且以奋斗赴山海——解读湖南中烟高质量发展背后的“文化密码”

工业总产值、省内工业产值、工业增加值相继突破千亿元,数字化转型指数排名位居烟草工业企业第一,长沙卷烟厂被认定为“湖南省智能制造标杆工厂”,“芙蓉王(硬)”在2024年下半年卷烟产品质量监督全国抽查中的质量总分及感官质量得分均位居一类烟第一名……近几年,湖南中烟工业有限责任公司频频交出亮眼“成绩单”。

处于在产大于销、本土消费结构不占优势的中部省份,湖南中烟为何能历久弥新、保持发展活力,连续多年稳居烟草行业前三甲?“厚植文化软实力,赋能高质量发展”——在近日举行的全国烟草行业软实力建设学术交流会上,湖南中烟给出了答案。

王珊

党的二十届三中全会《决定》指出,聚焦建设社会主义文化强国,“提升国家文化软实力和中华文化影响力”。

文化软实力,不仅是国家综合实力最核心、最高层的体现,也是企业百年屹立、基业长青的能量源泉。

作为文化建设的先行者,长沙卷烟厂、常德卷烟厂曾经打造出“鹤舞白沙我心飞翔”“传递价值成就你我”这样家喻户晓、耳熟能详的品牌文化。进入新时代,湖南中烟如何发挥文化力量,赋能高质量发展和现代化建设?

共建“新时代的奋斗者”文化体系,提升战略引领力

每一种文化,都有其生长的土壤。

站在“十四五”开局之年,当发展走到十字路口,面对企业规范管理、发展凝心聚力等现实需求,又该如何突破发展瓶颈,在新一轮发展中抢占制高点?

湖南中烟党组把提升软实力摆在重要战略位置,成立了以一把手为组长的软实力建设工作领导小组,印发《湖南中烟工业有限责任公司关于提升企业软实力的意见》,积极探索软实力建设路径。

战略问题是企业发展的首要问题。如何把握全局,做好顶层设计?

公司党组立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,落实烟草行业“十四五”改革发展思路和“三高四新”美好蓝图,提出湖南中烟的“双新一体”发展战略。

“双新一体”,即:以双品牌驱动、深化大品牌建设为核心内容,以新时代站位、践行新发展理念为主体路径,以一体化融合、造就高素质队伍为根本保障,以创新领先卓越型企业创建为目标,实现与时代共进、与品牌共创、与合作伙伴共赢、与员工共享的企业高质量发展战略。

“湖南烟草工业拥有‘芙蓉王’‘白沙’两大行业重点骨干品牌,它们凝聚了几代湖南烟草人的心血和智慧,凝聚了行业内外的关心支持。公司提出‘双新一体’发展战略,‘调结构’方向更清晰,全面焕发品牌生机与活力。”公司综合计划部战略专员表示。

湖南中烟下辖长沙、常德、郴州、零陵、四平、吴忠六家卷烟厂和20多家多元化企业,盘子大、底蕴深。针对企业实际,立足时代背景,公司提出建设创新领先卓越型企业,全面推进企业、品牌、员工一体化融合,探索高质量发展的“湘烟路径”“湘烟解法”。

“双新一体”发展战略,成为湖南中烟在关键时期的指南针、定盘星。以“双新一体”为总牵引,公司顺势构建企业文化体系,强化内核力量,推动战略落地见效。

什么样的文化最能代表湘烟特质?什么样的文化更加符合公司战略,更好赋能企业发展?

