事情应验了，不禁让笔者抛出疑惑：上海的（头部）互联网公司为何总是被卖？
回顾上海那些耳熟能详的互联网企业，盛大、土豆、大众点评、携程、易迅、1号店，饿了么，他们在曾在各自的领域独领风骚，路径不一，易主的命运却出奇的一致：土豆被优酷并购，安居客被58收购，大众点评被美团并购，易迅和1号店都卖身京东，饿了么被阿里收购，剩下没被卖的盛大也被腾讯入股，百度则成了携程最大的股东。
这就是“命”。
中国人，喜欢从周易八卦、五行相生相克的风水学、命理学来算其中奥妙，正所谓“一名二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生”，性格决定命运，公司也看基因，产品也得测字。
下面，笔者就假装一回玄学大湿，一本正经地胡说八道——上海互联网企业注定被卖的命。
一、土豆：桃运埋祸
土豆创始人王微，癸丑牛年（1973年）生
大湿算命：石上金花，内心劳苦，贯彻始终，定可昌隆
五行生克：土能克水，水多土流
2005年，王微创立土豆，开始做“生活的导演”。土豆是国内最早的在线视频网站，早于其竞争对手优酷成立，IPO申请也比优酷早，但在2012年被优酷收购。
从第一轮融资开始，王微就逐渐失去土豆。土豆上市前，土豆共融资1.6亿美元，包括5轮融资1.35亿美元和，2500万美元可转债。但王微为了拿到A轮50万美元融资，就出让了30%的股份，王微仿佛不知道公司控制权的重要性，从股权比例上看，土豆网上市后，创始人王微持股比例已稀释为8.6%；根据王微持有的B股数量，其仅拥有25.4%的投票权，董事会投资方的席位也超过了创始团队。
到了2015年，马云砸56亿美元现金（约合356亿元人民币）拿下合一集团（原名优酷土豆），收购完成后优土将从纽交所退市私有化。此次收购成为视频行业的标志事件：至此，中国视频三巨头——优酷土豆、爱奇艺和腾讯视频均成BAT囊中物。
二、大众点评：无为而治
大众点评创始人张涛，壬子鼠年（1972年）生
大湿算命：富贵荣华，财帛丰盈，暗藏险象，德泽四方
五行生克：水能克火，火多水干
从小在上海长大的张涛是一个讲究生活品位和情调的人，美国留学回国后，作为一个美食爱好者的他在上海后，希望发现更多本地餐厅。联想到在美国时曾见到的关于饭馆的索引指南，2003年，张涛开始尝试通过用户的点评把饭馆信息搬到互联网上。从餐厅点评开始，张涛做起了大众点评。
上海为大众点评提供了很好的基础。当时国内互联网并不发达，而上海作为全国经济中心，网民数量相对较多。更重要的是，大众点评针对的是本地商户，而上海人喜欢消费，热爱美食，这些人成为了大众点评的第一批种子用户。
大众点评是幸运的。口碑网于2004年在杭州创立，其业务模式和大众点评非常相似，在2006年获得阿里巴巴投资后，口碑网展开了一系列针对大众点评的活动，但是大众点评用户的高质量和高黏性帮助其抵挡住了口碑网的竞争。2008年，口碑网和雅虎中国整合成立雅虎口碑，也未能对大众点评形成真正的挑战。
没遇到太大的竞争，大众点评的发展保持着较慢的节奏。2010年，大众点评仅在6个城市设立了分支机构，也在这一年，带着做大的野心，大众点评开始从优惠券和点评模式转型团购，没想到接下来是让张涛始料未及的“千团大战”。
移动互联网、团购、本身生活服务平台，头顶这些概念的大众点评成为资本看看好的明星，但到2011年底，美团、拉手、窝窝团等团购网站都进入了上百个城市，而大众点评进入的城市不足30个。这种保守的风格让大众点评错过了很多机会。
三、1号店：外强中干
1号店创始人于刚，己亥年猪年（1959年）生
大湿算命：（铁镜重磨）权威显达，博得名利，且养柔德，功成名就
五行生克：强土得金，方制其壅
2007年11月，时任戴尔中国区总裁的刘峻岭和时任戴尔全球采购副总裁的于刚离职，2008年7月，1号店正式上线，他俩想做一个“比超市还便宜的网上超市”。
