FLXSCHE的创始人、多年专注于『FLEXSCHE』的开发的浦野幹夫CEO。他对公司和工作的看法是什么，使他能够完全专注于生产排程系统的开发，并继续将公司和产品发展到这个水平？我们向他询问了公司的历史和他对公司未来的愿景。
在我之前的工作中，我在一家开发生产排程系统的套装软件公司担任工程师。由于我在那里的开发经验，我开始相信我可以做出世界上最好的生产排程系统。我一直有一种自然的意识，即是自己决定"自己的工作"并着手去做，所以我在2001年33岁的时候成立了自己的企业，以便利用我的经验开发一个新的和更好的生产排程系统。
不是的，不能说很顺利，因为前雇主给了很多阻力。但由于我坚持不懈，在一定条件下达成了和解。条件就是对方公司成为我公司产品的一个代理商的同时，接受“即在两年内不可生产任何套装软件”这个附加条件。
这个不一定。我接受了条件后开发的『FLEXSCHEComponents』不是套装软件、而是“为了构筑生产排程系统的组件”，是具有极高灵活性的开发平台。然后在3年后、发布了直接继承了『FLEXSCHEComponents』的灵活性的套装软件『FLEXSCHEMaestro』（现在的『FLEXSCHEGP』）。我想正是因为有了这个经验，才得以确定了“既是套装软件的同时还有高灵活性”这个重要的方针。此外，我们靠合同开发赚钱维系在公司成立初期的开销，从结果看有合同收入对我很有帮助。毫不夸张地说，正是这段动荡的时期造就了FLEXSCHE产品和FLEXSCHE公司。
是啊。“吃一堑长一智”是我的座右铭（笑）。
我在大学学习计算机软件，1993年毕业后，我和三个朋友开始了自己的事业。但业务不佳甚至我们自己都不知道是什么公司，一年后就解散了。之后，我转到一家我在招聘杂志上看到的公司，但无法做任何有创意的开发。我觉得在那里工作无助于我作为一个工程师的成长，所以不到半年就离开了。很偶然我的下一份工作是就职于一家生产排程系统开发企业。
当我还是个孩子时，我是你们所说的"微机男孩"。我在初二的时候对微机有了兴趣。当时它是如此昂贵，以至于大多数家庭都没有一台微机。所以我通过阅读书籍和用铅笔在纸上写程序来学习。那时候，没有微机的人被称为"Nicon-zoku"。我把《微机操作入门》（由无线电技师社出版）一书读了很多遍，以至于我的书都被我翻烂了。
我主修信息科学，因为我擅长这个，而且听起来很有趣，尽管我并不打算以此为职业。但我并不是一个非常认真的学生。我甚至有一次没去上学，因为我太专注于我的兼职工作。
做的是编程。我在那里获得的知识和经验对我目前的发展非常有用。例如，甘特图包含了游戏编程的精髓，用汇编语言编码的经验对开发追求最高速度的C++语言的FLEXSCHE非常有用。
没错！
与其说选择了倒不如说是因为我被邀请加入的公司恰好在做这些东西，这便是我开始开发生产排程系统的的唯一原因。我仍然在发展它，因为这是我可以充分利用我在工作过程中积累和建立的诀窍和知识的领域，也是我可以充分发挥自己能力的领域。我原本对制造业没有任何了解，但从精益求精的制造东西这个角度来看我对制造业很能产生共感。
在2013年和2015年在横滨皇后广场（Queen'sSquareYokohama）举办的，这是位于Minatomirai的一个大型商业建筑。这是一个非常精细和精彩的活动。我很想再做一次，但由于某些原因，组织者没提再次邀请我们做（笑）。
当然，"价值"这个词并不是对金钱的意译。在我看来，赚钱和创造价值是两件非常不同的事情。价值实际上可以有很多形式，但广义上讲，它是指以某种方式使人们快乐或高兴。例如，日间交易股票根本不创造任何价值，无论你赚多少钱，但我不接受这种"零和生意"的任何专业性。
我把这个公司看成是一种音乐乐队。这不是一个大乐队，是一个小乐队，比如有一个吉他手、一个贝斯手和一个经理。我们每个人都有一个不同的重要角色，我们通过履行这些角色来创造音乐。这就是我们的公司。我们每个人都擅长不同的事情，所以我们在自己的部分努力工作，一起做音乐。如果我们有九个我，就永远不会做成今天的公司。培训和手册将是一团糟，而销售更是如此（笑）。
