原标题：低调的泰国首富家族冲击A股！你没吃过他家的猪肉，也一定看过他家办的节目
作者：小鹿
马来西亚首富郭鹤年旗下的金龙鱼刚在A股上市不久，泰国首富谢国民家族也要来了！
近日，正大投资股份有限公司（以下简称“正大投资”）拟在上交所主板上市，已同中信证券签署上市辅导协议，并于近日在北京证监局备案。
光说正大投资，可能很多人并不熟悉。那你逛过卜蜂莲花超市吗？听说过正大制药吗？见过正大置业的招牌吗？最不济，总能在童年回忆中找到一档名为《正大综艺》的电视节目吧？没错，以上这些和正大投资一样，都背靠知名跨国企业正大集团。
上世纪20年代初，泰籍华人谢易初、谢少飞兄弟揣着8块银元在泰国曼谷起家，如今传承四代，谢家坐拥323亿美元（1美元约合6.5元人民币）身家，集团业务遍及100多个国家和地区，仅去年集团全球销售总额就达到600多亿美元。
从农民到海外传奇
谢氏家族的发家经历堪称华人“下南洋”的历史写照。
家族企业第一代创始人谢易初，1896年出生于广东省澄海县外砂镇蓬中村（今汕头市龙湖区）一个贫苦的农民家庭。彼时，不少潮汕人都选择下南洋谋生，在此背景下长大的谢易初，25岁那年也离开家乡去了泰国。
他靠兜里的8块银元做起了菜籽生意，并和三弟谢少飞创办了“正大庄”菜籽店，即正大集团前身。
当时，曼谷种籽竞争十分激烈，颇具生意头脑的谢易初干脆回潮汕，将一批优良菜籽运往曼谷，然后以超低价在市场上赢得了一席之地。之后，他又在泰国进行各种考察和调研，从新加坡选来优质菜籽进行培育，逐渐建立起自己的种植区。由此，正大庄菜籽店生意越做越大，谢氏兄弟逐渐在泰国站住了脚。
这段经历如今说来容易，但谢易初曾用一首打油诗来描述背后的心酸与艰难：“背篮背袋去过洋，异乡流落哭爹娘。南海迢迢苦万丈，眼泪滴满七洲洋。做牛做马血汗钱，寄返唐山养爹娘。”
经过十几年经营，谢氏兄弟好不容易成为曼谷小有成就的商人，然而二战的爆发摧毁了一切。谢易初不得不带着家人去新加坡避难，在一个小渔村以捕鱼为生。
但饱尝过生活艰辛的谢氏兄弟并未气馁，他们坦然接受了当下所有，重新面对一穷二白的生活，直到二战结束后，决定东山再起。
这一回，谢易初做起了鸭毛出口生意，随后又重建了正大庄。像最初创业时一样，谢氏兄弟俩很快便占领了市场，家族企业再次发展壮大。
新中国成立后，谢易初怀着对祖国无限的思念，萌生了为家乡做点什么的想法。于是，他积极和中国政府沟通交流，并在中国政府的支持下，在汕头创办了“光大庄”，建起了育种农场，生产培育良种，收获后再将种籽运到曼谷，销至世界各地。
1953年，谢易初在泰国正式注册了集团公司，取名为“CharoenPokphandGroup”，简称“卜蜂集团”，也称正大集团，至此这个海外富豪家族的传奇正式开启。
在这期间，谢易初与祖国的联系也日益紧密。他曾以特邀代表身份出席澄海县举行的首届人民代表会议，先后担任国营白沙农场副场长、县侨联主席、省政府委员、全国侨联委员等。
晚年的谢易初热心支持家乡福利事业，出资参加捐建澄海县华侨医院、澄海华侨中学、谢易初中学等。他给自己的4个儿子分别取名为：谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，寓意“正大中国”。
“皇位争夺”战？不存在的
接班人问题一直是家族式企业发展中的难题。
谢易初的4个儿子目前都在正大集团任职。谢正民和谢大民现任正大集团永远荣誉董事长；谢中民担任卜蜂集团执行董事长、正大集团中国区执行董事长、卜蜂集团有限公司印度尼西亚董事长、卜蜂东北有限公司董事长等；最小的儿子谢国民则接替父亲掌管正大集团，成为家族企业第二代继承人。
谢国民1939年生于曼谷，小时候，父亲响应“海外华侨回乡建设祖国”的呼吁，把他送回汕头念书，后来又送到香港学习。大学毕业后，谢国民回到泰国，但父亲没有让他马上进入正大集团，而是先让他在其他公司谋职以积累经验。
谢国民就这样成了一个“打工人”，看过大门、擦过桌子、搬运过活猪，后来进入国营蛋类合作社工作，直到1963年才进入正大集团。
当时，他的大哥谢正民已成为正大集团公认的接班人。然而，谢国民回归后显示出极佳的商业才能，在正大集团干得如鱼得水，颇有威望，就连大哥谢正民也自愧不如。