积力之所举,无不胜;众智之所为,无不成——湖南中烟党组面向全员发起“我们该选择什么企业文化”线上调研。共有8262名员工踊跃参与,参与率达82%。在广泛调研基础上,公司党建工作领导小组多次开会研究,为文化建设举旗定向。

“历史有根,文化有脉。它是行业、民族、地域文明的璀璨结晶,是几代人筚路蓝缕,构建起的共同精神家园。”

湖南中烟坚持以社会主义核心价值观、行业共同价值观为引领,传承“为有牺牲多壮志、敢教日月换新天”的红色基因,发扬“敢为人先、实事求是”的湖湘精神,赓续近百年来湖南烟草工业“吃得苦、霸得蛮”的优良传统,延续“鹤舞白沙我心飞翔”“传递价值成就你我”的品牌文化,提炼形成表达湖南中烟独有个性的“新时代的奋斗者”文化理念框架体系。

“双新一体”不是保守的战略,是进取的战略、开拓的战略,是奋发图强的战略。这个战略字里行间聚焦的就是两个字:“奋斗”。而“新时代的奋斗者”文化体系里的每一项、每一环,也都与发展战略相呼应。

基于“双品牌驱动”的战略核心确立“品质立企品牌强企”的企业方针,基于“一体化融合”衍生出“一线发动中线响应全线出击”的工作模式,而“有狼性有业绩有规矩有温度”的团队理念则是对“高素质团队”的个性诠释……

对历史最好的致敬就是创造历史。“新时代的奋斗者”文化以时代为场、以奋斗为核,提升着企业的战略引领力、发展向心力,用“无声引擎”推动着湘烟“巨轮”向新、向高、向远航行……

塑造“新时代的奋斗者”集体人格,增强发展内驱力

2024年8月21日,吉林长春。首届全国“红旗杯”班组长大赛颁奖现场一片惊呼——湖南中烟有5人获得轻工赛道前10名,总成绩居全国轻工企业第一位!

“红旗杯”是全国总工会举办的涉及行业、产业、企业、职工人数最多的比赛,仅轻工赛道就有2200多家企业、3万余人参与竞逐。湖南中烟凭什么取得这样的好成绩?

选手们给我们讲了这样几个细节:初赛阶段,公司没有下报名“硬指标”,全公司却有659人自主报名参赛,大家几乎都怀有以赛促训、以赛促学的目的。

复赛成绩出来后,湖南中烟成绩并非最佳,烟草行业某兄弟单位囊括了轻工赛道前四位。公司领导没有给任何压力,但所有选手自我加压,不舍昼夜、废寝忘食的备战,硬是靠一股不服输的拼劲,完成了逆袭。

再回答前面的问题,湖南中烟凭什么“十进五”?

就凭“倒逼自己,向高处攀登”的心态,凭“一呼百应、团结奋斗”的姿态,凭每个湖南中烟人根植基因和血液的“新时代的奋斗者”文化!

“在这里,每个人都有展示自我、提升自我的舞台,都有追逐梦想、实现价值的赛道。人人崇尚奋斗者、争当奋斗者、成就奋斗者,已经蔚然成风。”获奖选手李阳的话道出了根由。

企业的力量来自团队,团队的力量来自文化。以文化涵养行为特质、塑造集体人格,湖南中烟是动真格的。

他们开展一系列接地气、冒热气、聚人气的宣贯活动,让文化从员工中来,到员工中去——

公司党组书记、总经理带头宣讲企业文化,坚持每年为新进员工讲“入职第一课”。企业组建文化宣讲团,基层员工开发课件、担任讲师、巡回宣讲。组织“旗帜湘烟·劳模精神巡讲”,传递榜样的力量。唱响奋斗者之歌、编制文化手册、建设文化资源库等,让员工潜移默化感受文化熏陶。组织“身边的奋斗者随手拍”活动,广大员工踊跃参与,用指尖温度点燃奋斗热情。

他们搭建学习创造平台,让奋斗有方向、有舞台、有动力——

建立全员学习机制,湖南烟草工商共建党校,构建公司职业发展课程体系,四年来,共计开发课程324门。构建多样化劳动技能竞赛平台,出台青年管理人才和青年技能人才培养规划。设置“工匠-高级工匠-专家-资深专家-高级专家-首席(技能)专家”的职业发展路线,丰富晋升路径。持续加大重点人才培养力度、优化人才评价工作、加强专家队伍建设、完善人才培养平台建设,2020至2024年期间取得高级工以上职业资格证书821人次。成立19个劳模创新工作室,与高校、科研院所联合共建12个产学研平台。全面推进科技创新机制改革,构建完善“科技奖励+目标评价+荣誉激励+薪酬激励”四位一体的科技激励机制体系,让大家创新有方向、创业有奔头。

