物流企业财务风险及对策论文（通用14篇）
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[关键词]物流企业；财务风险；对策
1物流企业的财务风险
就目前来说，我国物流企业普遍面临的财务风险主要有以下几种：
1.1筹资难度大，融资困难
1.2财务管理不力，投资有风险
目前，我国物流企业在财务管理上，都缺少有效的`管理手段，尤其是在选择投资或者资金使用方面，许多企业的管理水平还处于一个较低的层次。如一些下属公司申请资金时，母公司多会忽略调查研究等步骤直接答应，而子公司由于对投资收益无法做出正确的估量，经常会引发内部投资风险，进而引发企业资金链断裂，使企业经营受到影响。
1.3财务监管失效，资金回收困难
2物流企业防范财务风险的对策
导致物流企业出现财务风险的原因非常多，主要原因是企业急于大规模扩张，导致企业的管理效率降低，企业资金引入和发放也出现了问题。再就是多元化经营降低了企业生产效率，加大了财务风险出现的几率。此外，就是企业内部管理制度不合理。所以，物流企业在财务风险防范方面，要做好以下几点：
2.1引进海外资本，扩大融资渠道
2.2制定合理规划，稳定融资关系
2.3树立风险意识，加强财务监管
随着企业规模的扩大，物流企业要树立现代企业管理理念，提高风险意识，做好财务风险监管。这就要求物流企业首先健全内部监管制度，明确财务监管标准和依据。然后，建立合理的财务结构和会计机构，将二者分开设置，确保财务管理正常运行。其次，领导层要给予财务风险管理给予重视，做好财务管理宣传和安排，营造全体上下共同努力防范财务风险的氛围。在此基础上，引进专业人才，并对工作人员进行监管和培训，提高他们的专业水平和职业素养，要求他们严格履行职责，做好财务风险监管和控制，以降低财务风险出现的几率。
3结语
综上所述，物流行业是当今社会最重要的服务行业之一。如今，许多物流企业虽然已经构建了高效的物流模式，但是他们在财务管理方面还存在一定的缺陷。所以，物流企业要想做大做强，必须要提高对财务风险的认识，做好财务风险防控研究，全面了解新时期下物流企业面临的财务风险。然后，总结财务风险防范对策，实施积极的财务风险防范措施，以避免财务风险，促使企业稳定健康发展。
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摘要：物流企业的财务风险在发展过程中是会一直存在的，想要它完全不存在是不可能的，但是可以通过一些方法进行风险控制，本文从财务风险的类型以及防范措施几个方面进行探讨。
关键词：财务风险；物流企业；风险防范
一、财务风险
财务风险有两个方面的内容，狭义的指企业无力偿还外债导致的财务风险，而广义的不仅包括狭义的财务风险，还包括因企业达不到预期收益造成的潜在风险，这种广义的财务风险是本文研究的主要部分。广义的财务风险有筹资、利率、现金流量、投资汇率几个方面的风险，这几个方面是物流企业要注意防范的地方，要从风险产生的源头出发，对可能发生的问题做好防范，减少可能带来的损失。因为各种潜在的原因公司达不到想要的效果或者造成了损失就是财务风险。虽然企业的财务规划可以影响未来的企业活动，但是未来是不可预料的，所以财务风险本身就有一定的不稳定性。
二、物流企业的发展情况以及财务风险的表现
三、应对物流企业财务风险的方法
四、结语
随着社会的发展物流企业也不断的发展，本文分析了物流企业面临的财务风险，同时还提出了一些有效的办法。财务风险除了可能会给公司带来一定的经济损失以外，也会带来很大的机遇，所以我们应该正确的看待财务风险。
参考文献：
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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，物流行业也得到很大程度上的发展。面对日益激烈的市场竞争环境，物流公司需要弄内部改革优化自身的管理体系，才能够得到不断的壮大发展。我国现有的物流公司对于风险管理这一部分存在着许多的问题，缺乏风险管理的意识，没有专业的技术人员，风险管理系统缺乏持续性和系统性，没有建立完整的科学的风险管理体系。本文主要对当代的物流公司的财务活动风险管理现状进行了分析，以及相应的措施进行一些探讨和研究。
关键词：物流公司;财务活动;风险管理
二、物流公司财务风险分类
1.筹资风险。由于物流公司本身具有的特点，在物流工资进行筹资活动时，公司所需要的固定资产投资额数较大，进行发展扩大的资金需求巨大，可能会出现不可预知的筹资结构导致无法到达原有的筹资目标，从而产生了筹资风险。在物流公司进行日常运营的过程中，由于进行仓储的设施和运输的工具成本过高，需要有大量的资金来支持，在进行筹资的过程中就会使公司有较大额度的负债产生。如果在实际的筹资过程中，物流公司无法得到需要的资金，就会影响后续的实际运营和财务环境，导致财务风险的出现。由于物流公司主要的固定资产为进行仓储的设备和一定量的运输工具，这两样固定资产的经济价值和成本都较高，筹资会对物流公司的成本带来巨大的压力，财务风险很有可能会在这样高负债的情况下产生。
2.资金使用风险。在物流公司的日常运营中，资金链是十分重要的一个部分，物流公司的资金使用问题也是当今物流公司普遍出现的问题。由于物流公司的固定资产在公司成本占有相当大的一个比重，对资金的需求量极大，为了降低资金链断裂的风险，物流公司需要通过发行股票或者银行等多种手段来满足公司发展的现金需求，在这样高负债的情况下，财务风险出现的概率被大大提高。另外，在资金配置方面，物流公司为了提高自身企业的竞争力，争取到更多客户和订单，可能会先垫付资金来吸引客户。这样一来，物流企业的资金配置出现问题的可能性增加，而之后资金流动被阻遏更会扩大财务风险，影响物流企业的自身发展和日常运营。
三、物流公司财务活动中风险管理的措施
1.一般风险管理措施。
1.1稳定融资关系。融资方不仅可以为物流公司的日常运营提供大量的资金，也能够提供许多无形资产。在物流公司与其他公司进行融资业务时，应该从双方公司的信用度、银行额度、成本差异等有时方面提高物流公司对资金的使用率，从而大大降低进行融资活动的成本，减少需要进行筹资的成本，降低财务活动中的风险，确保公司的正常运营。
1.3充分利用境外资本。物流公司对于境外资本的应用能够在很大程度上降低实际的财务成本，实现利润。使用国际证开证到一定额度之后，物流公司的国际证授信额度就能被排满，资金运转的速度和融资的效率得到提高，就能够保证物流公司日常经营所需要的资金，降低资金进行周转时产生的风险。
2.当代物流公司财务活动风险管理措施。
