三位女酒商,三种她力量|酒业竞芳菲③ 新时代女酒商,在酒业中发挥着越来越重要的作用,她们的魅力影响力,甚至超越了行业,影响更为深远。出品丨云酒头条“她力量”... 

新时代女酒商,在酒业中发挥着越来越重要的作用,她们的魅力、影响力,甚至超越了行业,影响更为深远。

出品丨云酒头条

“她力量”,正成为酒业的重要支撑。

越来越多的优秀女性经销商走向前台,不仅在各自的领域取得了丰硕成绩,她们对行业的洞察、思考和管理经验,也为行业带来启发。

三八妇女节到来之际,云酒头条与四川省金品源酒业(简称“金品源”)董事长李红兵、合肥市众力诚真商贸有限公司(简称“众力诚真”)董事长葛飞界、任丘市新华糖烟酒业贸易有限公司(简称“新华公司”)总经理郝青进行了深入交流,倾听了她们的故事。

李红兵

敏锐感知行业变化,牢牢把握市场脉搏

李红兵对酒可谓是“一往情深”,20年初心不改;酒也予以她回报——创业以来一直顺风顺水。

早在上世纪90年代,李红兵就已涉足白酒行业。“刚刚创业的时候,我们是在老家大竹县做快消品批发,包括糖、酒、饮料等等。那个年代,物质不是那么丰富,酒非常受欢迎。”李红兵表示。

之后,李红兵又与朋友合作酒厂,她负责销售及全盘管理,市场一度深入到川东地区各个县、镇。随着事业的逐步发展,她逐渐将视野从川东扩大到全国,为此,她不得不背井离乡。

“川东当时没有开通高速公路,客商到我们酒厂,需要乘坐七八个小时的大巴车,十分不便,为此许多客户不愿意再到我们那里去,这就导致我们很难把产品卖到全国各地。搬迁势在必行。”她回忆道。

1997年,李红兵与合作伙伴一起将事业重心转移到成都,并放弃了其它快消品业务,一心做酒,业务也随之做大,并先后荣获“2018年度中国酒业女性功勋领导者”“70周年中国酒业功勋酒商”等奖项。

令李红兵最引以为豪的是,她做酒20余年,事业一直比较顺利。这其中有何秘诀吗?

李红兵认为,这既与白酒的特性有关,也与该公司的市场运作策略有关,更重要的,是企业领头人的魅力。

在李红兵看来,白酒这种商品非常特殊,没有保质期,品质更稳定;其次是越老越香,价值也越高;最后,白酒还是刚需产品,既是物质的,也是精神的,既是情感的,又是文化的,因此很有市场。更为关键的是,白酒可以有定价权。

为了确保与各名酒厂家的业务顺利开展,金品源还成立了若干个运营中心,并在成都业内率先实行股权合作。

身为董事长,李红兵感受最为深刻的,还是企业领头人的责任。

“一家企业能够良性运营,与其领头人对行业的深刻理解是分不开的。在这方面,我们应该是走到了很多经销商和开发商的前面,不然也会20年不倒。”

李红兵认为,酒业实际上是时刻在变化的。作为领头人,一定要非常敏锐地感知到行业的变化,牢牢地把握住市场脉搏。

从业20余年,李红兵从来没有将自己当作弱女子。“我始终励志自己,这一辈子一定要干好一件事。要感谢这个时代,这是一个真正能够展示女性风采的时代,也是女性力量推动发展的时代。”

“对中国职业女性来讲,‘她经济’就是反映女性走向前台的时代精神面貌,也是对这群充满美丽芳华、积极进取的时代女性最大褒奖。”说这番话时,李红兵言语铿锵,充满力量。

葛飞界

小烟酒店起步,如今手握三家公司

从1998年大学毕业进入安徽迎驾集团,到2005年加入北京盛初咨询公司,再到2011年创业成立合肥市众力诚真商贸有限公司,直到现在手握三家公司,她都没有离开酒业,用她的话说就是“因为热爱,所以坚持”。

葛飞界的事业从一家小烟酒店起步,起初只想以此解决生计,随着事业越做越大,自己也成了众人眼中的女强人。

由于多年与酒打交道,葛飞界对酒的理解与众不同。彼时,烟酒店大部分以坐商为主,葛飞界选择的却是另一条路:行商。

“我主要是做团购,跑单位、送货上门、提供售后工作,从个人单打独斗,到组建团队,成为代理,成立公司”,葛飞界坦言,在此过程中她体会最深刻的就是两个字:学习。

“任何行业都需要不断的学习,酒商同样如此。酒业是一个充满知识和技巧的领域,只有不断学习、不断进步,才能跟上市场的步伐。”葛飞界认为,选品和团队建设,是酒商成功的两大关键。

选品是酒业营销中非常关键的一环,酒商要学会选品。每一款产品都有其独特的故事,是否与自己的企业文化匹配,是否适合当前市场的客户需求?这都需要敏锐的嗅觉,以及对市场的深入了解。只有选择到符合消费者需求、品质优良的产品,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

