农村商业银行股份有限公司反假货币培训工作计划及评价标准

根据《中国人民银行关于切实做好新形势下反假货币培

训工作的通知》(银发〔2019〕319号)的要求,结合***农村商业银行股份有限公司(以下简称"本行")的实际情况,对现金收付人员、清分人员(以下统称现金从业人员)进行

培训与考核,保证其具备判断和挑剔假币的专业能力,特作

以下工作安排:

一、成立反假货币培训工作领导小组

县行成立***农商银行反假货币培训工作领导小组,由

行长任组长,分管副行长任副组长,支行(部)、分理处、储蓄所负责人为成员。

反假货币培训工作领导小组组织督促检查新机制实施

进度,听取工作汇报,协调解决开展培训工作存在的困难和

问题,确保新旧机制平衡过渡、顺利衔接。

反假货币培训工作领导小组下设办公室,办公室设在运

营管理部,由运营管理部负责拟定反假工作制度工作实施计

二、工作目标及职责分工

(一)总体目标原则。本行计划以3年为一个培训周期,

逐年制定培训计划,规划好年度参训人数,确保3年内现金

从业人员全部轮训一遍。其中新上岗或调岗人员,上岗3个月内必须接受培训。

(二)职责分工。培训以运营管理部内部培训为主,如

有必要,再聘第三方公司进行培训。由运营管理部拟订好全

内容。人力资源部、办公室协助做好后期保障,审计部进行

监督,每年由反假货币培训工作领导小组组织考核一次。

三、工作措施

1.收集资料。建立员工培训档案,对每位现金从业人员

《反假货币知识培训合格证》的现金从业人员,在《反假币

知识培训合格证》3年有效期内(从发证之日起计算)可视

同已通过本行自主培训。

2.培训计划。本年度计划每半年进行一次反假货币培训,

且新入岗或调岗人员3个月内可单独组织培训一次。培训方

式以内训为主,采取视频或现场集中培训两种方式进行。(附

件1:***农商银行现金从业人员培训计划)

