我司两个人，一个我，一个全栈。去年营收大约290万。利润170万。
解释一下什么叫全栈，根据百度百科“全栈工程师是指掌握多种技能，并能利用多种技能独立完成产品的人。”
说白了，万金油
我的这个工程师会PHPPYTHONVUENODE.JS等一堆前端后端的本事，还会服务器运维。
我已经十年没写代码了，在两人组充当产品经理、销售、运营岗。
利润分成55.
我们的工作，如果你看过什么我的前半生之类的电视剧，你大概就知道我们是干什么的了。严格来说，我们就是咨询公司的数据组。
比如，某无人机公司即将上市一款新的无人机产品。为了找到同类竞争对手在市场的反应、用户的反馈，并完成上市前的舆情作战工作，就需要大量的数据支撑。但因为有时需要避免人多眼杂，并且市场上的数据咨询公司不知是敌是友，所以这些公司有时候不会找大的数据公司、公关公司做这个，反而会通过一些人脉，找到我们这样的暗场诸葛来做。
然后再对交易变化进行分析，判断出哪些交易变化和哪些事件具有关联关系，有多大的关联关系。
最终推倒一个妹子……不对，推导一份方案出来，把所有的分析结果汇报给无人机公司，让他们的公关部门在实际的公关内容中，做出正确的决策和反应。
给报告之前，会说：我，报告，打钱。
所以你明白，大部分人少利润高的公司，卖的其实是信息差而已。
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二更
额·····说到人手···现在真的不缺啊····
三更
你们真的是可爱的老妖精呀，嘤嘤嘤，真的需要我招个人亲亲抱抱举高高转圈圈吗？嘤嘤嘤。
哈哈哈哈哈哈嗝
四更
第一次到了三百多赞……我受宠若疯马
大家都好有爱呀，好感动……但是我们真的还没买院子，所以保安室主管真的没办法安排，对，司机也没有233333
有好多盆宇说缺财务管理，这是真的，我也的确得好好琢磨一下了。谢谢大家
PS：知乎的社区氛围真的好好鸭……我都感动了……几无杠精
我朋友他们公司有三个人，一个老板，一个美工，一个电商运营。
听朋友说，他们公司去年年利润收入130万左右。
听说有一个店铺是做服装生意的，老板丈母娘就是裁缝出身。
老板以前就自己开店摸索，算是靠电商起了家。
两三个人做到年利润100万，这种项目很多，例如很多黑产项目都可以轻松做到！
太天真！真正微商最赚钱的是赚代理的钱，只要两三个人一年实现1000万的纯利润都是轻轻松松。那么怎么操作呢？
首先就是选好产品了，要求受众广并且溢价高！我就拿化妆品来举例分析吧！推出一款祛斑或者美白霜，直接找个二流代加工场加工生产，至于材料、配方、供应链这些完全不需要操心，现在一站式服务早就具备了，只要你前期有资金投入，这个过程只需要有个人监督，跟着进程走就行！
好了，产品搞定了开始宣传了！
这时候怎么夸张怎么来，什么一秒变白，什么五十岁就能拥有20岁的皮肤，什么今天你对我爱答不理，用完后我让你高攀不起之类得全网宣传走一波（新闻源、官方这些搞起），这些都是外包，把一个人对接就行了！
现在宣传已经铺的差不多了，最重要的步骤来了，那就是——招代理！
找些拖活跃于各大宝妈群、失业救助群、或者无聊主妇之类得社群、论坛，宣传自己以前怎么惨，怎么不被婆婆待见，怎么被老公嫌弃，自从代理XX之后，怎么经济独立再也不受婆婆的气，再也不怕老公跟人跑了怎么办此类，还有还可以去某红书炫富，然后吸引人来做代理。
当然光做这些还不行，还要给代理们洗脑，这步也很关键！具体操作就是找九个口才好的，会煽动人心的给代理意愿者上课（外包出去，找个人监管就行），一波洗脑下来基本都能被说服，乖乖跑去做代理（堪比传销组织）。
那么怎么一年赚个100万或者赚到1000万呢？
一瓶美白霜成本40（包括宣传和人员成本）给省级代理100元一瓶，市级代理150一瓶，县级代理200一瓶，个人代理240一瓶，零售价300左右一瓶。省级代理资格就是先囤货1000-2000瓶，市级代理500-1000瓶以此类推，疯狂发展下线代理，公司再帮你培训（洗脑）代理，基本上一年代理人数轻松破万，利润过100万小菜一碟！
如果在不时搞个代理商大会或者年会，包个大场地（体育馆、会议中心之类得）请几个港台过气明星煽动一番，年纯利润轻松过1000万。
就这样两三个人就能实现年利润过百万，至于你问我售后怎么办不好意思，这些产品基本很难流通到消费者手上，基本都在代理商受众囤着，售后不存在的，真要不行外包出去咯！
