在日复一日的学习中，不管我们学什么，都需要掌握一些知识点，知识点就是掌握某个问题/知识的学习要点。为了帮助大家更高效的学习，以下是小编收集整理的员工管理办法，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
根据上级有关员工年休假规定，保障公司员工正确实施休假权利，调动员工的工作积极性，结合公司实际，特制订本办法。
一、享受年休假的范围
二、员工年休假期限
（一）参加工作满一年不满十年的，年休假五天；
（二）参加工作满十年不满二十年的，年休假十天；
（三）参加工作满二十年以上的，年休假十五天；
三、有下列情况之一者，当年不享受年休假待遇
（一）当年事假累计超过20天及以上的；
（二）累计工作满1年不满10年的'员工，当年请病假累计2个月以上的；
（三）累计工作满10年不满20年的员工，当年请病假累计3个月以上的；
（四）累计工作满20年以上的员工，当年请病假累计4个月以上的；
（五）如员工当年享受了年休假，其病、事假假期又超过了以上其中一项规定期限的，则下一年度不再安排休假。
四、年休假有关规定
（一）按国家有关规定享受婚丧假、生育假的员工，不影响享受年休假待遇，经批准可以合并使用。
（三）要处理好员工休假与正常工作的关系，不能因为员工休假而出现漏岗、空岗，也不能出现员工集中突击休假，影响正常工作的现象，应避开生产高峰期。
（四）累计工作满10年的员工年休假可分段休完，分段休假次数一般不超过2次，但不得跨年度使用。
（五）符合休假年限条件，因工作等因素未获批准的，要严格遵守工作纪律，不得强行休假，否则按旷工处理。
（六）休假期间，公司如有紧急情况需员工中断休假的，休假员工接通知后应立即返回公司上班，否则按旷工处理。
五、年休假管理
（一）管理职责分工。
综合部具体负责年休假计划及日常管理。负责核定员工年休假天数，并将核定情况予以公布。负责对各部门员工年休假计划执行情况的检查、考核。
（二）年休假计划管理。
各部门应在不影响工作、生产任务的前提下，根据工作任务和岗位人员情况，于每年年底制订员工下年度休假计划，报公司审批和综合部备案。员工年休假计划一经确定，必须严格执行，因工作原因需要进行调整的，由各部门将调整计划，提前一个月报经审批后实施。
（三）年休假请假程序。
按照年休假计划，公司部室主任以上员工需提前一周填写《中层管理人员请假单》，经部门负责人、分管领导、公司主要领导同意后方可离岗休假；公司班组长以上员工需提前一周填写《员工请假单》，经部门负责人、分管领导同意后方可离岗休假；一般员工由其本人提前一周填写《员工请假单》，经部门同意后方可离岗休假；《员工请假单》一式两份，报综合部、财务部备案。
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的
1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
三、试用期管理
四、试用期考核
1、考核组织及周期
（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式
（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
（4）员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。日后作为员工转正（或辞退）的依据。
3、考核结果处理
（2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。
（3）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。
（4）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。
4、考核面谈
员工在试用期结束前十五日内，由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：
（1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；
（2）对所属部门同事、领导的意见和评价；
（3）对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。
考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。
五、试用期转正
六、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
2、本办法经公司总裁室批准、职代会审议通过后实施。
附件：
1、试用期月度工作计划考核表
2、试用期综合评估表（及说明）
3、试用期转正申请表
4、试用期考核面谈记录表
附件二
评估表使用指导说明
1、使用说明
《试用期综合评估表》适用于公司内部管理岗位试用期内员工。
2、指标说明
（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；
“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；
“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20％；
（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。
3、评估者：
评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30％、50％、20％。其中：
