关键绩效指标分析法是一种目标管理的方法，它以组织战略目标为基础，通过分解、提取和确立关键绩效指标来衡量员工或团队的绩效。这种方法将组织的战略目标逐层分解为可操作的工作目标，并以此作为评估标准，从而确保组织目标的实现。
平衡计分卡法是一种综合性的绩效评估工具，它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个角度来评估组织的绩效。这种方法有助于组织全面考虑各个方面的因素，以实现组织战略目标的平衡和综合管理。
360度反馈法是一种通过多个角度（包括上级、下级、同事、客户等）对被评价者进行全面评价的绩效分析方法。它能够帮助被评价者更全面地了解自己在工作表现上的长处与短处，促进自我发展和提升。
目标管理法是一种以目标为导向的绩效评估方法。它要求组织与员工共同制定明确的目标，并定期评估目标的完成情况。这种方法强调员工的参与和自我管理，有助于激发员工的工作积极性和创造力。
标杆对比法是通过将组织或个体的绩效与行业内或同行业的优秀企业或个人进行比较，来评估自身绩效的方法。这种方法有助于发现自身的差距和不足，以便改进和提高。
定量数据分析法主要是通过对各种定量数据（如销售数据、生产数据、成本数据等）进行分析和处理，以量化的方式评估员工或团队的绩效。这种方法客观公正，结果直观明确。
定性评价法是一种基于主观经验和判断的绩效分析方法。它主要通过观察、记录和分析员工或团队在工作中的表现和行为，以得出对其绩效的定性评价。这种方法可以弥补定量数据分析法的不足，提供更全面的绩效评估。
SWOT分析法是一种综合考虑组织内部优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）的绩效分析方法。它有助于组织全面了解自身在市场中的地位和竞争能力，从而制定出符合实际情况的战略规划。
综上所述，绩效分析的主要方法包括关键绩效指标分析法、平衡计分卡法、360度反馈法、目标管理法、标杆对比法、定量数据分析法、定性评价法和SWOT分析法等。在实际应用中，应根据具体的情况和需求选择合适的分析方法或综合运用多种方法进行绩效分析。