回想起2013年我们到底看了哪些电视剧？有哪些电视剧是在电视上看的，哪些是在网络视频是观看的？仔细的回想，随时互联网时代的功能性不断加强，人们“看电视”方式也正在发生着变化。如今的电视剧市场不仅仅是电视台之间的角逐场，现在也成为了各大视频网站着力拼杀的主战场。当年传呼机被手机淘汰，那么视频网站会否取代传统电视，还是两种观看方式将并行发展？
小编认为，视频行业剧烈变革，移动、电视终端爆炸性发展，云平台、大数据技术不断成熟，造就了网页和客户端并举、多屏互动的新态势。对于电视台而言，网络视频平台已成为决定一部大剧能否火爆的重要因素。年轻人并非不看电视，而是不习惯坐在传统电视机前看节目。
1.电视台与视频网站并非竞争对手
“独播剧”这个概念的背后，是“制播先期合作”，暨电视台先期投入资金参与电视剧制作，如此一来才能保证得到独家首播的权利。对此，身为首都广播电视节目制作协会会长的著名导演尤小刚表示，独播剧虽然表面上看来电视台投入了一定的资金，却保证了电视剧的质量，这对整个电视剧市场来说是个功德无量的举措。
随着目前人们生活节奏越来越快，按时坐在电视前观看电视剧对于很多人来说成了一种奢侈，视频网站相对于电视的随时点播特质，满足了这部分观众的需求。电视剧秋季档开启以来，《王的女人》、《打狗棍》、《老有所依》等多部卫视主打剧目同步在视频网站上线。天津卫视《杨光的夏天》以“一周三播”模式独播，同时也在暴风影音、迅雷看看、风行网等网站播出，网友评分长期高居9.3分上下，居同时段电视剧之首，网上播出的影响力几乎已超越电视台本身的播出渠道。
小编有话说：但是就目前的形势来看，电视台还是处于强势的地位，视频网站与电视针对的不是同一个市场区间，目标受众人群有着很大的区别，与电视台应该是合作共赢的关系，而不是竞争对手。
2.视频网站格局也在调整和竞争中形成
艾瑞咨询最新报告显示，2013年中国在线视频行业市场规模达28.5亿元，同比增长43%。视频服务月覆盖用户达到4.4亿，成为互联网最主要的应用服务。而视频网站之间的竞争也并非仅仅是几家网站之间的竞争，强大的资金背景、高水准的内容制作和节目运营能力使视频网站拥有了与卫视比拼的实力，各家视频网站也正在成为综艺节目和衍生产品的新媒体平台。
2012年11月，百度出资收购合资方普罗维登斯资本的股份全资控股公司爱奇艺，并在2013年5月收购PPS，将之交予爱奇艺，使爱奇艺成为国内最重要的视频网站之一，与优酷土豆集团、搜狐视频、腾讯视频、乐视网等共同构成了视频网站的主流平台。搜狐视频将总部战略性地落户在天津滨海新区，借助产业集群优势促进在线视频进行新的发展模式探索。
小编有话说：热播电视剧的网络首播权是各家视频网站的“必争之地”，视频网站之间也上演了点击率的争夺战。边吐槽边看剧成为新潮观剧模式，电视节目在电视台播放后被上传到互联网，也已经被视频网站与电视台双平台联动共振的模式所替代。
乐视网已经尝到了大剧独播的甜头。一部《甄嬛传》为其带来30多亿的点击量，而《金太狼的幸福生活》在乐视网的播放量超过10亿。此外，乐视网在自制方面也开始以独播的模式运营，增强差异化竞争优势，贡献了不小流量。视频网站不惜花费巨资购买独播剧并非是赔本赚吆喝，事实证明这是一个能快速拉动网站流量的有效手段。
优酷土豆——优酷土豆将投入3亿发展网络自制，包括自制节目、合作节目及用户原创;优酷和土豆两大平台将按照各自品牌定位发展网络自制。具体而言，优酷将主打“阳光”主调性；土豆将主打“青春”牌，依据年轻人喜好创做自制节目。
搜狐视频——出品了《屌丝男士》、《极品女士》、《大鹏嘚吧嘚》等多部自制剧，其中《屌丝男士》的总播放量已经超过7亿。搜狐主席张朝阳称，将把自制内容的投入扩大到2013年的2倍。
据《中国网络视听产业白皮书》中数据显示，2012年网络自制剧的投入规模大约为6500万元，预计2014年将达1亿元；此外，各大视频网站均在2013年加大网络自制剧投入，2014年网络自制剧年生产量有望达到1000集。
小编有话说：视频网站对于电视剧逐渐调整策略，不再一味追求大而全之路，转而根据网站自身定位追求差异化，着力打造具有个性化特征的品牌形象。视频企业的内容差异化趋势更加明显，投入更加有的放矢，趋于理性。差异化竞争是市场走向成熟的表现，意味着大家不再一味以价高等同于质优，也不再是以自己购买的绝对资金投入来作为实力表现。
1、视频网站掠夺海外剧引进市场