我倒是知道一个公司体量非常大，只有十几个员工。我猜公司工作就是每天去下面的子公司开开会喝喝茶签签字催一下分红，毕竟就十几个人，管理手下子公司就好困难的。公司模式是身后有一个有钱的祖国。这种公司其实还挺多的，具体怎么进去大概看身上流的什么血？我也不清楚
我从事的行业正好符合你的题干：
公司2～3人(一般都是夫妻两个)
年利润100万以上(正好是平均水平)
我们维持着落后的经营模式，没有技术含量，也没有资金壁垒，就是把别人的房子租下来，然后把旧家具丢了，换一套新家具，再租个好价钱。(因为房东和租客都不舍得投资家具，所以需要我们)
我们是二房东。
谈谈我吧！
不扯什么我的朋友之类的。
我就是自己一个人做，谈不上什么“公司”。非要比作公司，我司一个月的营收金额大概是30万左右，不交税，能产生毛利6万多，再扣掉七七八八的成本，月利润不够5万的。
是的，我年收入没有100万，我只是一个行业萌新。但是我经常被人误会：
干我们这个要认识很多中介，很多刚认识的时候会问我手里有多少套房子，以便判断和我合作的机会多不多。
这种时候，说多了不好，说少了也不好。我总是说30多套。
有一次，一个年轻的中介听我说有30多套，很快反应说：“那你一个月至少赚10万。”
当时我就很尴尬了：“差一点，差一点。我收的房子小，房间也少。”
小伙子随即说：“8万最起码是有的。”
我能怎么说：“嗯！差不多吧！”
然后他就各种说做你们这行挺好的，房东和客户全是他们找，谈妥了过来签合同。活是中介干，钱是二房东挣得多。
：“嗯！那你为什么不当二房东？”
：“我没钱啊！”
呵呵～
不过从此以后，我就一直把“月毛利10万”作为我的奋斗目标。
革命尚未成功，同志仍需努力。
2019年10月20日，总结三句话
二、感谢提问的朋友，我本人喜欢总结，因为你们的提问，让我在回答的时候能够静心想一些事。
创业5年的老司机，公司年收千万的创业者帮你回答这个问题。
接触过很多老板，两三个人做到100万的，说实话活了这么久没见过，但是不代表没有。
最少的我见过5个人做到100万的
前提是拥有核心的资源，比如说有大公司的背景，背靠大树，大公司把这块利润给到你，再比如说合伙人掌握着某一渠道、合伙人的技术能力全国排名靠前，在配一个牛逼点的销售，再加上有客户渠道。产品一年卖个100万是没问题的，但像这种企业纯利润估计也就20-30万的样子。
以上。。。
大部分2-3个人的公司是这样的：
有些人，不需要公司，就能年赚百万。
后来为了规避风险，或者操作方便，就注册一个公司。
顺带招个财务，接线员之类的。
看起来是两三个人的公司，其实是一个人的公司。
甚至只是个工作室而已。
公司只是一层皮，核心业务都是绕过主体来操作的。
比如：
设计公司，房产中介，贸易商行，二手倒卖(当铺)等。
案例一：
我前女友是导演，做项目多的时候20W利润，少的也有3-5万利润。
一开始都是个人名义，也不挂职，也不签合同。
后来觉得应该签合同，正规点儿。
但是没有公司做主体很多风险无法规避，后来就顺手注册了一个公司。
然后顺带租个办公楼，请了1-2个人坐里面也不知道干什么....
案例二：
我认识一个做房产二手买卖的，地方片区很熟悉，人际关系好，朋友多。
一直都是个人名义到处获取资源的。
后来连锁二手中介多了，她个人名义慢慢有点儿不适应市场发展。
就注册了一个公司，写字楼租了一间房，招了1-2个业务员。
碰巧房市大爆发，业务水涨船高，2-3个人公司一年也能赚百来万。
19年行业下去了，不知道生意好不好，但不管好不好跟她公司没有什么实际关系。
都是她一个人的生意。
案例三：
这个是我听说的，我不认识那个人。
他喜欢看网文，有次机缘巧合把起点的网文翻译成英文。
发到国外网站上，居然浏览量很高。
然后就注册了一个公司，请英语专业的学生来翻译国内的网文。
公司就2-3个人，业务就是联系学生来翻译网文，然后发布到国外网站。
18年听说的，月均居然有200多万人民币的回款，也不知道怎么操作的。
这个是道听途说，但是商业模式基本靠谱，所以也算案例吧。
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前女友也上知乎，只能匿名了。
哎.....
