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摘要：在国际工程项目管理中，文档控制涵盖了工程项目设计、施工、管控和调解的各个方面，它对于国际工程项目的质量保障和监管提供了必要的书面材料。文档控制要点主要是建立完善的文档一体化与现场控制体系，搭建基于工程项目管理的文档控制平台，完善文档控制的编码规则和命名规范。在实际工作中，我们要参与合同谈判，明确项目文档的职责范围，确定项目特色，为项目文档控制提供依据，组建文档控制中心，配备文档控制中心人员，搭建文档控制平台，建立标准化文档控制体系。
关键词：文档控制；国际工程项目；项目管理
文档控制是国际工程项目管理中不可或缺的重要内容，它主要是指在国际工程项目执行过程中，根据工程项目方的合同要求，依据项目管理方所批准的项目文档控制程序，通过现代技术和科学手段所开展的文档项目控制和管理，从而能够实现国际工程项目管理的科学性、可控性和节约性。文档控制在国际工程项目管理中主要涉及到两方面职能：一方面是对国际工程项目开展有效的文档信息统计和追踪，保证如实记录国际工程项目的施工进度、状态信息和管控信息，保证项目文档的完整性、有效性和可追溯性。另一方面是建立完善系统的项目各类文档管理、流转体系，保证项目文档的准备、印发、归类、存储和废弃都能得到有效的管理和控制。
一、文档控制在国际工程项目管理中的作用
在国际工程项目管理中，文档控制涵盖了工程项目设计、施工、管控和调解的各个方面，它对于国际工程项目的质量保障和监管提供了必要的书面材料，主要的分类及其作用表现为：
1.国际工程项目文档控制的分类在国际工程项目实施过程中，文档控制管理涵盖了八个方面的信息资料：国际工程项目管理的公共信息和外部信息记录，从而保证工程原始资料的完整性；国际工程项目概况信息记录，能够完整反映国际工程项目的基本状况；国际工程项目的施工信息记录，能够完整反映项目的工程现状；国际工程项目的施工技术资料信息记录，能够充分体现项目的施工技术；国际工程项目的目标控制信息记录，能够反映项目的目标管控；国际工程项目的计划统计信息记录，能够如实反映项目的施工进度；现场管理和工程协调信息管理记录，能够如实反映项目的施工管控；商务信息记录，能够有效开展项目的财务管控。
2.国际工程项目文档控制的作用在工程项目管理中，开展有效的文档控制措施，它能够保证工程项目方、项目经理和设计工程师能够及时发现施工过程中出现的问题，保证施工各方能够拥有第一手的施工资料，能够有效衔接施工项目和工程设计按照施工计划和工程进度如期完成，从而可以对工程项目的质量提供保障和管控。
（1）建立工程项目的公共信息和外部信息的历史档案，它能够保证国际工程项目的原始档案的完整性，当工程设计或者工程施工不能达到合同要求时，它能够提供完整的法律依据。此外，完整的公共信息和外部信息也可以给其他相似的项目提供参考。
（5）在工程建设过程中，如果出现国际间的法律纠纷和财务纠纷，并且造成停工情况，通过文档控制管理可以为争端调解、仲裁和诉讼提供必要的书面证据。
二、文档控制在国际工程项目管理中的控制要点
在国际工程项目管理中，文档控制应该侧重建立完善的文档一体化与现场控制体系，创建科学的文档控制平台，完善文档控制的编码规则和命名规范，才能让文档控制为国际工程项目更好服务。
1.建立完善的文档一体化与现场控制体系
在国际工程项目管理过程中，文档控制管理是一个重要模块，而建立文档一体化就显得尤为重要。在项目管理过程中，应该强调电子文档管理的连续性和信息内容的完整性，实现传统的文档档案管理向综合型信息档案管理的过渡，从而实现国际项目的整个项目管理都能实现文件记录和档案管理。而施工现场的文档控制是文档一体化的管理核心部分，要求文档控制人员必须亲临施工现场，加强对于工程项目的文档资料收集，保证文件管理的质量，并为后续的档案管理工作提供便利条件。实践证明，只有在施工初期就建立完善可靠的文档一体化体系，加强施工现场控制，才能保证文档管理与控制的质量，才能为国际工程项目的质量管理提供完善的保障。
2.搭建基于工程项目管理的文档控制平台
随着信息技术的飞速发展，它也带动了文档控制管理的信息化和系统化建设，随之也产生了大量的电子文件和信息文件，而国际工程所特有的项目复杂性、多方人员参加以及跨地域等诸多因素，决定了工程项目涉及的施工需求、设计建议、工程准则、建设方案和项目会议等都需要文档化、标准化，方便查询和调用。因此，在工程项目的文档控制中需要建立一套完善的文档控制平台方便项目组成成员调取和查询。在文档控制平台中需要创建多套多样式的文档模板，保证需求、建议、方案和会议等不同场合的需求。而为了保证在众多纷繁复杂的文档中找到需要的文档，就需要在文档控制平台中建立完善的文档目录管理体系，而文档控制人员在输入和保存文档的时候，需要注意文档的基本信息填写，保证按照文档目录进行分类，确保使用者在查询的时候能够根据文档定义做到快速查询。
3.完善文档控制的.编码规则和命名规范
在国际工程项目管理中，文档控制的核心工作就是文档内容的规范性和科学化，而这就需要在文档控制中完善文档的编码规则和命名规范，保证利用标准化程序来开展文档控制管理工作。在国际工程项目管理中，需要文档控制工程师根据国际标准、行业准则、企业规则、施工管理需求，建立一系列通用的文档控制管理体系文件。在工程项目启动后，文档控制人员需要根据项目计划、施工进度、合同需求和地域需求，在通用标准程序文件的基础上编制规范的项目文件编码规则和命名规范。在整个项目管理周期中，要保证文档控制管理体系能够涵盖从产生到存档保存的各个环节。而为了保证文档控制的管理人员和使用人员能够方便查询和调取，应该在文档控制管理文件的基础上再编纂操作性较强的手册，提供给需要者查询。
三、国际工程项目文档控制的步骤和方法
在国际工程项目文档控制中，需要深入了解国际工程项目所在国家的行业标准和业主需求，履行完善的文档控制步骤，保证整个文档管理科学有效，可以从合同谈判入手，建立齐备的文档控制体系，主要为：
1.参与合同谈判，明确项目文档的职责范围
2.确定项目特色，为项目文档控制提供依据
3.组建文档控制中心，配备文档控制中心人员
在国际工程项目中，文档控制的工作量庞大而琐碎，需要根据工程项目的设计、规模和进度安排各种专业人员进行分工协作，组建文档控制管理团队，规划项目文档控制的人力分配计划，确定文档控制中心的软、硬件配置和项目服务器的规模。在实践操作中，文档控制中心需要由文控经理领衔，设立以文控工程师等数名文控人员。另外，软、硬件和网络设备需要根据项目的规模及业主要求具体配置。另外还需要搭建文档控制平台，建立标准化文档控制体系。
四、总结
综上所述，国际工程项目具有非常强的区域性、复杂性和不确定性，它就对于文档控制提出了非常高的要求，我们一定要充分认识文档控制在国家工程项目管理中的作用，把握文档控制的控制要点，对国际工程项目文档实施有效的控制步骤，保证整个文档控制科学有效。
参考文献:
[1]刘佚名.国际工程建设项目中的文档控制管理[J].中国招标，20xx，（48）：28-30.
[2]张慧敏.国际工程建设项目中的文档控制管理[J].时代报告：学术版，20xx，（9）：227.