（1）部门主管及以上职位员工：
A:直接领导（或同事）评估：30%；
B:部门领导评估：50%；
C:人力资源部评估：20%。
（2）部门副职及以上职位员工：
A:总裁室分管领导：30%；
B:董事会：50%；
C:人力资源部：20%。
4、计算公式
二级指标综合得分＝A级得分×30％+B级评分×50％+C级评分×20％一级指标综合得分＝∑二级指标（Mn×二级权重分）(M为二级指标综合得分，M≤5,n≤5)月度评估综合得分＝业绩考核指标×50％+能力考核指标×25％+态度考核指标×25％；试用期最终得分＝∑月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N，（N为试用期月数，N≤6）。
为维护公司的正常工作程序，有序管理，确保公司每个员工能端正态度，按时完成各项工作任务，特制定公司员工管理办法规范。
1、上午：8：30－12：00
2、12：00－13：30为午餐休息
二、考勤管理
1、考勤要求：严格按照公司规定的人脸识别打卡，迟到30分钟以上（30分钟以内视作迟到）或早退30分钟以上（含）视为旷工。
2、员工病假/事假需要提前请假，并告知上级领导，不得无故迟到、早退、旷工。
3、紧急突发事故需请假者，可以先告知部门负责人批准，《请假单》后补。
4、出差员工应该和HR说明情况，并做好考勤登记。
三、迟到和早退
1、迟到5分钟（含），扣款10元；
2、迟到5分种--30分钟（含）50元；
3、迟到30分钟，扣除半天工资。
四、旷工
2、每旷工一天，扣除当天工资并罚款200元，以视惩戒。当月连续3天旷工者，公司有权终止劳动合同，并不做任何工资补偿。
3、因旷工造成公司的经济损失，公司保留追究的权利，必要时要求责任人进行赔偿。
4、未按要求请假、销假手续不完善者一律按旷工处理。
五、工作纪律
全体员工应以高度的工作热情和良好的工作态度，立足岗位，履行好职责，服从工作安排，确保企业高效运作，对促进企业的经济发展有重大作用。
1、工作期间，要求公司全体员工正装，着装大方得体，整齐，对树立企业良好的形象有积极作用。
3、工作期间，要坚守岗位，不得擅离职守。
5、工作人员应时刻保持工作区域卫生，管理好公司财产，不得随意损坏及破坏。
6、工作期间应按照规定佩戴工作证，未佩戴工作证者，每次罚款100元并进行督导文化教育。
六、加班和值班
1、加班员工因工作原因，需要在下班后或者节假日后继续工作，视为加班，但是有以下3种情况不视为加班：
（1）因公司布置工作，是个人工作效率或者未能完成，导致的加班，不视为加班；
（3）公司未安排，员工自行加班，不视为加班。（员工加班可以按照公司规定进行调休，也可以按照工资进行补偿，具体看公司文明规定）
七、入职、转正和离职
1、入职，新员工应及时办理入职手续，填写《员工入职登记表》，并提供以下资料：
（1）一存彩色照片
（2）身份证正反复印件
（3）银行卡正反复印件
3、离职
八、工资结算
公司全体员工按照固定工资+浮动绩效，其中浮动绩效上级领导根据本月工作进行总结，打分，再进行工资结算。另外，每个固定15号发放工资，如遇到节假日，提前1-2个工作日进行发放。本办法自20xx年X月X日开始执行，最终解释权归人事部。
一、总则
为了完善食堂管理，规范员工就餐行为，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于xxxx公司全体职员就餐管理。
三、员工卡管理细则
3.2、员工卡的办理、则需缴纳10元押金。
3.2.1、员工卡的办理：新进或调入职员，入职手续办理完成后，员工凭人力资源专员开据的.《员工卡充值单》到食堂办理餐卡。新进、调入或借调返岗职员调入当月的伙食，按实际到岗日数折算。
3.2.2、员工卡的补办：职员因保存不当导致员工卡损坏或遗失，应及时在食堂办理员工餐卡补办或挂失登记，并缴纳补卡费10元办理新卡。（原卡挂失后自动失效）
3.3、员工卡的退还：职员离职或调出，持交接清单在食堂办理退卡手续，由食堂填写当月用餐明细后，交厂方确认。员工卡退还食堂。将退还10元押金。（如员工卡遗失或损坏，则不退还押金。）
3.4、伙食标准
供餐方案一：5元/人/餐，我司推出一荤一素一汤，米饭任吃。（附菜谱确保份量）
供餐方案二：6元/人/餐，我司推出二荤一素一汤，米饭任吃。（附菜谱确保份量）。供餐方案三：7元/人/餐，我司推出二荤二素一汤，米饭任吃。（附菜谱确保份量）。
3.4.1早餐、夜宵按实际消费情况以现金支付.
3.5、如因工作需要，来客需在食堂就餐，经办人凭食堂客人用餐卡打卡就餐。
3.5.1、来客就餐流程：各部门经办人先填写《客餐签批单》，经部门负责人签批，将签批的《客餐签批单》交食堂管理人员后，凭客人用餐卡打卡就餐。若部门负责人不在，经办人应及时向食堂管理人员说明，并在食堂作好登记，三日内完成补签手续。
3.5.2、客人用餐卡由综合管理中心内勤每月统一在投资财务审计中心出纳处充值。
3.6、员工卡仅供本人使用，不得借予或转于他人使用。
四、结算
食堂每月1日到行政部进行上月就餐打卡记录统计。与贵司行政部门核对。到财务部门结算上月餐费，最在本月5日前结算清上月餐费。
五、就餐规定
4.1.4、未经允许，就餐员工不得私自进入厨房及售卖间。
4.2、排队就餐制
4.2.1、所有员工必须按照先后顺序排队打饭，不得插队，服从食堂人员管理和劝告，不得争先恐后，不推敲盆喧哗。
4.2.2、就餐人员必须按需盛饭打汤，不许故意造成浪费。在餐厅用餐的人员米饭吃完不够凭餐具到售卖间免费领用，吃饱为止；需打包到餐厅外就餐的，米饭固定标准（一人吃饱份量）供给，不得再添加。
4.2.3、食堂内不准随地吐痰，不随地丢弃杂物，不准大声起哄、吵闹，做到文明用餐。