毫无疑问，能满足此条件的公司几乎具备极高的进入门槛，题主你在这里得到的答案很难复制到本地…
轻描淡写赚大钱的，要么编要么需要缴智商税做培训的。
公司两个人，工作内容就是找政府签约，取数据，然后就是等着拿收回贷款的提成点。没事基本不去公司，哦不对，公司还有一个文员，平时就她一个人，整天在干嘛都不知道。
第一年的数据，一个二十来万人口的县城能贷出去4000w，一个五六十万人口的县级市能贷1e多…今年应该签约10个县市（目前6个），覆盖总人口300w+，预计第一年贷款总额3e，收益超过题主的要求。
这里说的只是其中一个产品的数据…具体可百度“蚂蚁金服普惠金融项目”。
还有产业金融、林权贷款等平行产品…
看着还行吧？
但是没有关系想都别想，而且需要一把手的关系（或可直接接触顶层关系的人脉），项目难度极难，签约是一道坎，取数据又是一道坎，经常和G打交道的人自然懂…
想又轻松又能躺着赚大钱的省省吧，小两个人能赚大钱的公司，基本上属于给你摸清了门路你也无法落地执行的类型。
不要私信我了…除非有比较高级的G资源。不是认识就算关系好…
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0819补充回答
鉴于收到了许多私信，我补充一些项目情况。
项目是好项目，但没有高级Gov关系很难推动的了，要么是一把手可以直接拍板，要么是分管的领导能够直接插手。
虽然项目本身确实属于惠民项目，也能产生一定的政绩，无需G承担任何风险，但是对于互联网这类新生事物，某些老古董或者没有魄力的leader总是喜欢选择观望，甚至是阻碍。
当事情做顺了，有一定影响力后，比如目前某省发改委把此项目列为省100大重点项目后，各地区抢着把这个项目放在自己地区旗下…那局面就不太相同了。
你向G拿钱极难，但你送钱给老百姓，尤其是三农用户及产业，大部分G举双手欢迎。家里有公务员问一下就知道了，一听这个项目大部分都会说这是做好事，有搞头。
以上是门槛，普通人极难。没有就当听故事。
接着说业务，针对C端有普惠金融，针对B端有产业金融，针对林业有林权贷，之后也许还会有延伸。每个产品能有多少体量就不用提了吧？小地方数千万到上亿不等，大地方几亿以上吧。如果整个地区推动，或者是整个省…emmm，可以幻想一下。
我公司在两个人的时候，利润就做到接近100万，我和我老婆，办公就在家里。
我从事的行业：气球派对策划
我们有两大业务：
1.气球派对策划布置：给各种生日宴，宝宝宴，开业，幼儿园毕业，夜店，酒吧，4S店等等做活动布置。（很多人不知道这个行业，这个我后面再详细说）
2.气球派对培训：培训想创业的，想从事气球派对的人。
2014年底，我们刚从上海回到成都，在这之前我们已经在这个行业做了7年了，积累了很多经验和学生，一到成都就成立了工作室，最开始做线上课程，当时淘宝刚出教育板块，就上去做了，因为这是我当时能想到的成本最低，而且我最擅长的方向，并且没有任何竞争对手，当时全国几乎只有我们一家。
成本：就是租房子，相机，买灯光什么的。课程设计，拍摄，剪辑，销售全是我俩。
利润：除了第一次拍摄用的东西，后续卖的全是利润。
这个课当时出来后，盗版就满天飞了，当时在这个小行业里，从业者几乎人手一份，大家戏称“气球派对工作手册”
市场在变化，现在这个课也不太适合现在的市场了，所以后来这个淘宝店就没有重点运营了，2018年在没有任何运营的情况下，一年还有14万的利润。
我们的学员学习了课程后，要自己开始接单，所以要用到气球等材料，因为我的前老板是进口气球中国唯一代理商，所以我和他合作经销气球，供应我的学员，当时上线第一个月销量约5万，第二个月10万，一年下来300万左右。
除了气球培训和批发气球，我也顺便在做派对布置，做的不多，一年下来也才十几万。
所以我的盈利模式是：做气球布置--培训创业学员--原材料供应
从一个点延伸，慢慢的形成一个链条，每个环节都能互相辅助：比如我给客户做策划布置，这样我可以紧跟市场动态，更新很多技术和销售经验，然后总结成课用在我的教学里，因为我有供应链优势，我的培训和派对布置业务都会相应降低成本，相辅相成。
2016年真正达到年利润100万
16年我租了商铺，有了独立的工作室，教室，不再是在家工作了，线下培训也开始和线上培训同步走，派对策划布置也开始正儿八经好好做了，气球批发店也更稳定了，同时那一年做了比较大规模的气球行业交流会，应邀出去讲课等等，收入不知不觉就到百万了，这个时候依然是我们俩，偶尔找兼职外包做。
总结一下，我怎样做到两人利润百万
1.靠一技之长+年轻+体力。刚到成都的时候，每天工作10小时打底，做大活动24小时不睡觉常有的事，热爱，死磕。
2.行业选的好，没有竞争，一般小众行业，新兴行业竞争都不大，努力做到顶尖，服务业内人士，找到业内刚需，逐渐整合供应链。
3.不断学习，提升自己，多看知乎（哈哈，我在知乎学到不少）参考其他行业的好模式，不要被专业框死，向比自己厉害的人学习。