2.1建立完整的风险控制体系。根据物流公司的实际资金情况和运营管理情况，选择合适的风险预警机制，建立完整科学的风险控制体系，能够全面把控在财务活动中出现的风险，整体把控风险，不能一概而论，进行生搬硬套。风险控制体系的建立应该充分考虑到财务活动中风险出现的微观和宏观因素，围观因素就是指对物流企业内部的财务情况和管理情况的分析，行业市场整体环境就是需要进行分析的宏观因素。
由于物流公司本身具有的特点，在进行财务活动的过程中会产生很大概率的财务风险。对财务活动中出现的风险进行管理能够确保物流企业的正常运营，推动企业的发展，使物流企业能够在最小的成本之上得到最大的经济效率。在市场竞争日益激烈的今天，对于财务活动的风险管理是物流公司想要发展的必然要求。
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一、物流公司财务风险概述
物流公司风险随着市场竞争的激烈化有了更高的要求,根据目前的物流公司运营管理的特点我们可以知道物流公司的风险主要包括一下几个方面。
(一)筹资风险
物流公司的固定资产投资数额较大，在生产经营的过程中，扩大规模所需的资金需求极大，公司在筹资财务活动中由于未知的筹资结构会引发无法实现的预期目标，这就是物流公司在筹资环节的风险。在物流公司的经营管理中，固定资产如运输工具、仓储设施的成本极高，必须通过各种筹资手段来筹集资金，这就会导致公司产生较高的负债。由于差异较大的筹资渠道以及筹资成本，很可能出现公司不能实现筹资目标，导致公司的财务环境恶化，财务风险出现，而且，物流公司的最主要的资产是运输工具以及仓储，这两样固定资产具有寿命长、价值高的特点，筹资会直接为物流公司的成本带来巨大的作用，在高负债的情况下很容易产生财务风险。
(二)投资风险
物流公司的投资风险主要是因为无法回收物流公司自己投资的资产，无法实现预期收益，从而影响到物流企业的生存发展，为了实现物流公司规模扩大的目标，必须在交通运输以及仓储上大量投资，这就对公司的投资有了更高要求，在资金投入环节，包括了内部风险与外部风险，内部风险是指物流公司扩大规模拓展项目时会使用公司的剩余资金，但是，物流公司是无法对投资收益进行保证的，会导致物流公司内部投资的风险。外部风险主要是物流公司对整个资本市场的投资，资本市场的风险性较大，在不确定的环境下投资、资本投资专业性不足等原因的影响下会产生财务风险进而影响物流公司的正常生产经营。
(三)资金使用风险
物流公司的资金使用是物流公司现今的一大问题，现金流在物流公司中占有着重要地位，在激烈的市场竞争环境中，物流公司的资金使用环节存在的风险主要体现在以下几个方面。一是为了解决生产规模的困境所引发的风险，我们知道，物流公司的经营过程中固定资产的成本比例是极大的，在资金需求上会导致许多增加风险的可能性，为了解决这一可能性，物流公司不得不通过银行信贷、发行股票等方面的手段来解决物流公司的资金需求，这就会造成物流公司较大的现金流以及较高的负债，而负债经营极有可能引发财务风险。二是资金配置方面的风险，对于物流公司而言，为了争取客户订单，物流公司不得不自己垫付资金来把握机会，但是，由此造成的资金配置问题很可能造成风险，资金流动不畅会造成风险的扩大。
(四)资金回收风险
物流公司的资金回收风险最大的方面就是在应收账款的回收上，物流公司的经营财务活动经常会运用赊销信用的方式来增强竞争力，这就会导致物流公司存在着大量的应收账款出现，无法及时回收企业的资金，有的客户在赊销之后拖欠账款，致使物流公司的资金流转出现困难，使物流公司出现严重的财务风险，而且，有的客户会出现拒付物流款项的现象，在物流服务不合客户需求、不能满足客户的心理时，很可能造成客户拒付物流款的现象，这就会造成资金回收困难的现象，导致财务风险发生。
二、物流公司风险的若干对策
(一)财务活动中的一般性风险管理
3、利用跨境结算跨境结算能够很好地利用汇率差节约资金损耗，在境内的公司可以根据贸易合同汇出人民币在离岸的账户上，再在境外账户作为存款来提高资金的存款收益，境外的公司把境内的人民币转化为美元存款划至境内账户中，到期时境外公司再将存款转入人民币账户中，这项操作虽然对于工作人员的操作要求很高，但是，这样的方式能给哥物流公司带来更高的收入，避免资金使用风险。
4、稳定信用政策信用政策是物流公司的'重要问题，会直接影响到账款回收以及资金的流动，客户的信用是企业流动资金的关键，物流公司在建立合作关系时应该深入了解客户的信用，对于信用好的客户可以建立长久的合作伙伴关系，对于信用不良的客户要慎重选择，以便减少信用风险，维持企业的资金稳定。
(二)现代物流公司风险管理
1、树立风险意识物流公司的财务风险管理首先要从意识环节做起，要树立全员的风险意识，加强宣传力度，使各级财务人员对财务风险有充分的了解，增强风险感知的自觉性，将每个人都纳入风险管理体系当中，建立风险管理的良好氛围，从意识方面减少风险发生的概率，尽量避免风险形成。
2、建立风险管控体系物流公司要建立一个科学的合理地财务风险管理体系，选择合理地适合公司自身的风险预警机制，从整体把控风险管控，考虑各种因素，构建一个综合全面的风险管控模型，在风险管控体系的建立中要着重把握以财务风险分析的宏观与微观因素，宏观因素主要是指宏观经济因素以及行业市场状况，微观因素主要包括企业的经营管理能力以及财务指标的分析，总之风险管控体系应该是建立在物流公司特点之上的，不能生搬硬套。
3、明确财务风险控制重点上文提到的财务风险物流公司的财务风险主要包括筹资环节的风险、投资环节风险、资金使用风险、资金回收风险，物流公司应该着重从这几个方面入手，加强公司对这些环节的管控，将这些重点融合在公司风险管控体系之中，明确财务风险控制的主要内容。
4、培养专业人才人才是物流公司防控风险的基本单位，引进培养人才有利于对公司面临的风险进行全面深入地识别与分析控制，掌握丰富经验，有效地减少物流公司的非系统性风险，在经营管理的过程中不断完善风险管理体制，从而使公司以最小的投入达到最大的价值实现，推动企业的发展。总之，物流公司的财务管理对于物流公司十分重要，在市场竞争激烈的今天，加强物流公司自身的财务风险管理是物流公司做大做强的必经之路。
1前言
2财务风险产生的根源
2。1来自融资方面的财务风险
2。2来自投资方面的财务风险
首先，物流企业在生产经营中需要添置部分固定资产或无形资产（土地等），而这必然会占用大量资金或产生债务，从而造成企业流动资金的短缺，形成一定的财务风险。其次，企业为了获得高速发展，必须进行长、短期投资，将部分流动资金置换为股（债）权投资，以获取主营业务以外高于市场利益的收益，一旦股（债）权公司的经营失误、疏于管理或因监督不到位产生亏损等，物流企业也会遭受损失。
2。3来自物流企业内部的财务风险
（1）物流企业资金缺乏，就会导致经营困难，活力不足，只能靠借债来维持基本运营，加重自身的财务费用负担。因此，物流企业在经营中一定要避免求大求全，应审时度势，量力而行。
