。彼时众筹热兴起,赵敢和淮安烟酒店老板很熟悉,了解到他们的痛点,便联合淮安近30家烟酒店众筹1000万元,在古顺河酒厂开发了一款白酒“花好月圆”在淮安区销售。

在烟酒店行业打拼多年,赵敢深知白酒行业“好卖的不赚钱、赚钱的不好卖”,主要原因就是如果烟酒店渠道控制不好,很容易造成利润透明、价格下滑。“花好月圆”推出后,终端零售价略高于洋河双沟,30家烟酒店签订协议维护价格,产品首先进入餐饮酒店做氛围,随后进入烟酒店团购和零售,由于30位合伙人都是淮安区有影响力的烟酒店老板,产品很快进入终端,价盘也比较稳定。

赵敢表示,2004年餐饮“盘中盘”兴起,为了学习经验,他和合伙人一起到南京学习口子窖终端控盘打法,并在淮安餐饮酒楼引进了收瓶盖、上促销等方法,市场很快见到效果。在人口仅有50多万的淮安区及周边,“花好月圆”高峰销量超过亿元,一举成为当地销量最大白酒品牌,后来因市场变故逐渐沉寂。这一段经历,也让赵敢对于打造白酒品牌有了切身感受。

2009年,赵敢入职知名酒商石家庄桥西糖酒公司,担任苏沪区常务副总,主要负责泸州老窖一款产品华东市场拓展运营。

2009正值白酒黄金十年,名酒厂开发品牌销售很好,桥西糖酒在华东也开设出13家办事处,市场攻城略地。

市场销量不错,但赵敢发现传统的招商和分销模式,存在如下缺陷:

一是厂家为了节约成本,业务员工资、买赠、促销等费用基本都是以酒支付,酒商颇有微词。

正因如此,名酒开发品牌在烟酒店、餐饮等终端网点基础并不牢固,遭遇竞品进攻往往守不住市场。针对这种情况,赵敢报请公司后对市场运营进行调整。

第二,除品鉴酒随货同行直接发给代理商,公司市场部门负责品牌传播和市场维护,员工定期拜访重点终端,保证市场支持到位。

在桥西糖酒苏沪区内部,公司上线了OA系统、规定业务人员按照每天8-12家频率拜访客户,实行手机打卡和定位,通过精细化运营提升产出,赵敢负责的这款产品销量最终进入全国前五。

2014年以后,赵敢回到淮阴,将重心放到自身烟酒店经营。

伴随洋河和今世缘快速起势,淮安市成为两大江苏白酒品牌核心市场,赵敢表示作为当地核心烟酒店,茅台、五粮液、洋河和今世缘终端自点率非常高,成为绕不过去的“标品”,也是梦叶商贸公司的主销产品。

除了牢牢抓住标品,赵敢还积极通过圈层营销拓展市场,通过销售酱香白酒、葡萄酒、烈酒等“非标”产品抢占份额赚取利润。

2010年,赵敢便成为江苏省第六届白酒特邀评委,2019年通过国家人社部一级品酒师考核,个人对白酒品评鉴赏有相当造诣,他还在当地多家书法、艺术协会任职,朋友圈非常广泛。通过多年积累,他在当地收获了丰富人脉资源。

建立起朋友圈,如何才能变现?

赵敢发现,伴随酱酒热兴起,淮安越来越多中小企业开始购买酱酒。这些客户内部有诸多接待、礼品、馈赠需求,对100-300元/瓶定制酒需求量很大。赵敢自己对酒业非常熟悉,就在茅台镇OEM生产了一款“西花海棠”酱酒,在朋友圈销售很好。

2021年他又携手容大酱酒成为其江苏合伙人,经过一年的努力,容大酱酒淮安市取得销售突破200万元的佳绩。赵敢表示,上述“非标”白酒销量不大但利润可观,还贡献了宝贵的现金流,为梦叶商贸公司2023年经营赢利奠定了坚实基础。

