大家好，我叫方志清，我的太太袁小萌，来自广州魔力舞台设备有限公司（下文简称“魔力”），是尊胜七期学员。
01加入尊胜的原因
2013年毕业，社会工作实习经验3个月。
2014年创业，白手起家，从零开始。
2019年，从￥0~3000万这一个阶梯，就是靠自己的这个大脑来解决的。
2020年，遇到疫情，行业遇到瓶颈，业绩直接下滑了80%，企业在倒闭的边缘游荡。
直到2021年底-2022年初，我跟太太之间开始有一些工作和家庭矛盾爆发。
为什么会爆发？
因为在夫妻关系中太太是弱势一方，我一直是强势一方，可能积压积太久了，实在压不住了。
当时，我就想什么地方可以把太太的思维修正一下？
让太太跟我的思维同频。当时抱着这样的想法加入了尊胜，在2022年加入尊胜。
修学300天，临危受命来讲《夫妻》这个话题，我觉得很沉重，毕竟我年龄还年轻，我是91年的。我结婚才几年。
于是我专门在网上去搜索了夫妻关系跟合作伙伴关系。合作伙伴是为了共同目标的利益共同体；而夫妻关系就是夹杂着家庭关系、亲人关系、伴侣关系和知己关系的长期甚至永久的合作伙伴。
02夫妻档企业中会发生的问题
在经营企业过程中，我们以前存在的一些问题，或者说夫妻档一起经营公司都会存在的问题：
①工作机器，不照顾对方是夫妻关系的合作伙伴（过度理性）
我是一个自发型、内需型的一个人。所以我在很多时候被别人看的就是个工作机器一样。工作起来不管是什么关系，只要工作没做好，任何的借口，都是不接受的。很多东西过于理性做决策，甚至为什么不在公司加班，回家去逛商场！
②争决策权（公司发展向上的时候），互相指责（当公司向下滑坡的时候）
企业欣欣向上时，有可施展空间，大家都想一展抱负实现价值；企业向下滑坡时，大家开始互相指责，从而引发的就是事情的决策权归属。
③自我定位不清晰（容易造成多头管理，一件事情两个说法）
这样的现象，很容易在公司里造成：比如我在公司讲一件事，是这样决定；有一个人又问对方，那这个时候又去说出另外一个方案。结果是一个冷战，一个争吵。
④家庭关系的矛盾带到工作，工作关系的矛盾带到家庭
我们经常会把一些家庭的矛盾带到工作，然后同时把工作的矛盾带到家庭，就像混合双打一样。不知道到底哪里出了错，但是哪里都是错，就是这种感觉。经常会因为各种事情去爆发、争吵，随后产生矛盾。偶尔感觉早饭多吃了一个包子，都会让对方产生情绪。
⑤缺乏安全感（阻碍发展）
最后一点就是能弱弱的感受到对方缺乏一些安全感，因为一方跑太快了。每个人都会有一些害怕，体现在：比如说你跟你朋友去喝酒，怎么还不回来等等；有情绪之时，也会做出一些阻碍公司发展的错误决策。
以上问题的根源，通过修学，我总结出是思想不统一、价值观不统一和目标不统一。
在尊胜学院的300天修学过程中，我们发现确实是这样的。当我们开始相信哲学的力量的时候，内心豁然开朗。
03我们加入尊胜学院的改变
①一起学习，背诵，打卡，修学，写感悟（统一思想）
从思想上，让我们开始就是一起学习，学习和阅读《了凡四训》、《经营十二条》之类的书籍，每日精进打卡，逐渐大家开始在思维认知上形成一致。
②以修学所获思想论证日常工作和生活中的是和非（统一价值观）
在生活、工作中，遇到任何事情都用所学的价值观来论证这个这件事情的是和非。思想一致，价值观一致，对待事情的决策也就会发生变化，所有错综复杂的关系通过价值观的统一就让事情变得很简单。