4.2.4、就餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具，讲究道德。
4.2.5、讲文明、讲礼貌，尊重食堂人员，对食堂管理服务有意见，可向行政部提出，不能与食堂人员争吵。
4.2.6、就餐人员要爱护食堂的公物和设施，不得随意挪动或损坏，若有损坏，照价赔偿。
4.2.7、对食堂的饭菜质量和食堂工作人员的服务态度有意见者，可向行政部协商解决和完善，不得因此和食堂工作人员发生矛盾而争吵、打架。如有违反以上规定者，行政部有权给予相应处罚，情节严重者、屡教不改者，给予行政处分或除名。
六、需要公司配合事项
5.1、如有需要，甲方应适时委派水工、电工、焊工等专业人员配合厨房工作顺利进行。
5.2、各餐用膳时段，甲方应委派专人（总务、保安）配合乙方督导就餐人员用餐秩序，共同维持餐厅环境清洁、卫生。
5.4、对拒不配合食堂管理人员工作，带头在食堂聚众闹事、无理取闹者，公司应协助食堂对其进行规劝、教育、处罚，以维护食堂经营者正常的经营秩序。
5.5、经营期间，公司不得随意变更合同条款，增加任何额外收费项目。
5.6、如遇放假或其他原因需停餐时，应至少提前一个工作日以书面形式通知食堂；有客人需在食堂用餐时，同样需提前4小时以上通知食堂。
注：凡是固定餐人员可享受95折扣。
七、附则
6.1、本管理办法从x年xx月xx日正式执行。
6.2、附表：
6.2.1、《客餐签批卡》
6.2.2、《员工卡充值单》
1、按时开、关灯，督促学生按时起居。每天早晨起床铃响后。管理员要催促学生尽快起床;每天晚上就寝前10分钟，男、女管理员要到各寝室检查督促学生按时应寝。
2、每学期开学，管理员应安排好各班的宿舍，并统计好各宿舍人数。
3、督促学生搞好寝室卫生及内务整理，每天定时检查并将寝室卫生及财产损坏、内务整理欠佳的情况及时通知班主任安排整改，每天将情况如实汇总交学校团支部。学校定时抽查寝室卫生及内务整理。
5、认真登记学生家长来校探访记录，热情接待家长，防止不法分子冒充家长到宿舍滋事。
6、认真执行查房制度，每天登记因病逗留宿舍的学生、无事不到班上上课的学生，不按时起居的学生，在宿舍内违纪的学生等，并将情况及时告知班主任，每周汇总上报学校团支部。
8、严肃工作纪律，不准与学生称兄道弟，不准拉帮结伙，不准讲有辱学校的'话，不准做有害学校的事。
9、关心爱护学生，多做学生思想工作，遇事沉着、冷静，不简单粗暴。
10、学生就寝后，管理员应巡视寝室，维护就寝纪律，检查学生就寝人数，对没有回宿舍的学生要及时通知班主任并作记录。
11、管理员应搞好自己宿舍内卫生及内务整理，坚持每天打扫。
12、管理员要及时了解每层楼的供水、供电情况，对学生浪费水的情况应制止，并作记录登记。
13、在宿舍内对有困难和有病的学生要及时提供帮助，并及时通知班主任。
14、管理员每天要检查各宿舍的财产情况，如有损坏要及时登记，并通知班主任。
15、宿舍内学生吵闹、大声喊叫、跳动、打球等过激行为应给予制止。
16、严防宿舍内打架、敲诈事件的发生，如有学生打架、敲诈，管理员立即制止。
17、管理员要了解本栋宿舍学生的基本情况，特别是经常违纪的宿舍和学生，重点做思想工作。
18、严禁学生在宿舍内点蜡，乱接电线等危险行为，管理员必须督促到位或者及时制止。
19、管理员在全校不放假时正常上班，有年级放假时宿舍要留管理员正常值班，双休日正常值班。
第一章总则
第一条为满足公司持续发展对各类人才的需求，加强对招聘工作的管理，实现集团公司员工招聘工作的规范化、制度化，依据国家有关规定，结合本企业实际情况，特制定本办法。
第二条公司实行员工招聘制度，不断改善和优化人才队伍结构，实现企业内部人力资源的合理配置；通过公开招聘，吸引和选拔所需各类人才，为公司战略目标的实现提供人才保证。
第三条本办法适用于公司及直属单位，适用的招聘岗位包括集团公司各单位管理权限范围内的各层级管理、技术、业务、采购等岗位。
第四条本办法中所指员工招聘包括对外社会招聘和应届毕业生招聘，涵盖计划、招募、甄选、聘用、报到等全过程。
第二章招聘原则及条件
第五条员工招聘工作应遵循以下基本原则：
（一）符合业务发展和人力资源规划要求，严格控制人员增长的原则；
（二）公开、平等、竞争、择优的原则；
（三）德才兼备、量才聘用的原则；
（四）人员与岗位相互匹配的原则。
第六条员工招聘应坚持严格的选拔标准。用人标准主要依据招聘岗位对任职者的要求，即知识、技术、能力、经验、个性心理素质以及与公司文化的相容性等，同时注重专业素质、发展潜力和求职动机。
第七条应聘人员须具备以下基本条件：
（一）遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质；
（二）符合应聘岗位任职条件要求，专业对口，素质测评及面试成绩优良；
（三）应聘公司原则上应具有国家承认的大学本科及以上学历；其他岗位人员的学历可根据实际需要自行确定；
（四）社会应聘人员年龄原则上男性不超过45岁，女性不超过40岁；
（五）身心健康。
（六）对于市场经营、网络管理、资本运营等岗位需要的特殊人才，如确属综合素质好、能力突出且经验丰富的，经招聘单位综合考评小组推荐并报请招聘单位领导研究同意后，应聘条件可适当放宽。
第三章招聘工作的组织和审批
第九条综合考评小组通过综合面试对应聘人员进行全面考察（主要考察应聘人员承担岗位职责所需要的基本素质和实际工作能力，包括与岗位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况）；根据面试情况进行总体评价打分；根据评分结果研究提出聘用人选建议。
第十条集团公司各单位招聘计划和人选确定，须按照管理权限和有关管理规定报批。