4.家庭和睦，我和我老婆基本不吵架，目标一致（别杠，夫妻哪有不吵架的，我们就不吵）做不到的话就先立业再成家。
6.做一个靠谱的人对做生意帮助最大。
其他的暂时想不到了。。。。。。
现在我们公司远远不止百万了，当你做到足够好的时候，所有的资源都会向你靠拢
如果现在让我换一个行业，我还能不能用同样的模式做的好？我觉得行！
现在说气球派对策划是干什么的？
一句话解释一下，所有值得庆祝的场合，都有我们：宝宝宴，寿宴，生日宴，家庭聚会，婚房，求婚，店铺开业，商场节庆，发布会，年会，公司团建，促销会。。。。。
我们做的最多的就是宝宝宴，生日宴，婚房等个人客户
我们针对的主力客单价3500～5000，利润50%以上，小行业正在崛起，目前依然觉得没有竞争
下面都是我们做过的案例，应该一看就明白了
这些案例每张图片都是正常的部分区域，正常应该两三张能拍完，别以为几颗气球就能卖几千上万。上面这个视频是完整一场，带着学员做的，正常的话两三人搞定。
其实我们卖的是服务，客人不愿操心的全都我们来。客人买的是面子，仪式感。
以上案例图片都是我们自己做的不许盗图
我们不是婚庆，不是婚庆，不是婚庆
——————歪个楼，更新一下——————
下面这个视频比较长，有20分钟
2.如何做一场市场价1000元左右的迷你派对布置，不是系统教学但是够用。
关于干活，有些人好像没理解，我再详细说一下，肯定是可以参考的。
我有个朋友，也是我们这个行业的，在五六年前，没有大投资，不会专业技巧，依然顺利的进入行业，而且现在也做的不错。
1.找到一个专业群体，发现需求
他当时是看到气球这个行业，加入一些群，在里面跟大家聊天，或者看大家聊天，就发现很多作品图片发出来，大家都觉得很好看，但是不会做，成天抱怨。
2.解决这个需求，提供服务
他自己是不会做的，没有技术，没有专业知识，他就去网上找，这种东西都是国外来的，所以他去油管找到很多免费教学视频，下载搬运。
3.找到需求的对应产品，增强服务
搬运来的视频，以会员年费的形式卖给群里的人，不停更新，像朋友一样相处，到这一步，他收到了多少钱具体我没问，但是目测推算少说也有20万的。
4.深耕
他到现在自己也不会做气球，从一开始就没有大的投资，他销售也不厉害，就是找到了对的产品，展示给需要的人，价格足够低。
这模式比我高级多了，我有很多地方跟他类似，但是都是亲力亲为，我最开始，都是自己做，自己练习，然后上传优酷，大家学会，然后找我买气球，每个环节我都亲自做，如果让我再选一次我一定用他的模式，用别人的资源。
可不可以在其他行业用这种模式？
那必须可以啊。
说我有点了解的群体，找花艺师群，甜品群，婚庆群。。。。。。一样的方法发现需求，去油管找，去INS找，有没有他们需要的东西，我保证一定有。
可以说我身材不好，可以说我脸大，但你不能仅凭自己毫无逻辑的理解，否定我在专业领域的努力，也不能侮辱我的学员和客户智商又问题，对吧。
以下是我受邀在全世界收“智商税”的证据，哥伦比亚，，，西班牙，等等地方的部分海报
国内就更多了，这些东西我不教你就是不会，智商低也不见得能学好。
关于我是海参哥的学员，我就不是好人？
这么多年学习一直是我的习惯，不学习我会慌，什么是学习？
看书，看知乎，樊登读书，知乎LIVE，网络上看视频，找比我优秀的人聊天，去参加学习培训班，这是我一直以来的学习习惯。
就说参加培训班，我参加过很多很多，只要我愿意，我可以在每个培训课上成为你们所谓的“大弟子”
我近两年上过的付费线下课：
【重庆“艾米妮亚”盈利为王课程】重庆一家咨询公司，针对婚庆行业的课程，这是我一个学员推荐给我的
【抖音运营课程】成都上的，抖音官方举办的课程
【微博营销课程】成都上的，微博运营机构办的课程
【社群营销】南京上的，听了2天其实是安利课程，没上完走了，也是我学员拉我去的
我在这也成为了你们所谓的，具有嘲讽意味的“大弟子”吧。
我还上了【投资课程】张桓办的蜂蜜学院，在广州上的课。
【家装行业销售课】成都
我去年年底和我公司另一位同事去上了【海参哥的电商课】在烟台
。。。。。。。。。
我对上面的任何一个课不做评价，我只能说我在每个课上都得到了应有的收获
任何课程，任何老师，不可能让每个人都满意。
任何课程，任何老师，都有值得学习的地方。
你不能因为不认可这个课，不认可这个老师，就去指责去学习他的学员，甚至上升到人身攻击了。。。。。。
你创业过程中遇到的问题怎么解决？学习啊。
在你所在行业，已经不能满足你学习需求的时候，跨行业学啊。
人多真的不一定挣钱
因为平台小，吸引不到人才。投资回报率低，所以还是人少才挣钱。
我们公司人数最多的时候近100，不如10个人的时候挣钱。边际成本高，难以规范，缺乏复制和放大能力，有天花板。很多时候都是所有公司会遇到的，而这时一些利润高成长快的公司，可以用高利润、烧钱、高增长来掩盖掉。普通企业掩盖不了，只能解决。
2-3人，年利润200万不算高。
因为我们几个合伙人已经玩了十多年的互联网，有资源，有技术，有经验。