1对无粘结预应力筋腐蚀问题的调查和研究
1.1对无粘结预应力筋腐蚀问题的调查和研究。
由荷兰和美国工程师组成小组对一座建于80年代的二十八层使用无粘结筋楼盖进行了调查。在预应力筋曲线底部位置凿小洞并刮去塑料油脂，对预应力筋的腐蚀程度进行了调查，发现预应力筋从完全没有腐蚀到产生严重腐蚀的状态均存在。其结论为：
(1)无粘结筋存在油脂干枯受腐蚀严重问题，主要原因是浇注砼时，端部密封不严使水渗入造成预应力筋腐蚀。
(2)对这栋楼普遍调查表明，腐蚀最严重的状态以最不利估计，不会超过预应力筋总数的10%。
(3)由于楼盖计算安全度普遍很高，用三维空间结构分析的楼盖体系比按规范设计的预应力筋强度超过45%，还没有对结构安全性造成直接的急迫的危害。
(4)无粘结筋的腐蚀问题依然是一个必需引起注意的普遍问题。
1.2预应力的探伤问题
(1)利用声纳技术检查预应力筋(无粘结和有粘结筋)的损伤情况。加拿大、英国、美国均已着手进行这项工作并取得重要成果。
(2)灌浆饱和性的检查。
德国SUSPA公司使用专门的“内窥镜”简易仪器进行探测，只要在检查部位打一个小洞用“内窥镜”可看到灌浆保满性。
1.3有粘结预应力砼灌浆技术的改进。水灰比降到0.27-0.3，有很高的流动性和很低的泌水率，并且不需要压力就能达到远比普通灌浆好的效果。该工作由荷兰水泥工业协会(VNC)研究完成。灌浆材料除水泥外另加入某些超塑性添加剂等材料
1.4预应力技术新工艺——介于先张拉法和后张拉法之间的工艺
新的预应力工艺是在浇捣砼尚未凝固的时候施加预应力，砼在压力的情况下固结。这种施加预应力需要用特殊的可滑动的模板及能把压力传给砼的装置，该方法由乌克兰的工程师发明。该种方法可使同样配筋率情况下提高梁的承载力25-34%、柱的承载力75%。抗裂度不变。该方法已在重达30吨的桥梁构件中使用。
1.5预应力砼路面技术应用
越来越多的高等级路面使用砼，以其取代沥青路面，其重要特点是维修费用低。现在每年建造约有2500KM的普通钢筋砼路面的主要问题是由于接缝多使得车辆行驶不舒服。预应力砼可解决这个问题。使用预应力砼路面几百米才设置接缝(甚至不需要接缝)。同时预应力砼路面不开裂。使用对角线和曲线形预应力筋、锚固在预制的边梁上，使得连续浇砼得以进行。预制边梁可作为滑模，预应力筋可代替(甚至全部代替)普通钢筋。预应力砼路面有广阔发展前景。印度以每年10%的增长速度使用预应力砼路面。
1.6预应力砼结构在建筑工程中进一步使用
与会专家普遍认为预应力砼结构在桥梁建筑中取得更大成就和进展。相比之下，建筑领域应用的不够广泛。预应力砼结构能够体现建筑技术最主要的二个特征即使用灵活和经济合理性。但在很多国家由于技术、建筑、规范和教育诸多原因，使得很多用预应力技术为更优方案的工程设计，没有采用预应力技术。这是很可惜的。专家呼吁，在建筑领域应在更多国家、地区、在更多工程使用预应力技术。
1.7预应力砼技术在深基坑开挖、边坡稳定、大面积重荷载基础底板、高层建筑转换梁和转换板、加固工程、大型结构吊装就位等领域应用也很普遍，会议在这些方面展示了不少工程实例。
2预应力砼结构抗震问题
当前国际砼结构工程界对预应力砼结构抗震问题给予很大的重视。日本方面，在1995年神户——大坂地震之后，结合砼结构(包括预应力砼结构)在地震中的实际表现进行了调查并作了大量研究工作。其它国家也作了不少研究工作，现就本次会议这方面的有关内容简介如下：
(一)日本经验：预应力砼结构在日本大坂——神户地震中的表现良好，题为《预应力砼结构的动力性能》对该地震区域100栋预应力砼结构进行调查和研究。文中指出，这100栋房子其中10栋是预制预应力砼结构，90栋是现浇预应力砼结构。100栋中，仅有一栋受到严重损坏，其余99栋状态非常好。作者将这100栋房子分为五类以现场的记录的地震波对这五种类型房子进行线性动力分析和非线性动力计算分析。计算分析结果和现场结构的地震反映表现类似，其结论是按照1981年日本建筑规范按强柱弱梁强度型的设计的预应力砼建筑抗震机理和性能良好。
日本大坂——神户地震表明，预应力结构在地震区是能够应用的，和普通钢筋砼结构一样，需要的是合适的设计和施工。
(二)采用竖向预应力加固普通钢筋砼柱提高砼结构抗震性能。
在1995年日本神户——大坂地震中，地震水平加速度达到重力加速度的量值，相当多的普通钢筋砼柱被破坏。采用竖向预应力砼柱，可以提高柱的'抵抗水平荷载的能力，同时在地震之后又能很快的复原。——实际地震破坏多发生大震之后的结构变形带来非结构部分的破坏，采用预应力结构，在地震卸荷之后能迅速复原，避免结构及非结构的破坏。
(三)新西兰经验——预制预应力砼有良好的抗震性能，在新西兰得到广泛应用。
新西兰是地震高发区，对于结构抗震要求相当严格。采用预制预应力砼结构，最大优点是能在构件选择的部位在地震作用时发生屈服，产生塑性铰，提高整个结构的延性和耗能能力，而避免损坏。因而具有良好抗震性能。采用能量设计方法和预制构件合适的安装方法建造的预制预应力砼结构在新西兰得到普遍使用，具有工程质量高、节约现场劳动力及模板以及缩短工程工期各方面效益。
总之，预应力砼结构(预制的和现浇的)不仅是楼盖结构，还是抗侧力的框架结构都可以在地震区使用，其设计主要要求是“强柱弱梁”，在地震时，使塑性铰主要发生在楼盖部位。
3预应力砼技术在一些典型建筑工程使用的实例。
(一)日本阿沙加市政中心体育馆。直径110m的拱型层顶，复盖土重50-60KN/m2。采用预制预应力拱梁——板结构，组装时用30根环形预应力大束，每束张拉力为8070KN。根据荷载进行三次张拉。工程进行了动力分析，并有数百个应力和应变试点，检测结果和计算吻合。该工程是日本最大的地下拱型运动场建筑。该工程获得国际预应力协会1998年大奖。
(二)法国斯特拉斯堡欧洲议会中心。
法国斯特拉斯堡欧洲议会中心建筑是一座应用现代砼和预应力结构技术实现新型的建筑艺术的优秀建筑例子。
该议会中心21层高为72m，直径为94m，从地震要求，该工程必须是一座无伸缩缝的环形建筑。而只有建造对楼板施加环向预应力才能满足结构在地震作用时应力和变形要求，从而实现建筑美学对该建筑物造型的要求。同时该建筑物的高度不能超过附近的教堂，采用预应力楼板减少结构高度。
由于该建筑在环向和径向都有剪力墙，为使楼板建立有效的预应力，环形楼板分为四组，分别浇注和张拉，砼采用C30，仅4-5天达到C21-C23MPa即可张拉。
该工程环形预应力工艺采用了游动型锚具等新型工艺，保证预应力施工的质量和速度。
(三)泰国曼谷AmanAtrium大厦。
该大厦为28层(包括3层地下室)商业综合建筑，建筑面积为6万m2。建筑长度为80m，开间为8.2m，横断面中间跨为9.7m，向二边各挑出4.9m的平台。建筑的内部布置和外部造型要求使用预应力平板。采用直径为12.7mm无粘结预应力束，在横向集中在柱上扁梁布束，纵向均匀布置。板厚20cm，以长度方向平均计算纵、横向各为2.9束/m.80m方向没有伸缩缝，仅设置后浇带。
(四)马来西亚一座高310m计76层，建筑面积为230000m2的建筑，用预应力扁梁(跨度17m)和预应力板结构，板跨度为6m、板厚14cm，为有粘结预应力4羓15@1500。
(五)日本Ohgishima储汽罐拱型屋面的设计和施工。