第十一条为总体掌握集团公司各单位员工招聘情况，各单位应在每年元月底前将本年度员工招聘计划报集团公司人力资源部备案。
第四章招聘程序
第十二条员工招聘的主要流程包括：制定招聘计划、组织招募活动、测评筛选、综合面试、考察通知。
（一）制定招聘计划。各单位应紧密围绕企业经营发展目标和近期工作重点，科学进行本单位人力资源总体规划和人才需求预测，在确保业务发展需要的前提下严格控制人员总量增长，制定招聘计划。
（二）组织招募活动。各单位可根据招聘岗位的实际需要，通过报刊、人才招聘会以及专门人才机构等各种媒介和渠道发布招聘信息；进行初步筛选等。
（三）测评筛选。为确保员工招聘质量，各单位应严格按照招聘岗位的条件要求对应聘申请人进行素质测评和专业知识、业务技能考试。素质测评和考试成绩均达到优良者方可进入综合面试。
（四）综合面试。综合面试是对应聘人员进行全面考察并决定是否聘用的.重要环节。招聘单位综合考评小组通过答辩或情景模拟等多种方式，全面考察应聘人的综合素质与业务能力，并集体研究提出聘用人选建议。
（五）考察通知。人力资源部门组织对拟聘用人选进行背景、现实表现和人事档案的审查了解，在审查、体检合格并履行审批程序后，发给单位聘用通知书。
第十三条根据需要，员工招聘的信息发布、报名筛选、素质测评等工作可委托国家有关部门、专业咨询机构或人才招聘网站等单位组织实施。
第十四条集团公司各单位招聘员工时，应对应聘人员提供的证书、证明进行严格审查、认证，必要时可委托有关专门机构进行验证，以防止弄虚作假情况的发生。
第十六条已通知正式聘用的人员，应在聘用通知书规定期限内到应聘单位报到，逾期未报到的视为自动放弃。
第五章招聘人员的管理
第十七条对于经研究同意聘用的应届毕业生,招聘单位应与其签订由用人单位、毕业院校、毕业生本人三方共同签署的《毕业生就业协议书》。毕业生如违反协议书条款约定，应承担相应违约责任；已签约应届毕业生一般不允许在集团公司内变更签约单位。
应届毕业生需持《高等院校毕业生派遣报到证》并在规定期限内到应聘单位报到。
第十八条新员工聘用后，招聘单位应从用工之日起及时与之签订劳动合同，劳动合同期限按照国家、地方政府和集团公司有关文件规定执行。
第十九条根据国家和招聘单位有关规定，新招聘毕业生应实行见习期或考察期制度。见习期或考察期满，用人部门和人力资源部门应及时对其进行业绩考核鉴定。
见习期或考察期满考核合格者，依照招聘单位有关规定享受与同岗位人员相同的薪资福利待遇。
第二十条没有基层工作经历的新招聘员工，招聘单位应安排其到基层单位实习半年以上。
第二十一条新聘用员工的人事档案可采取人事代理方式委托当地人才交流中心管理。
第二十二条关于招聘外省（区、市）员工的户籍问题，按照国家及当地政府有关文件规定执行。
第六章附则
第二十三条因工作需要，集团公司各单位招聘外籍员工时，须按照国家有关文件规定办理。
第二十四条根据集团公司导企业领人员任职回避有关文件规定，应聘人如属于任职回避亲属关系范围的，不得应聘。
第二十五条在员工招聘工作中，如发现单位或个人违反招聘管理办法和有关工作纪律，将对其进行严肃处理。
第二十六条各单位应依据本办法，结合本单位实际情况，制定相应的管理办法或实施细则。
第二十七条本办法中若今后与国家有关政策规定相违背，按照国家有关政策规定执行。
第二十八条本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第二十九条本办法自颁布之日起施行。
1.0为了改善广大员工福利，提高广大员工士气，增强广大员工对公司认同感，特制定本办法。
2.1罚款收入：员工因违反公司规章制度，未按要求达成工作而予以的行政处罚；
2.2罚没收入：员工自动离职或急辞工的工资罚没收入；
2.3公司拨款：公司根据实际状况，为平衡收支予以的`拨付款项；
2.4捐助收入：公司内部员工的捐款收入；
2.5其他收入：除上述外其他列入福利基金的收入。
3.0资金开支范围：
3.1丰富员工业余文化生活开支；
3.2平日表现优秀员工之奖励；
3.3为增强凝聚力，提供给部门的活动经费；
3.4整体表现优异之部门奖励，限于部门集体活动；
3.5经济困难员工遭遇重大疾病或和灾害的紧急救助；
3.6其他经批准列支事项。
4.0资金管理：
4.1人力资源部每月10日前将自动离职或急辞工以及在职人员的罚没明细或支出数据统计汇总，与财务核对后报人力资源中心总监批准，财务于每月发薪日按核准后金额划款至专用帐户；
4.2费用由各需求部门或个人申请，报人力资源中心总监或总经理批准后交财务出纳，现金交申请人签收；
4.3每月5日前财务公布基金专户上月收支状况。
5.0日常管理流程：
5.1责任单位：人力资源部负责罚款金额统计以及开支审核；财务负责资金保管及出纳；
5.2各部门/员工提出申请→部门主管领导复核→人力资源部审核批准→财务部取款支付→申请部门/员工凭有效单据或票据报帐→人力资源部复核→财务接收单据。
6.0监督、处罚：
6.1鉴于本资金更多用于广大员工福利和公益活动，必须坚持公开透明的原则，严格按规定申请用途开支。获批使用人不得变更资金用途；
6.2部门活动经费不得被私分或鲸吞，不得用于不健康、不文明之事宜；
6.3各部门对于本基金的收支情况有质疑权，由公司各部门经理参与组成的稽核小组调查并回复质疑人；
6.4对于违规使用本资金之部门和个人，一经查实，给予当事人违规金额5倍处罚，并视具体情况给予取消申请本资金使用用途并回收的权利。
7.0本办法经总经理批准后实施。由人力资源部和财务部负责解释。
第一条为规范XX国际医院（以下简称医院）劳动用工，保障医院和职工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，结合医院实际，制定本管理办法。