软件外包：请一堆没啥经验不懂业务流程bug一堆的新人，自己一天撸完的代码别人五天都撸不完。
解决方案：朋友知道我们公司规模不大，但我们是阿里系华南区前5的合作伙伴，有啥问题立马能有资源解决。朋友找我们放心
资源整合：业主找的不知道什么野鸡公司花了几百万做的一堆废品，我们派项目经理用三分之一的预算搞定还有利润。甲方满意项目上线，乙方满意回款（垫资）需求分解。
这些一切都取决于你之前的努力和积累，从读书时代就开始了。哪怕你22岁毕业，一年积累一个信任你的客户，35岁也都十三个了。
我团队是在做电商营销、品牌推广的。
目前年综合净利润：150万左右
1、基础运营费用：占比15%
2、战略合作伙伴分成（营业额，非利润）：70%
3、设计工作收入：15%
基础运营阶段的店铺费用是按照正常团队运营的成本来定价。
基本上在新店运营的第一阶段我们是不盈利的，这也就是为何我说中途断约对我们来说是一种损失！
再比如分成店铺，我们的模式是营业额分成。
但是目前为止，分成比例较低，基本上就是很克制，也是为了降低合作伙伴成本，提高合作粘性！
目前手中分成的是两种：
一种是基础很好已经盈利的店铺，这类店直接参与分成阶段，不收取基础费用。
另外一种是从新店就开始介入，经过至少3个月的基础运营阶段实现盈利然后才涉及分成。
不过现在已经有5家稳定盈利且合作超过2年的店铺，这些战略合作店铺给我们带来了稳定的分成收入，尤其是这一部分是我们的稳定剂。
而基础运营费主要是合作的初级店铺（基本零基础，短期没法实现盈利的店），这类店都是基础运营费用，这个费用实际带来的利润率比较低。
而且孵化运营本身就有一定的风险性，如果第一阶段运营效果没有达到合作伙伴预期，可能半途而废。
这对我们来说损失较大，基本上前面的工作就算白做了。
为什么？等会儿会在我们的模式种谈。
设计版块收入是很良性的收入，但是基本上都是转介绍，没有稳定的渠道。
这一块不确定性高，目前这一块业务开展也才一年不到，这一部分利润也充满不确定性。
基础运营费用这一块，不是很稳定，这里面有2个原因导致：
1、店铺代运营效果有浮动。
现在的淘宝是一个比较高门槛的工作，我们有足够经验和能力把店铺带起来，无论是新店还是老店，但前提是有一个足够的优势：
无论是供应链还是产品开发的能力，亦或是资金优势，只要有一项我们都可以很好的走下去。
但是没有任何一项优势的，我们基本上不接，我们欢迎优质供应链商家前来洽谈合作。
2、乙方（店铺）自身的风险。
这个比较常见，主要原因有合伙人出了问题就不做了，或者是资金不足，在关键时刻放弃，还有一些是把开店当成儿戏。
讲个具体例子：
搜索从69提升到722，
首页从77提高到578，
综合营业额提高了7倍有余。
就这样一个运营方案和计划，在我们看来数据表现很不错，但是中途掌柜直接甩手不管了，也不搭理我们，整个人消失了，联系不上，运营只能终止。
掌柜是福建本地人，玩性较大，对电商也不是很上心，甚至客户纠纷都是我们来解决（充当客服角色）......
不管是什么原因，在这里不做猜测，总之这种中断对我们来说半途而废实际是不划算的，因为我们跟传统代运营公司模式很不一样。
我们的模式跟市场上标准的代运营公司是有很大的不同的
一般的代运营公司的模式是“轻运营”模式
轻运营的特点就是运营以基础维护为主，比如付费推广，主要是“直通车托管”为主
这种运营思路对店铺的综合改造非常有限，对店铺的各项数据提升也非常有限，解决不了当前代运营市场的核心问题。
当前的电商流量成本高企，而多数掌柜并不具备足够的现金流
在这种情况下完全依靠直通车推广来解决店铺问题完全不够，必须要从产品再优化到流量提升再到数据化运营的一整套解决方案。
而我们的思路是：
提供从产品规划开始到流量提升，再到数据化运营的一揽子解决方案！！！
正是因为轻运营的模式，导致我们跟标准代运营公司完全不同，其中最为核心的为：
1、我们是团队协作，运营专员中分为活动淘客运营专员、推广SEO专员和其他版块维护三个角色，采取团队模式
对每个合作店铺都是分工合作，基本上跟真实的店铺小团队是一模一样的思路
而标准代运营公司是各自为政，一个人单独负责一个店铺。
2、我们每期合作店铺不超过6个，只有再孵化期结束之后再接下一批店铺，相当于5个人一起做6个店铺。
而传统代运营运营公司因为轻运营模式，直通车维护为主，一个运营手中10家店铺是在正常不过了
相比而言，我们对每个店铺的运营时长是一般运营公司的6倍以上。
还有更多的不同，可以看下表：
1个专职文案
在本工作室之前，是武汉本土大型互联网公司的品牌总监，也是我朋友，所以能挖过来，在此之前任职新华网记者、编辑。主要工作内容：
3名老资历运营专员
都是具有5年以上大店运营经验的运营老兵，都拥有年入千万级店铺运营经验。
基本上都经历了淘系电商的高峰和波谷，对淘系运营有全套经验，分工协调各个版块的运营工作，主要工作内容包括：
推广、活动运营、付费推广引流、SEO......