③共同以向古今中外为榜样，以尊胜优秀师兄为楷模（统一目标）
在尊胜修学，以古今中外的一些先贤为榜样，以尊敬优秀的一些师兄师兄为楷模。有了目标之后我们就很简单了，朝着目标共同努力就好。
一切问题向内求，内心不再痛苦煎熬，
相信了因果关系，一切努力都有意义。
这就是我们在整年的修学过程中学到的两句话。
04建立自己的企业文化价值观
以前其实不懂得建立自己企业文化，看到其他企业哪个好就抄来用，结果发现可能连自己都没有完全理解，更何况是落地到企业里践行。
我们也在思考在尊胜学院学习到这些思想，我们要怎么样提炼出来，成为魔力公司的企业使命、愿景、价值观。夫妻档企业，是需要两个人从内心都认同的一种思想，才能上升到企业文化。
修学300天我们的企业文化也初步成型：
使命：为实现员工物质和精神双丰收而奋斗；赋能舞台设备产品，把欢乐带给全世界。
愿景：致力成为舞台设备行业领跑者
价值观：利他，精进，笃行，卓越，谦虚，感恩
05企业文化价值观的践行
①办公桌椅的决策
装修办公室，需要增加一些椅子。原来公司的椅子￥150元，在挑选时候我试了另外一款￥280元（更加舒服）。之前有同事反馈说想要做舒服一点的椅子。因为一天做到晚，坐久了腰也会痛，然后屁股也会痛。
两人沟通，一开始并不愉快，用哲学的语言跟方式后，我们共同决策为员工购置更为舒服的桌椅，要是没有哲学的话，我估计我跟他又是一场大战。
②节日活动
在尊胜学院，孙老师经常说：“经营企业，就是经营人心。”那在我们的企业也去经营员工的心，让他们在这里能够感受到真正的感受到快乐工作、快乐生活。
这是圣诞节交换礼物的一个活动，让伙伴自发的去准备一些礼物，然后互相来交换他们准备的礼物。可能没有多贵，但是他们准备的时候真的真的都是非常用心。在交换之后，大家真的觉得这个活动非常的有意义。
③幸福家庭
带父母去海南旅游，以前从来不敢有这种想法；去年我们夫妻沟通在我们经济能力允许的情况下，而且父母身体还好的情况下，带父母去很美好的世界看看。
换做在以前，我会觉得很奢侈，不会去沟通这类的问题。现在夫妻会分工，在公司里谁是总经理，公司的事情你说了算，家里的事情对方说了算。遇见尊胜学院让我明白一切痛苦的根源都是自己，自己改变了，整个事件就会真的改变了。
06学习收获
2022年同比2021年，业务办公室新员工数量23人（总计38人），留存率95%；员工幸福指数提升，收入上升，企业经营结果也是稳健增长。修学300天，尊胜哲学给我们带来以下收获：
①在企业未来文化建设，秉承“利他，精进，笃行，卓越，谦虚，感恩”价值观，以员工物质和精神双丰收而奋斗，把欢乐带给全世界，致力成为舞台设备行业领跑者，未来我们所我们所有的决策都以这些来衡量。（践行“信，愿，行”）
②在未来团队建设，以“作为人，何为正确”为指导思想，真正为对方好，经营人心，我们团队深度和厚度不断增加，进而打造一支“心往一处想，力往一处使”的高效团队，高收益和高增长也随之而来。（使命：物质和精神双丰收而奋斗，把欢乐大概全世界）
③思维，开始做到向内求，向上学习，向下兼容，很多时候内心不再痛苦和煎熬，只要走在导人向善的路上，一切都将变得越来越好。相信因果，“因上努力，果上随缘”，工作，生活随之而变，方向对了，走向对的路上，一切都将变得有意义。（定，不慌张，不焦虑，不浮躁）
④家庭生活，更多理解，更加包容，眼睛里除了自己也开始看到家人。