他们强化文化内外传播,营造利于奋斗、崇尚奋斗的良好环境——

成立融媒体中心,研发数字化宣传融合平台,打造企业“端网微刊屏”全媒体矩阵。聚焦时代主题、软实力议题,围绕企业促进经济发展、履行社会责任、保障消费者利益等主线,讲好烟草故事。连续6年编制发布《企业社会责任蓝皮书》,让湖南中烟“新时代的奋斗者”文化深入人心。

他们强化底线思维,把清廉、务实、担当作为奋斗底色——

深入推进清廉湖南中烟建设,以“政治清明、生态清朗、干部清正、企业清廉”为目标,一体推进“三不腐”。加强对“一把手”和“关键少数”的监督,推动政治监督具体化、精准化、常态化。强化监督执纪问责,强化依法治理,防范企业合规风险,完善各类规范管理程序,累计制修订制度608项。

无时不文化,无处不文化。“新时代的奋斗者”文化融入管理、融入制度、融入团建,融入企业运行的方方面面,走进每个人的心里,影响着每个人的行为。全体员工一条心,一个目标向前奔,企业凝聚力、创新力、防御力不断增强,在高质量发展征程中奏出“湘烟”强音。

共奏“新时代的奋斗者”磅礴交响,激活全域创造力

滴答、滴答、滴答……时针指向晚上11时。长沙卷烟厂智能制造专办办公室灯火通明,键盘敲击声、讨论声络绎不绝。大家正尝试用仿真论证和天下空条盒输送项目的设计方案。

创新是引领发展的第一动力。为了更好迎接大数据、互联网、人工智能带来的技术变革,2023年4月,长沙卷烟厂成立了智能制造专办,专办成员是一群平均年龄27岁的小青年们。他们卷技术、卷数据、卷数字化模型标准、智造场景建设……卷出了行业内首个国家级仿真竞赛二等奖,卷出了空头烟剔除率从0.22%降低到了0.09%的品控效益,也卷出了“湖南省智能制造标杆工厂”的实力和底气。

如果说长沙卷烟厂的年轻人很“卷”,那么常德卷烟厂年轻人的关键词就是“轴”。

几年前,常德卷烟厂卷包车间东方红QC小组首次提出“智能点检”概念。为了让点检准确率达到100%,他们历时4年反复测试,方案改进几十次,现场试验上百次。准确率99%——不够,准确率99.9%——不够,准确率99.99%——还是不够!坚持“零缺陷、零失误、零容忍”,每一个微小环节,组员们反复对比、调试;每一个细节问题,他们绞尽脑汁解决。就是靠着这份轴劲,2023年,东方红QC小组凭借“GDX2包装机智能点检系统”拿遍行业内外最高奖项。

什么是新时代的奋斗者?这就是新时代的奋斗者。

他们是“干一行就要爱一行、专一行”的维修师傅刘宝红;是培养年轻人义不容辞,倾囊相授的“工人教授”周少华;是克服高原反应,全身心开拓西藏市场的李育婷、焦桐;是将青春和热血洒在烟田并攻克“4+N”烟叶技术的彭宇;是扎根智造一线,解决无数生产难题的喻卫民;是走破十双鞋,帮助贫困村脱贫致富的“全国脱贫攻坚先进个人”肖冰……

他们是奔赴在奋斗路上的一批批新时代青年——近日,在由共青团中央、人力资源社会保障部主办的第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛职工组主题赛中,湖南中烟长沙卷烟厂员工喜获电工组金、银、铜奖。