2000年至今,赵敢和他30平方米烟酒店销售出数亿白酒,穿越数轮周期,成为淮安市屹立不倒的烟酒店。

赵敢表示,在白酒品牌化、碎片化时代,烟酒店老板要敢于“做减法”。从烟酒店老板看,这一群体大都文化水平不高、个别门店还有手工帐,不符合信息化趋势;从经营理念看,厂家主动B2B2C,已经开始争夺消费者。

一方面,中高端白酒主要依靠团购销售,烟酒店老板在当地大都拥有较好人脉关系,同时和区域强势品牌合作多年,客情关系不错。因此烟酒店经营产品求精不求多,如果做加法产品越来越多,经营效率可能下降,从这个意义看烟酒店老板要做“小池塘的大鱼”。

另一方面,烟酒店经营“做减法”管理上却要“强枝干”,老板要善于学习,要不断得到厂家和品牌赋能才能与时俱进,而梦叶商贸公司2023年持续盈利屹立不倒,也证明了这点。

THE END
1.烟酒店香烟的盈利模式是什么步行街主干道?RT,在烟酒店一条烟原价260,老板245卖,盈利模式是什么呢? 步行街主干道 发布于陕西阅读166804这些回复亮了 6e01099a288a2_80658619_D2022-05-06· 湖南 盈利模式就是,原价不是260. 亮了(587) 查看回复(2) 回复 追风老大爷2022-05-06· 山东 建议零售价260的,批发一般是225 亮了(165) 查看回复(2) 回https://m.hupu.com/bbs/53500758.html
2.名牌烟酒的五种盈利模式它通过向固定的单位配送福利酒水以及招待烟酒来实现盈利。资源盈利模式实际上社会资源的整合,只不过它借助名烟名酒店的形式将社会资源合法合理化。因此,这种名烟名酒店的生存能力最强,也最具有代表性。 第二,位势盈利模式。何谓位势盈利,也就是说这一类型名烟名酒店依靠有利的位置获得市场利润。这一类型的名烟名酒店http://news.ppzw.com/Article_Print_77426.html
3.烟酒零售店的五种经营模式零售终端以烟带酒盈利模式 这一类烟酒零售店其实不是以酒类销售为主要盈利方式,而是以烟草销售为主,酒类产品只是附带销售。其经营者在门店附近具有良好的关系,通过固定群体带动新的经济群体销售来实现盈利,同时补充酒类产品作为补充、丰富经营品类,不断带给客户新的消费体验。 https://www.tobaccochina.com/html/news/lszd/636236.shtml
4.企业份额20252031年中国酒类流通行业全景调研报告6.1.2 酒类流通企业商业模式核心要素 6.2 酒类流通企业商业模式分析 6.2.1 粤强酒业商业模式分析 (1)企业发展历程 (2)企业商业模式分析 1)企业定位 2)企业业务系统 3)企业关键资源能力 4)企业盈利模式 5)企业现金流结构 (3)企业商业模式总结 6.2.2 华致酒行商业模式分析 https://www.gelonghui.com/p/1392611
5.金方控股获万通国际资本力造全新盈利模式CCTV.com风险投资机构在选择投资企业时有严格的标准,万通不仅看好金方的盈利模式,更看好金方控股的核心团队,他们是一支拥有着国际知名企业高层管理经验、跨领域、跨行业互补型的高端团队,我们相信未来的金方控股能够给我们交一份满意的答卷。 中国发展战略学研究会企业战略专家委员会专家于清教分析认为,全新的金方集群式整合营销https://news.cctv.com/news_2007/20090521/100178.shtml
6.最新名烟名酒店5种盈利模式及其营销方案开烟酒店而且近几年来名烟名酒店呈现出由一线城市向二、三线城市蔓延的趋势,在河南洛阳、焦作,分布在大街小巷的名烟名酒店也是不计其数。什么原因促使名烟名酒店这个“新生”终端能够在短时间内迅速发展,我们从消费者层面以及供货商(厂家)角度对名烟名酒店的盈利模式进行深入剖析。https://www.wycfw.com/kaidian/16102.html