该油灌直径为45m，高度为37.8m。从技术经济指标上，采用预应力园拱屋面为优，截面高度为600mm(支座处为1250mm)。从施工角度屋顶如采用原位浇捣，高达37.5m，模板支撑工程量大、耗费很多。该工程采用地面浇注、整体提升的方法。设计要计算拱型屋顶自重作用、提升过程和安装就位的应力以及预应力筋产生的应力(特别是环形应力)。工程采用在半径为20.0m-21.5m处设置5*26羓15.2预应力筋。设计还进行了动力计算(水平动力系数0.15，地震加速度150gal)。整体提升使用16台VSL公司的千斤顶，拱顶总重为40500KN。
(六)西班牙巴塞诺拿贸易中心
跨度为70m的预应力T型屋架。
贸易中心主体为二个大型大跨度建筑，其跨度均为70m，其长度一跨为70m，另一跨为23m，加上辅助建筑，总面积为47672m2。70m跨度的T型屋架，沿屋架方向是变高度和变宽度，最大高度为4m。中间主助宽度为0.35m，到二端支座宽度为0.4-0.8。中间主助配有10*15羓15的预应力筋。屋架的支座和二侧宽度各为10m和20m的砼框架相连。屋架地面预制，然后提升。
4会议给我们的启示
(二)统一砼学术团体组织，加强砼技术和预应力技术研究、发展全国性的技术交流和组织工作。国际预应力协会和欧洲砼协会已合并为国际砼协会，以更有利于技术交流和发展。我国这方面组织单位多、力量分散。建议应成立统一的组织，其工作不能局限于每年(或每二年)开一、二次交流会议。应组织在关键技术问题攻关，提出设计施工建议，组织推广技术工作等等。
(三)加强科研工作，和发达国家相比，我们砼工程(包括预应力砼工程)的研究相对落后，凭借我们已有的强大队伍，和一些单位在预应力技术推广应用中的创收实力完全可以承担和完成重要的科研任务。
(四)成立大型强有力的预应力砼工程公司。国际上已有若干著名大型预应力砼公司(如法国Freyssinet、瑞士VSL、荷兰DIANA、德国DSI、英国BBR等)实力雄厚，承担国际上重大预应力砼工程，并担负新技术开发研究。我国大规模土木工程、建设规模和分散的预应力工程设计施工状态很不适应。在当前国企和科研体系改制过程中，成立大型预应力砼公司是非常必要的，当前国际上几家大型预应力公司已经虎视耽耽，已登陆占领我国市场，当然我们应欢迎他们的到来，同时也要以此为契机加速我国自己的队伍建设和发展壮大自己的力量。
摘要：工程造价管理是企业成本管理的基础、是企业成本管理实施的依据、是现代企业经济效益提升的关键。现代土建工程施工企业应认识到造价管理与控制的重要性。从企业工程造价管理体系的完善入手提高企业市场竞争力，进而促进企业的健康发展。本文从土建工程施工企业造价管理的重要性分析入手，论述了土建工程建设施工企业造价管理与控制的重点。
关键词：土建工程；施工企业；工程造价；管理
土建工程是现代建筑工程、水利工程施工的基础。近年来我国经济的快速发展为城市建设提供了良好的基础。但是，受我国计划经济以及传统土建施工管理习惯的影响，土建工程施工企业粗放型管理使得其成本控制水品难以提高。针对这样问题，现代土建工程施工企业应以工程造价科学编制为基础，通过有效的造价管理与控制实现成本管理目的，促进企业长期盈利能力的构建。
1土建工程造价管理与控制的重要性分析
深刻认识土建工程造价管理对企业发展、企业经济效益的重要影响是土建工程施工企业科学开展造价管理工作的关键。工程造价管理与控制工作的开展能够通过科学的编制为企业成本管理提供依据。同时，工程造价的实施还能够为企业的成本管理水平奠定基础，以工程造价执行过程中对管理工作、执行能力的需求等实现企业综合管理水平的提高。在现代土建工程造价管理现状以及企业管理工作中存在的问题收集、整理与分析中，笔者发现土建工程的造价管理是企业管理水平的综合体现，是企业管理水平提高、企业经济效益提高的关键。现代土建工程施工企业应加钱自身对工程造价管理工作的认识，以管理体系的完善、科学的造价编制与执行等工作实现工程造价管理目的。
2土建工程的造价管理与控制
2.1构建完善的工程造价管理体系——土建工程施工企业造价管理的基础
完善的工程造价管理体系是土建工程造价管理实施的基础。通过构建完善的工程造价管理体系能够使土建工程施工企业造价管理工作的各项内容有序进行。以管理体系的完善、制度的完善使土建工程造价管理工作规范化、制度化，促进工程造价管理工作的开展。因此，现代土建工程建设施工企业应以自身管理架构为基础、针对工程造价管理特点构建符合企业特点的造价管理体系。以具有针对性的造价管理体系使企业能够在符合自身特点的造价管理体系下开展土建工程造价管理，进而实现造价管理的目的。
2.2以土建工程造价编制为基础指导工程造价的实施
工程造价的编制时指导工程造价实施的基础。在现代土建工程施工企业造价管理工作中，企业工程造价管理工作的开展应从造价编制开始。通过对工程所在地人工成本、气候条件、材料成本、设备租赁成本等多方面内容的了解与分析科学的编制工程造价。以造价编制的科学性指导土建工程的造价实施。首先，土建工程施工企业应加强对工程所在地人工成本的.了解，以此提高工程造价编制的准确性。同时，针对气候条件对工期的影响、对人工成本的影响等进行造价编制。另外，还要根据工程所在地与基础工程材料供应、开挖工程土方运输成本等进行造价编制。通过基础工程材料运输成本、设备租赁成本、人工成本的了解、分析以及工程所在地经济发展情况等进行造价的科学编制。通过对影响土建工程造价因素的分析与科学规划等实现土建工程造价的科学编制，以此为工程造价的有效实施奠定基础。
2.3加强全员造价理念的树立，促进土建工程造价管理工作的开展
强化土建工程人员造价理念的树立对促进工程造价管理工作的开展有着重要的意义。通过全过程造价管理理念的树立以及对全员造价管理理念的渗透使企业工程造价管理工作能够有效的执行，使企业员工能够在自身的实际工作中严格遵守造价管理体系，实现造价管理的最终目的。土建工程施工企业应在企业岗位职责中强化造价管理内容的明确，同时注重企业人员的培训工作。通过培训工作的开展使企业各岗位人员强化造价意识，促进土建工程造价管理工作的开展。根据现代工程建设造价管理理论研究结果，土建工程施工企业应加强自身全过程造价管理理念的树立。以此为企业建筑工程项目前期造价的实施奠定了基础，同时也能够通过全过程工程造价理念的树立指导企业工程造价的科学开展，为提高企业的经济效益、就提高投资的经济性奠定基础。
2.4针对施工过程变更对造价的影响强化管理工作
在现代土建工程造价管理中，工程变更是影响造价实施的重要因素之一。在现代土建工程的建设施工管理中，土建施工企业应注重变更管理对造价控制的应用。从技术交底阶段即开展技术分析与造价控制。通过技术管理的有效开展减少施工设计、施工技术等因素造成的设计变更。以此有效减少变更造成的造价影响。在土建工程发生不可避免的变更时，施工企业应会同设计单位、监理单位以及投资方进行技术分析。合理确定变更，以此避免设计变更对施工造价的影响。
在确定工程变更后，施工企业应及时通过管理流程进行通知，避免通知下发延迟造成的工程返工。通过这样的方式有效减少设计变更对工程造价的想影响。
2.5针对设备因素对工程造价的影响进行强化管理
3强化土建工程工程造价的执行，促进造价管理目标的实现
4结论
综上所述，土建工程的造价管理与控制是影响现代土建工程生存与发展的重要因素。其通过自身管理内容与特点决定了企业的经济效益以及长期盈利能力的构建。现代土建工程施工企业应认识到工程造价管理与控制工作的重要性。通过造价管理工作的开展是土建工程施工企业能够提升自身成本管理能力，促进企业经济效益的提升。进而实现企业生存与发展能力的提高，实现企业综合市场竞争力的提高。
参考文献
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[2]周晓伟.建筑工程施工企业造价管理工作重点的探析[J].聚焦工民建，20xx，6.