第二条依据《中华人民共和国劳动合同法》制定的劳动合同文本，是医院与职工确定劳动关系，明确双方权利和义务的书面协议。医院依据劳动合同对职工进行管理，职工依据劳动合同履行职责并使自己的权益得到法律保护。
第三条职工享有国家规定的劳动、学习、培训、休息的权利和义务，有参加医院民主管理，获得政治荣誉、物质奖励的权利。
第四条医院和职工依法参加社会保险，缴纳社会保险费。其他保险和福利待遇按国家有关规定和劳动合同文本中的规定办理。
第五条职工在签订劳动合同前，有权了解工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、劳动报酬，以及职工要求了解的其他情况，医院应当如实告知职工。
医院在招聘用职工时，有权了解劳动者的年龄、健康状况、知识技能和工作经历等情况并查验有关证件，被聘用者应如实说明和提供。由于劳动者自己提供给医院的所在具体地址等资料不详或者有误而造成的后果由劳动者自己来承担。
本人不愿与医院签订劳动合同的不予录用；尚未与其他单位解除劳动合同的不予录用。
第六条新招聘职工，经考核合格，被医院正式录用之日起，在平等自愿、协商一致的基础上与医院以书面形式签订劳动合同。并经医院与职工在劳动合同文本上签字或者盖章生效。
劳动合同文本由医院与职工各执一份。
第七条除劳动合同文本规定的条款内容外，医院与职工可以协商约定培训、保守秘密、福利待遇等其他事项。
具体约定的其他事项主要是：
2、甲方将根据岗位和乙方的需要，为乙方出资提供专项培训。并与乙方订立协议，同时约定服务期及乙方违反约定服务期应承担的违约金。
3、对负有保密义务的职工，同时要与医院签订保密协议。
4、根据工作需要，甲方对乙方予以岗位变动时，经双方协商一致，变更其劳动合同中的工作内容。
5、外派、外借到其他单位工作的职工，由医院与其所在工作单位一方签订外派、外借工作协议，协议由本医院人力资源部保存。
6、乙方离职时，应归还聘用期间因工作需要领用的物品、交接有关工作和业务资料并结清所有债务。
第八条劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。劳动合同期限按下列情况与职工协商确定：
1、所有职工第一次与医院签订劳动合同的，其劳动合同期限为一至三年；
2、第二次签订劳动合同时，经双方协商，期限为三至五年。
3、距法定退休年龄五年以内的，签订无固定期限的劳动合同；
4、因特殊工作需要，以完成一项工作任务为目的招聘（用）人员，可以签订以完成一项工作任务为期限的合同。
第九条有下列情形之一的，职工提出或者同意续订、订立劳动合同的，除职工提出订立固定期限劳动合同外，医院与职工订立无固定期限劳动合同：
1、职工在医院连续工作满十年的；
2、连续与医院订立二次固定期限劳动合同，且职工没有违反《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形。
第十条对初次就业、再次就业或改变劳动岗位（工种）的职工应在劳动合同中约定试用期。试用期按《中华人民共和国劳动合同法》第十九条执行。试用期的工资按劳动合同约定工资的百分之八十发放。
试用期内不符合医院录用条件的：如伪造学历、证书、简历；隐藏病史或受伤经历；未达到工作目标或不符合岗位职责要求；非因工伤原因不能提供劳动义务的；试用期有任何违法违纪行为的等，医院则提前3天通知本人解除试用期。
第十一条考虑到每月要对职工考核、计税和缴纳各项社会保险等，工资发放日为每月10日。
第十三条医院人事部门应当建立职工名册、档案备查。职工应如实的向医院人事部门提供所需的各种证件和资料。
第十四条劳动合同续签和终止的办理：
医院与职工签订的劳动合同期满或终止条件出现时的前一个月内，由医院人事部门就终止或者续订劳动合同的意向书面通知职工：
1、如医院与员工双方都有意续签劳动合同的，员工在收到《劳动合同到期通知书》后的十五天内，由本人填写《劳动合同续签申请表》，经所在部门的主管领导和医院领导签署意见，同时经过考核，本人能较好地胜任本职工作，符合续签劳动合同条件和工作需要，报医院法人代表签字同意后，医院与其续签劳动合同；
2、如本人不愿意与医院续签劳动合同的，则职工在收到《劳动合同到期通知书》后的十五天内书面告知医院，待劳动合同期满之日，到人事部门办理离职手续。
3、如医院不愿意与职工续签劳动合同的，则由人事部门出具的《劳动合同终止通知书》告知职工，待劳动合同到期之日，到人事部门办理离职手续。
4、职工解除劳动合同手续办妥以后，医院以发文的形式，正式与职工终止或解除劳动关系。
第十五条医院在不降低各项待遇的前提下，职工提出要求提前解除劳动合同，应当提前三十日（试用期内提前三日）以书面形式通知医院（先提交给所在工作部门，由部门负责人签署意见后送医院人事部门），人事部门在收到职工解除劳动合同要求的五日（试用期二天日）内发出《对员工提出提前解除劳动合同的回复》，就职工提出提前解除劳动合同事宜，与职工进行协商。经协商双方取得一致意见同意解除的，由人事部门通知职工所在部门和本人办理工作移交等离职手续。
第十六条由医院提出与职工提前解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知职工，职工在收到医院解除劳动合同要求的五日内应对医院提出提前解除劳动合同予以回复，同时就提前解除劳动合同事宜，与职工进行协商。经协商双方取得一致意见同意解除的，由人事部门通知职工所在部门和本人办理工作移交等离职手续。并根据劳动合同的约定（除《中华人民共和国劳动合同法》三十九条规定外），支付职工经济补偿。经济补偿按《中华人民共和国劳动合同法》规定执行。经济补偿金，在办结工作交接时支付。