优酷土豆与TVB联合宣布达成独家合作，优酷土豆将采购TVB至少未来两年的所有电视剧集、综艺节目等，年均片源时长将超过2000小时。对于这次合作，优酷土豆集团高级副总裁、优酷总编辑朱向阳表示，视频网站之间的竞争正趋于差异化。各家网站正改变过去平均发力的局面，而是瞄准自己擅长的领域。
PPTV聚力已经与美国CBS和索尼影视达成战略合作，并在其官方网站上推出全新的美剧频道，该板块收纳了当下众多精品美剧。
根据艺恩咨询的统计显示在海外剧的地区分布上，目前视频网站以韩国、中国香港、美国和中国台湾这四个国家和地区的剧集为主，随着今年优酷土豆和腾讯视频加大对英剧的引进力度，英剧在海外剧中的比重将会得到较大提升。预计到2014年，韩剧比重将会下降，港台剧比重保持稳定，英美剧比重将会提升，其他国家剧集保持稳定。
小编有话说：2013年，至少有近百部美剧被国内视频网站原版引进，被美媒体称为美剧新“金矿”。而在扎堆买美剧的背后，是国内视频网站借此笼络高端用户群、提升自身竞争力和争夺行业话语权的事实。各大视频网站对美剧的抢夺一方面是出于国产剧价格过高的现实因素，另一方面则是通过对年轻用户的争夺来谋划未来的竞争。
2、视频网站上的海外剧想盈利较难
小编有话说：海外热播剧的点击量往往以百万计，这个数据对比动辄上亿的国产剧点击量，相差百倍。看上去高端大气的海外剧中，在影视剧行业中，其实只算是小众消费。所谓海外影视剧的大举入侵，并没有想象中的那么热闹。
小编认为，就目前的形势来看，电视台还是处于强势的地位，视频网站与电视针对的不是同一个市场区间，目标受众人群有着很大的区别，与电视台应该是合作共赢的关系，而不是竞争对手。在电视上看电视剧的人群大概锁定在了老人以及在家的妇女小孩，而在视频网站和手机终端上观看视频电视剧的人群更多的是上班族和年轻人。
1、湖南卫视
作为国内最受年轻女性及青少年欢迎的电视台，湖南卫视一直以青春、偶像独树一帜。但从2011年《回家的诱惑》这类家庭伦理题材的长剧走红之后，其频道定位逐渐发生改变，并趁热打铁相继推出两部家庭题材的长剧《加油妈妈》和《我家有喜》，积累了一大批女性观众，在2013年，湖南卫视提出了“青春和女人”的剧场定位。
2、安徽卫视
安徽卫视一直在搜寻能与品牌核心定位“爱传万家”形成共振的优秀电视剧资源，《娘家的故事》、《夏家三千金》讲的正是中国人对“爱”的主题定位，同时契合安徽卫视“爱传万家”的频道理念。在当下省级卫视电视剧竞争越发激烈的情况下，选择符合平台播出定位的制作公司合作，为播出平台量身定制电视剧，不失为一种可行方式。2011年，安徽卫视推出《夏家三千金》，在稳定原有收视人群的基础上，增加了青春偶像的元素争取了新的年轻收视人群。
3、浙江卫视
浙江卫视以“中国蓝，蓝动中国”为频道定位，但一直以来，都被认为其定位过于模糊，频道特点没那么鲜明。2011年，浙江卫视与上海剧酷传媒合作，遵循翻拍台剧+家庭伦理+长剧的策略，推出自制长剧的《爱情有点蓝》，不仅从剧名上贴合了浙江卫视的“蓝”，同时该剧一系列的营销宣传、内容互动将“蓝动中国”体现的淋漓尽致。
该剧开播第一天收视飘红，但该剧开播第二天便遭到网络盗播，造成其收视剧烈震荡。尽管《爱情有点蓝》的收视没有达到预期的效果，但浙江卫视还是凭借《爱情有点蓝》的收视成绩获得秋冬季的收视冠军。
4、江苏卫视
2010年初，江苏卫视频道品牌定位从“情感”升级为“幸福”，并提出“情感世界，幸福中国”的品牌口号。《女人的颜色》是一部讲述一个女人如何靠自己的努力争取幸福的情感大剧，其剧情紧紧贴住江苏卫视的频道定位，同时抓住观众心理，使其收视率稳高不下。该剧始终保持在收视榜的前四位，其中8次位居第二，并且连续7天收视率破2，以平均每天1.93的成绩勇夺该档期剧目的收视冠军。自制剧目与平台有契合度。自制剧的最大优势是独家掌控资源、选择题材，制作出与播出平台定位、品牌形象契合度高的剧目，有利于受众的自觉认同。《女人的颜色》与江苏卫视的定位契合，收获高收视也属自然。
5、央视
当然，作为国内电视台龙头老大的央视，在看到其它省级卫视靠自制长剧纷纷霸占荧屏的时候，自然是不能袖手旁观。但是，由于其运营机制的限制，尚不具备自制的条件，只能通过购买电视剧来进行播放。2012年5月16日，央8推出长剧《小菊的春天》、《小菊的秋天》，该剧播出后收视一路走高，5月22日收视飙升至全国第一，创央视收视奇迹，同时在网络也引起网友热议，网络点播迅速上榜位列前茅。在创作方式上，如何能摆脱只依靠“翻拍”是央视需要思考的。