团队建设的作用非常重要,创业者尤其要学会团队建设。一支优秀的团队需要具备良好的沟通能力、协作精神以及共同的目标。这样才能够带来更好的业绩和口碑。

为带好团队,葛飞界将公司当作一个共同致富的平台。

她认为,老板与员工不是上下级关系,而是合作关系。身为老板,就是要建设一个大平台,带着一帮战友们共同富裕。而正是有了这种认知,公司才能慢慢做大。企业做大之后,责任更大,责任远远比赚钱要重要得多。

葛飞界运营着三家公司,第一家主要代理迎驾洞藏等产品,主打流通渠道;第二家运营519酒货仓线下连锁门店以及单位团购定制;第三家则主要负责电商运营。

不同的公司有着不同的渠道,经营管理模式也就有所不同。

比如,第一家公司主要依托于厂家的细节性管理,厂家指定大方向之后,公司予以配合、落地即可。由于厂方制定的方案比较详细,公司执行起来相对顺利,实际效果也令人满意。再如,第二家公司采取的是店长合伙人模式。这一模式最大的好处就是每一个负责人会把自己当做老板,去对待每一个项目。具备了老板老板的思维,这些负责人就能够快速落地。在合伙人模式的加持下,这家公司的团购业务做得风生水起。

随着公司运营步入正轨,众力诚真的年销售额也从创业初期的60万元攀升至2亿元。

同时操盘三家公司凸显了葛飞界超强的管理能力,她也因此获得了“酒业最具贡献力女性领导者”荣誉。

对此,葛飞界认为,“她力量”展示了女性在酒业领域的独特魅力和贡献。如今,越来越多的女性加入到酒业行业中,她们以独特的视角和创新思维,为酒业带来了新的活力和发展机会。与此同时,随着女性在职场和社会中的影响力逐渐增强,她们的消费能力和消费观念也在发生变化,形成了独特的“她经济”现象。这不仅是经济发展的一个趋势,更是社会进步和性别平等的体现。

郝青

以宗庆后为榜样,成立儿童基金关怀下一代

郝青把自己上任总经理的过程戏称为“赶鸭子上架”,这副担子是父亲郝文玉硬塞给她的。

郝文玉曾在烟草公司下属单位任职,1999年,随着烟草改为专卖、原有人员分流,郝文玉选择了卖酒,开始二次创业。他认为酒是必需品,有人的地方就有酒,卖酒是一个有传承属性的行业。

令郝文玉没想到的是,她有四个女儿,却无一人愿意接手这份家业。

郝青对云酒头条描述了当年的情景:“父亲之前选了几任接班人,结果都没有坚持下来。后来,父亲认为我虽然能力有限,但是三观正,一分钱也不会坑害员工和姐妹,公司交给我,他放心。”

接班之后,郝青面临的挑战并不小。

最难的时候是2012年,当时新华公司面临库存挤压、价格倒挂、动销受阻等一系列难题。所幸,郝青愈挫愈勇、韧性十足、坚持到底,最终等来了名酒复苏。

新华公司为何能有如此表现?

“20多年来,我印象比较深刻的就是扶持了一个又一个终端,从无到有,从有到大,从大到强,甚至超越了我们”,郝青表示。

在酒水市场摸爬滚打中,郝青对酒的认识也有了彻底的改变。

“酒不仅是重大节日和重要场合必备的用品,同时也是招待客人的必备物品。更重要的是,中华酒文化博大精深,在五千多年的中华传统文化里面,酒文化占据着重要的地位。我对酒文化从最粗浅的认知到现在的敬畏,越深入了解,越觉得这是一个浩瀚如海洋的知识领域,值得我们去用一生甚至一代代去探索。”

在郝青成长的过程中,父亲的影响始终如影相随。“父亲一直走在公益的路上,并且从不留名,我想成为父亲一样的人,于是就创办了儿童基金。”

“一元儿童基金”的成立,也让郝青对自己肩负的责任、对酒业“她力量”有了更清楚的认识。

“我觉得有越来越多的女性进入到公众视野,也承担了越来越多的社会责任和使命。女性有她独特的视角和对社会的认知,心思更为细腻,在细节把控上更具有优势。”郝青认为,酒业“她力量”目前已经成为一股不可忽视的存在。

“相较十年前,现在有更多的女性站在了领奖的舞台上;更多女性的加入也让原本粗犷,豪放的饮酒文化,加入了一丝温度;更多的服务细节让消费者有了更为舒适的体验,增加了消费者的幸福感和满意度,并且也提升了女性的家庭地位和社会地位,让家庭更和谐,社会更稳定。”

对于如何定义成功的企业家,郝青有着自己的坚持和追求:“最关键的是人品和诚信,这是我们企业的根基和灵魂,从创业到现在,我们都在践行。”

“宗庆后一直是我学习的榜样,我希望能成为他那样的企业家”,郝青表示。

█手记

作为酒业“她力量”的代表,葛飞界、李红兵、郝青既具有鲜明的个性,也有共性。

她们都在酒业打拼多年,经历了酒业的跌宕起伏,也见证了时代大潮的风起云涌;

她们都极具领导能力,拥有成熟的管理经验和被实践验证过的运营模式;

她们又都敢于担当,承担起了对企业、对员工、对社会的责任;她们是酒业女性大商代表。

THE END
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