第十七条按《中华人民共和国劳动合同法》规定，有下列情形解除劳动合同的，医院应支付职工经济补偿。经济补偿按《中华人民共和国劳动合同法》规定执行：
1、医院和职工协商一致，解除劳动合同的（由职工提出的，则不作经济补偿）；
2、劳动合同期满的；
3、符合《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条、四十条规定。
第十八条劳动合同的变更、解除、终止，按《中华人民共和国劳动合同法》规定执行。
第十九条医院和职工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由医院和职工各执一份。
第二十条对执行计划生育的女职工、在孕期、产期、哺乳期（产后哺乳一年期）内劳动合同期虽满，不能终止其劳动合同，劳动合同自动延续到哺乳期满。
第二十一条职工患病或非因工负伤的'医疗期，按劳动部发布的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》执行医疗期。凡进入医疗期的职工，必须与医院签订医疗期协议。如在医疗期内，劳动合同期虽满，但医疗期未满，不能终止其劳动合同，应自动延续到医疗期满。
第二十二条医院为职工出资提供培训费用，对其进行专项技术培训的，应与该职工订立协议，并约定服务期。
职工违反服务期约定的，应当按照约定向医院支付违约金。违约金的数额不超过医院提供的培训费用。医院要求劳动者支付的违约金，按不超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
医院与职工约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高职工在服务期期间的劳动报酬。
对负有保密义务的职工，医院在劳动合同或者保密协议中与其约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
第二十四条职工因退休（职）、开除、除名、自动离职、职工本人提出解除劳动合同、被追究刑事责任、试用期间被证明不符合录用条件、职工不履行《劳动合同》而解除合同的等，则不享受经济补偿金。
第二十五条劳动合同履行中发生劳动争议，双方应当协商解决。协商不成或不愿协商的，可以向医院劳动争议调解委员会申请调解。调解不成的或不愿调解的，可以自劳动争议发生之日起六十日内向嘉兴市劳动争议仲裁委员会提出书面仲裁申请；也可直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁定不服的，自收到仲裁裁定书之日起十五日内向人民法院提起诉讼。一方当事人在法定期限内不起诉又不履行仲裁裁决或法院判决的，另一方当事人可以申请人民法院强制执行。
第二十六条本办法未尽事项按国家法律、法规和医院依法制定的规章制度执行。今后法律、法规有新规定的按新规定执行。
一、坐班对象：全体教职员工
1.行政、班主任、科室、后勤人员：8:00~16:30
2.食堂管理人员：7:00~15:00
3.其他教师：8：30—16：30。
三、考核地点：传达室或食堂
四、考核办法：
1.全勤奖每周80元，满勤奖每周100元，每周统计累计以学期为单位发放。
2.不影响正常工作的前提下：行政、班主任、科室和后勤人员：全勤12次；食堂管理人员：8次；其他教师：全勤9次；
行政、班主任、科室、后勤人员①8：00之前②11：40---13：40③16：30之后
食堂管理人员①7：00之前②15：00之后
其他教师①8：30之前②11：40---13：40③16：30之后
4.考核超过规定，按如下办法扣除结构工资：（迟到或早退以半小时为限）
迟到、早退超过一次扣5元，缺勤超过一次扣10元。
5.公出人员需填写请假单向主管校长或校长办公室请假。外出培训、进修按考勤实际发放；公出办事或参加会议不扣考勤数。
6.每学期考核结果做为期末教育教学奖档次的重要依据。
五、本《办法》自学校教代会通过之日起实施。
为了鼓励先进，充分发挥榜样模范作用，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此办法。
一、适用范围
本办法适用于集团各部门、各子公司员工、生产工厂一线员工，经理级（含）以上人员不参加评选。
二、评选条件
1、基本条件
优秀员工必须具备以下条件。
连续工作1年以上；
遵守考勤纪律，月出勤率平均在95%以上；
品德端正，遵纪守法，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，
爱岗敬业，完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
2、优先评选条件
在基本条件已具备的.条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
A、在部门或车间提出合理化建议并取得成效如节约成本，提高效率。
B、个人为公司取得重大社会荣誉，获得重大奖励和表彰。
C、努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。
四、评选人数
原则上集团总部2名、亚达工厂3名、鑫达2名、亚鑫1名
五、评选方式：
由部门员工无记名推选与部门经理推荐确认相结合。
(一)本公司为遵奉劳工法规定暨配合本公司生产特殊情况需要，特订本办法。
(二)本办法以轮班工员及其他非轮班人员而星期例假日仍需照常工作者为实施对象。
(三)轮休由各单位交由班长(未设班长者由单位主管)视实际情形自行排定并提经各主管科长核准后于每月20日前将下月份的轮休表送人事科备查，并凭以制作考勤卡。
(四)轮休方式：
1.轮班工员每月可轮休的天数即包括当月的星期例假及法定假日。