从工厂到市场,从田间到车间,从实验室到对口帮扶村,湖南中烟处处闪动着新时代的奋斗者身影。他们以高度的责任感、高昂的劳动热情投身现代化建设实践,汇聚微光、致敬梦想,以智慧和汗水谱写出一曲曲激扬壮美的奋斗之歌。

他们坚守“品质立企、品牌强企”企业方针和“零缺陷、零失误、零容忍”质量原则,积极践行“一线发动、中线响应、全线出击”工作模式,以匠心铸品质,用个人品牌成就企业品牌——

“芙蓉王”“和天下”多年广受消费者认可,湘烟“品牌力”不断提升。

他们坚持“守正创新、融合奋进”的企业精神,争做“有狼性、有业绩、有规矩、有温度”的团队,推动科技创新成果不断喷涌,智能制造再上台阶——

他们坚持“踏实扎实、清廉担当”行为信条,推动企业生态持续向正向好,积极践行社会责任,在教育帮扶、乡村振兴、绿色环保等方面奋勇担当——

风清气正融入血液,全体员工“干在实处、走在前列”的步伐更加铿锵。企业27年持续支持的大型公益助学活动,资助超过近4万名困难大学生和近4000个优秀团队和个人。公司选派23名工作队员,结对帮扶10个村。“绿色工厂”“公铁联运”等等让“零碳烟草”渐行渐近,企业社会影响力不断扩大。

每一个音符的跃动,都汇成伟大的交响;

每一朵浪花的奔腾,都成就大海的澎湃。

在新的起点上,湖南中烟又提出了新的愿景:打造全球领先品牌,建设世界一流企业。实现这一战略目标,既要品牌的引领、科技的支撑,也要文化的滋养。既要占领科技的高地、品牌的高地,也要占据文化的高地。