1名设计师
记住这里说的不是美工，而是设计师，并不是每一个会PS的都能叫设计师，我们的设计师10年设计工作经验，web时代就开始，网页设计出身，功底非常好，视觉呈现很棒。
我本人
主要负责产品版块的工作，主要包含：市场分析、产品定位、产品差异化微创新落地、搜索核心版块规划、资源对接等。
目前团队无扩张的想法，暂时不会太在意利润，近2年的目标是积累一批优质供应链商家建立深度合作，绑在一起，实现我们的供应链野心！
如果你拥有优质供应链资源，或者是产品出身、亦或是现金流充足，可以谈谈。
譬如说EDG，全世界最牛逼的C++parser的作者，只要他们说一个feature难做，就证明VC++、g++和clang++的员工们都有很大的概率会实现失败或实现成屎，然后这个功能就从标准草案里面永久消失了（e.g.externtemplate就这么被干掉的）。EDG不仅极大地影响了C++ISO的讨论，甚至他们还卖自己的编译器，VC++的intellisense用的就是他们的。
上次了解的时候，这个公司只有5个人，而且不招人。
真TM想进去。
项目：情感挽回
人员3个：
一个客服（负责咨询及成交客户）单笔1980，
一个美女讲师（专门负责在抖音快手火山头条等短视频领域，做挽回类的直播，短视频，讲课，释放有价值的咨询），
前3个月，第一个月基本上没有收入，第二个月收入1w左右，第三个月收入3w+，然后招了2名员工专门负责引流，3个引流人员，30部手机，他们每天基本上能发1000个短视频和音频去引流，第四个月就收入了5w，第五个月收入将近10w，那一年下来轻松收入100w+，后来他们又招了两名客服，5个网红美女讲师天天不间断做直播引流，10个引流人员每天不间断的上传短视频引流，就这么搞搞，月流水50w+，除去招募的几个员工，3人的小团队，基本上每个人的年收入都有100w+。
这是比较熟悉的一个朋友搞的，当时咨询我的意见，我就说你们刚好3个人，还有个美女，做这个正好，这是他们2年的成果，还算可以了。
其实在这个领域里，有些做的比较大的公司，在北上广深一线城市做这个的年收入千万的太多了，只是很多人不了解而已。
讲逻辑，不编故事，出于兴趣，展开来说。这个问题是个好问题，大家都快来“揭秘”吧。
本文框架：
分类归分类，但绝无戴有色眼镜看待之意，也没有形式上的高低贵贱之分，事实上很多传奇企业，都并非第一、二梯队之属，反而出自于第四个“愣头青梯队”，正是这种愣头青热血精神，才驱使他们做出了无数奇迹，B、A、T、JD都是此列。当然，要么大成，要么大败，也要把“幸存者偏差”的错觉考虑进去。
喝完这碗鸡汤，你会发现接下来谈到的公司，大都属于“第一梯队”选手，强调的是资源整合，既然是资源整合，就重在“整合”而非“生产”，这样就更好理解了。
PS：资源整合也能创造价值啊，不一定非得生产制造，现在早就没有“投机倒把”的说法了。
当我看到这个题目，意识中一下子闪过“皮包公司”这个词。皮包公司这个概念是改革开放初期老百姓口中的新兴词汇，多指类似“空壳公司”的样子货，且极易与“骗子公司”、“诈骗团伙”联系起来。其实“皮包公司”真正的意思是：“提着一个皮包做业务”，强调的是其“轻资产”属性，不一定是歪门邪道的包装把戏。本文所探讨的“皮包公司”，也仅限于合理合法的“皮包公司”。
皮包公司之所以是皮包公司，正是因为其轻资产属性，那什么样的公司，才能使固定资产如此之“轻”呢？这是有前提条件的，比如：
所以往往带有以下特性，说不全，但涵盖大部分，比如：
说来复杂，其实也无外乎分如下几类：
看了就会明白，不管哪一类型，都不是轻易能模品牌复制的，关键在于手里的资源，这里所说的资源，是广义上的资源，比如套路也是一种资源，这即是所谓行业壁垒。所以特别赞同另一知友一语中的言简意赅的观点：
并非是某人因为开了个皮包公司而年赚百万，而是因为他本身具备年赚百万的能力，所以顺带注册了个皮包公司而已，毕竟很多事以公司名义比以个人名义更加的方便。
一、资源型
顾名思义，靠“资源”来办事，资源可以是：
关系型资源：即“人脉资源”，如政府关系、企业关系、行业关系，以及其他乱七八糟的商业关系。举例：
信息型资源：即靠“你不知道的事我知道”来赚钱，具有强烈的“信息差”色彩，比如：
二、专业型
门槛极高，靠专精领域内的价值产出，自立门户打游击，无需常驻打工一棵树上吊死，临时雇佣制，多自由灵活有效率？比如：
其实这种最好理解，大部分都叫“XX（人名）工作室”，估计大家都听说过。
三、蓝海型
即是扎根深耕某个目前较为冷门的领域，由于行业竞争小甚至能够形成“局部垄断”，所以无需靠规模上的优势去拼杀求存。较为典型的代表可以参考本问题下其中一篇高赞回答，那位老哥是做“气球派对”的，之前我都没听说过那玩意。
反过来说，越是“红海”、“白热化”行业，越不可能轻装简行，哪怕脑力劳动行业。比如卖保险吧，本是个虚拟产品纯销售类行业，本应该优雅从容拼才华才对，可是因为从业者太多竞争太大，硬生生给逼成了“体力活儿”，而且你得时时刻刻想着做大做强，因为市场经济环境下大鱼吃小鱼。逆水行舟不进则退，能自保就不错了。
四、触手型
意思是：表面上只是一个办公室，但其实背后另有洞天，比如一家大型制造企业，而这里只是企业的一只“触手”或“触手”之一，类似于“接待中心”、“办事处”、“联络站”。
当然也可以是远程的，类似于异地常驻的“大使馆”，平时跟客户喝个茶啊，谈个事情啊，签个合同啊，有个独立不受打扰的空间。
五、线上型
这种更好说了，通过互联网运营线上操作，几个人都在那敲电脑，你当然不会知道他们到底在干嘛。更具体点的话，那就继续引用旧文：
再附加两个和知乎有关的模式：
互联网行业绝非仅限于大众津津乐道的网站、淘宝店、自媒体等容易理解的玩意。千万别以为认识多少知名网红/KOL，知道哪里有红包可抢，能运用几个工具网站，就觉得自己懂互联网了。玩互联网和干互联网，完全是两码事，外行人真的毛都不懂。
六、套路型
这种最精彩最好玩，也是大家最爱听的。手里啥资源也没有，人脉、技术、名气、关键信息、眼光...啥都没有！那还怎么玩？靠套路。凡是此类模式玩家，通常会展现出以下关键词的气质：“偏门”、“暴利”、“歪点子”、“野路子”、“草莽”、“擦边球”，一般来讲其经营模式往往为“正人君子”所不耻，却也依靠其“风雷手段”和“百无禁忌”而混的风生水起。说起来容易其实一点也不简单，一般人没那个“心眼子”，
还是继续举例，三个脑洞创业故事，三部诡谲发迹史，三位草莽英雄，案例一个比一个精彩：
案例1.