生产调度器的开发是一个小领域，但它非常深入，只能由少数成员巩汇集们的专业知识来完成。如果是一个通过积累单一工作来完成的软件，那么仅仅通过投资更多的人就有可能接近完成，然而，就FLEXSCHE而言，我们将无法通过增加人数来提高开发效率，我们的开发方法将与普通软件不同。为了保证我们产品的质量，人数少是有优势的。就整个公司而言，它变得越大，就越难经营。为了维持公司的发展，你必须出售的东西就越多。所以最好保持业务紧凑，不要增加那么多人。你可能会想，"嗯，我不需要更多的人。对于一个公司的老板来说，这是一种懒惰的思维方式。
嗯，也许"养育孩子"更接近。如果有100个父母，这并不重要，不是吗？少数父母应该集中精力照顾他们的孩子，使他们不会生病，教他们应该知道的东西，而不是他们不应该知道的东西。但这并不意味着他们应该过度保护。
通常都是基于用户的需求。然而，如果我们只是为了满足用户的需求而增加功能，很快就会出现很多参差不齐的地方。因此，我们必须提取个人需求背后的问题本质，将其升华，并将其纳入一个系统，在未来可能发生的各种情况下发挥作用，同时，我们必须注意不要对未来提升系统制造障碍。这是开发具有长寿命的软件包的巨大挑战也是一种真正的乐趣。我们一起讨论并决定这些事情。三人行必有我师我们集思广益想出了一些一个人永远不会想到的想法。通常会有很多激烈的辩论，但意见在此过程中被检验推敲，当我们理解其本质的时候就能找到真正的答案。可以说就正像是每个人的声音汇集在一起才奏出一段乐章。
完全没有，反而大家一起围攻我的时候也不少见。当然，我希望人大家能够坦率地表达自己的意见，但我感到气馁的情况也不少见（笑）。
雷曼兄弟公司倒闭后，销售额急剧下降，但不知何故，我不记得有多大的危机，托大家福我们没有亏损。在公司的历史上，唯一的赤字是第一年的3128日元。如果不买那台打印机的墨水，我就可以说，自从公司成立以来，我们一直处于黑字状态，我很后悔（笑）。
这要感谢我们的用户和合作伙伴的支持，以及我们所有员工在此基础上的努力工作。我们的工作是通过FLEXSCHE使用户、员工和大家感到高兴，从而为社会创造价值。因此，公司的财务状况很重要，如果公司处于紧张状态，经理不得不努力筹钱，那么好的工作就无法完成。有一个稳定的营业额是很重要的，这样员工才能在一个安全的环境中工作。创造这种环境也是我工作的一个重要部分。
是的，我们的目标是创造一个让所有员工都感到为FLEXSCHE工作快乐的环境。在这之后，我们一定将能够创造出更好的产品。
然，我们经常谈到制造完全不同的产品的可能性。然而，我们并没有想做什么的。没有人会期望我们在做和FLEXSCHE产品无关领域的工作吧，其他公司能做的事情我们还是留给他们去做，目前我们只尽全力做只有我们能做的事情。
人材。目前，我们没有足够的工作人员来做我们需要做的事情。我们当然希望有更多的工程师，但更多的是希望有负责销售、市场等方面的人员。特别是对合作伙伴和用户的咨询、要求我们的销售队伍要作出回应，但我们没有足够的力量来满足这些要求，因此我们迫切需要加强我们的销售队伍。
办公室最多可以容纳14人，所以只剩下5个空位。我认为在许多方面，这是一个令人惊讶的工作场所，如果我自己这么说的话，所以你越早开始越好（笑）。不过，录取标准肯定要高一点。
对我来说，这是一个令人难回答的难题。我的目标不是让公司比现在更大，也不是要卖得更多。如果我不得不换一种说法，我会说，我们正在努力提高我们创造的价值。毫无疑问，我们的重点是生产排程系统，但在未来，我们将能够在其他领域使用我们通过开发FLEXSCHE的技术。我们相信，通过进一步追求理想的生产排程系统的形式，继续开发对制造业有贡献的产品，是我们未来应该追求的目标，同时也能推动并拓宽FLEXSCHE未来发展的可能性。
说实话，我也不知道（笑），但即使FLEXSCHE能做这么多事情，需求还是不断出现。制造业在不断发展，我们也需要不断发展。仍有许多工作要做，而且要做得更多。也有必要纳入人工智能等新技术。我们可能是唯一一家有能力投入这么多精力开发生产排程系统的公司，我相信这就是我们的使命。我们将继续朝着这个目标努力，为制造业和世界各地的人们提供价值，并开发让大家满意的系统软件。