3.宣传计划。本年度计划进行两次反假货币集中宣传。

上下半年各一次。采取进乡村、进街道、进小区、进企业、

等方式进行,确保反假货币宣传主题深入群众,提高公众的

反假意识和反假能力。

四、效果评估

本行将按照人民银行制定的《金融机构现金从业人员货

币鉴别能力要求》,坚持对本行现金从业人员按需施教,科

学安排培训内容,确保现金从业人员学习内容紧跟形势,学

习效果满足反假货币工作需要。组织培训效果评估,根据《金融机构现金从业人员货币鉴别能力要求》制定不同岗位现金

从业人员的相应培训评价标准。反假货币培训结束后,组织

对参训人员进行测评,并按照测评结果分档,合格及以上测

评结果有效期为3年。测评合格的人员优先安排其上岗,不

合格人员需要进行再培训,期间不得安排其从事反假货币工作,直至合格。

五、强化岗位考核

(一)考核范畴

本行将结合《金融机构现金从业人员货币鉴别能力要

求》,将现金从业人员上岗后的实际履职情况纳入本单位内

部员工岗位管理与考核范畴,跟踪考核其通过培训后所学业

务知识、工作技能与岗位的适应性以及开展工作的合规性,

分档次对每位现金从业人员进行考核评价,以此促进现金从

业人员增强合规意识,规范假币收缴与鉴定行为。

(二)考核内容

1.识别假币专业能力。采取实际操作测试等方式,检查

本行现金从业人员识别和挑剔假币能力,考核现金从业人员

2.业务知识掌握情况。采取书面答卷、现场询问、查看

对现场检查发现的违规行为,依照《中国人民银行货币

鉴定及假币、鉴定管理办法》(中国人民银行令〔2019〕第3号发布)等规章制度实施处罚。

3.日常操作情况。结合日常假币上缴以及涉假币鉴定、

投诉等情况。

(三)考核方式

结合考核内容,由考核小组根据《***农商银行现金从

业人员考核评分表》(附件2)每年对现金从业人员作一次

考核评价,并将考核结果进行全行通报。

六、及时上报培训情况

本行2020年4月30日(以后每年2月中旬)上报当地人民银行年度培训计划,每年7月5日、次年1月5日前上报当地人民银行年度人员参训情况、测评结果、考核结果。

THE END
1.运营策略包括哪些内容(如何制定有效的运营策略?)随着互联网的快速发展,运营策略已经成为企业成功的关键因素之一。无论是传统行业还是新兴行业,都需要通过制定有效的运营策略来实现业务增长和盈利提升。本文将从运营策略的概念、重要性和实践方法三个方面探讨如何制定有效的运营策略。 一、运营策略的概念 运营策略是指企业为实现其商业目标而采取的具体行动计划和组织架构https://www.niaogebiji.com/article-640279-1.html
2.你知道产品运营的规划原则吗?运营推广我们常说,好钢用在刀刃上,精打细算,尤其在企业的创业阶段,投资回报率就显得尤为重要,这也是我们制定运营规划的基本原则之一,产品运营寻求的是投入/产出比的极大化。运营,产品前期需要投入一定的资金促进产品的成长,等到达一定阶段后,就可以采取产品用户的自发展策略,滚雪球的效应也就出来了。http://www.goudiedi.com/yytg/17060.html
3.11营运管理概述(讲义)《管理会计》(上海交通大学出版社)(3)灵活性原则。企业应当充分考虑未来的不确定性,在制定计划时保持一定的灵活性和弹性。 3.营运计划的过程(1)内外环境评估。企业在制定营运计划时,应以战略目标和年度营运目标为指引,充分分析宏观经济形势、行业发展规律以及竞争对手情况等内外部环境变化,同时还应评估企业自身研发、生产、供应、销售等环节的营运能力,https://m.zxxk.com/soft/46417709.html
4.如何制定有效的运营策略综合而言,制定有效的运营策略需要从了解企业目标和市场环境、确定关键绩效指标、分析竞争对手、制定运营计划、执行运营计划、持续改进等方面入手。 制定有效运营策略的依据和原则 1.运营策略的制定依据 (1)企业长期目标:企业的长期目标是制定运营策略的重要依据,包括企业的使命、愿景、价值观和战略目标等,需要根据企业的规https://www.linkflowtech.com/news/1664
5.运营月度工作计划5、为保证全年指标的完成,通过客流调查制定营运作业计划并跟踪落实情况,控制无效里程,要求每天上报车辆停趟统计,同时在节假日到现场看客流和疏导客流;遇到特殊天气,提前做好营运预案并根据客流情况及时调整作业计划,适当减少车次投入,避免产生无效里程。 6、每月定期下各站召开营运分析会并对当月的营运情况进行绩效考核,通https://www.9136.com/shiyongwendang/gongzuojihua/491539.html
6.PMP:SWOTPDCA5W2HSMARTWBS时间管理二八原则总之,无论是制定团队的工作目标,还是员工的绩效目标,都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程,完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。 任务拆解[WBS] WBS分解的原则 将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个https://www.jianshu.com/p/25ca42029bc5
7.营运工作计划(共15篇)营运工作计划10 一、项目运营部全年工作目标 1、建立健全部门管理体系,加强绩效考核,完善薪酬制度,制定有效的培训计划,打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。 2、建立健全客户服务体系及人员配备,提高客户服务人员队伍素质,引导客户对网站的利用及重视;从而进一步提升网络营销价值。 3、推行新的运营机制(项目责任制),同https://www.pinda.com/zhichang/gongzuojihua/396499.html
8.企业在制定营运计划时,不仅应该考虑营运的各个环节,还要从整个企业在制定营运计划时,不仅应该考虑营运的各个环节,还要从整个系统的角度出发,这个原则称为 A. 系统性原则 B. 平衡性原则 C. 灵活性原则 D. 制动性原则 题目标签:整个系统计划系统如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 https://www.shuashuati.com/ti/803d46fd677e42509d683b31aabf3371.html?fm=bdbds9bd62a78c61aecb15ae09a2c4fbee72d
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