很多人都在观望，正大集团是否会出现夺权之争。可出人意料的是，5年之后，谢正民不顾妻子的反对，主动将正大集团接班人的位置让给了小弟谢国民，这一举动也并未受到家族中其他人的阻扰。很多人想看的“皇位争夺”大战，就这样悄无声息地被扼杀在了摇篮里。
1968年，29岁的谢国民正式接管正大集团。甫一上任，这位年轻的董事长就干了一件大事——明晰的权责和管理机制，从外面邀请专业人才替代家族经营，让家族成员成为股东安心收钱。这一模式成为正大集团日后得以平稳运行的根基。
掌舵之后，谢国民将家禽养殖作为正大集团发展的新领域，垄断了泰国国内的饲料市场，逐渐形成“种子——种植——饲料——养殖——农牧产品加工——食品销售”的完整产业链。在他的领导下，正大集团成为东南亚最大的农牧工商一体化跨国企业之一。
和父亲一样，谢国民的目光也始终望着中国。
上世纪50年代后期，谢易初被扣上“资本家”的帽子，汕头的产业被没收。中国迎来改革开放后，谢国民终于再次把事业带到中国。
1979年，中国颁布《中外合资经营企业法》。那一年，正大集团投资1500万美元，拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照，成为改革开放后第一批在华投资的外商集团。
当时的深圳，还只是个拥有1.2万人口的南方边陲小村庄，但谢国民果断选择了这里，走出了第一步。其后，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商投资企业营业执照。
可以说，谢国民不仅会抓住商机，还对大势的判断极为准确。
1990年，由正大集团和中央电视台合作创办的娱乐节目《正大综艺》开播，受到观众的热烈欢迎，进一步扩大了正大集团在中国的知名度和影响力。
在谢国民的带领下，正大集团在华的产业矩阵逐步扩展到农牧、房地产、医药、零售、电讯等领域。
1990年4月7日，邓小平在中南海亲切会见了谢国民。2010年，谢国民以净资产70亿美元登顶泰国首富。2018年9月，谢国民入选“世界最具影响力十大华商人物”。
在谢国民手中，正大集团发展到了巅峰。
打破“富不过三代”魔咒
正大集团也曾遭遇过几次危机。上世纪90年代末，亚洲金融风暴席卷，正大集团遭遇经济危机，不得已，谢国民卖掉了泰国莲花超市，所得之钱一部分用于还债，一部分用于投资。
金融风暴后，食品行业迎来大发展，正大集团的全球市场份额得以扩大，利润率增长了3倍，谢国民打了一场漂亮的反击战。
但随着中国经济的腾飞，本土企业呈破竹之势迅猛发展，正大集团也面临着新的难题，那就是如何在中国继续保持竞争力。
中国养殖市场对饲料的需求日益饱和，希望、通威等国内民营饲料企业的崛起，使得正大集团引以为傲的农牧产业出现瓶颈，市场份额由1990年代的40%逐步缩小到10%以下，转型迫在眉睫。
正大集团将目光瞄准了健康产业，谢氏家族第三代也开始登上企业舞台——谢正民的长子谢炳在开拓正大医药行业市场上迈出了重要一步。2013年，谢炳先后参股、控股了十家医药企业，创办了中国生物制药。
2017年初，这个发展了近百年的企业也迎来了新的交接班时刻。
据媒体当时报道，泰国正大集团进行重大人事调整，谢国民卸任董事长和首席执行官的职务，其长子谢吉人接任董事长一职，三子谢镕仁接任首席执行官一职。谢国民或将担任高级董事长，继续参与集团经营。
如今，谢国民已经退居幕后，谢吉人、谢镕仁组成正大集团第三代领导集体，他的侄子谢炳目前担任正大集团执行副总裁、正大制药集团董事长。
俗话说“富不过三代”，与韩国三星等富豪家族比起来，谢氏家族更为低调、和睦，对子女的教育也更为传统。“富不过三代”的魔咒似乎并没有在谢氏家族身上应验。
谢家第四代也早早开始在商场上历练——1993年出生的谢其润，23岁时出任香港上市公司中国生物制药公司董事会主席，被称为“医药公主”。1995年出生的谢承润，大学期间创立了宾夕法尼亚大学沃顿中美峰会，一跃成为知名人才招聘网站猎聘网北美的CEO……
从1919年谢易初漂洋过海到泰国创业，到谢国民将正大带至泰国首富的巅峰，再到谢氏第三代在各个领域独领风骚、第四代开始崭露头角，谢氏家族已走过近一个世纪。如今，这个百年家族将要冲击A股，所有人都在拭目以待。