1号店从出生便备受瞩目，因为创始人于刚和刘峻岭都是资深的职业经理人。刘峻岭曾担任过戴尔中国和香港区总裁和亚美亚的中国区总裁，曾被评选为2005年中国IT十大财经人物。于刚曾担任过亚马逊的全球供应链副总裁和戴尔的全球采购副总裁，博士学位，曾任美国德州大学奥斯汀分校管理学院终身教授和座席教授，是运营管理学专家，中国国家级专家，中央千人计划创业人才。
虽然创始人非常优秀，但1号店创立不久后，就面临着资金难题。据说于刚和刘峻岭去上海浦西见一位VC合伙人，刚说两句对方就失去了兴趣：“你们都是职业经理人，知道怎么把1做到10，但不知道怎么能把0变成。1”对于于刚的美国创业经历，对方也毫不留情地说：“这里是中国，不一样。”
说到底，国内电商的起步，大多和亚马逊通过图书起家类似，先从垂直电商起步，再渐扩充品类，最终发展成为全品类电商平台。当当、京东、苏宁易购都是如此。1号店从一开始就定位“网上沃尔玛”，一上线就开始全品类销售，这一发展路线的难度可想而知，资金困境、采购难题、售后服务这些中国电商的普遍难题在1号店这里放大数倍，其亏损率甚至远高于其他经营3C、服装的电商网站。
2010年，平安集团以8000万元的代价，拿到1号店80%的股权，彼时1号店创立仅三年。一方面电商早期通过烧钱换市场份额，京东融资能力强，苏宁易购背靠大树，当当有图书输血，融不到钱的1号店陷入资金困境。另一方面，这笔交易或与创始人国外职业经理人经历有关——对公司的控制欲较低，而且电商早期往往也需要事事亲为又脏又累，哪比得上职业经理人的风光。
平安入股之后，1号店逐渐从激进变得保守，重心放到了超市日用品，但亏损继续。2011年5月沃尔玛入股1号店占股17.7%，2012年8月份商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，沃尔玛成为了1号店最大的股东，逐渐失去控制权后，创始人于刚、刘峻岭也随之离职，重归职业经理人。2016年6月，京东接盘持续亏损的1号店。
四、易迅：苦修转世
易迅创始人卜广齐，丁巳蛇年（1977年）生
大湿算命：载宝沉舟，浪里淘金，大难尝尽，大功有成
五行生克：金能生水，水多金沉
与于刚、刘峻岭相比，卜广齐算“屌丝”创业者，“我从中国北方一个三流学校的三流院系毕业，学的也是一个三流专业——重型机械。”卜广齐这样描述自己的大学和起点。2001年4月，自学成才的卜广齐在六个月内连跳两次槽之后，进入Newegg（新蛋网）工作。当时，Newegg是最初进入中国摸索电子商务模式的美国公司，卜广齐加盟时，加上董事长才3个人。
2006年6月5日，看好电子商务发展前景的卜广齐，跟朋友一道以50万元自筹资金起家，创立了专注PC和电子消费类产品的B2C业务的易迅网，卜广齐创业之初的想法是在数码3C领域做一个小而美的公司，做出自己的特色和专业性。
卜广齐赌性可见一斑，那年京东单月销售额已有千万级别，易迅在同行里是偏晚，还敢自筹50万下场以小博大。好在卜广齐有两把刷子，聚焦区域化和服务特色化特色，在上海、杭州、苏州、扬州等地自建了物流团队，以送货速度快在用户群中颇有口碑，不过其他区域的消费者当时却几乎没听说过易迅。
从2006年成立到2009年易迅网一直没有融资，靠创始股东的自有资本，将生意越滚越大。但有京东等比易迅背景更好销量更大的同类平台在前，小而美的易迅很难拿到融资，卜广齐开始转找战投。2009年腾讯投资了易迅，此后，腾讯不断加大对易迅的投入，直至2012年完成控股。
在腾讯收购易迅之后，卜广齐基本就退居幕后，易迅事物由腾讯集团的直接干预较多。对于易迅而言，当初若不卖给腾讯，大概率是倒掉，卜广齐选择嫁入豪门，就必须接受这个结果，而且坊间传闻被腾讯收购卜广齐套现甚多，从个人角度，这生意是赚翻了。如今易迅网已成历史，卜广齐也扎进汽车电商再创业。
五、饿了么：锐气过盛
创始人张旭豪，乙丑牛年（1985年）生
大湿算命：（日照春松）寒雪青松，夜莺吟春，必遭一过，繁荣白事
五行生克：火能克金，金多火熄
饿么了终于是撑不住了。