1．加强施工企业物资管理工作的方法
1）加强物资计划管理过程控制，积极主动做好物资计划工作
（1）工程物资计划是以施工方案为依据的，工程施工方案对工程物资计划起着决定性的影响，同时物资计划是采购和供应的依据，因此物资计划编制应根据施工进度合理进行编制，预留采购周期。
（3）各部门相互配合、协调和指导，加强物资计划审核申报管理制度，实现工程物资总量控制，避免造成物资的积压。概预算部编制预算料表，制定和下达限额领料，并依此对工程所需物资进行审核；物资供应部门按下的限额领料进行总量控制，并完成物资计划的提报工作。
2）对物资供应和物资现场的全过程进行监管
（1）施工物资的价格掌握
施工企业的物资供应部门，根据编制的物资计划和掌握物资质量要求，经过多方面、多渠道的了解，摸清市场行情，及时掌握物资的价格，对采购资金进行估算，为后续的招标工作提供依据。（2）催办和催运管理物资供应部门对已上报的计划进行跟踪，落实物资的采购、合同签订、生产周期、到货周期等信息。并与油田公司物资主管部门加强联系，协助及早确定供应商，以确保物资尽快尽早招标。按已招标签订的合同进行催运，及时掌握物资的生产、发货、运输以及物资的具体进场等供应动态。并将信息及时反馈各部门，以保证工程进度及生产需要。
（3）现场验收管理
②物资经验收合格后，签署验收单交现场材料员入库，现场材料人员对入库物资分类摆放，并登记入帐，并将有关单据返回施工企业物资供应部门。
③工程所需物资经安装调试、验收合格后，现场材料员按照物资主管部门合同、到货通知单和实收的物资，核对规格、数量、质量，经确认后，通知供应货开具发票，同时项目部以书面的形式向本单位物资供应部门确认办理货款结算，并由物资供应部门向物资主管单位予以确认付款。
（4）施工物资内部领用控制
①施工作业单位对到场入库的物资实行内部领料制，建立收发料制度。按施工作业的内容，划分施工作业单元（机组、班组），施工作业单元凭据内部领单进行领料。由单元负责人指定材料领用人，由施工作业单位负责人在内部领料单签字，到现场库房领料。库房保管人员要审核内部领料单，双方检查型号、规格、数量和质量，并签字认可，库房保管人员对发出物资登记入帐；对物资的发放要实行两级台帐制。无论是大宗物资还是零星生产辅材都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。
②施工企业对生产辅材和零星材料制定消耗定额，施工作业单位根据消耗定额按工作量对施工作业单元实行定额发放制，便于有计划、有准备的供应施工生产用料，同时也有利于落实物资消耗定额和节约物资。发料的方式可根据不同条件和进度，按天发料或全月一次限额，分次发料。发料严格按施工作业单位制定的发料计划进行发放，没有计划的不发料，没有定额的不发料，更不能超额发料。因特殊情况而需补料时，必须说明原因，并经施工企业主管部门和领导批准后，才予以补料，实行补料审核制。因材料节约、计划变更，领用的材料有剩余时，将材料退还现场库房或在下次领中扣除，工程完工后，必须退库。
③施工企业主管部门会同施工作业单位按完成工程进度和消耗定额，加以核实，避免虚报、冒领和物资浪费的现象发生，同时要定期对消耗定额的执行情况进行检查，分析差异的原因，提出改进措施和意见，不断完善消耗定额。④物资发出后，现场库房保管人员要登记发出明细台帐。现场库房经常收、发料，数量变动频繁，为了及时准备掌握物资的存量，避免物资的短缺、丢失和超储积压，依据收料台帐和发料台帐进行仔细核对，做好清仓盘点工作，做到帐物相符，严防物资的流失和浪费。
2．结束语
1工程管理基本模式及特点
（1）管理类型。房地产开发项目工程管理模式是基于一般工程管理，并结合房地产业特点而形成的一种特殊项目工程管理模式。目前，房地产开发项目工程管理模式比较多样化，主要有：设计---招标---建造（DBB）模式；设计---建造（DB）模式；设计/采购/施工总承包（EPC）模式；项目管理（PM）模式；项目管理承包（PMC）模式；建筑工程管理（CM）模式；设计---管理（DM）模式；建造---运营---移交（BOT）模式；合伙模式；更替型合同（NC）模式。
（2）模式比较分析。值得注意的是这些管理模式虽然在房地产开发项目管理中都有应用，但是各种模式都具有其自身的优点和不足之处，并无完美的模式可以应用于所有项目。因此，这给房地产开发项目工程管理的优化提供了空间。
（3）管理特点。①有明确的阶段划分和目标限制；②协调沟通难度大；③管理跨度大。
2开发项目工程管理优化措施
（1）优化项目管理组织架构。首先是对集团管控模式的确定。在房地产项目工程开发管理中，战略控制和操作控制对于一个成熟的房地产开发集团来说都显得同等重要。两种控制模式都具有其优点，具有其不同的侧重点。将二者结合运用，再次基础上制定合适的管理方式的混合管控模式是目前集团管控模式的理想选择。其次是要对母公司和子公司在管理中的职能进行合理定位，要在总体的管理框架下，对集团母公司和子公司在项目工程管理中的界面和智能进行合理的定位。
通过预算管理控制、子公司战略审核等方式合理界定和划分母公司与子公司在项目工程管理中的界面和智能。最后是构建合理的集团与子公司之间的权责体系。合理的权责体系不仅是协调集团内部工作和管理活动的客观需要，同时也是提高项目工程管理效益的有效途径。
（2）优化管理组织结构。在进行项目工程开发建设过程中，子公司在制定管理组织结构时，要对总公司对自身在项目管理过程中的.定位和界面、原有组织结构的有利因素和存在的问题、以及公司整体的发展方向和专业化程度等因素进行充分考虑，在此基础上对组织结构进行优化调整。
（3）优化管理流程。房地产开发项目从流程上来看包括了管理流程、业务流程、以及支持流程三个基本流程模块。而管理流程体系的优化完善则是一个封闭的环，具体来说包括了流程策划、设计、实施、控制等系统。在对房地产业的价值链进行分析后发现，从管理流程角度来看，需要进行优化的流程主要包括了决策、总体策划、设计、采购、工程管理、以及营销等流程。优化管理流程通常也是从这几个环节入手。具体的优化内容如表1所示。
3开发项目工程管理的实施
（1）实施的具体内容。房地产开发项目工程管理的实施内容主要包括：开发项目决策管理；项目计划管理；目标实施过程管理；项目成果管理。
（2）管理目标体系的建立。目标体系的构建主要包括了项目的融资、质量、进度、成本控制、费用控制、以及销售等目标体系的确定。通过建立目标体系，为整个项目开发进行预控，确保项目管理最终目标的实现，圆满完成项目开发建设。
（3）目标实施过程管理。阶段负责人按照PDCA流程规范进行目标管理；及时纠正发生的偏差，并就其对目标造成的影响进行评价；对目标调整进行审查；对实施效果进行评价。
（4）目标成果管理。当项目开发建设全部完成以后，应该由项目部管理人员就本项目进行成果上的综合评定，就项目的投资决策、实施过程等环节从完成情况的角度进行事后评估，对项目实施的全过程进行全新视角的评价。对项目投资决策的正确性和预见性进行事后重新评估；对项目预见的风险因素及实施过程中采取的应对措施是否合理进行重新评估；并在实施效果的基础上对企业的项目管理能力进行重新评估。对目标成果进行管理，是对公司项目管理的拓展和深化，不但可以总结项目实施过程中的成功与不足，同时还可以为以后公司项目决策以及管理提供基本的经验和教训，促进公司决策和管理水平的不断提高。是房地产开发项目工程管理中一个重要的环节。
4结语
随着市场竞争的加剧，在房地场项目开发中，管理正成为企业提高项目利润，拓展盈利空间的主要手段。在未来一段时期内，我国的城市化水平和房地产业发展必然会迎来一轮新的发展热潮，这必然会给许多地产企业带来巨大的发展空间。
但是，我们也应该看到，在机遇的背后，是我国房地产企业的开发项目管理落后的现实局面，这极大限制了房地产企业自身的发展和地产业的壮大。在未来房地产开发项目工程管理中企业要充分重视项目管理的作用，根据项目管理特点和项目的实际情况、以及公司自身的管理能力和水平，优化项目管理的机制体制，以高效的项目管理为依托，提高项目建设的经济和社会效益。
1、引言
施工管理近年来在工程建设中发挥着越来越重要的作用，在油田的开发中油田的地面工程作为关键组成部分，对于油田地面工程的施工管理可谓是整个油田建设工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其关键。通过对于当前油田地面工程施工管理的实际情况的观察发现，相应的施工管理水平得到提高能够有效的保障整个施工项目的顺利完成。本文就是就当前油田地面工程的施工管理现状进行讨论、分析，最终提出了一些具有针对性的实质性措施，促进相应施工管理水平的提高。
2、油田地面工程建设施工中存在的问题
2.1建设前期存在的问题
2.2施工人员方面存在的问题
