信用额度是现金流的闸门,额度设置没有公式,但有可以固定下来的判断材料和审批层级。
一句结论
额度与客户规模、合作年限挂钩
判断材料先看三类数据
一是客户近两年的公开信息与行业口碑,二是与本方的历史合作记录,包括回款准时率和争议次数,三是本次订单的规模与毛利。三者结合给出建议额度,通常以客户月均采购额的 1.5 到 2 倍作为起点,再按回款记录上下调整。
审批层级与调整机制
建议设三档:小额由销售负责人批,中等额度由财务负责人与业务负责人会签,超过设定上限的由经营者批。客户出现两次以上超期,额度自动暂停,需要重新评估后才能恢复,这一条写成硬规则。
行动清单
- 额度与客户规模、合作年限挂钩
- 超出额度部分要求预收或担保
- 额度一年一审、异常随时调
- 审批层级写进制度
阅读与落地建议
读完后试着用自己的话复述一遍结论,能讲顺就说明口径真的进脑子里了。
口径与责任说明
文中流程与清单是按常规业务形态整理的参考做法,行业特殊监管要求可能另有规定,请以本单位主管部门要求为准。
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