2008年张旭豪在读研期间与其同学创办饿了么网上餐厅，主要通过加盟餐厅的后台管理系统和前台网站页面的年服务费，交易额提成，竞价排名费用来盈利。从2011年至今，饿了么拿了7轮融资，2轮战投，总融资额约217.17亿人民币。有媒体透露，“张旭豪的个人股份可能已经只有2个点左右。”
在阿里腾讯新零售对垒的背景下，饿了么被收购可以说是板上钉钉的事情，对阿里来说，饿了么的价值是完整的外卖业务链路，阿里不缺银子，不缺流量，不缺技术，只缺一支覆盖全国的外卖骑手团队。
上海的互联网风水
据中国互联网络信息中心数据，截至2017年12月，我国境内外上市互联网企业数量达到102家，其中腾讯、阿里和百度公司的市值之和占总体市值的73.9%。再加上入股关系，可以说中国互联网已是BAT的天下。
张旭豪曾言“上海人不行的，上海人，想赢怕输，喜欢守着自己的自留地，没有搏性、没有赌性、没有狼性，互联网行业就没有上海公司做得好的。”饿了么再被收购，上海互联网公司也确实不多了。
关于上海互联网的兴衰，网上各路大神从很多方面都有论断，不妨再让本大湿开天眼，一观上海的互联网风水。
看上海地形，长江环绕，作为长江入海口，充沛吸收了长江逾越整个中国所带来的风水运势，给予上海以滋养，也带给上海更多的风水机遇。光是长江的这一入海龙头形态，就是大风水，足够奠定上海的位置了。
那为何上海互联网发展不如旁边的杭州呢，原因和风、水流量有关，上海虽然有青龙入海之势，流量充沛至极，却没法圈住化为己用。所谓风水，就是藏风聚水，再看杭州西部群山环绕，钱塘活水东入东海，顺流而过，虽风水皆备，但东面平坦导致风水流失。互联网可是流量经济为前提，若不能聚流，那必将昙花一现呐。
上海的风水聚集之地在陆家嘴，黄浦江它在上海的中心位置陆家嘴打了一个湾，构成怀抱形，将陆家嘴捧在手心里高高举起。
上图左边是陆家嘴，右边是杭州滨江区，能看到滨江的风水类似陆家嘴，玉带环绕吗，藏风聚水，这也是杭州互联网从滨江崛起的原因，虽然杭州风水不稳，但此处是一聚气之地。
广州深圳也是此理，珠江是我国第二大河流，仅次于长江，几条干流呈8条放射状排列的分流水道流入南海，亦集多省之气。
珠江口东临大鹏湾，西连珠江，南和香港一河之隔，北有梧桐山，龙自东北而来，而西南的蛇口和水口，与大屿山相连，加上圈内海湾重叠，岛屿齐步，犹如灵龟下凡，美不胜收藏风聚水，实乃，天意人为各占一半的风水宝地，藏风聚水，养得广东人杰地灵，将珠江流量之精气聚于广州、深圳。
但是上海比之杭州、广州、深圳，风水更佳，因为上海是中国的门面，相当于客厅的位置。
从民国开始，上海就是中国最繁华，最国际化的城市。上海位于中国大陆海岸线中部长江口，隔海与九州岛相望，南邻杭州湾，西与江苏、浙江两省相接。出色的地理位置也让上海港货物吞吐量和集装箱吞吐量连续七年居世界第一。
上海是中国国家中心城市，作为国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心和国际航运中心，而且官方统计，中国三分之一的顶尖科研成果来自上海。外企入华第一站，基本都是在上海开个办事处，外企林立，国企众多，最大的优势是在金融方面。外企，国企，金融行业，上海那都是高端职业顶尖人才，注重生活与工作的平衡，互联网公司熬夜加班，和城市氛围不符。
所以上海是真体面，就算是北京，也有城中村和地下室。互联网早期的创业者，不管是居民房还是咖啡馆，反正有台电脑就能干活，也确实有一股“屌丝”气质，那种监管边缘野蛮生长的风格，和上海确实格格不入。
即使错失互联网机遇也没关系，金融才是上海的标签，现在，第一批入围CDR（ChineseDepositoryReceipt）名单已出炉，共有8家企业，除了BATJ这四家，还有携程、微博、网易以及香港上市的舜宇光学。前七家企业均是中国上市互联网公司领头羊。互联网巨头若能回归A股，上海也将迎来新的金融机遇。
手掐无名指，除上述五家公司被卖的盘点反思外，其余内容均属周末八卦娱乐，请勿当真。