2.3施工体系方面存在的问题
目前油田地面工程建设施工中一个主要的问题就是施工体系的不完善，整个工程是由多个施工体系组成衔接而成的，只要其中有一个出现问题那么就会影响到整个工程施工的顺利进行。
2.4监理人员方面存在的问题
监理人员对于整个施工过程起到的作用是极其关键的，如果出现监理力度不够，对于自身本职工作不能执行到位，不能够全面负责的监管都会导致最终的种种不良现象的出现。
3、提高油田地面工程施工管理的措施
3.1提高管理人员的理论知识水平和实践能力
3.2提高设备实力与运用科学的管理方法
施工管理的软硬件即科学的管理方法和设备得到提高之后，就能够提高整个施工过程的效率，它们是油田地面工程施工管理的有效保障，在实际的施工现场科学的管理方法和配置齐全的设备都是必不可少的。在相应的设计投招标等等方面都应当做到考察的细致与全面，也应当对原材料和设计方案进行考核，做到了解问题、化解矛盾,确保工程施工的质量、进度等。
3.3加强规范管理水平、组织能力与服务理念
一个好的管理团队是支撑整个工程施工管理水平的.关键力量，只有团队具有专业化和规范化素质，才能有效的保障和推动整个施工环节的顺利进行，才能够真正的做好最终成效的提升。除此之外，一个健全的制度是将管理和技术以及理论实践相结合的保障，按照规章制度进行有序的协调与指导，加之严格的监督以及合适的服务理念的贯彻，真正做到管理水平和深度的提高。
3.4加强质量、进度、安全等各个环节的监控
在油田地面工程中，各个环节的有机结合就构成了最终的整个工程，要提高施工管理水平就必须加强质量、进度、安全等各个环节的监控。质量的好坏直接影响到其能否进行投产运行，所以就在工程施工过程中要严格执行工序流程和工程质量监督，做到全方位、多角度的全过程监督质量管理，对工程施工的问题做到及时发现并解决。在保证工程施工质量和安全的前提下，我们必须还要对工程施工进度进行监督，提高工程施工管理质量，保证工程按照预定进度施工。工程施工中，必须执行以人为本的施工安全理念，严把各个施工阶段的施工安全，使施工人员具有可靠的安全保障，最终实现工程的安全、高效和优质。
3.5做好施工管理的资料工作
4、总结
通过以上的叙述可以看出油田的地面工程施工管理是一个复杂的系统工程，它直接影响到油田企业能否实现可持续发展及其的经济效益，我国的科技水平正在飞速发展，油田地面工程中也得到了许多的体现，其质量、进度和紧急效益也都变得越来越合理，但不免还有许多问题在实际的工作中展现出来，所以就应当制定出最佳的施工管理措施，进而提高其的整体水准，使得达到促进我国油田企业可持续发展的目的。
1电力工程管理的重要作用
2影响电力工程管理的因素
2.1管理人员
管理人员是电力工程管理的实施人员，其素质水平直接决定了电力工程管理的质量。管理人员只有具备了高的管理能力，才能够保证电力工程管理的实效效果。因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理局面。电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的创新。
2.2电力工程发展需求
电力工程发展需求也会对电力工程管理造成重要的影响。随着我国社会市场经济的迅速发展，促进了电力企业的发展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程发展的需求，保证电力工程的良好运转。
3我国电力工程管理传统模式的现状分析
3.1CM模式
电力工程管理传统模式中的CM模式是20实际出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用CM模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。
3.2业主自建模式
3.3监理模式
考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给电力工程造成一定的经济损失。
3.4ECP模式
3.5PMC模式
4电力工程管理模式的创新与应用
4.1创新电力工程的管理理念
电力企业必须要创新电力工程的管理理念，是实现电力工程管理模式创新的基础。创新电力工程的管理理念，要求管理人员要对建设项目进行实地考察，进而科学分析电力工程的发展情况，采用科学的方法创新电力工程管理模式。
4.2提高管理人员的综合素质
管理人员是电力工程管理工作的执行者，其专业技能水平对工作的质量和效率有直接的影响。因此，电力企业要加强管理人员的培训，提高对管理人员的要求，不仅要具有扎实的专业技能，还要具备优良的道德品质。
4.3落实责任管理制度
电力工程管理的整个过程中，要落实责任管理工作，有助于提升电力工程管理工作的实际效果。电力企业要根据自身的发展情况，采取适宜的机制落实责任管理制度，制定完善的奖惩制度，使管理人员意识到自己的责任和义务，保证电力工程的有序进行。
作者:杨神洲单位:四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司
摘要：:分析了铁路工程试验检测管理的工作，介绍了铁路工程试验检测管理工作中的重点，通过对加强铁路工程试验检测工作的有效措施的分析，能够帮助铁路公司快速高效地提高铁路工程试验检测工作的工作质量和效率，降低铁路施工过程中出现问题的可能性，促进我国铁路行业的发展和进步。
关键词：:铁路工程，试验检测，有效策略
一般情况下，铁路工程试验检测工作能够在很大程度上使铁路工程的施工质量得到一定的保证，因此对铁路工程试验检测进行管理是一项非常重要的工作。作为进行铁路工程试验检测的工作人员，首先要对自身工作中的重点进行全面的了解，然后再采取有效的措施提高自身的工作质量。
1铁路工程试验检测管理工作中的重点
1．1要强化对铁路工程施工原材料质量的试验检测
2加强铁路工程试验检测工作的有效措施
2．1建设并完善对于铁路工程试验检测工作的管理制度
2．3提高铁路工程试验检测工作人员的专业素养
进行铁路工程试验检测工作的工作人员是试验检测工作的主体，工作人员的数量和专业素养是决定试验检测结果是否准确的重要因素，因此，应该提高铁路工程试验检测工作人员的专业素养。由于铁路工程试验检测工作具有较高的复杂性，因此在进行工作分配时应该以工作量和工作的复杂度作为分配依据，但是需要注意的是，工作分配的结果必须能够保证每一项工作都要有两个以上的工作人员来负责，这样才能在一定程度上降低试验检测工作出现问题的可能性。同时，工作人员专业素养的高低也和铁路工程试验检测工作的工作质量有着十分紧密的联系，必须通过提高工作人员的专业素养和工作能力来保证他们能够胜任铁路工程试验检测的工作。
2．4铁路工程的现场试验管理
1)构建和完善铁路工程现场试验管理体系。要想确保铁路工程试验检测管理工作的顺利进行，就需要意识到铁路工程的现场试验管理工作的重要性，并根据实际情况健全现场试验管理体系，最好以文件化形式对现场试验检测、试验室的管理等工作进行针对性的规范与指导，从而顺利的实现铁路工程试验检测目标。在现场试验管理体系构建过程中，还明确铁路工程试验检测管理的质量目标，严格遵循落实管理体系文件和试验管理方针，确保铁路工程试验检测管理的各个环节处于受控状态，从而有效提高现场试验检测工作质量，确保铁路工程的整体质量。2)完善监督审核机制，确保现场试验工作质量。要想确保铁路工程试验检测的准确性和真实性，避免检测数据误差和偏移对施工质量的影响，需要建立监督审核机制，借助科学、合理的数据审核、复核及现场监督，来保证铁路工程试验检测数据的准确性。同时还可以借助评价系统对试验管理体系、试验方法、试验管理执行情况等进行系统性的评价，对其中存在的问题采取有效的措施给予改进，以更好的满足新时期铁路工程建设过程中对现场试验检测与管理的基本需求。
3结语
［1］张辉．铁路工程试验检测中存在的问题及措施［J］．山西建筑，20xx，43(24):221-222．
［2］刘建成．铁路工程工地试验室建设与管理［J］．绿色环保建材，20xx(12):65-66．
［3］丁建平．基于铁路工程试验检测管理的分析［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，20xx(2):27．
近年来，如何能减少能源消耗、节能减排逐渐在人们心中扎根，也早已成为一种自觉行动。在施工中要充分重视电能节能技术，合理利用资源，提高资源利用率，解决能源短缺问题。因此在建筑电气工程设计、施工和运营阶段，通过电气节能的方法，采取预防和控制电能消耗的措施，以减少建筑电能消耗，提高资源利用率。
一、建筑电气工程的节能设计的原则。
1、供电设计的优化原则。
2、提高设备的运行效率。
二、建筑电气工程中的节能技术。
