“增长能力，就是持续作出正确决定的能力”
2019年底我们团队在做整年的规划复盘，我们在思考：是什么让我们的产品保持了持续3年的高速增长？
结论如下：
一个值得持续投入的行业或者一个共同的愿景；一个持续学习型的组织，我们在人员甄选与能力培养上花了非常多的精力；及时应对各种变化的能力，具备随时掉头与一切重来的韧性。
照例，我向来不爱务虚，马上进入增长手把手环节，我们先来看一个产品的数据：
你觉得这是一款成功的产品吗？然而，我们再来看看这款产品的增长曲线：
它，出生在众多产品望尘莫及的山峰上；却死在7个月后的春天里。其实这款产品大家都不陌生：罗永浩：聊天宝（子弹短信）。
这个时候你心里是不是会有无数的问号？究竟是什么原因导致了这样惨烈的结果？
是投放不够给力吗？获客44w/天，哪里找这样的投放。
是市场能力不行吗？当时的PR可是漫天飞舞。
阿姨用一句话来概括这个故事：
如果你是一只在风口上没长翅膀的猪，摔下来是迟早的事。
大家！听出问题来了木有？
这一切的一切思考都是从自我本位出发的，通篇没有任何地方提到用户真的需要什么，这！恰恰就是一个段子手的思考逻辑。你怎么样，我怎么样，我比你更怎么样。
而做产品的本质是什么？用户本位
脱离用户痛点去谈产品与增长都是耍流氓~所以要做好增长，请牢记这三句话：
所以接下来把你的小手手交给阿姨。
理科思维的产品经理们擅长用简短的话来形容问题，例如：我想解决大家吃饭的痛点。
文科思维的人喜欢用各种形容词与定语来描述问题，例如：我想解决工作日晚上程序员们想吃宵夜又不会做的痛点。
看完这两种描述方式，你有什么感受？是不是加上了定语，问题就变得非常具体？
所以，很多时候我们都觉得自己是在朝着用户痛点发掘问题但是并没有把问题具象化。我们在挖掘痛点的时候，请要像语文老师教你的那样：用户、场景、问题，三要素一个都不能少。
因为，缺少任何一个元素谈痛点，都可能导致痛点判断的不准确和伪痛点的产生；其次，三个元素的任何一个不同，遇到的问题也会不同，解决方案也会截然不同。
举个栗子：关于吃饭这个痛点。
饿了么、大众点评、美团，看起来好像都是在解决吃饭这个痛点，但其实面对的实际问题都不一样，这就是为什么三个产品都过得不错的原因。
所以，第一招，你学会了吗？
一提到痛点，估计很多小朋友就喜欢天马行空，各种脑洞大开；但是，人类这种社会型生物，痛点几乎可以从以下几个方面来挖掘：
聪明的宝宝应该知道这几个方面的出处吧？没有错，就是马斯洛需求层次理论。
（1）生存：凡是影响到用户生命和财产迫切的问题都可能是痛点
针对购物时支付不安全的解决方案支付宝，年收入3700多亿；针对理财不安全的解决方案陆金所，年交易额3800多亿；针对食品安全饮水卫生的解决方案怡宝公司，年销售额130亿，最直接的生存痛点诞生的几乎都是巨无霸公司。
（2）效率：更高效率地去完成问题，不用动脑最好
到底是什么阻碍了效率的提升？可以从以下几个方面思考：
人类都是厌恶付出的，能帮助用户偷懒是所有工具类产品的共同命题。
（3）更低价格买到想要的产品
小米、Costco都解决更高性价比商品的问题。
（4）需要向外展示自己的角色
快手、抖音、朋友圈、公众号，给你在各个角度各个场合用各种方式装X。
（5）实现自我内部精神世界的追求
王者荣耀、小红书展示用户的存在感与价值体现，但是，找到这个痛点就万事大吉了吗？No！割破手指和截肢同样是痛，但两者能混为一谈吗？！
跟着来进一步思考，我们可以从以下三个角度来分析：迫切性、成长性、替代性。
又迫切、又有成长性、而且没有更好的替代方案才是最应该投入的方向。
以下场景是否并不陌生？
你觉得这些指标都有没有意义？？在阿姨看来这些指标统统都是虚荣指标：只展示了结果，但无法引领你继续前行。所以！请不要把KPI目标当做你的北极星指标。
阿姨手把手教你如何寻找北极星指标：
以下各场景下的北极星指标供你参考：
只有找准了你产品的北极星指标，才能引领你的前进方向。
学会了吗？我的小可爱们？学会了这三步手把手操作，阿姨相信你的产品日活千万不是梦呀。