内线竞争是品牌起家的品类或能在顾客心智中代表品牌的品类，内线是品牌招牌业务。份额产品，招牌产品和形象产品都属于内线产品。
外线竞争是品牌为提升势能、应对竞争而进入的一个新品类，同时让品牌创造增量的市场。种子产品、火苗产品和第二招牌都属于外线产品。
份额产品：
酱香：贵酒系列、贵阳大曲、黔春酒
红酒：星得斯、拉丁之星
形象产品：梦之蓝手工班、梦之蓝手工班（大师）、年份酒
1.招牌产品
招牌产品是品牌代表性产品，行业中领先品牌的招牌产品往往可以代表整个品类。在内线产品竞争中，通过在顾客心智中确立一个强势招牌产品形象可以提高品牌势能。
2016年-2021年，蓝色经典中梦之蓝系列占比从24.18%提升到42.71%，其中梦6+占比约为55%。
5）突破品类限定，独创绵柔香型。2003年，公司率先突破白酒香型分类传统，首创以“味”为主的绵柔型白酒质量新风格。2008年，“绵柔型”作为白酒的特有类型被写入国家标准。
2、形象产品
形象产品服务于内线产品中的势能顾客，往往是一个阶段或局部的竞争行为，形象产品不一定给品牌带来巨大的销量，但可以针对全行业提振品牌形象。
2）高端白酒供给十分稀缺，同时还有控量保价需求，因此未来高端白酒供给稀缺的格局难以改变。
3）价格上涨预期。从历史来看，高端白酒价格总体向上趋势明显，消费者对于其保值增值属性具有较为一致的预期。
形象产品总结：
1、与招牌产品呼应，共同提升品牌势能，增加品牌溢价
梦之蓝手工班是在蓝色经典梦之蓝M6+的基础上更进一步，与招牌产品蓝色经典系列相呼应：
2、保持品牌活力，避免老化
3、应对局部竞争
3、份额产品
份额产品通常作用于成熟市场，主要竞争对手都有的产品而且销量还不错，企业为获取市场份额，需要通过场景化、视觉化、特性化等方式实施份额产品的竞争，缺乏份额产品企业存在失去主流市场和被边缘化的竞争风险。
浓香：双沟珍宝、苏酒
江苏双沟酒业股份有限公司，坐落在淮河与洪泽湖环抱的千年古镇——双沟镇。2021年，双沟酒业以199.64亿元的品牌价值荣登“2021中国品牌价值评价信息榜（轻工业）”第9名。双沟集团产品现有山河系列、青瓷系列、牡丹系列、珍宝坊系列，珍宝坊开创了中国白酒自由调兑的先河。苏酒是双沟酒业旗下高端酒系列，包含了头排·苏酒、苏酒·绿苏、生态苏酒·天绣、生态苏酒·地锦等产品。
源于智利中部历史更悠久的葡萄种植区——中央山谷，独特多样的风土条件，百年传承的酿造技艺造就了星得斯葡萄酒的优异品质。每一款酒都在同价位酒样品评中获得更高分，被评定为消费者需求的葡萄酒。星得斯坚持酒庄原瓶灌装以及世界更严苛的葡萄酒储运标准，确保每一瓶星得斯都是100%原瓶进口，上市以来星得斯葡萄酒单一系列销售全国遥遥领先，销售逐年增长，“品评更高分”“储运更苛刻”“市场更欢迎”，星得斯以“三更”的卓越品质，深受中国消费者喜爱。
1、文化引领品牌
消费低级阶段，品牌从商品认知出发；
当基础需求被满足时，代表场景、人群和文化的品牌最终就会成为选择。
梦想文化
重大事件：北京奥运、新中国成立60周年、伦敦奥运会中国队、G20峰会、世界互联网大会、博鳌高端峰会；
户外：《座驾》、《中国航空》、高速收费站、服务区、立交桥；
综艺娱乐：《青年歌手电视大奖赛》、王菲演唱会海报、户外真人秀《天之蓝·叮咯咙咚呛》、李健世界巡回演唱会、文化类节目《梦之蓝·经典咏流传》、《梦之蓝·国家宝藏》。
2、视觉符号建立认知
第一个用颜色和视觉做认知竞争战略的白酒品牌。
3、全面份额化
浓香酒份额化、酱香酒份额化、红酒份额化
全价格带出击，同一价格带布局多款竞争性产品，碾压竞争对手。
最后，许战海咨询增长战略事业部祝愿洋河持续高速增长，早日奔向千亿。
关于作者｜增长战略事业部
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许战海咨询，“竞争先生许战海”创办，2019年创立新定位理论，核心咨询团队长期服务于北京汽车、福田集团、今麦郎、回头客、王力集团、小米集团、王老吉、六个核桃、蒙牛、新浪等知名品牌。