（2）债务监管失误。如果物流企业对所发生的债务登记核算不规范、反映不及时完整、监管不力，容易造成财务风险，导致严重亏损，危及企业生存。
（3）物流企业本身积累贫乏。由于长期的粗放式经营，致使许多物流企业的赢利能力较低，企业财富积累过少，运营装备更新缓慢，在市场竞争中，极有可能丧失发展的空间。
3财务风险的危害
物流企业必须认真对待财务风险，否则一旦财务风险转化为财务危机，将严重影响物流企业的稳定和健康发展。其危害主要有：
（1）导致物流企业的变现能力迟缓，削弱现金支付能力。现金的短缺，会影响物流企业往来款项的及时结算，从而降低企业的信用度，并可能需要承担由于失信而造成的费用负担。同时也有可能无法及时给员工发放薪水，从而影响员工的工作积极性，进而影响物流企业的正常生产经营活动。
（2）导致物流企业生产经营秩序混乱。财务风险如果转化为财务危机，会影响物流企业正常的供应与销售网络以及经营秩序，上游企业不敢给物流企业提供支持和帮助，客户也不敢与其签定服务合同，必将严重影响到物流企业生产经营的安排和经营目标的实现。
（3）严重影响物流企业的技术研发与升级。财务风险如果转化为财务危机，物流企业就没有足够的资金用于开发、引进、应用新技术和新工艺，更没有足够的资金支持企业的技术创新工作，进而影响企业的生产经营能力和利润指标的完成。
（4）影响员工的福利。财务风险转化为财务危机后，物流企业就没有足够的资金来提高员工的.福利，从而影响员工的忠诚度和积极性，不利于物流企业的可持续发展。
（5）影响股东和经理人的信心。财务风险转化成财务危机后，物流企业的财产安全就会受到严重威胁，企业利益最大化的目标就很难实现，从而影响股东投资的信心，也很难留住优秀的管理人才。由此可见，财务风险转化为财务危机造成的危害是十分严重。这就要求物流企业的股东、经营者必须重视这一现实问题，认真考虑如何运用科学、有效的管理手段，防范、规避、化解、消除财务风险对物流企业的影响，引领物流企业向健康有序的方向不断发展。
4防范财务风险的对策
（3）建立风险管理机制，控制财务风险。激烈的市场竞争环境，既给物流企业带来了一定的经营风险，同时也带来了发展机遇，如何在有效规避经营风险的同时抓住机遇创造利润，考验着物流企业经营管理者的胆略和智慧。物流企业必须根据自身的具体情况和市场环境，通过深入的调查研究，制订出一套风险管理和控制制度以及运行规范，从源头上防范和控制财务风险对物流企业的影响。同时要充分运用员工的集体智慧和力量，控制、化解、消除物流企业的各种财务风险，严防财务风险转化为财务危机。
（4）运用信息技术，规避财务风险。在物流企业的生产经营过程中，财务风险是不可避免的，但又是可控的。我们可以通过严格的管理制度，运用现代管理技术和手段，在融资、投资、内控等各个领域，对可能出现的风险进行分析和总结，制定相应的预案，确保物流企业的利益。
［摘要］社会经济虽然发展迅速，但是对于企业而言，所面临的生存环境也越来越复杂，在现代企业管理系统当中，风险管理中的财务风险管理是重中之重，尤其是物流企业，该企业是现代社会经济发展的支柱性产业之一，在企业财务管理工作当中，风险在每个环节当中都有存在，这给企业的生产经营带来极大的影响。所以，作为物流企业，应该以一个积极的态度，对财务风险管控风险管理体系进行合理的建立，通过对风险管理进行整体的落实，才能保证财务风险管控的顺利运行，本文针对构建物流企业财务风险管控体系进行了探究，希望有一定的参考价值。
［关键词］构建；物流企业；财务风险管控体系
引言
经济全球化，促进了各个行业领域的飞速发展，也使得企业需要面临不同的风险，在如今竞争激烈的市场当中，企业想要能够立足，并且更好地生存和发展，防控风险有着十分重要的意义，这也是必经之路。在企业风险管理当中，企业财务风险最为突出，所以，企业财务风险是风险防控的重中之重。物流企业在当今的社会经济发展中起着关键性的作用，它直接影响着我国社会经济的发展，因此，物流企业的风险防控也十分关键。在进行物流企业的财务风险管控时，不能一味地运用财务风险管控手段，应该以理论的支撑作为出发点，对深层管控的理论及原则进行充分的借鉴，以企业的实际情况对财务风险管控进行战略性设计和谋划，更要对财务风险管控体系进行整体性的建立。
1我国物流企业的现状
1.1物流企业的概念
我国可以将物流企业归类为经济组织，它的行为就是物流活动，物流企业的经营业务就是运输和仓储，运输具体有运输代理等。以客户的物流需求为出发点，进行组织、管理运输等基本功能，可以说，该信息管理系统和自我业务是非常符合的，而且能够让自行独立核算真正地得以实现。
1.2物流企业的现状
2构建物流企业财务风险管控体系
2.1财务风险
在企业风险当中，财务风险是其中的一种，这是一种因财务导致的风险，是由企业财务结构存在不科学、不合理的现象所致，一旦发生财务风险，企业会失去偿债能力，收益会一定程度地减少。对于企业来讲，需要面临的财务管理问题比较多，财务风险是最突出的一个问题，更是企业风险中客观存在的问题。企业经营总风险在财务活动当中，主要体现在财务风险方面，这是一种可能性，也就是说未来的结果和预期的结果不相符，存在偏倚的现象。财务风险可以分为两类，一种是狭义财务风险，一种是广义财务风险，狭义的财务风险只有一种，就是筹资风险，广义的财务风险涉及的内容比较多，如筹资风险、投资风险等。
2.2财务风险管控的范围
2.3财务风险管控体系的设计原则
（1）以资本运营为核心。在财务风险管控体系当中，资本运营是其中非常重要的设计原则之一，在建设财务风险管控体系当中有着十分重要的意义，因此，对于企业财务管控方面，应该将资本运营作为主要核心。企业财务风险管控具有两个作用，一个是财务计划，一个是控制，财务管控应该将资本运营核心原则进行有效的落实，这是十分有必要的。通常来讲，财务风险管控是实现融资中的“杠杆陷阱”风险管控的重要内容，企业财务风险管控当中，资本结构是不可缺少的一部分，企业的筹资组合决定着企业筹资成本，也就是说，会直接影响到企业生产经营成本，更会给企业的发展及竞争地位造成一定的影响。（2）集权与分权相结合。在政治上会将集权和分权进行相结合，这是经常使用的一种策略，对当今的企业来讲，会将其作为企业财务风险管控体系的设计原则之一。随着经济的迅速发展，跨国际、跨地区的企业越来越多，甚至有跨所有制的企业，其资本运营实体主要以企业为主，并且出现了母公司、分公司等。想要该类企业真正地发挥自身作用，并且能够让其积极性、创造力等方面得到有效的调动，会在财务管控方面运用集权和分权相结合的形式，这是必不可少的，这就能够让企业财务效益实现最大化。
2.4构建财务风险管控体系的措施
对于物流企业来讲，想要更好地生存与发展，对于风险的认识是必不可少的，这也是防范风险的基础。尤其是企业财务风险，在对该风险认识的过程中，更要对风险管控体系进行合理的建立，让风险管理进一步得到加强，从而使得防范风险实现有效性，只有让企业风险管理能力得到提升，才能促进企业的健康发展，提高经济效益。