1、天然光源的有效利用。
2、设计出高效性的照明控制系统。
三、建筑电气工程的节能技术要点。
1、对变压器的能源损耗进行降低。
2、应用建筑电气新技术，达到节能的效果。
3、节能照明。
对于白炽灯来说，在耗电量较多，使用寿命<3000h，而led使用寿命>9000h，具有耗电低方面的优势。白炽灯、卤钨灯光效为12—24流明/瓦、荧光灯50—70流明/瓦钠灯90—140流明/瓦、大部分的耗电变成热量损耗。LED光效：可发到50—200流明/瓦，而且发光的单色性好，光谱窄，无需过滤，可直接发出有色可见光。另一方面，在照明电器配件的选择上，需要做出一个合理、科学的选择，并选择了照明电器配件也需要有节能优势的优势。对于电光源，不同类型需要不同配置的电气配件，需要保证分配的合理性，从而为节能提供有效的依据。可用于节能灯镇流器的节能灯，以使能充分利用能源，发挥节能作用。
四、结语。
随着我国建筑业的发展，在电气工程建设的阶段，需要开发新的节能技术，在电气工程，在设计和施工过程中也应更加注重节约能源，实现能源的可持续发展。同时现代电气工程的建筑节能是一个长期的，复杂的过程，在实际工程中应从长远的角度出发，切实提高建筑节能管理水平。
一、建设工程材料精细化管理实施方法的研究
1.建设工程材料实施精细化管理的重要意义
在建设工程领域，精细化管理也得到了很好的应用。澳大利亚Jennings房屋建筑公司通过精细化管理的实施，比实行传统的项目管理模式下节约建筑材料库存90%，施工人员减少了50%，利润增加了20%，效果极为显著。美国建筑工业协会CII也在研究报告中推荐了这种科学的建设工程管理方法。我国的一些企业也认识到了科学管理方法的优越性，在建设工程管理中也推行了这种管理模式，如中铁二局建设集团有限公司就颁布实施了《项目部物资精细化管理实施细则》等。根据统计，建设工程的材料费用占据了工程总成本的50%以上。因此，建设工程材料的管理既可以充分保障施工进度需求、确保工程质量，同时也是施工成本控制的关键环节，是施工企业利润目标实现的重要抓手。如果建设工程材料的管理不善，将会对工程项目的质量目标、成本目标与进度目标等产生不利的影响，甚至会造成企业效益滑坡、工程项目亏本，直接危害了企业的信誉和今后的.生存与发展。所以，建设工程企业在工程材料管理上实行精细化管理不仅是工程项目的需要，也是企业实现可持续发展的所在，精细化管理意义重大且势在必行。
2.建设工程材料实施精细化管理的方法
2.1成立建设工程材料管理组织、开展材料的市场调研。建设工程施工企业需高度重视材料的管理，根据施工需求成立相应的材料管理组织。不仅在总公司要有材料管理部，在施工工程项目部也应该成立材料管理科，而且在工作队也需安排专人担任材料员，负责材料的管理。要对各级材料管理组织、人员进行培训，使之了解、掌握精细化管理理论和具体方法，强调各人互相配合、协调，共同对建设工程材料实施精细化管理。在此基础上，开展工程材料的市场调研，掌握当地及外地材料的生产、供应、价格、运输方式、质量检验部门与检验方式等各类信息，形成调研报告以及工程项目材料物资管理策划书，确保对于材料管理能够做到有的放矢。
2.2认真制定工程材料物资计划。建设工程材料物资计划包括投标过程中的物资计划和开工前的物资计划，它是指导工程施工的重要文件，必须强调材料物资计划的科学性与合理性。编制工程材料物资计划的依据有：施工合同、设计图纸、招投标文件、材料调研报告、材料物资管理策划书、进度计划和资源管理计划。工程材料物资计划不仅要确定工程材料供应的总量、供应方式，更为重要的是要确定工程材料各阶段供应的数量、采购方法等。如果可以采用招标采购的方式，就尽量采用招标方法，这有利于降低企业施工成本，提高材料采购的质量以及采购工作的公开透明。
2.3库存决策的科学化。根据精细化管理精神，减少材料库存可以降低企业施工成本，但是同时也需要保证施工的正常需求和特殊情况的施工需要，如抢工期情况下和恶劣天气下的施工需求。进行材料库存决策需从材料供应条件和经济效益两个方面来开展深入的研究，实施综合分析。
2.4严格材料验收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料进场要实行验收手续。材料验收的依据是材料采购合同、质量标准与保证资料等。工程材料验收一般由材料保管人员、材料管理部门、监理单位和建设单位参加，需要抽检的必须进行抽检，需要进行试验检验的必须通过监理人员的见证取样后再送检。发现数量不对或者质量不合格的，决不能轻松验收通过，确保入库材料数量准确、质量合格、包装完好、技术资料齐全，单据账目正确。
2.5提高材料服务水平，建立健全仓库保管制度。依据精细化管理原理，材料管理要为顾客服务。材料仓库保管服务对象就是施工队。当施工队需要使用工程材料时，仓库保管人员应按照保管制度主动配合，根据材料调配单进行发货与交接，交接手续齐备，并努力改善服务质量，提高工作效率；剩余材料及时清点，建立账物盘点制度；如果发现工程材料有损坏的或者质量不合格的，应依据报损、报废制度组织人员检验后，方可实行报损或者报废；材料保管要建立仓库值班制度和安全管理制度，完善管理人员工作岗位责任制，奖勤罚懒，使得建设工程材料管理走上制度化和规范化的道路。
二、结语
精细化管理在世界许多大中型企业实行，收到了良好的效益。建设工程企业在工程材料管理上实行精细化管理不仅是工程项目管理的需要，也是企业实现可持续发展的要点所在。建设工程材料实施精细化管理的方法有以下几点：成立建设工程材料管理组织、开展材料的市场调研；认真制定工程材料物资计划；库存决策的科学化；严格材料验收；提高材料服务水平，建立健全仓库保管制度。
摘要：随着国家对环境保护问题的重视,节能减排显得越来越重要,风力发电作为一种清洁能源,受到提倡。但是风电产业存在投入大、工程造价高的问题,所以我们需要认识到此点,合理控制工程造价。本文将从工程的决策、设计、施工、招投标、结算入手,从这五个阶段提出控制工程造价的合理办法。
关键词：风力发电企业;工程造价;措施;
1风力发电企业工程造价概况
自改革开放以来,我国越来越注重清洁能源的生产,现阶段我国的风电企业工程造价主要为设备购置费、安装工程费和建筑工程费,设备购置费占比最大,一般为70%,说明设备在工程造价中的重要性之大,安装工程费最少,大约占7.5%。工程造价中一直存在不足,比如概算与预算实际不符,概算一般是高于预算,但也不乏超概的现象,对工程效益产生不利影响。不管是造价偏高还是偏低的情况,都需要实事求是、合理的控制工程造价,建立一系列相对完善科学的管理制度,保证工程质量及项目效益。
2工程项目决策阶段
在工程项目进行设计和实施之前,首先是要对工程项目进行决策,正确的决策可以保证之后的工程项目顺利实施,在决策的过程中尤其是要注意对工程造价的控制,因为工程造价在决策阶段的影响力较高,甚至高于实施阶段,可见工程造价在项目决策中扮演着十分重要的角色;在决策过程中,需要确定的项目是风电标准水平,风电标准水平越高,工程造价就越高,反之则越低;另一个影响造价的因素是国外进口设备数量,只有在决策阶段做出了正确的判断,尤其是对建设工艺、建设地点、机械设备选型等进行合理选用,才能保证工程造价在整个工程项目中发挥作用。
3工程项目设计阶段
3.1设计院的选择
工程项目设计阶段对项目工程造价的影响占80~85%,但现阶段市场上,电力设计院在建筑设计方面相对比较保守,而建筑设计院在电力设计方面相对也有欠缺,设计单位的水平高低不平,还有些单位甚至是刚进入风力发电行业,对外宣称的名声与实际资历不相符,这时候就需要风力发电企业擦亮眼睛,寻找出水平较高、资历较厚以及业绩较好的设计单位,并结合自身实际综合考虑,而不能只考虑招标价格因素。
3.2保证设计方案的科学性
设计方案的不科学容易导致工程建设失败,造成该问题的原因主要是建设单位做出的决策没有经过深思熟虑,经常随意提出,而设计单位又不用心设计,这些因素都使得设计方案缺乏科学性,刚一出台就开始投标。所以我们在保证设计方案的科学性时,需要做好项目投资的预测,在此过程中,需要清楚把握材料设备的价格、工程的情况等,充分考虑各项成本因素,对设计图纸质量严格把关,协助有关部门做好图纸审查工作,保证图纸反映的是工程实际状况。
3.3收集各项基础资料
在设计阶段,需要人员尽可能多地收集基础资料,保证资料详实有效,在图纸设计真实的基础上,再增加设计的难度,尽量考虑全面,使工程造价可以得到合理控制,比如可以规范概算,要经过有资质的评审单位和行业内各专业的专家共同审核通过。
4工程项目招投标阶段
4.1积极发挥评标专家的作用
在现阶段的招标过程中,都会成立相应的评标委员会,评标委员会大多由一些专家评委构成,但有些专家经验不足、态度不认真、评标不负责,仅仅是“走过场”,所以都没有很好地发挥专家的作用,使得招标流于形式,不能体现招标的实际功能。所以评标专家应该认真对待招标工作,合理分析建设单位的情况,最终做出科学合理的决策。
