不打货款，不送货！潭酒用互联网把传统白酒重做一遍丨热点

古往今来，瘟疫总会过去，人类总是胜者；就像每一次危机中都伴随着机会，每一次灾难也都助推着社会进步。

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创新是为了解决行业问题

淘宝解决足不出户买遍全球的问题，滴滴解决了出行难的问题，任何创新的后面都有一个亟待解决的行业问题。

“商家卖酒难”是白酒行业长期存在的问题，一方面资金压力太大，好不容易卖了点钱又被厂家逼着进货，整天为了资金担惊受怕；另一方面，市场上串货乱价特别普遍、总有比你卖得低的，价格越卖越低，最后消费者也不买了，根本不赚钱。

受疫情影响，宴席、社交聚会、送礼的消费没有了，渠道商家资金和库存压力更是雪上加霜。虽然今年白酒市场反弹性消费是很可能会发生的事情，即便这样，也无法从根本上解决“商家卖酒难”的问题。

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足不出户，照样卖潭酒

2月11日，潭酒针对疫情期间足不出户的问题，上线云店系统，实行一网点一云店，每个加入潭酒云店的网点都会获得一个云店链接。

加入潭酒云店的商家不打货款，不送货，潭酒统一发货免费直配到家，一瓶也包邮！而且潭酒云店没有区域限制，在任何一个城市的消费者都能通过某个网点的云店链接购买商品，网点商家直接获得销售返利。

消费一次，终身绑定。只要消费者通过你的云店链接购买潭酒，就永远与你绑定；该消费者在京东、天猫等潭酒品牌店下单，你都可以享受销售奖励。

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简单卖潭酒，长期赚厚利

早在2019年潭酒就已经开始用互联网手段改变白酒渠道模式。首先，潭酒把传统的经销商到终端商的层层加价销售模式，改为了销售返利模式，减少渠道乱价的动力。

渠道不用打货款，通过物流直配潭酒的产品到全国的终端，卖多少自动补多少；真正做到了经销商只经销，不分销，减少了渠道中很大的资源浪费。并且在产品包装上增加了二维码，这样可以追踪每个产品的去向。

同时潭酒还通过消费者扫码支付，做到标多少卖多少，不用担心因为其他网点杀价、让利而丢失客户；消费者在全中国任何地方买潭酒都是一样的价格，保证渠道长期利益。

潭酒也通过消费者扫码，更好的了解消费者的消费行为，在线上直接对消费者推送各种买赠、抽奖互动活动，有针对性的培育消费者，更高效的帮助网点动销。

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经销商为什么选择潭酒

白酒行业是一个相对垄断的行业，能长期赚钱的品牌就那么几个，品牌经销代理的门槛和投入高，只集中在少数几个经销商手里；大部分经销商只能去代理品质低、价格高的酒，追求短期利益大，因而造成白酒市场劣币驱逐良币，串货乱价特别普遍，很多品牌短期赚钱、长期不赚钱，最后损失的还是整个市场。

潭酒用互联网手段降低经销商投入成本，并从根本上解决了市场串货乱价问题，保障经销商长期利润。

投入低。不用打货款，只要有网点，交1万元保证金就能当潭酒的经销商，而且保证金随时可以退出。潭酒的经销商只需要帮助厂家开发终端网点，就连配送也是厂家直配到网点，卖多少潭酒自动补多少货，省钱还省心！

利润有保障。所有潭酒经销商只经销，不分销；没有货款，物流又是潭酒直配，就没有了过去层层加价销售的空间，保障了产品价格稳定，经销商赚取长期利润。

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烟酒店为什么选择潭酒

没有货款。烟酒店卖潭酒不用打货款，只要交5000块保证金，而且保证金随时可以退出。厂家也不压货，没有库存，比卖别的白酒成本更低。

利润稳。只要是卖潭酒的网点，销售不讲价，消费者自行扫码支付；没有价格竞争，价格也不会乱，买潭酒的回头客就越来越多，网点的长期利润也就稳住了。

不操心动销。消费者支付成功，各种买赠、抽奖互动不断；而且所有市场动销活动都通过潭酒互联网运营中心直达消费者，解决了过去消费者活动频次低，福利被拦截等问题。

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消费者为什么选择潭酒

早在2014年，潭酒就在行业内率先推出“酿造年份+灌装年份”双标注的真年份酱酒。2019年，潭酒更是把所有产品的真实年份配比都公开出来，完全公开基酒与老酒的配比；以及酱酒独有的7轮次酒体组合，让酒体年份一清二楚。

读潭酒龙标，秒懂酱酒年份。拿紫潭酱酒为例，龙标中间分别标出6年基酒占80%、10年10%、15年9%、18年1%的不同占比，底部是基酒7轮次配比。消费者只要看一遍潭酒龙标，就能秒懂酱酒年份，成为懂酒的内行。而且潭酒每瓶酒的真实年份，都是中酒协通过取样，化验、检查等等，是中酒协认证的。

潭酒品牌口号叫：敢标真年份，内行买潭酒，因为潭酒每款产品标注的年份是真的，每款产品标注的价格也是真的！潭酒把每一位消费都当作懂酒的内行，用互联网创新推动酱酒品质与价格信息公开透明，让消费者不管在哪里买，买任何一款潭酒产品，都买得明明白白！

总结：

危机的另一面是机遇。新冠病毒疫情造成白酒行业短期市场消费低迷，但又让越来越多的酒厂、经销商和烟酒店老板开始意识到不拥抱互联网就寸步难行。

潭酒建于1964年，是赤水河老牌酱酒厂，被誉为“中国酱酒三强”。酒厂有实力，产品信得过，如今又插上了“互联网”的翅膀，用互联网手段省去了渠道商家货款和配送成本，从根本上解决了商家的资金压力；并通过互联网管住了渠道物流，产品价格和消费者动销，即解决了市场串货乱价，短期赚钱、长期不赚钱的问题；也让市场活动直达消费者，商家不再操心动销；最终实现了厂商店一体化，三方受益。