摘要:对于物流企业来说，财务管理是企业内部管理的重中之重，财务管理工作质量直接影响到物流企业的经济效益，如果财务管理出现严重的问题，则会导致物流企业在激烈的市场竞争当中失去竞争优势。因此，加强对物流企业财务管理问题的研究是十分必要的。本文主要针对这一问题进行研究，首先简述物流企业财务管理的重要性和目标，其次分析物流企业财务管理中存在的主要问题，最后针对存在的管理问题提出相应的解决对策。
关键词:物流企业；财务管理；问题；对策
一、物流企业财务管理的重要性和目标
对于物流企业来说，加强财务管理有利于企业提高对资金的使用效率，从而提高经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。无论任何企业，财务管理的最终目的都是最大限度的降低生产经营成本，最大限度地提高经济效益，即用最小化的成本获得利润的最大化，这同样也是物流企业财务管理工作的最终目标。要实现这一目标，物流企业就必须充分利用企业现有资源，并进行优化和配置，制定科学合理的投资方案，不断提高财务管理的质量和水平。
二、物流企业财务管理存在的主要问题
现阶段物流企业财务管理的现状不容乐观，在财务管理当中还存在一些问题，主要包括如下方面：一是物流企业融资的渠道狭窄，融资困难，导致企业难以做强做大。二是物流企业财务管理观念比较落后，不注重对企业生产经营各个阶段进行管理，导致财务管理难以实现预期的目标。同时，物流企业财务人员的综合素质也需要进一步提高。三是物流企业资金管理的方式方法不够先进和科学，资金使用的效率较低。
三、针对物流企业财务管理存在问题的解决对策
(一)积极拓展物流企业的融资渠道，为物流企业的发展营造良好的外部环境
虽然目前我国物流行业发展良好，但是大规模的物流企业较少，这和物流企业融资渠道狭窄、融资困难存在很大的关系。因此，需要不断拓宽物流企业的融资渠道，为物流企业的发展提供充足的资金支持。首先，国家和政府部门需要给予物流企业发展以政策上的支持，不断促进物流产业的升级，调整产业结构，对于发展前景良好的物流企业提供适当的支持和帮助。其次，国家需要适当调整税收政策，减轻物流企业的纳税负担，增加物流企业的现金流量，保证物流企业生产经营活动正常进行。最后，物流企业也需要积极主动地和国外先进的物流企业交流与合作，从而引进国外的资金，解决资金不足的问题。
(二)物流企业的管理人员应该更新财务管理观念，增强财务管理的意识，加强对财务人员的培训，提高他们的综合素质
(三)改变资金管理方式，提高资金使用的效率
在财务管理当中，资金管理是重要组成部分，要提高资金管理的质量，就必须要改变目前的资金管理方式，使用先进的资金管理方式和方法。首先，物流企业需要加强信息化建设，进一步提高信息化的程度，积极和软件公司进行合作，成立信息集成化系统，利用现代物流集成信息化模块对企业的资金进行优化配置，提高资金使用的效率，防止企业的资金闲置以及供应紧张的情况发生。其次，企业要对结算手段进行创新，积极借助电子银行进行资金结算，以提高资金运转的效率。同时，企业管理人员需要通过多种渠道对企业资金具体的使用方向以及使用的效果进行更加全面的掌握，从而做出更加科学的决策，做好全过程的财务管理和控制。
四、结束语
总而言之，加强财务管理，提高财务管理的质量和水平对物流企业来说具有重要的现实意义，有利于提高企业的经济效益，获得竞争优势。因此，物流企业要充分认识到自己在财务管理当中存在的主要问题，采取一切行之有效的措施进行解决，提高财务管理工作的质量，只有这样才能更好地实现物流企业经营发展的战略目标，使企业在市场竞争中获得持续、快速的发展。
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【摘要】随着经济全球化的发展与市场经济体制的不断完善，加上科学技术的进步，物流企业可谓迎来了飞速发展的黄金时期。但是由于自身的局限性及激烈的市场竞争，物流企业在发展过程中也出现了许多问题。其中，财务管理尤为严重，直接关系到企业经营与前景。本文从财务管理中存在的问题出发，并针对问题提出自己的几点建议。
【关键词】物流企业；财务管理；问题；对策
经济的全球化发展促进了各个国家、地区之间的交流，给物流企业的发展提供了契机，大中小型物流企业如雨后春笋般涌现出来。然而，机遇与挑战并存，物流市场竞争越来越激烈，物流企业的发展面临着诸多困难。在这种形势下，加强财务管理水平，提高企业的综合竞争力才能立于不败之地。
一、物流企业财务管理的目标
企业的首要目的是实现利益的最大化，而财务管理就是通过一系列有效措施使生产成本达到最低，提高经济效益以实现利益的最大化。因此，这就对物流企业的财务管理提出了更高的要求。要根据企业的现有资源，科学系统地整合、配置资源。同时，立足市场环境，严谨分析，制定有效的投资方案。
二、物流企业财务管理中存在的主要问题
当前物流企业的财务管理还不够完善，主要存在以下问题：
（一）物流企业融资困难
由于物流企业的资金需求大，投资回报周期长，而且在审批过程中，需要投入大量的人力物力，导致金融机构消极对待。另外，国家对于民营企业直接融资要求严格，门槛高，而物流企业规模较小，竞争力不强，难以通过发行债券和股票进行直接融资。另一方面，物流企业一般为民营企业，银行等金融机构对民营企业的经营制度存在不同程度的歧视，导致融资困难。
（二）财务管理方式落后
物流企业财务管理方式粗放，且管理理念落后，对资源的利用效率并不高；对资金使用及投资缺少计划性，盲目投资，导致自身项目开展得不到有力的资金支持，对企业的正常运行造成不利影响。
（三）财务监管不到位
三、针对物流企业财务管理存在问题的对策
（一）扩宽物流企业融资渠道
物流企业在融资上处于劣势地位，因此要积极扩宽物流企业融资渠道。将自身的优势与发展前景整理成书面形式，吸引投资；另外不能仅仅局限于本地融资，还要依靠国家的扶持政策积极与海外投资方取得联系。
（二）提高资金的使用效率，加强信息化管理
利用集成信息模块对企业资金进行科学管理，制定迅速、便捷的信息沟通机制，助力企业发展。流动资金是物流企业日常管理中极其重要的一部分，通过信息化的管理、科学的分析，能够了解每笔资金的状态，避免盲目投资，改善资金使用不明确，资金外循环等一系列问题，提高流动资金的运转效率。另外，可以规范财务报表，委派财务深入到各级进行监督，提高资金的使用效率，促使经济活动的顺利开展。
（三）加强企业监管，优化机构设置
在物流企业长期的发展过程中，财务机构和会计机构一直是合并在一起的。长期以来，管理者只重视核算，轻视日常管理，这种方式已经不能适应当前环境下物流企业的发展，所以需要建立专门负责财务管理的机构。在企业各级设置财务管理机构，完善制度，加强控制力度，促进各级经济活动的顺利开展，规范各级行为，使企业的运作效率得到提高。