湖南中烟人增强文化自觉,坚定文化自信,撸起袖子加油干,风雨无阻向前行,在新时代高质量发展和现代化建设的东风中,全力奔赴下一场山海。

THE END
1.2025产业研究报告网发布的《2025-2031年中国烟草行业深度研究与市场供需预测报告》共十六章。首先介绍了烟草的相关概念,接着分析了烟草行业面临的政策环境和国际国内烟草行业的现状。然后,报告具体介绍了烟草细分市场、重点区域、零售专卖及烟叶生产的发展,随后对烟草行业国内外重点企业经营状况进行深入分析。最后,报告分析了https://www.chinairr.org/report/R07/R0701/202411/29-628150.html
2.中国调味香烟市场前景调研及规划分析报告20252030年8.2 中国调味香烟进出口分析 8.2.1 中国市场调味香烟主要进口来源 8.2.2 中国市场调味香烟主要出口目的地 9 研究成果及结论 10 附录 10.1 研究方法 10.2 数据来源 10.2.1 二手信息来源 10.2.2 一手信息来源 10.3 数据交互验证 10.4 免责声明 标题 报告图表 https://www.shangyexinzhi.com/article/23418243.html
3.20242024-2030年中国烟草制品行业发展趋势与投资战略研究报告.docx,2024-2030年中国烟草制品行业发展趋势与投资战略研究报告 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 2 第一章 行业概述 2 一、 烟草制品行业定义与分类 2 二、 行业发展历程与现状 2 三、 行业产业链结构分析 3 第二章 市场环https://m.book118.com/html/2024/1201/8043062127007003.shtm
4.警察网5、外国人(外籍华人)加入、恢复中国国籍(按有关规定办理) 6、公共娱乐场所《安全合格证》(按有关规定市文化局(4项) 1、音像制品运输传递证明(下放各区文化部门管理) 2、美术文化经营许可证(改为备案制2、固定资产投资项目开(竣)工报告 依据:市计委、经委《关于执行固定资产投资新开工和竣工报告制度的通http://www.law-lib.com/cpd/law_detail.asp?id=311164
5.世界新视野岳阳铁水集运煤炭储备基地工程(一期)4.20节点目标中国碳酸钙行业发展分析与投资前景预测报告2023 2023-04-19 快看:卫星电视设备行业市场分析 卫星电视设备行业市场现状及未来发展前景分析 2023-04-19 每日速递:2023酒类零售行业市场竞争及发展现状分析 2023-04-19 【天天时快讯】约52亿元 愤怒的小鸟 开发商 被它收购了 单机游戏行业供需趋势及投资风险研究报告 http://m.gqsoso.com/xinwen/qita/202304/20913557.html
6.酿酒科技探寻九阡酒的文化坐标,是其市场化中最为重要的一步。从中国酒类谱系、水族酒文化传统、作为"地方性知识"的存在、现代生活及商品文化等维度,来探寻九阡酒的文化坐标,为九阡酒的发展和酒文化的研究提供一些新的思考。2016年12期 No.270 109-114+118页 [查看摘要][在线阅读][下载 1313K] 贵州特有生态下酒http://www.njkj.cbpt.cnki.net/WKD/WebPublication/wkTextContent.aspx?colType=4&yt=2016&st=12
7.红酒调研报告范文拓展:葡萄酒市场调查报告优秀范文以上这些因素和东北人特有的豪爽、热情的性格,决定了长春市人均酒类消费位居全国前列。 二、葡萄酒市场状况 长春市葡萄酒消费市场起步比较晚,但是发展速度比较快。吉林省是全国重点葡萄酒生产地区之一,应该说,地产葡萄酒在长春市场的推广有效地拉动了人们对葡萄酒的消费。“中国名牌”产品中的葡萄酒品牌吉林省占两种—http://www.baifanwen.com/hot/836e584ac535105fadc996b11e689295/21330/
8.2021爱分析·快消品牌数字化趋势报告——多点开花,快消品牌商数字化新品牌商的产品销售渠道分为线上线下两大类,贝恩公司与凯度发布的《2020年中国购物者报告,系列二》显示,受疫情影响,2020年前三季度的快消品销售额中,电商渠道占比达到26.7%,线下渠道依然是快消品销售的主要方式,占比七成以上,比如香飘飘年报显示,2020年经销商渠道销售额占比92.53%。 https://blog.csdn.net/weixin_45942451/article/details/120981443
9.大事记因此,准确把握经济发展新常态,充分认识行业存在的问题与面临的新形势,是确保我国酒类行业科学健康发展的关键所在。 2015年度中国酒业协会各分支机构大事记 一、白酒分会 1. 2015年4月-12月与国务院发展研究中心联合开展白酒产业调研并形成报告《白酒行业调整成效初显 转型升级仍待政策创新》和《我国酒类流通方式转型创新http://old.cada.cc/templates/General/index.aspx?nodeid=110
10.10点播报《白酒质量要求第2部分》国标发布;泸州推进白酒产业强7月28日,中国财贸轻纺烟草工会主席王倩带队到茅台调研产业工人队伍建设改革试点工作,专题听取茅台集团产业工人队伍建设改革试点工作情况汇报。王倩对茅台集团产业工人队伍建设改革试点工作给予肯定。 04 丁雄军看望慰问茅台民兵应急连 7月28日,在庆祝中国人民解放军建军95周年之际,茅台董事长丁雄军看望慰问茅台集团民兵应急连https://news.foodmate.net/wap/index.php?itemid=636900&moduleid=21
11.中国企业出海东帝汶之投资相关法律分析中国企业出海东帝汶之投资相关法律分析 关键字:本文将全面介绍东帝汶的基本情况,包括其地理特征、历史背景、政治体制、经济发展、社会文化等多个方面,并重点分析中国与东帝汶之间的双边贸易情况及东帝汶国家的法律法规,旨为中国企业出海东帝汶提供投资相关的法律指引。https://www.zhonglunwende.com/index.php/Index/show/catid/15/id/983.html