4.2发挥工程量清单计价的作用
目前国际上采用工程造价计价方法是工程量清单计价,但是在我国部分地区,仍然采用的是传统计价方法———工料单价法,这种计价方法不仅传统老套,而且准确性也不高,与工程量清单计价存在本质区别,不能完全发挥工程造价的作用。我们应大力推广工程量清单计价的方法,它的操作步骤是先根据设计出图纸定一个统一工程量,再计算出分部项工程量,这样不仅可以得到最科学的招标价格,而投标方也可以根据工程量清单及自身管理水平进行合理报价,进而筛选出经验丰富、业绩良好、设备优良、技术先进的施工单位,减小施工主体对工程造价的影响。
4.3对招投标加强监督
5工程项目施工阶段
5.1提高施工单位业务水平
5.2提高工程监理单位业务水平
现阶段的风电企业工程项目中都具有工程监理单位,但是一些监理工程师的职业水平不高或各专业监理工程师配备不健全,不能清楚地认识设计方案与合同预算,对其中的一些项目规定并不熟悉,不经过调查与审核随意签证,具体表现在对现场工程量认识不足,对签证项目认识不清等,还有的单位直接省去了签证这一环节。监理单位趋于形式化,监理工程师不作为,这样的行为最终影响着工程质量,在一定程度上增加了工程造价。因此,在施工阶段,监理单位应该发挥出该有的职能,结合个人所学的工程造价专业知识,行使法律和合同赋予的职权,协助建设单位做好本职工作。
5.3提高造价咨询单位业务水平
近些年,随着市场经济的发展,工程建设领域造价咨询工作的重要作用和地位已逐步显现出来,为适应委托方全方位、全过程咨询服务需求,造价咨询业务已延伸到建设项目服务的全过程,工程造价咨询的内容越来越全面,但许多造价咨询企业受体制和自身业务水平限制,仅能开展预算编制、结算审核等阶段性服务,建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价等业务无法胜任。很多从业人员仅为预算员,甚至是无从业经验的毕业生,专业知识储备不够,很难高水平完成咨询任务。建设单位选择造价咨询单位的时候,根据建设项目规模及特性,提出为完成该项目咨询任务所必需具备的条件,如工程造价咨询企业应具备的企业资质、技术力量、专业技能、人员素质、技术装备、服务业绩、社会信誉、组织机构和注册资金等要求。在满足条件的咨询企业内择优选用,必要时通过公开招标的方式确定入库单位,严把造价咨询单位入库关。
6工程项目结算阶段
6.1严格审核工程量
工程完工时,需要进行工程项目结算,在编制工程结算书之前,需要人员对工程量有一个清楚的认识,但是工程量并不是固定不变的。在风电施工中,由于并非都是施工图招标,或者施工图招标,但施工过程中施工单位、建设单位经常出现设计变更,工程量也是随之变动。虽然这在招投标环节中已经有了一个定量的标准,但是一些施工单位在施工过程中往往不能清晰地认识这些变化情况,结算时他们就会对工程量进行高报,或者是施工时存在多个施工单位交叉作业,也会发生重复计算工程量的情况;所以工程量需要经过监理单位和全过程造价咨询单位认真计算并审查,如果有必要改变设计,需要按照一定步骤,实事求是,按要求来变更。
6.2加强结算书的审核
结算书的审核工作是在审核工程量以后,因为在审核结算书时,一些工程单位会有意抬高价格,价格包括在一些材料设备里,一些费用标准里,通过这样的做法来测试建设单位的审核工作,如果建设单位审核不认真,那么所涉及的费用就会增加,工程造价就会随之增加。所在审核工作当中,建设单位一定要认真仔细,尽可能地全面检查,不漏掉任何一个细节,与实际相结合。建设单位如果自身能力不足,可以聘请专业人员或部门帮助审核工作,以审核质量为第一位,其次再考虑委托费用。
7结束语
总之,工程造价的控制涉及到一系列复杂的工作,我们要在实事求是的基础上对其进行有效控制,大力发展可再生能源,从而为风电企业增加效益,推动风电企业的发展。
[1]杜捷华.谈风力发电企业如何控制工程造价[J].管理观察,20xx(34):45~47.
[2]王晓峰.山区风电场进场道路工程造价控制与质量管理[J].科技展望,20xx(25):56~58.
[3]罗汝方.关于施工企业控制工程造价的对策[J].中国科技纵横,20xx(6):87~89.
摘要：随着电子计算机技术的快速发展，给人们的生产与生活带来了翻天覆地的影响，本文通过对于计算机软件工程管理的应用情况进行分析，明确了计算机软件工程管理的重要作用，从而有效促进计算机软件工程的发展。
关键词：计算机软件；工程管理；应用分析
由于当前社会已经进入到信息化时代，所以对于电子计算机软件工程的发展，直接决定了未来科技的发展情况，但是由于人们只注重对于计算机软件的开发，而忽视了对于计算机软件的管理，所以很容易引发计算机软件的风险，由于计算机软件管理与应用是整个软件开发过程中的关键环节，必须要加强对于计算机工程软件的管理与控制，为计算机的发展与运行提供充足动力。
1计算机软件工程管理
1.1计算机软件的管理
计算机软件开发人员，包括项目组织人员，管理人员，系统分析人员和资料管理人员，由于大部分软件开发企业规模小，工程量小，所以对于人员管理工作不够重视，很多的软件开发项目人员常常处于身兼多职的情况。很容易造成软件开发人员分身乏术，缺乏对于其他岗位的专业技能，所以无法保障计算机软件工程管理的质量。
1.2组织结构
从目前来看，大部分软件工程管理，包括主力程序员、资深程序员以及普通程序员等等多个环节。主力程序员主要的职责就是针对软件自行开发并且调整组织机构的基数，而资深程序员则首先要提高软件开发组织机构的运行效率。普通程序员主要负责基础的工作。
1.3软件用户
软件用户是软件开发的主要目目标，通过对于用户的信息进行收集与整理，能够及时的了解软件开发的效果，并且为后续的软件工程开发提供重要的参考，在与软件用户沟通交流的过程中，必须要严格管理外界的干扰保障良好的沟通与互动。
1.4过程控制过程控制的主要方面包括资金投入软件
质量以及工作人员的控制，首先必须要在软件制作过程中进行控制与管理，保证软件的开发，符合预定的工期，对于软件开发的成本控制能够减少项目成本，提高企业的收益。同时通过对于员工的管理能够为软件工程的开发，创造良好的环境，保证软件的质量能够不断提升。1.5文档资料文档资料是软件开发过程中许多接触文件的汇总，通过这些文档资料，能够帮助程序员在后续开发的过程中查漏补缺，进一步提高软件工程的质量。所以必须要加强文档资料的管理，重视文档资料的收集工作，同时要求专业人员进行资料的整合，提高文档资料的使用效率。
2计算机软件工程的应用
2.1明确计算机软件管理措施
首先必须要针对计算机软件工程的构建进行分析，通过科学合理的风险控制措施，能够极大的提高软件运行的效率，在设计的软件的过程中，如果出现数据丢失的问题，不仅会导致软件出现漏洞，而且还会造成软件的使用上大打折扣，通过加强风险管理，控制体制，对于软件工程的质量管理进行完善，可以有效降低数据丢失的风险，保证计算机软件数据的完整，充分发挥出计算机软件的性能，在进行软件开发的过程中。通过加强风险控制意识，提高软件管理工作的重点。事先进行风险规避，最大程度上的避免计算机软件的应用出现漏洞同时要提高程序员专业水平，定期开展培训，保证程序员自身的专业技术和风险意识能够同步提高。
2.2加强对于计算机软件的管理机制
由于计算机软件使用范围不断扩大，所以必须要建立健全计算机软件管理体系，通过科学高效的管理能够让各个岗位的部门各司其职，合理分工，充分调动程序员的工作效率，同时要针对不同的内容进行合理安排，保证项目和员工之间的有机结合。在计算机软件应用的过程中，要针对客户的需求不断转变，提高客户满意率。
2.3运用计算机软件提高工作效率
2.4促进网络信息化的发展
计算机软件工程的应用对于网络信息化的发展具有非常明显的作用，通过软件工程应用有效拓展计算机的功能加快计算机软件对于各种数据的存储与处理。在计算机网络发展过程中，通过软件技术的开发并且结合生活实际案例，积极促进计算机软件对现实生活产生的影响，尤其是解决了软件工程应用与计算机发展的差异性。对于计算机软件来说，计算机软件的质量直接决定着计算机的应用效果。人们的日常生产与生活也离不开软件的支持，我们的浏览器软件、听歌软件以及游戏软件等都有可能存在漏洞，计算机软件的安全漏洞也会给信息安全带来非常严重的影响，无论如何必须要针对计算机软件存在的漏洞进行深入分析，提高软件的使用效率和水平，积极促进信息安全。
3结论
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[3]邵曰攀.加强计算机软件工程管理应用的措施分析[J].电脑知识与技术,20xx,14(05):98-99.