2.轮班工员每月预定轮休的天数可自由选择事先申请排定轮休外，但每月所排轮休不得少于2日。
3.轮班工员每月应休未休(予先未选定轮休)的星期例假及法定假日的'天数应照常上班并加给星期例假的加班费。
4.轮班工员既经依照本轮休方式第一、二、三款选定轮休，不论排定轮休的天数多少，除已排定的轮休日外，其应休未休(即预先未选定轮休)的星期例假及法定假日不得再申请不加班，如因故不能到工者，应按平时请假办法事先办妥请假手续。
(五)轮班工员既经选定的轮休天数不得增加或减少，不休或与他人调换，亦不得借用或保留至下月补休，如有特殊事故须要更改，每月休二日者限更改一日，每月休两日以上者限更改两日并须于前一日下午5点钟前提出申请经主管核准后方可。
(六)轮班人员既经排定的轮休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可经各部经理(主任)核准照给星期例假的加班或当月内指定日期予以补休。
(七)本办法经厂长核准后，公告实施未尽事宜可随时修改。
为了更好地保护“三期”(孕期、产期、哺乳期)女员工的合法权益及身心健康，同时进一步规范员工日常管理，现结合本中心工作性质及日常情况制定《“三期”女员工管理办法》。
三、怀孕女员工经本市三甲医疗保健机构证明有习惯性流产史、严重的妊娠综合症、妊娠合并症等可能影响正常生育的，在经本人提出申请(附上医院证明材料)、本中心主管确认后可享受产前休假。期间按照病假待遇计发薪资。休假月份不计发全勤奖。不再享受本年度带薪年休假。
四、难产者，提供生产医院的医院证明后，增加产假15天。(具体天数按当地计生规定表动而变动)
五、多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，提供生产医院出生证明后，增加产假15天。(具体天数按当地计生规定表动而变动)
1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的`罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
(3)第三阶段考核兑现。项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。
(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。
4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。
5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。
一、宿舍用电管理规定
1、宿舍住宿人员应该节约用电，安全用电;
2、每个宿舍用电按每间宿舍电表实用数抄算，抄表日期为每月15日;
3、严禁私自打开电表间，改动电表的行为;
4、严禁在宿舍使用各类大功率电器，使用充电器等小功率电器时必需注意安全，人员离开时将插头拔除。
5、严禁在宿舍中私自接线，或是更改原有用电线路，以防止发生火灾等安全隐患。
二、宿舍空调使用管理规定
1、宿舍寝室长为本宿舍空调使用负责人，负责空调的正常使用和遥控器保管，其他员工不得擅自开关空调;
4、空调开启时应注意节约，温度设置不低于26度(参照政府机关标准)，因为室内外温差大，容易感冒。宿舍管理员将进行随机抽查，违反规定设置温度将给予相应的处理;
5、员工离开宿舍时要及时关闭空调，并做好开窗通风，房间应保持清洁卫生，减少疾病的污染源;
6、请保管好遥控器，使用期结束后，各寝室公司统一安排将空调遥控器交到宿舍管理员处;
7、公司将以员工宿舍用电量作为空调使用的考核依据，并将空调使用纳入宿舍的常规管理和5S评比;
三、用电收费标准
1、空调使用月份公司补助员工每月每个房间夏季电量300度，超过部分由员工、人均分摊;
2、如有员工离职未住满一个月，即按实际用电天数分摊该月电费;
3、以上为公司暂定空调收费标准，如遇国家电费调整或其它影响电费的因素，管理处将对本标准进行修改。
四、宿舍宿管:男生宿舍负责人:
成益箫宿管负责安排室友定期打扫卫生，以及落实节约用电标准。公司定期抽查，抽查结果直接纳入员工绩效考核。
第一条严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销），假未经同意不得擅自离开工作岗位。
第二条树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务、态度和蔼、主动热情、礼貌待人、热爱本职、认真负责。做到饭熟菜香、味美可口、饭菜定量、食品足称、平等待人。
第三条遵守财经纪律。员工就餐一律收（缴）饭菜票，禁止收取现金。炊事人员按规定每月交缴就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。
第四条坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布账目，接受员工的监督。
第五条爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有账目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件（公家或个人），不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
第六条做好炊事人员的`个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
第七条计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。
