1、茶叶企业岗位职责（共7篇）第1篇：茶叶销售经理岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017茶叶销售经理岗位职责TeaSalesManagerJobDuties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。一、工作要求:1、3年以上大型快消品企业市场营销经验，高端茶叶、酒水优先;2、具有良好的沟通能力、谈判能力、风险控制能力，有敏锐的洞察力和独到的市场分析、判断能力，有效、高效解决突发事件，能承受工作压力;3、具有良好团队协作能力，能应对挑战性工作。4、具有良好的人际关系，擅长管理人脉网络。5、具有优秀的文笔能力。具有丰富的茶
3、责一、对厂长负责，协助厂长做好财务工作。二、组织全体财务人员完成本厂财务会计工作任务。三、组织制定本厂各项财务会计制度，并督促贯彻执行。四、组织编制本单位财务成本计划、内部融资计划并组织实施。五、负责成本计划完成情况的分析，促进提高经济效益。六、参加生产经营管理会议，参与经营预测和决策。七、审查和参与拟定经济合同、协议及其它经济文件，审查对外提供的会计资料。八、负责向厂长报告财务状况和经营成果。九、负责本厂经济责任制考核工作。十、负责本厂税收策划、监督执行情况，督促按时缴纳。十一、负责本厂财务人员的任用、考核和调配。十二、保证下达的各项经济指标如期完成。十三、对本部门安全、卫
4、生工作负责。十四、完成厂长交办的其它事宜。3.人力资源部岗位职责一、在厂长领导下负责本厂人事工作，按企业用人标准配备各类人才，做到人尽其才，合理调配员工到最适合的岗位上，做好人才的挖掘、引进工作。二、负责拟定本厂机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。三、负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、解聘、离退休的申请报批手续。四、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整。加强本部门与本厂其他部门的联系，全面及时地掌握各部门对各类人员的需求情况，以及人员的工作状况，建立人员信息库，为企业发展提供人才保证。五、根据国家有关法律法规及政策，审定劳保、医疗、养老、失业
5、和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应手续。六、负责拟定本厂人力资源培训计划，根据岗位设置、岗位职责，积极组织岗前、在岗培训，并形成制度。七、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，严格按照本厂制定的工资分配方案及考核规定审定各部门职工月工资发放。及时、准确地编制工资统计报表。八、完成领导交办的其他工作。4.后勤服务部岗位职责一、认真贯彻执行本厂的决议和指示。二、全体炊事员热爱本职工作，积极改善伙食，使全体员工吃饱吃好。三、定时组织炊事员专业技术学_，提高炊事技能。四、带领全体炊事员搞好食堂、厨房卫生，保证饮食质量符合卫生要求。五、做好全体炊事员的政治思想工作，搞好全班团结，保证各
9、文明生产。六、积极完成领导交办的其它工作。8.物流经销部岗位职责一、负责组织好车队车辆运行，保质保量地完成各项出车任务。二、负责对全体车辆驾驶人员进行思想、专业技术培训、法纪、安全行车和职业道德，组织好每日安全学_活动。三、认真做好车辆维修、保养、汽车配件的计划，严格控制资金使用，节约开支。四、建立健全车辆技术档案，保持车辆装备齐全、性能优良，确保车辆随时处于优良状况。五、合理使用车辆，保证车辆的合理调配使用。六、组织和督促驾驶员按时办理车辆的各类手续。七、掌握汽车配件库，油料库的管理，严格出库、入库制度。八、负责与有关业务单位的沟通联系。九、完成领导交办的其他工作。9.铁运部岗位职责一
10、、认真开展铁路发运工作，严格履行既定的铁路销售合同。二、定期回访客户、征求反馈意见，为客户服务。三、认真组织原煤上站和铁路装发运工作，协调与铁路部门的各种业务关系。四、严格执行企业的各项规章制度。五、健全各种台帐，准确及时填报各种业务报表。10.基建管理部岗位职责一、遵守本厂各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；二、负责拟订本厂工程项目的工作计划；三、负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；四、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；五、负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作；六
11、、签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；七、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；八、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作；九、组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系；十、收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作；十一、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作；十二、负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划；十三、完成本厂临时交办的其他工作。11.生技部岗位职责一、负责组织编制生技部年、季、月的生产、原材料、
12、设备、技改等计划及长远规划，交厂长审批后组织实施。二、负责生产所需的固定资产的管理和检查，负责大、中、小修计划的编制、审核申报及审批后组织实施的管理工作。定期进行设备的检修，搞好日常保养工作，保证设备安全有效地运转。三、负责贯彻执行安全技术操作规程、岗位责任制及各项管理制度，组织检查、落实原始记录、技术总结及归档工作。四、负责生产材料的管理，制定生产经济技术指标，开展经济活动分析，加强技术革新，节支降耗，不断降低生产成本。五、对不安全因素，应及时检查、采取措施处理或申报处理，否则，造成事故应承担责任。六、要经常深入现场，解决实际问题，要善于吸取和采纳职工的合理建议，要严格按制度办事并善于做职工
20、安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全制度和安全达标计划并予以实施。4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并
21、监督实施整改，按时验收。6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。工厂企业车间岗位职责企业岗位职责（4）|返回目录一、生产部经理
22、岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部员工学_领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5
23、、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主
26、工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签，审核生产记录并签。10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产
28、理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。5、带领本班组员工积极参加文化、技术学_和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可
30、。四、生产统计（内勤）岗位职责在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
31、5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。6、努力学_与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学_管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；4、配合技术开发部参加技术
34、制造行业工作八年以上，从事生产管理岗位工作五年以上。3.良好的敬业精神和职业道德操守，具备安全生产法律法规知识，掌握现代生产管理技术的专业知识。岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关
35、部门的协作配合工作；3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管
37、理专业知识；2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3虚心学_，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4坚持原则，廉洁奉公；5熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。公司企业后勤部门岗位职责公司企业跟单员职责企业部门岗位职责企业财务工作岗位职责工厂企业车间岗位职责企业文秘部门职责企业行政文员岗位职责企业各部门安全职责企业管理人员岗位安全职责工业企业会计人
38、员岗位责任制第4篇：企业岗位职责岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、