（四）全面提高财务管理人员水平与素质
人才是企业发展的核心动力，特别是财务人员。具体措施包括：促使财务人员认识到自身所担负的责任，增强责任感与使命感；定期邀请知名专家、学者进行专业知识及职业道德的培训，帮助财务人员学习最新财务知识与法规政策，实践操作新型财务软件，提高财务管理水平与工作效率；提高人才聘用门槛；制定合理的激励措施，提高财务人员工作积极性；对内部财务管理人员进行绩效考核，实行优胜劣汰制度，提高竞争意识。
财务管理关系着物流企业的资金筹措、生产经营、投资收益等重大问题，高效、合理的财务管理制度能够从全局把控物流公司收入与支出问题，起到事半功倍的作用，提高物流企业的综合竞争力。
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摘要：本文首先从物流企业筹集资金比较困难、物流企业资金使用效率较低两方面论述了物流企业财务管理过程中存在的一些问题，然后提出了应积极开发出更多的集资途径、提高物流企业的资金使用效率两个行之有效的解决物流企业财务管理问题的对策。
关键词：物流企业；财务管理；问题；对策
现代信息技术发展日新月异，物流企业在我国市场上占据着越来越重要的地位。而物流企业财务管理问题与企业经营发展有着十分密切的关系，为了有效解决物流企业财务管理中存在的诸多问题和不足，本文就物流企业财务管理问题与对策问题展开了探讨。
一、物流企业财务管理中存在的问题
1.物流企业筹集资金比较困难
2.物流企业资金使用效率低下
二、解决物流企业财务管理问题的对策
1.应积极开发出更多的集资途径
物流企业经济的发展受到集资问题的直接性影响，因此我们应充分发挥自身的作用，积极为物流企业找到更多的筹集发展资金的途径，不仅能够使本企业发展的环境得到有效的改善，还储备了足够多的资金，为本企业核心竞争力的提高与经济的发展提供可靠的资金保障。首先国家应责令那些没有上进心、外债累累的物流企业宣布破产并退出市场；对于那些有较好发展前途、资金实力较强的物流企业，国家和政府无论是从思想上还是行为上都应给与其大力的支持与帮助，使一定数额的财政补贴能够在经过严格的审批过程后惠及这些物流企业。在纳税规定方面，政府也应该对这些企业给予相应的帮助，使其经济能够快速稳定持续地发展。其次，国家应充分利用我国经济拥有较高开放程度的优势，支持并鼓励国内物流企业与世界大型优秀的物流企业开展更多的合作，在合作过程中能够有目的、有针对地借鉴国外企业发展的经验，并大力吸收国外的投资，使国内物流企业经济发展过程中存在的资金不足问题得到有效的解决。
2.提高物流企业的资金使用效率
三、结语
由于多种因素的影响及物流企业自身特点的制约使得在财务管理过程中存在诸多的问题和不足，给企业的发展带了严重的影响。然而企业应在认真分析和研究问题的基础上，制定出适合自己的、切实可行的对策，使财务管理过程中存在的问题得到有效的解决，从而实现提高企业财务管理水平的目的。
[1]张四晋.浅论我国物流企业的财务管理[J].财经界（学术版），2010；9
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一、天津港物流行业现状
天津港是新型国际化物流中心，是整个华北、西北地区乃至中国北方的货运枢纽，对外交通十分发达，目前已形成了颇具规模的立体交通集疏运体系。滨海新区依托京、津、冀，内陆腹地广阔，港服务和辐射区域包括“三北”地区的１１个省市区，占全国ＧＤＰ和外贸出口总额的４１％和２１．５％。从国际上看，处在欧亚大陆桥的桥头堡地位，与日、韩隔海相望，距中亚西亚陆地距离最短，是连接东北亚与中西亚的纽带。
1.1影响财务管理控制的主要因素
在企业发展过程中，会计自身原因或者经济环境的原因而产生各种管理的问题。在经过对港物流行业的情况进行分析后，得到影响物流行业财务管理的主要因素如下：
1.财务管理工作基础薄弱
2.内部管理控制制度不完善
没有完整体系结构，没有管理和监督机构。在财务会计管理工作中，没有从实际经营情况，不能从管理角度实施工作，致使信息严重失真，费用核算不实，控制松散，不能提供合理的完善的决策依据。
3.财务监管粗放
大多数物流企业对下属公司的财务管理与控制力度不够，制度贯彻不抓落实，现有的核算和内控制度不尽合理，高素质的财务人员紧缺，对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法，出现会计基础工作薄弱，财务核算不规范，有章不循，违纪违规等情况。
二、天津港物流行业财务问题
在港物流企业的发展中，是从多家中小企业合并或者联合成立成大的股份企业，在这个过中，出现很多体系和结构、管理和控制等方面的问题。这些问题直接影响到整个港物流企业发展的有序进行，影响到整个港物流产业的竞争能力的增强。
1.财务管理整体水平比较滞后
财务问题的产生的原因，在企业财务管理和控制中，相当企业的财务控制和管理制度形同虚设，在港物流企业中通常以业务为记账依据，而忽视了财务管理和会计管理在整个经营管理中的地位，财务管理思想僵化，管理水平落后。整个行业的管理和监督作用不能得到充分发挥。在这样的管理理念和体制下，必然会出现部分企业的会计账目信息失真、数据错误严重，弄虚作假等现象。
2.财务管理职能和组织结构不完善
3.信息软件建设较落后
在现有的管理机构和部门中，终端控制和网络服务器等硬件设备比较先进，但是在整体的网络开发上却存在一定的缺陷，使得财务在各个部门不能良好的合作和交流，各个部门开发自有系统，使得重复建设多，资源浪费严重。
4.信息化程度不高
5.物流的成本意识比较薄弱
目前，港物流产业涉及海运、陆运、仓储、海铁联运等业务活动，包括货物运输、包装、加工、信息化出来等内容。在市场竞争日益激烈，买方市场逐渐形成的.今天，港的物流成本维护意识还比较薄弱，还没有能从整理上完成产品和服务的多样化，成本核算这一环节较弱，最终会导致财会决策的完整性、合理性、有效性。
三、天津港财务管理未来发展的建议与意见
在国家和地方政府政策和资金的大力支持下，物流企业自身竞争能力的增强，港物流产业得到长足发展，在资金问题上得到妥善解决。港物流企业应该根据自己本身的特点，坚持自主创新、因地制宜走出一条适合发展的具有特色的道路。在促进港物流产业的发展和提高的过程中，促进各企业财务和会计制度管理规范化是各项工作中的重中之重。
1.提高法律法规意识
在财务管理人员中，增强法律和法规教育，提高员工的法律意识，增强其依法执行权力，合法承担义务的自觉意识和控制力。通过加强财务管理和会计管理的规范，搞好管理基础工作，强化控制制度建设，提高财会人员的监督意识，加强财会工作人员队伍的建设，提高法律意识，改善管理状况，真实反映企业的实际经营状况，最终提高企业的竞争能力。
2.增强团队意识
