加减分法评价标准表达比较明确，易于理解，得到了广泛的应用，但这种方法有一个最大的弊端，就是用软件系统实现自动打分比较困难，因此对某些信息系统应用比较普遍的公司而言，采用公式法进行打分，有利于信息系统的支持。1.绝对量指标表11-6中“产值”和“人均产值”都是绝对量指标，评价方法是比较常见的公式法。
2.相对量指标表11-6中“生产计划完成率”和“产品合格率”是两个相对量指标。
专家提示设计评价标准时要注意能够做到有效区分，要对实际数值可能的极限范围作出估计，根据工作性质确定起始得分标准，根据事件性质确定激励强度（最高18分、15分、12分、10分），然后设计合适的评价标准。
规定范围法是经过数据分析和测算，根据指标达成数值的范围进行评估得分的一种评价方法。在某些情况下，规定范围法是比较科学、合理的，因为用加减分法、公式法设计评价标准，一般都是线性函数，而在某些情况下，可能需要不同的激励效应，这种情况下指标数值在不同区间对应不同分数更具有合理性。如表11-13所示，某公司对业务发展部考核指标“合同签订完成情况”的评价标准，采用的就是规定范围法。如表11-14所示，某地产公司对其投资运营部考核指标“土地获取率（S）”的评价标准，采用的也是规定范围法。该部门属于某地产公司（大区）下属的部门，结合大区土地储备策略，确定重点投资城市、重点拓展开发城市，通过研究大区内竞争对手拿地和销售情况，有计划地增加土地储备。
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