大概前几年吧，某大叔，山东人，中年失业，又不想去送外卖，无奈之际突发奇想，一头联系了几个学校，一头联系若干本地的制造企业，组织小学生们去工厂的生产线现场参观，美其名曰“工业旅游”，既能激发青少年的科学兴趣，又能为企业带来知名度，打点好几个校长谈好分赃比例，还没扩大规模自己单干的时候，一周组织一次也轻松月入过万。此案例堪称“第一梯队”之代表，“资源整合”之典范，没有资源，创造资源，空手套白狼；
案例2.
2017年左右，很多“从业者”都在做一个项目：
1.网络上找个厉害的“大师”，为其开设一个公众号，发布风水理论、顾客案例等。
2.通过各企业名录网站：
联系各地的初创企业，自称XX中华风水协会，并称在举办活动：2888元可以请大师视频远程办公室堪舆，送大师手制风水摆件（1688网200元批发）。
4.在58同城上联系各地注册/税务服务公司，建立合作：只要推我们可拿走50%销售额。而作为初创企业这样的“大韭菜”，
于是，一套流程一个员工，首月流水就达23W，除去大师提成8W、员工工资2W，纯利13W到手。至于现在还有没有在做，咱也不知道，咱也不敢问...
案例3.
我所知道的一个最为诡异最匪夷所思的项目，是一个做文玩的“小团伙”。
文玩这东西暴利不假，但前提是找到有缘人，
所以关键是怎么才能够找到投缘的客户卖出去。他们是这么玩的：
1.找来一批学生或闲散人员，收买他们用身份证注册淘宝店，因为C店注册是有数量限制的，于是手上有了上百家C店；
2.分类上架各种文玩产品，如玉器、手串、奇石等，拍摄精美的文案照片；
绝对保证顾客质量和高净值，那又怎么能保证顾客数量呢？别忘了，人家有一百多家店呢，各类产品，各种型号，每天加过来的看客源源不断...
5.你以为这就完了，就可以在朋友圈卖货了？nonono，人家才不卖，都是每天晚上准时拉群，拉群干啥？当然是：拍卖。于是乎，每天都有一群发烧友聚集在群里，摩拳擦掌翘首以待，等商家公布宝贝视频，全方位展示成色、质地、品相，配上唯美的说明文案，要眼福有眼福，要氛围有氛围，纷纷出价竞标，水到渠成罢了。何况商家还特意在群里安排几个“托儿”，价格不如意时，适当哄抬一下，等到了火候儿，大概是进价N倍时，适可而止落袋为安。顾客带着自豪感兴高采烈收货，商家揣着满足感关起门来数钱，你情我愿皆大欢喜一片和谐。拿到货的对商家更加信任，遗憾拍不到的也扼腕叹息，发狠决定下次绝不再犹豫，因为视频拍卖会每天都有...大千世界无奇不有，就这么个项目，除去产品成本以及员工工资，月赚百万信手拈来。至于现在还有没有在做，咱也不知道，咱也不敢问...
其实此类不为人知的“草莽模式”多的是，一般人不知道罢了，前文说：“套路”也是“资源”，虽然每个人都想赚钱，但别以为这种“资源”容易搞到，它往往有一个很有意思的“规律”：
既然内行也不说，外行也不信，倒也落得个清净，各自两便。
项目就先说到这里，下面回归正题来说说，此类公司越来越多的原因，算是本话题的拓展延伸。
在我看来与其去问：
为什么此类公司越来越多？
不如反问：
难道这种“轻创业”模式，不是应该越来越多越常见才对吗？
深究原因其实是由于社会发展，造成以下四种越来越明显的趋势：
一、经济结构的巨大改变
一张图说明问题，不知大家见过这段话没有：
时代变了，以农业种植和生产制造为主体的经济结构，早已经一去不复返，不见得非得手里拿把锄头、焊枪、螺丝刀，才叫“劳动”。
二、商业领域多元化
N年之前，人们周围的商业环境是极其单纯透明的，虽然信息不发达但是：开工厂的就是开工厂的；修鞋的就是修鞋的；理发的就是理发的；织布的就是织布的...总之任何一个行业，一眼就能看得到底，一句话就能说明白。
但如今社会越来越多元化，这种多元化导致了：
于是就不难理解了：
三、信息化程度越来越高
大众往往认为：“信息化程度高，意味着：获取信息越来越容易，我知道的事情应该越来越多才对。”
但事实上是，人们知道的事情的确是越来越多了，但相对于整个世界而言，人们手中掌握信息的比例越来越小了，因为信息大爆炸，信息太TM多了！引用某知友一句话（恕我当时摘抄下来但忘记是谁说的了）：
如今是信息社会，但只是相对于旧时代而言，实际上我们还是一个个相互分离的信息孤岛，而有价值的信息资源，大多数蕴含在孤岛上。
四、观念的改变
这是一个很重要的趋势：
社会发展至今，旧时代早已被历史的车轮碾得粉碎，同时也给我们的人生带来了种种“可能”和“不确定性”，正如：
而本问题讨论的“两三个人年赚百万”，
于情于理都是说得通的。
千万不能再用那双旧眸子
去寻找逻辑，观想世界。
终于说完了，
又话痨了一回，
谁能坚持读完，
也算是实在人了...
