SWOT分析法通常用于战略规划中，以帮助确定潜在的竞争优势，企业决策者可以通过分析内部优势和劣势，外部机会和威胁，对企业所处的情景进行全面、系统、准确的研究，把各种因素相互匹配起来加以分析，从而制定相应的计划策略。要想快速使用SWOT分析法，我们可以使用博思白板的社区资源，其含有丰富的模板工具供我们任意使用，直接选取想要的模板，即可一键免费套用。
PEST模型是研究企业外部宏观环境的方法，分析内容包括影响各行业、各企业的各种宏观力量。不同行业、企业根据自身特点和业务需求，具体分析内容有所不同，但一般都会对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，只有真正能够利用该分析模型捕捉信号、察觉变化并坚持判断的人才能获利。
波特五力模型是一个框架，用于研究行业或细分市场中的竞争市场力量，它将大量不同的外界影响因素汇聚在同一个模型中，随着五种力量的不同组合变化，决定着行业之间竞争的激烈程度，也会影响着行业间利润之间的变化，这是一种由外而内的战略思考方式，可以帮助企业分析自身在行业中的整体竞争实力，明确自己所处的行业竞争环境，从而做出正确的战略决策。
商业模式画布又称为精益画布，它是一个一页纸商业计划书模板，以9宫格的形式组成，帮助企业通过列出问题、寻求解决的方法来研究产品的商业前景。它与精益方法论密切吻合，侧重于产品层面的商业模式，让企业管理者从全面、系统、商业的角度来规划产品、分析产品，建立全局观，从而专注于完成可操作的指标，快速将想法化为可落地实现的商业产品模式。
客户旅程地图，也称为用户旅程地图，是客户与品牌互动的视觉故事，它是一个有方向的信息图表，从用户的角度出发、以讲故事的方式，清晰地描述用户在某个业务场景下完成任务或达到目标时的详细过程和体验。
战略组分析是一种竞争分析框架，使我们能够根据战略的相似性来分析集群中的组织。通过识别企业在任何给定战略维度中所属的集群，我们可以了解不同战略方法各自的影响，并了解哪些产品与我们竞争最激烈。