禾智WiseWay创始人冯宝珠认为，在控本提效背景下，年终奖发放，除了普惠制外，企业还可采用差异化发放年终奖，区分出绩效优异的核心员工和普通人员进行发放，重奖前者，轻将后者。通过差异化发策略，绩效优异员工获得更多奖励，同时能够在企业内打造全员竞争机制和分为，鼓励全员不断提升绩效水平。
冯宝珠是劳动经济学（人力资源方向）博士，在管理咨询领域拥有超过20年的丰富经验，300+咨询项目、500+内训项目，“企业绩效管控系统”创始人，她曾为众多知名企业提供战略规划、组织优化和运营提升等方面的咨询服务，取得了显著的成果。其深厚的行业知识、敏锐的商业洞察力和卓越的领导力，使她能够准确把握客户需求，制定出具有前瞻性和可操作性的解决方案。禾智WiseWay咨询团队，由二十多名优秀的专业人员组成，汇聚了禾智过去20多年积累的薪酬绩效管理的前沿知识和实操，以及各种国际前沿知识和实操。
绩效调整对企业发展的影响深远。冯宝珠博士认为，通过科学的绩效管理，企业可以更有效地识别与激励优秀员工，提升团队整体效能，但也面对绩效调整带来的挑战，企业需要建立公平、透明的绩效评估体系，根据员工的工作贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会。加强绩效管理的沟通与反馈机制，确保员工充分理解绩效标准与评估过程。提供多样化的激励方式，提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。同时，也应注重企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感与忠诚度。
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