生产预算不是把销售数量照抄一遍，而要按瓶颈工序的产能倒推排产。
产能测算的四个数
瓶颈工序的设备数量、单班可用工时、班次安排、以及标准工时。四者相乘得到理论产能，再按历史数据打八到九折得到可用产能。销售预算数量超过可用产能的部分，要么外协，要么延后交付，必须在预算中写清处理方式。
产品组合会影响产能
同样的工时，做高毛利产品与做低毛利产品的产出不同。排产顺序建议先满足高毛利且交付期紧的订单，其余按产能剩余量安排。预算表里可以加一列“产能占用工时”，用于验证组合是否可行。
| 产 | 能 | 匹 | 配 | 表 |
|---|---|---|---|---|
| ['工序', '设备数', '可用工时', '需求工时', '缺口'] | ['下料', '2', '4,400', '4,100', '—'] | ['焊接', '3', '6,600', '7,200', '-600（需外协）'] |
要点对照
| # | 要点 |
|---|---|
| 1 | 先算瓶颈工序可用工时 |
| 2 | 再排产品组合与批量 |
| 3 | 预留检修与试制时间 |
| 4 | 异常产能单列 |
阅读与落地建议
建议先看“核心要点”，再按小节顺序读；落地时把结论直接抄进本单位的制度或模板里复核一遍。
口径与责任说明
文中流程与清单是按常规业务形态整理的参考做法，行业特殊监管要求可能另有规定，请以本单位主管部门要求为准。
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