关键词：计算机；软件工程；管理
1电脑软件设施管理常涉及的内容
1.1组织机构涉及的管理内容
1.2操作人员的管理
1.3用户方面的管理
便于用户使用是软件开发最终目的。所以，满足用户需求，为用户提供便利条件是开发软件时首要考虑的问题。定期对用户做满意度和需求调查，能够使软件的功能不断进行完善。用户对于软件的认可是软件长期开发的最根本动力。
1.4电脑内部数据的管理
2电脑软件设施管理常用到的方法
2.1从对网络安全认识到落实措施过程中的各方面都要加强
全球网络互通确实为各领域都带来了无限的便利条件。但是也使网络方面的风险指数直线上升。首先，各领域都要增强对于网络风险防控的意识[4]。正确认识当前网络环境。其次，不断加强对于风险防控软件的开发。例如网络防火墙的完善，杀毒软件的更新等。电脑软件就如同守卫安全的护卫，在网络安全方面发挥着关键作用。
2.2建立高效的相应管理系统
3电脑软件设施的应用
3.1应用特点
当前，软件在各领域都有着非常广泛的应用。各类软件满足着人们不同需求。例如电脑中的有道词典，能够充分地将中文翻译成英文。其应用具有实用、智能、广泛、多样、高效等特点。
3.2应用领域
[参考文献]
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我国市场经济体制逐步完善，社会经济发展速度加快，人们在生活水平不断提升的同时，对居住环境质量的要求也逐渐提高，所以园林工程迎来了良好的发展机遇。为了满足人们对居住环境的需求，需要加强园林工程施工管理。本文主要分析了目前我国园林工程施工管理工作中存在的问题，探讨了提高园林工程施工管理效率的策略，以期促进我国园林工程施工管理工作的发展。无论是我国的可持续发展战略，还是人们生活质量的逐渐提升，都极大的促进园林领域的发展，人们重视起城市园林工程的建设，加大了对园林工程的投入。这一发展趋势对于提升我国城市环境质量也有积极的影响。但是从目前园林工程施工管理来看，仍然存在一些问题，制约施工管理效率的提升，为了进一步促进园林工程的发展，需要深入分析施工管理工作中存在的问题，并探讨相应的解决措施。
一、园林工程施工管理工作中存在的问题分析
（一）材料质量问题
原材料的质量是影响园林工程施工管理质量的重要因素，园林工程的特点是规模较大，所以用料较多，不同的苗木对生长环境的要求不同，所以在施工管理工作中，对苗木的规格、运输方式、种植方法、养护等的管理至关重要。在实际工作中，一些采购人员对苗木知识的了解不充分，导致采购到的苗木质量难以保证，苗木存活率较低，加之施工过程中各种机械活动的破坏，影响园林工程的施工效果。所以，加强材料质量管理是提高园林工程施工管理效率的有效措施。
（二）园林工程监督工作存在的问题
二、提高园林工程施工管理效果的对策探讨
（一）提高园林工程施工队伍的整体素质
（二）创新园林施工管理方法
（三）完善园林工程项目的施工管理体系
摘要：茶叶企业在进行产品生产的过程中，必须要考虑到其生产环境，通过优化生产环境，提高茶叶生产质量，并促进我国整体茶叶生产产业的发展。基于此，本文对茶叶产品生产环境工程管理进行几点研究和思考。
关键词：茶叶生产；环境工程；管理
引言
1茶叶生产的全程环境管理
2茶叶生产全程环境的范畴
2.1茶园环境中的环境问题
2.2茶树种植中的环境问题
在茶叶的生产流程中，其种植过程产生的污染是茶叶生长的致命因素，可能出现的污染类型主要分为以下几种：（1）种植过程中的农药污染。由于茶叶在生长中可能会面临病虫害的侵袭，因此需要喷洒农药进行防治，如不进行科学的用量控制，反而会对茶叶造成伤害。（2）重金属元素造成的污染。能够对茶树造成严重污染的元素主要是铅元素，其主要是来自土壤中常年的元素积累，待其达到一定数量从土壤中析出时，就会与茶树的根部接触，对其造成污染。（3）其他污染因素。这其中可能包括土壤中的亚硝酸盐等以及垃圾燃烧、尾气排放所造成的环境污染，都会对茶树的生长造成不良影响。
2.3茶叶加工过程中的环境问题
在茶叶的加工过程中，如果不严格遵守加工流程，也很可能对茶叶造成污染，其中可能出现的问题可能包括：（1）茶叶在采摘下来之后未被妥善的放置，导致茶叶接触到地面造成污染；（2）茶叶加工厂没有实施封闭加工的制度、外来人员的随意进出、厂内加工设备长期不进行清理等都会造成茶叶加工污染；（3）茶叶加工中设备的润滑油、厂房中的灰尘以及加工设备所用的不清洁原料；（4）加工茶叶的工作人员不能严格进行无菌操作。
2.4茶叶包装、贮存和运输过程中的环境问题
在对加工后的茶叶进行包装、保存及输送的流程中，必须按照茶叶生产的标准进行操作，否则很容易在此阶段造成污染。其中需要注意茶叶包装的'材质及清洁程度、茶叶包装场地的环境质量、茶叶保存的环境及所用材料质量、茶叶输送工具的卫生情况等。
2.5茶叶销售过程中的环境问题
在茶叶的销售过程中，可能对商品茶叶造成相对污染的因素主要包括茶叶销售场地的整体环境情况、存放商品茶叶器皿的卫生状态、销售茶叶的工作人员自身的卫生管理情况以及商品茶叶与外界的接触频率和方式等。
3茶叶生产的全程环境管理
茶叶生产的全部环节都应严格按照我国的《环境生产法》中的要求来进行，该生产规定是我国茶叶行业实施茶叶生产所遵循的首要原则。茶行业的环境生产本质上是一个有序的系统环境工程，其步骤包含茶叶园区的选择、种植环境的维护、茶叶加工的环境管理、茶叶的包装及输送环境的维护等多个方面。
3.1茶园选择
在对茶园进行选择时，务必要将其中可能对环境造成影响的因素考虑全面，其中主要包括园区环境的考核、园区土壤空气以及水源的质检、农药残留及重金属元素的检测等。在建设有机生态种植茶园的时候，还要对周边的环境进行整体考察，将其中可能存在的环境污染源都进行一一的排查。
3.2茶叶种植中的环境
3.3加工过程中的环境
3.4包装和运输过程的环境
在选择商品茶叶的包装时，一方面要注意包装的清洁程度，另一方面不要忽视包装材料的选择，茶叶的包装材料种类与食品包装相同，非食品包装不能用于包装茶叶。在输送茶叶的过程中，要注意运输工具的卫生状况，然后将茶叶放置到特定的存放区域内进行运输，在运输过程中不得与其它商品混淆，以免造成不同程度的外来污染。结束语在环境工程管理视角下，茶企的生产也需要对其进行深入研究。尤其是在我国茶叶贸易不断繁荣，环境问题日渐严峻的今天，对茶叶生产环境工程管理的研究也显得更加必要，本文对此进行了几方面研究，从中发现我国在这个领域还有很长的路要走，企业要结合自身实际情况，通过优化和革新，真正促进资源、环境与生产的和谐发展，进而为国家创造更多经济效益和环境效益。
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