审计沟通会解决的是口径与分歧，安排得当可以显著缩短审计周期。
议程设计
会前列出待决事项清单，按科目或流程归类，标注金额与影响。会议按清单逐项过，当场能定的定，不能定的明确责任人与回复时间。业务问题由对应业务负责人参加。
会后跟进
当天发出会议纪要，包含结论、待办、责任人与时限。下次会议首先复盘上次待办的完成情况，形成闭环。
要点对照
| # | 要点 |
|---|---|
| 1 | 财务负责人主持 |
| 2 | 业务部门按需参加 |
| 3 | 聚焦分歧与待决事项 |
| 4 | 当天形成行动清单 |
阅读与落地建议
建议边读边把本单位近三个月的实际单据、台账翻出来对照，比纯读一遍有效得多。
口径与责任说明
内容口径整理至发布之日，政策与准则如有更新，以官方发布文本为准；建议把本文与本单位制度对照后再落地。
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