第九条做好安排工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。
第十条加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。
一、金钱开路
没有哪个员工会嫌弃工资太高，反而，大多数的离职原因是工资太低，都不足以养家糊口，更何况还有房贷、车贷。工资提出上去，员工也只能选择离开寻找更好待遇的工作。
当然，这并非是要求老板进行直接加薪，可以选择提高提成比例，增加绩效奖励的方式，与员工的工作相挂钩，让为公司奉献付出的人得到应有的回报。
只有付出才会有回报，不要认为员工工资高了，公司的负担就重了，也要看看员工工资增加的同时，为企业带来多少的价值和收入。不要陷入公司与员工是零和竞争思维中，公司与员工是合作共赢的。这是很多企业负责人需要改变的思维。
让有能力的人因为薪资待遇而离开，是老板的责任。
二、以情动人
人的需求简单来分，分为两大类：物质和精神。
物质的问题，在市场经济的条件下，大部分都可以用钱来解决。然而，精神需求方面的问题就不是用钱能够解决的了。
员工不是机器，也是有自身的情感需求。对待一个对自己没有感情的公司，员工是不会有太多留念的。
因此，进行必要的人文关怀，让员工能够对公司产生情感依托，自然是能够帮助企业留住好员工。
三、朝气与机会
企业作为一个特殊的生命体，它活在大家共同的意识中。
如果企业缺乏朝气，给人一种暮气沉沉的感觉，看不到企业向上发展的希望，没有改革的勇气和措施，员工迟早也是会另寻他路的。
同时，企业不仅自己要发展，也要让员工一起成长。给于员工锻炼的机会，帮助员工成长需要的能力，让员工能够享受到企业发展的.附加成果。
四、规范的制度
制度规范的不合理不明确，一切都是老板的一言堂，责权利不清晰，在中小型创业公司中是常见的现象。
规范企业内部责权利之间的关系，每个人都相应的权力与义务，清晰明确，避免不扯皮推诿。让想做事的人能够安心做事，同时，能够正常的享受自己付出的成果。
一、目的
为维护公司纪律与各项规章制度的严肃性，保障工作的正常运行，特制订本办法。
2.1内容
奖惩分级、奖惩提报、奖惩评定、执行方式、核准权限等。
2.2适用人员
本办法适用于全体员工。
三、权责部门
人事行政部
四、内容
4.1奖励分级
4.1.1嘉奖
4.1.1.1有以下事迹者给予嘉奖：
A在完成工作任务、提高工作质量方面有显著成绩的；
B拾金不昧，价值仟元以上的；
C及时发现异常事件，避免造成损失的；
D其他有类似事迹的。
4.1.1.2受嘉奖者给予一次性经济奖励，奖励金额为月基本工资的20%，于薪资内发放。
4.1.2记小功
4.1.2.1有以下事迹者可记小功：
A对经营管理提出合理化建议，经实施确有成效的；
B对紧急突发事件处理得当，表现优异的；
C遇有灾害，积极救援有功的；
D检举重大违规或损害公司利益行为的；
E对主办业务有重大发展或改革绩效的；
F其他有类似事迹的。
4.1.2.2记小功者给予一次性经济奖励，奖励金额为月基本工资的50%，于薪资内发放。
4.1.3记大功
4.1.3.1有以下事迹者可记大功：
A对营私舞弊、损害公司利益的行为能事先举报或制止，避免公司遭受重大损失的；
B有特殊贡献，使公司获得重大收益的；
C奋不顾身，救护他人性命或公司重要财物的；
D其他有类似事迹的.。
4.1.3.2记大功者给予一次性经济奖励，奖励金额为月基本工资的80%，于薪资内发放。
4.2惩处分级（行政处分）
4.2.1警告
4.2.1.1有以下行为者可给予警告处分：
B擅离职守或串岗聊天、嬉戏的；
C损害公司财物，隐瞒不报的；
D违反公司制度，情节较轻的；
E未经许可，擅自不参加公司举办的各类培训的；
F其他有类似行为的。
一、新职员普通有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
四、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员按照自身状况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管按照新职员在试用期的表现，公平地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门按照新职员在试用期间的出勤状况，照实地填写考勤情况。考核结果将按照初核评分和考勤情况来确定。
五、转正
用人部门按照考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延伸试用或不拟录取的打算，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：
1、有丰盛IT销售阅历，经考核破格获得正式员工资历的，原则上按所在区正式员工销售目标举行考核，特例经批准可赋予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的`80%。
2、试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。
3、试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再按照其基本素养、工作实力、工作态度、工作纪律等考核打算能否转正。
六、提前结束试用期：
在试用期间，对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特殊精彩的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。