港物流行业中，有大大小小物流企业，在这些企业的联合工作过程中，财务和管理问题是搞好发展的基础和前提，作为一个优秀的企业，必须要能团结员工，使其具备团队意识，要在工作中坦诚合作，有足够的凝聚力，这样才能优势互补，产生强大的社会竞争能力。如果在整个过程中，各自为政，只为自己着想，结果就只能在竞争中被淘汰。在财务管理中，要注重提供全面、透明、准确的财务状况报告。要能了解整个行业的经营业绩、资产负债状况和现金流量的状况来分析企业的处境和发展方向。
3.提高财务信息化程度
虽然在港现有的工作平台和工作环境中，信息化建设已经卓有成效，但在实际运用中，也会有新的问题出现：财务信息化在各自的系统中独立运行，不能相互联通；各种数据结构和格式不同，转换较不方便，有碍交流的流畅性和便捷性；在企业使用信息网络的过程中，由于人员、管理观念或者资金的问题，使得整个信息化网络维护整体较差；在一些保密的文件和数据上不能保障安全性，整个信息系统安全性不高，以致出现泄密等问题，安全事故时有发生。因此，港物流产业财会管理，应该在现有的基础上提高网络化程度，增强相互间的交流也讨论，在整个行业的高度上，同于标准，合理规划，从企业管理的实际情况出发来建立管理系统和网络建设，提高企业信息化水平和使用效率。如此才提高信息传播的流畅性和及时性，有利于相互协同和合作。
4.拓展管理内容，创新管理手段
除传统的资金管理和财物管理外，港物流行业的财会管理还应向金融风险管理、税金管理、保险管理，甚至知识资本管理方面拓展，加强资金筹集的有效性、投资决策的科学性，减少盲目性。同时，更新换代财务管理方法与技术。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定盘预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。
5.建立健全企业财务组织管理职能
四、物流行业财务问题的展望和分析
在港物流行业的发展中，由于其发展速度过快，在管理体制和系统简历上存在这样或者那样的问题。但总体来看，这些财务管理和系统建设上的问题，在经过合理的配置和改善后会大大提高整个行业的经营效率和核心竞争能力。
关键词:物流企业;财务管理;物流发展
一、物流企业财务管理存在的问题
在现阶段的物流企业发展中，其财务管理有着较为重要的作用，对此在实际中必须要对其进行深入的分析，了解其存在的各种问题，进而提升其整体的服务能力，为物流企业的发展奠定基础。
(二)资金管理应用效率有待提升。我国物流企业中存在的共性问题就是部分资金限制以及资金不足等问题，企业资金缺乏正常的流转，企业资金的应用效率相对较低。而且物流企业财务管理方式以及手段也有待提升，物流企业资金在进行体外循环过程中有着一定的盲目性以及随意性，导致企业资金无法统筹应用，在一定程度上提高了企业资金运作的风险。
(三)财务监管力度有待增强。首先，多数的物流企业财务监管都是通过事后监管的方式开展，并没有在事前以及事中对其进行必要的监督管理，直接导致了物流企业出现了较为严重的财务管理问题，无法及时完善优化其存在的各种问题；其次，我国物流企业在进行国际化的发展过程中，其规模持续拓展，下属分支部门与机构不断增多，直接的提高了整个财务管理的难度；最后，个别的物流企业在实际中虽然设置了一定的职能监管部门，但是其并没有充分的凸显财务监管的`职能，到使其流于形式，无法充分的凸显监管制度的整体价值。
二、财务管理服务物流发展的策略手段
(三)强化财务监管力度。物流企业在实际中必须要要设置合理的财务机构，加强对不同部门的职责分配，要不断的优化完善企业内部的管理制度，进而保障其各项物流活动的顺利开展，提升其整体的运作效果。要将科学的预算管理模式作为物流企业财务监管的重要数据信息支持，明确企业的经营目标，及时了解物流企业在发展中存在的各种财务管理问题，进而有效的减少物流企业的实际经营风险，在根本上提升其整体的管理质量与水平。
三、结束语
物流企业在实际的发展中要想充分的凸显财务管理的职能，就必须要积极拓展融资渠道、强化资金管理，增强资金应用效率、强化财务监管力度，进而有效的规避物流企业在发展中存在的融资困难、财务监管以及资金管理问题，只有这样才可以充分的凸显财务管理的价值，为物流企业的发展提供优质的服务，进而推动物流企业的可持续发展。
[1]靳啸.物流发展对企业财务管理的影响[J].物流科技,2005.
随着全球经济和现代科技的发展，物流产业已逐渐成为国民经济的重要组成部分，其规模、效益、服务等方面都发生了较大的改变，而且对经济的发展和社会的稳定起到了促进作用。物流服务业成为物流产业的标志，然而受到传统和市场的双层影响，现代物流企业在财务管理方面存在着自己发展与国民经济发展不适应的情况，为促进其健康，稳定，有序的发展，物流企业要采取有效措施不断对财务管理进行完善与改进。
一、物流企业财务管理目标
物流企业的物流活动囊括了购买、销、运等经济活动，在这些经济活动之中都会大量的使用资金。物流企业通过组织物流财务活动，加强对企业的财务管理，能够使企业在生产、经营、服务中以最小的成本来实现经济效益的最大化，避免物流资金管理上的片面性和短期行为，有效规避资金风险，确保企业实现资金效益。
二、物流企业财务管理中存在的问题
企业财务管理能使企业在生产经营中减少成本，获得最大化的经济效益，是市场经济下每一个企业都必须要做的重要工作。近年来，随着我国经济的快速发展，物流企业如雨后春笋般大量出现，为我国国民经济的增长作出了突出贡献。但是，物流企业财务管理中存在着众多问题，主要体现在以下几个方面：
（一）物流企业融资困难。目前，我国物流企业数量众多且分布广泛，大规模的物流企业屈指可数，大部分的物流企业主要依托自身内部的资金积累来进行企业的日常经营管理，由于自身规模小、信用度不高，通过外部融资十分困难。随着经济的快速发展和国际间交流的日益密切，物流企业从传统物流向现代化、国际化的物流过渡已成为其发展趋势，但物流企业依托自身内部资金的积累难以实现成功转型。同时，我国物流企业缺乏具有一定资信度的资产或抵押物，而银行等金融机构对贷款企业的限制条件较多，审批复杂，物流企业难以通过外部进行融资。此外，我国现阶段的金融市场还不发达，还未建立健全全国范围内的租赁、资产典当等金融机构，这就造成了我国物流企业融资渠道狭窄，形式过于单一。
（二）物流企业资金管理松散，使用效率低，目前，我国物流企业在资金的使用上出现了两极分化的状况，有的物流企业大量资金闲置，没有充分地将其运用到生产经营之中；有的物流企业资金不足，难以进行正常的生产经营活动，而且大部分物流企业对资金的使用效率低、随意投资，这都使得物流企业的资金面临着风险。
