一个修表厂退休的女工，退休后能干些什么？
洗衣？做饭？带孙子？
不只这些，她还能创业！
靠卖3分钱一个的易拉罐，一年赚76亿，净利润11.54亿！
1.退休—创业—失败—再创
女工：不要怂就是干！
1939年出生于沈阳，19岁随军人身份的姥爷姥姥迁居北京，进入北京市仪表厂做仪表工，一干就是30多年。
1990年，关玉香退休后，闲不住，开始大胆创业。身边人都劝她别折腾了，在家安享晚年就好。但年龄在她这根本不算回事，只要她想做，就会去做！
*次创业当然要选择自己熟悉的行业，于是便成立了北京精益仪表公司。可惜这段创业很快以失败告终。
但出生在军人家庭的她，是不服输的，失败反倒更激起了她的斗志！
这个老太太一直在寻找机会。
直到1994年，快60岁的她，在去海南旅游的过程中，发现了一个大商机！
当时海南的饮料市场做的如火如荼，可当时行业内普遍存在一个问题：
做饮料的工厂很多，
却没有做包装的，更没有做罐的！
罐装制造业是个很大的市场缺口。
快60岁的退休老太太，靠着16个员工，一条生产线，艰难地撑起了她的小厂。
那时的公司还很弱小，都不能叫厂，顶多是个小生产线，同她合作的也只是一些名不见经传的零散小客户。
2.成功上市，年入76亿，全靠抱大腿
然而，在经过十几年发展后，奥瑞金靠着生产金属包装成为一家市值近200亿元的上市公司！
2016年，奥瑞金的营收高达76亿，净利润11.54亿！
因为她在一无所有的时候抱上了红牛的大腿！
据数据显示，红牛的销售收入常年占奥瑞金营业收入的50%以上。
有了红牛这个强而有力的后盾，奥瑞金开始积极拓展其他大客户，在2002年发展加多宝为核心客户，销售额占当期营业收入的比例，一直在10%以上。
同时不断加强与旺旺、青岛啤酒、北冰洋、伊利、飞鹤等客户的合作；
还同可口可乐签订产品罐合作协议，为企业发展创造了稳固空间。
奥瑞金不仅拓展了更多的核心客户，而且开始涉足体育项目，如：
2015年，奥瑞金在青少年足球培训方面投入大量资金。
2016年，奥瑞金以700万欧元的价格，完成对法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权的收购。
2017年，奥瑞金冠名赞助2017NHL中国赛。
作为一家典型的制造业企业，奥瑞金正在不断打破传统制造业的旧规则，寻求更大突破。
但是关玉香到底有什么过人的能力，能在一无所有的时候吸引红牛这个大客户同她合作？
3.傍上大款，靠这两个绝招
绝招一：死皮赖脸
创业初期的公司还很弱小，都不能叫厂，顶多是个小生产线，同她合作的也只是一些小厂，但很快机会来了！
创业第二年，恰逢“大款”红牛进入中国，在深圳建厂。关玉香立即动了傍“大款”的心思。
开玩笑？当时的奥瑞金，要啥没啥。
可关玉香胆很大，一旦是她想做的事，几头牛也拉不回来。而且还要做到*！
此后，红牛走到哪，她便死皮赖脸跟到哪。
1997年，红牛在北京设厂。关玉香就跟着红牛，在距它仅800米的地方选址建厂。
当时所有人都反对，一位高管和一位高级技术人员甚至因此离开。
“他们不愿来北京，觉得太冒险了，因为到北京需要重新做一个工厂，面临更多竞争。”
但关玉香力排众议，义无反顾地选择追随红牛。
2003年，追随式战略再次升级。红牛在湖北建厂，奥瑞金也进入湖北，两家企业在同一个厂区里各自建厂。
“最初是想减少运输成本，但后来发现在一个厂区里，双方无论是在管理、生产，还是供应链系统上，很容易达成协同。”
就这样，当红牛在广州建立第三个工厂时，两家企业开始恩爱“同居”，办公楼、宿舍、食堂全在一起。
此后，关玉香不仅做罐，还打造饮料灌装基地，为客户提供灌装服务，两家企业从这个时候开始“共生”。
事实证明，从追随到共生，关玉香死皮赖脸“抱大腿”的策略没做错。
但红牛的大腿，不可能仅靠死皮赖脸就能抱上的。
绝招二：“窥探”客户内心世界
一直以来，关玉香就有一个深刻的认识：
创业者想要成功，
就一定要懂得客户需求！
在红牛刚进入中国市场时，对产品就有一项特殊的技术要求——粉末补涂，国内所有易拉罐焊缝都采用液态补涂技术。
“那时，我们只是听说过这项技术，看都没有看到过。”
绝境即转机。
在经历无数次寻觅——被拒——寻觅——被拒后，一家新加坡的公司终于同意和她合作，母子二人成功把粉末补涂技术引入中国。
直到5年后，国内其他企业才开始掌握和运用这项技术。到现在奥瑞金已有16项专利在手，走在国际金属包装行业前列。
不仅如此，在红牛焦急考虑如何将产品加入到网络里来时，关玉香便致力于智能包装业务的发展，采用一瓶一码，帮红牛实现产品防伪、溯源、渠道管理、互动营销等功能。
如此一来，每一个红牛罐成为一个交流平台，从而创造了一个巨大的互联网入口。
从创业到现在，关玉香不会忘记的事就是听客户内心的声音。
结语
人生能有几回搏？
刀哥不禁想起90岁的褚时健，在遭受牢狱之灾后，东山再起，在一片荒野上默默奋斗10年，最终创造出了“褚橙”传奇。