7.吉宏股份:首次公开发行股票招股意向书股票频道公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水 平以及是否有重大资金支出安排等因素,并按照公司章程规定的程序,提出差异 化的现金分红政策。 4、股票股利分配的条件 董事会认定公司股本规模及股权结构合理的前提下,董事会可以提出股票股 利分配方案并经股东大会审议。分配股票股利时,每 10 股股https://stock.stockstar.com/notice/JC2016062200000446_70.shtml
8.湘汇636烟酒行加盟湘汇636烟酒怎么加盟?电话多少?做烟酒行生意的,只要留心观察的都会发现,老板都不会是年轻人,都是一些看上去很有生活经历的人,这些人都是在各行各业摸爬滚打过的,肯定都积累了一些人脉,而做烟酒行生意,最重要的其实就是人脉。 在街边的烟酒行,我们看到很少有人进店,其实他自有一套自己的运营模式,烟酒行老板半生积累的人脉关系就是这个时候用https://www.jiamengfei.com/xm/298972
9.黄酒企业盈利模式解析及方案策略制定与实施手册盛世华研| 58页|774KB|0次下载| 0.0 (0人评价) 我要评价: 用手机看文档 下载 开通VIP 黄酒企业盈利模式策略制定与实施手册 1 内容目录 一、前言 3 二、黄酒行业市场分析及预测 https://doc.mbalib.com/view/973c8118d2e053cfcb789784636d17fc.html
10.酒店哥哥靠什么盈利(烟酒店靠什么盈利)郝鸿峰的思路转变让谷一凡决定“跟着酒仙网干”。文|云酒团队(ID:YJTT2016)如果按照2017年7月25日,位于酒仙网总部的第一家国际名酒城开业计算,酒仙网进军新零售即将迎来一周年。即便是从11月6日,郝鸿峰在2017中国酒业商业领袖50人论坛上放话5年布局10000家“酒仙网国际名酒城”门店算起,到如今半年时间也已过去。http://www.sxmch.com/special/112566.html
11.中国白酒市场分析(精选6篇)[1]郑石明.商业模式变革[M].广东经济出版社. [2]曾朝晖.“金六福”赢在品牌塑造:借“福”传情[J].经营者.2005年5期. [3]金良.二线白酒品牌的盈利模式升级[J].糖烟酒周刊.2007年34期. [4]年小山.品牌自助餐盘点&细分&定位[M].中国经济出版社.2005. https://www.360wenmi.com/f/filee6o7fegy.html
12.基于价值链视角的家电企业盈利模式研究——以海尔智家为例.pdf本文对案例企业海尔智家由传统家电制造企业转型为物联网生态企 业的路径及结果进行分析,以期为传统家电企业转型提供经验参考,进而带动行 业的转型升级。 本文从家电行业入手,首先分析政治、经济、社会文化环境和技术四个方面 对该行业产生的影响,总结目前行业内采用的主要盈利模式,进而提出现有盈利 模式存在的发展困境。https://max.book118.com/html/2021/0125/6114104151003054.shtm
13.加盟共享健身房盈利模式有哪些共享健身房的商业模式解析→买购网共享健身房作为一种新兴的商业模式,为会员提供了便捷、灵活的健身体验,很受大众的青睐,市场需求潜力大。加盟共享健身房盈利模式有哪些?Maigoo小编整理了共享健身房的商业模式解析,希望对你有所帮助。 共享健身房的商业模式解析 PART ONE 共享健身房是一种新兴的商业模式,它允许会员按需使用健身房的设施和服务,而无需https://m.maigoo.com/zhaoshang/528227.html
14.某公司与某公司共同投资设立新公司项目投资决策案例尚普咨询自采模式下,项目公司通过直接采购海外供应商和国内供应商原料直接销售给下游客户,采用传统贸易盈利模式,收取下游客户经纪人佣金费用,以年合作货物总量为基准,按照每公斤***元收取佣金费用。 第七章 项目投资及效益评价 第一节 项目投资规模、投资计划及资金来源 http://www.shangpu-china.com/case/7275.html