物流企业经营管理者缺乏对企业内部资金运转情况的准确掌握，不能对资金进行优化配置，这就造成了资金不能得到较高的使用效率。此外，物流企业在日常经营管理中需要大量的资金储备，但企业员工受各种因素的影响对资金保有量无法给出准确的预测，企业无法获得较高的资金效益，而且物流企业对应收账款的管理手段和方式十分匮乏，企业难以实现对资金的高效管理，这不仅造成资金的使用效率下降，而且还抑制了物流企业的可持续发展。
（三）物流企业财务监管粗放。物流企业与其他企业具有很大不同，他们往往依靠众多分支机构来进行跨区经营，以实现企业物流的覆盖面和服务范围。规模较大的物流企业存在大量的子公司、孙公司，面对如此庞大的组织结构，物流企业难以实现对所有下属公司财务管理的全面监控，长期存在着会计核算不统一等问题。
物流企业财务监管之所以出现这些问题是由众多因素导致的，主要体现在：物流企业财务管理人员综合素质较低，自身缺乏专业的财务管理知识和经验，财务监督手段和方法单一，财务监督效果不佳。物流企业各组织结构具有自身独立的核算系统，与企业整体核算要求相差甚远，部分子公司和孙公司为了实现自身经济效益大多会打自己的小算盘；物流企业的财务管理制度未能有效贯彻到各个下属公司，缺乏对下属公司的财务管理控制。
（四）财务信息失真。物流企业对财务的有效管理需要依靠真实完整的财务信息，但目前我国大部分物流企业主要依靠的是传统的方式来采集和获取财务信息，而且财务管理人员缺乏对财务信息的监督和检查，再加上受财务人员职业道德、综合素质的影响，使得财务信息失真，准确度大大降低，时常发生编制假账、会计核算不准确、账实不符等问题，严重阻碍了物流企业的财务管理工作。
三、物流企业财务管理改进建议
目前，我国物流企业财务管理面临着众多问题，企业难以获得资金效益，而且也阻碍着物流企业的可持续发展。物流企业要采取有效措施做好财务管理的改进工作。
（二）提高企业现有资金使用率。近年来，我国市场经济取得了飞速发展，面对激烈的市场竞争，传统的物流企业正在向现代化、国际化方向转型，以适应市场的多样化需求。目前，我国物流企业资金使用率低下是阻碍企业快速发展的重要问题，因此，物流企业要采取有效措施来提高企业现有资金使用率。第一，物流企业要加快固有资金的流通周转率，依靠电子商务提供的便利条件，做到对流动资金的及时回笼和合理利用，实现资金效益。第二，充分整合物流信息资源，实现资源的高效利用。
（三）强化财务监督管理模式和力度。目前，我国物流企业财务监管粗放，企业难以实现对下属公司财务管理的全面监控，整个企业内部长期存在着会计核算不统一等问题。因此，物流企业要从内部入手，不断强化财务监督管理模式和力度，做到对企业内部财务的有效监控。
第一，物流企业要制定一套科学合理的制度规范，明确财务管理人员的职责与权利，加强对财务管理人员行为的约束，使其自觉按照规章制度进行财务管理工作；第二，物流企业要建立健全财务管理部门的组织机构，成立专门部门来进行资金的调度与核算，确保资金使用率稳步提升。
综上所述，随着我国经济的快速发展，物流企业正逐步向现代化、国际化方向转变，为我国国民经济的增长作出了突出贡献。但是物流企业财务管理中存在的众多问题阻碍着其进一步发展，物流企业要主动拓宽融资渠道，提高企业现有资金使用率，强化财务监督管理模式和力度，以此提高财务管理水平，实现资金效益。
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摘要:本文中的中小物流企业是指年营业额(包括物流货运代理业务和订舱代理业务)在10000万元以下、从事货运物流业务和订舱代理业务的企业。这类企业中大部分是个人企业从无到有、从小到大逐步发展而来。由于中小企业的规模限制和实力决定企业的经营目的是以经济效益为中心,对财务管理与财务分析却不予重视，中小企业只有认识到现代物流财务分析的重要性,并严格按照建议去改变,加强现代物流建设,提高财务分析能力，以科学化、高效化、信息化的思路建设现代物流,才能真正的提高中小物流企业管理水平,降低物流成本,增加中小物流企业利润。
关键词:中小物流企业;物流管理;财务问题
在我国，随着经济体制改革的不断深入，中小物流企业正迅速成为发展最快的一种企业模式。中小物流企业对我国社会发挥的作用也越来越巨大。虽然中小物流企业已经在满足社会需求方面发挥了巨大的作用，但是中小物流企业的财务管理水平却很落后，远远不及中小物流企业自身的发展速度，所以中小物流企业时常会面临来自财务管理及分析方面的问题。许多中小物流企业因财务分析方面的问题而使发展的脚步推迟了，甚至因为财务分析的种种问题而难以持续经营运作。因此，当前需要加强对中小物流企业财务分析的研究从而促进中小物流企业健康有序地快速发展。
一、中小物流企业经营失败的财务问题特点
(一)中小物流企业经营过程中缺少明确的财务指标
(二)中小物流企业的责、权、利不是十分明确
在企业中的所有者通常通过股东大会、董事会等来实施对经营者的监督，并通过利润等量化的绩效指标来考核经营者的经营业绩，进而能够将责任、权利落实到个人，因此在中大型物流组织中其责、权、利相应明确。但在中小物流企业中，因为缺乏利润等具体的量化衡量指标体系，这使得资金的投资者不能很好地监督资金的使用情况，也使得组织的管理人员经常难以对各种目标的相对重要性程度达成一致，这使得中小物流企业运营效率的衡量成了一大难题，因此这使得各部门的责、权、利也就无法十分明确。
(三)中小物流企业的投资者直接参与企业经营管理
对于企业来说，股东投资创办企业，股东是企业的所有者，拥有企业所有权。然而，中小物流企业的成员不是按照法律要求而组成的，更多的是在自愿的基础上，企业所有者的亲戚朋友等出一定的资金或财产。在成员将资金投入后，投资者对该资产的所有权过问相对较少，该资产的所有权就归中小物流企业所有。中小物流企业在一定情况下须按照资产提供者提供的要求与标准来经营该企业。资金提供者期望收回或取得经济上的利益，但企业所有者基本上不进行损益的计算及正规的利润分配，更多的是以自由、主观的方式支配较多。
(四)中小物流企业的收入与支出特点
二、我国中小物流企业经营管理过程中存在的一些问题
尽管目前我国中小物流企业发展迅速，但在数量、规模、服务意识和服务质量上还有不少差距。在财务管理上还明显存在着一些问题：
(一)由于中小物流企业规模与能力的限制，外部融资存在一定困难
(二)资金利用效率低
目前，我国物流企业竞争激烈，持续经营需要大量垫付资金，普遍存在资金不足或闲置的问题，资金运用与周转存在不足，效率低下。由于资金管理方式落后，缺乏专业的财务人员，缺乏手段，资金体外循环、随意投资、使用效率不高等问题在所难免。影响企业整体经营效益的发挥。
(三)缺少财务分析，财务监管作用不显
中小物流企业经营管理者对财务工作不重视，会计核算基础工作不扎实，财务核算不规范等情况。加上我国对中小物流企业的财务监管不力，大多都是采用事后监控的方法，财务仅限于发挥记账、核算、统计等作用，缺乏必要的事前和事中监督管理分析等工作，有问题不能及时纠正。财务管理监督缺少有效的手段与方法，浮于表面，监管作用不显。