40、组织实施董事会决议；2组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3拟订公司内部管理机构设置方案；4拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8提请聘任或者解聘公司各部门经理；9签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件；10.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11.行使公司章程和董事会授予的其它职权。岗位要求：1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；2.
41、具有较强的综合管理能力和工作协调能力；3.大专以上文化程度和企业营销管理知识；4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；参加会议：1.参加董事会和股东会议；2.参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；3.参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；4.参加公司召开的紧急或临时重要会议；岗位名称:经营副总经理直接上级:总经理下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、组织编制
42、年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任副经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测及产品库存情况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业
43、务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位要求：1.具有大专以上文化程度和企业营销管理知识；2.热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；3.熟悉企业产品和销售情况；4.努力学_，具有较强的工作责任心和事业心。参加会议：1.参加公司年度总结
44、会、计划平衡协调会及其有关重大会议；2.参加季、月度总经理办公会；3.参加营销系统形势分析专题工作会议；参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议岗位名称:办公室主任直接上级:总经理下属岗位:文秘部、物资采购部岗位性质：负责主持办公室所有的管理工作管理权限：行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；3、组织
45、汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；6、负责监督公司印章的使用；7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定
46、讲座和修改工作；9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作；11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作；13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；14、完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1.具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力；2.热爱本公司，有较强的工
47、作能力和综合管理协调能力；3.努力学_，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其重在会议；2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；3.参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议；4.参加本部门召开的有关工作会议。岗位名称：信息部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长岗位性质：负责全面支持本部的管理工作管理权限：行驶公司企管、信息、计划统计工作的指导、指挥、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司各项规章和工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1、在分管副总经理
48、的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作；3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案）、信息开发、企业管理等项工作计划，组织对计划完成情况的考核工作；4、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核；5、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程；6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。
50、计企管计算机人员的业务培训;14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;15、完成公司领导交办的其他工作任务.岗位要求:1.具有大专以上文化程度和较全面的企业计划统计等综合管理知识;2.热爱本公司,有较强工作能力和综合管理协调能力;3.努力学_,积极进去,有较强的工作责任心和事业心;4.具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力；参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2.参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3.参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议；4.参加本部门召开的有关工作会议岗
51、位名称：技术开发部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：技术科科长、研究所所长岗位性质：负责主持本部的技术管理工作管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、质量、营销、认识等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；4、负责制订或修改技术规程，编
52、制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；6、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充、修订其产品定额内容；8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；9、负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门；10、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划，并组织规划的定、修改、补充、实施等一系列技
53、术组织和技术管理工作；11、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；12、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；13、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；15、完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：1.具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识；2.热爱本公司，有较强的技术业务能力和相当地工作协调能力；3.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任心和事业心；4.技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新
54、；5.敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格；参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2.参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3.参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议；4.参加本部门召开的技术、业务工作会议。岗位名称：财务部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1.在分管副总经理领导下，负
55、责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内贯彻落实本部岗位责任制和工作标的各项工作任务；2.密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4.财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其负责组织公司有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；7.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考