大额合同的财务风险集中在预收款使用、成本超支与验收延期三处。
逐条说清
- 三个节点
- 收到预收款后建立专项台账，跟踪投入与产出的匹配；按项目核算成本，每月与预算对比，偏离超过设定幅度立即分析；验收节点到期前一个月评估按期完成的可能性，必要时与客户协商。
- 需要警惕的三种情形
- 成本投入超过预算而进度落后、客户频繁变更要求、以及验收标准被重新解释，都属于风险信号。出现后应暂缓继续投入，先与客户书面确认变更内容与责任。
核对清单
- 预收款是否专项使用
- 成本与预算的偏离
- 验收节点是否按期
- 违约条款的金额
阅读与落地建议
时间紧张的话，先读每节的首句结论；有余力再回到正文核对口径依据。
口径与责任说明
文中流程与清单是按常规业务形态整理的参考做法，行业特殊监管要求可能另有规定，请以本单位主管部门要求为准。
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