三、我国中小物流企业经营失败的财务问题分析
(一)缺少独立、专业的财务人员
缺少独立且专业的财会人员，主要体现在：有非专业人员和兼职人员；企业规模小，业务简单，未设专门财会人员。大量的非专业人员和兼职人员的存在是制约财务管理水平发挥的关键。高素质的专业财务管理人员为中小物流企业提供可靠的财务信息，可信的财务分析和业务信息，能帮助决策者进行正确投资。与有财务管理实践经验的专业人员相比低素质的工作人员不能确保正确的资金流动，往往也容易出现财务管理帐目的混乱现象。
(二)缺少有效的财务管理监督机制
四、完善我国中小物流企业财务分析的对策
中小物流企业应注重财务分析工作，纠正财务分析认识上的偏差，建立和完善内部控制制度和财务管理制度，加强企业财务管理的能力与职业道德建设，提高财务分析的可行与执行，真正做到科学制定、重点落实、贵在监督。在财务管理上，我们应该牢固树立资本成本和现金流量观念，要考虑风险和回报之间的关系，尽可能避免和控制风险，使风险和收益达到较好的平衡，要追求资源的有效利用。不断提高资金的使用效益和周转效率，不应排斥营利精神和商业行为，因为使用以营利为目的的管理和商业手段，这对提高服务质量和效率都是有好处的。
(一)编制财务预算和预算执行机制，实现财务管理有预算、有执行
中小物流企业财务管理部门要始终围绕经营目标利润，站在一定高度，多角度多方面综合考虑财务管理问题，认真编制财务年度预算，在预算执行过程中争取月度弹性年度刚性的原则，搭建中小物流企业财务管理责任指标。做到以预算为起点，以企业经济实力确定业务支出规模，以业务经营状况确定业务经营收入的原则，确定物流收支预算，并以此确定直接物流成本、人工成本、管理费用和销售费用等预算，汇总编制财务成本预算。在每月的预算执行财务过程中，量入为出，避免出现太大的预算差异，平常应该根据近期比较准确的财务数据信息及时修正财务预算指标，争取年度刚性月度弹性。
(二)全面系统地提高自身业务素质
提高财务人员基本素质，加强会计核算基础工作。会计核算的性质和财务管理特点决定了财务人员须具备一定的专业素养，知识水平、良好的职业道德。要按照《会计基础工作规范》的要求，加强中小物流企业会计基础工作的规范性，做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、计算准确。期望会计人员具有扎实的理论功底和丰富的实践经验，要求他们在职业培训中掌握全面的系统知识，以提高他们的专业素质。
(三)加强对企业日常经营活动的财务监督控制
五、加强中小物流企业财务分析对提高企业经营收入的重要性
作者:秦玲敏单位:青岛港国际货运物流有限公司
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［摘要］随着我国经济的快速发展，企业财务管理得到了越来越广泛的应用。而财务管理信息化使企业财务拥有了新的管理模式和发展空间，加强了企业文化软实力。尤其是作为国民经济发展的基础的物流企业更需要一种新的财务管理方式满足产业日益发展的需求。
［关键词］物流企业；财务管理；信息化
物流系统是由仓库储存、装卸搬运、物流包装、运输及配送等环节组成的。目前我国的物流企业起步较晚，在财务管理方面需要改进的地方很多，科学合理的财务管理，能够全面地对企业的经营状况进行概括分析，促进企业管理水平的进一步提高。
1、财务管理信息化与会计信息化的差异
会计信息化是财务管理信息化的的一个重要基础和分支。会计信息化中最具代表性的是会计核算软件，会计核算软件是为了改变传统的手工做账而出现的一种提高记账效率的快捷方式。财务管理信息化涉及的不仅仅是会计人员的做账与账务处理，更重要的是对通过会计信息化所得到的各种数据，进行综合处理和归纳，全面深入到企业生产经营活动中，将财务管理与经营管理高效结合，提高企业的经济效益。
2、目前我国中小物流企业在财务管理信息化方面的问题
2.1企业规模较小，预算观念落后
2.2成本控制能力较差，资金利用率低下
2.3财务管理软件不匹配
不同的行业匹配不同的软件，但从我国目前软件行业的情况来看，针对物流企业财务管理软件所开发的系统寥寥无几。财务管理信息化的进程并不是一步到位，需要不断改进和优化，随之带来的则是管理软件的系统升级与版本更新。若使用通用版的软件，可能会导致某些方面对物流企业的不适用以及出现分析误差，进而影响企业决策。
3、提高企业财务管理水平的措施
3.1企业内部实行预算控制，合理使用预算信息
企业财务管理以经营预算为开端，保证预算的决策权、执行权、控制权都能正常发挥，实现收入－利润－现金－投资－收入的良性循环。财务信息化管理，可以维持企业的平衡，分析运输储藏能力、考核企业人员的业绩，汇总分析各种信息，达到优化资源配置的目的。通过设立预算管理制度，加强对资金的管理和控制，通过预算与实际经济活动发生额比较，逐步完善企业管理制度。借用各种先进的结算方式，合理利用闲置资金，利用物流的现代化来完善企业财务管理的信息化。丢弃传统观念里的记账模式，加强对预算的监管与控制。实现信息自动化，比如，加强对现金流向与流量的监控、预估，对应收账款的管理和分析，财务人员可以即时监控，掌控资金安全，提高资金利用率。还可根据有效原始凭证转输成记账凭证，降低了财务人员的工作量，极大地提高了工作效率，即时将各种报表快速传送至各管理层，提高决策的正确性与效率。
3.2加强对成本的管理与控制，提高资金利用率
建立完善的成本管理系统，将企业内外机制调整至合理。以财务管理信息化为基础，依照过去各项成本的支出，来分析未来成本。注重企业的长期利益，控制成本支出，提升企业经济实力及核心竞争力。树立企业员工成本意识，将员工的投入与所对应的工作量产出挂钩，例如，在货物装卸搬运时，可按员工在同样工作量下的成本大小作为员工绩效。对产生的成本进行合理分析，明确哪些成本可以缩减，哪些成本需要增加，使系统更为完善。
3.3培养信息管理化专业人员，开发匹配软件
专业人员因其专业的特殊性，在信息管理方面具有专业的知识，能更全面地认识分析企业目前信息财务状况，也能针对企业目前出现的问题提出相对应的解决方案。因此，企业要加大软件开发力度，也可招募专业人员为公司编制专业软件，避免因软件的不合适，造成财务状况分析失误，进而影响企业决策。物流活动的实施和管理，事务处理及客户交往等事项通过以互联网为端口的管理系统进行集中管理，分类汇总，存档分析，使在物流活动中的物资仓库储存、装卸搬运、物流包装、运输、配送等工作可以得到全面控制监督，并随时随地接受信息反馈，快速作出应答。
除此之外，企业财务管理信息化可以最快速地通过之前所记录的各类信息做出适合的解决方案，并且最大限度利用企业现存资源实现企业利益的最大化。加快信息化发展的道路，为企业的发展提供有力的支撑和保障，增强企业的核心竞争能力，推动企业的可持续发展，保证企业获得最大利益。