另外，除了做一条健身狗，
我还在公众号【创收方法论】
用轻创业话题，讲个人成长&商业思维，
直说了吧，研究怎么“白手起家”的，
方法不多，只有62种。
妹子A93年年利润150万+
原来是在杭州四季青做档口小妹的
脑子灵光执行力强沟通能力也很强
有其他档口老板也有全国各地做实体店的客户还有一些散客
有了这一千多人后就辞职自己干了
在朋友圈卖库存
去其他档口工厂或者网店收别人的库存卖
一般库存你要是直接打包给收库存的收走那价格会很低很低
成本50给你10块20都可能
妹子说我给你30，但是我不现金收，卖多少件给你多少件的钱
就卖成本价50甚至更低40一单赚个10块20块
但是首先说清楚不许退换货
客户收到货95%以上都会觉得值
不值才怪，都是成本价甚至低于成本价在卖性价比确实高
就这么这1000人开始相互介绍然后还有人代理
忙不过来请了个小助理帮忙收单统计发货
年入150万+
老哥B淘宝明星同款店年入80-150万
老哥原来是某服装公司的设计师后来自己开始开淘宝店
拍照模特运营啥的也不会也没钱整咋办？
开始做明星同款
某某明星街拍图或者上节目被拍的图直接去网上搜来上架
自己看着图片就知道这衣服大概成本多少
成本100卖180200没货
等陆续开始卖了再开始做货
牛逼是真牛逼自己找面料找人制版找工厂加工
老婆在家聊聊客服
出货了自己发货
后来明星同款竞争太激烈就换成了网红同款了
微博上看别人发的穿搭好就拔下来上架
还是一样的卖出去再做货
一年最低80万纯利运气好踩到大爆款就150万+
哥们C年入100万+
这哥们原来是做淘宝运营出身后来不知怎么跑去传媒公司上班了
他们公司主营业务就是水军
客户涵盖各路明星上市公司等等
一条也就几毛一两块钱
然后这哥们就想到淘宝的订单需求了
当然不是那种让你去拍东西付款的订单
而是刷淘宝收藏购物车
每年双11等大活动在预热期平台会根据你店铺的加购人数收藏人数等给你店铺分配展示位置
收藏加购的越多位置越靠前流量越大
于是每年刷购物车刷收藏的业务都一直存在
这哥们靠着以前做运营的人脉关系承接了N多淘宝店铺的刷加购业务
一个加购给水军2毛3毛卖出去五毛八毛
别看一个就赚一毛两毛的，量大啊！
每天都5万个10万个的刷！接个几十家店铺量就很恐怖了！
单一个双1180万入账！
平常还有618新势力周的活动还有就是聚划算的开团提醒
一年下来保守估计100万+
哥们D淘客年入100万+
这个不多说了做淘客一两个人几个人一年过千万利润的也不在少数
然后专发那种价格低佣金高的产品链接
两个人一个人找产品编辑文案
一个人维护群发信息聊天
老哥E外贸年入100万+
老哥原来在HM做供应链东南亚待过好几年英语6的不行
做的久了积累了不少资源
一是国内各类供应商的资源小到纽扣拉链吊牌吊粒大到面料辅料
二是认识了不少老外同事这些老外同事从HM做完之后跳槽到欧美各个服装公司还是一样的干供应链
老哥就开始帮他们搞搞采购
比如，一条拉链采购10万条老外自己去找供应商报价可能是1美金
老哥就有渠道能找到0.9美金的东西一样甚至更好
老哥自己再加一点报个0.95美金
做的久了还特么做出口碑了老外们只要有搞不定的采购都来找他
于是现在就一个人来活了就带着老外去看看工厂验验货
然后自己做做合同赚个差价
一年100来万还是有的
其实还有好多，不一一说明了
但凡能做到人很少利润很可观的门槛都不低
要么有很强的专业技术
要么有稀缺的资源
然后，最重要的是，能找到变现的渠道。
剩下的就是赚信息差了！
公司团队三人，今年年营业额在190万，从事行业运营成本较低，纯利接近百万，上图为证。
我从事的行业：室内甲醛检测治理异味处理
成本：施工设备药剂利润：检测费用，检测分为普通检测和CMA检测，普检市场价格是150单点（成本为15元），CMA检测300单点（成本为150）三室一厅为四个点。
家装治理收费是在30每平方，工装施工收费是在15每平方，施工药剂成本，目前我们所用到的药剂家装施工大概7块工装施工成本3块。（以上成本不包含人工）
总结一下，我怎样做到利润百万行业选的好，竞争不大，冷门行业，新兴行业竞争都不大。
再来说高利润
这个行业的入行门槛也比较低，学会设备仪器的使用以及施工工序和针对性这个行业获客方法，包括如何送检CMA实验室就可以独立运作一个公司了，基本合适夫妻店或者兄弟搭档以及个体操作，一个非常接地气，实际落地很容易的项目。