2010年管理咨询师考试：战略管理讲义第五章

本章共分为七节第一节战略类型基本框架第二节集中化战略第三节一体化战略第四节多元化战略第五节并购战略第六节国际化战略第七节联盟战略

第三节一体化战略一、一体化战略的含义和分类1、含义：所谓一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。2、分类：（1）纵向一体化：相互连续的活动的组合。细分为：前向一体化战略和后向一体化战略。（2）横向一体化：相似的活动组合。3、横向一体化和纵向一体化的区别：实行纵向一体化战略，企业一般都要跨产业经营，而实行横向一体化战略，企业不会跨出原产业。二、纵向一体化战略的利弊1、向前一体化战略的利弊2、向后一体化战略的利弊三、横向一体化战略的意义及适用性

第五节并购战略一、并购的类型1、统一2、收购3、控股二、并购的历史与新特征1、并购的历史2、并购的新特征：（1）跨国并购得到进一步发展；（2）巨型化趋势更为明显；（3）横向并购与剥离消肿双向发展；（4）企业并购的动机在于寻找战略优势；（5）并购得到了各国政府的默许乃至支持。三、企业并购失败的主要原因1、高溢价收购；2、盲目扩张收购；3、购后整合不力导致失败；

第七节联盟战略联盟（Alliance）战略又称合作战略（Cooperativestrategy），战略联盟是一般指两个或两个以的上经济实体为了实现特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的较为稳固的合作关系。一、联盟战略类型与动因1、类型（1）产权角度：合资、股权参与和契约式合作三种（2）产业链角度：横向联盟、纵向联盟、混合联盟三种2、动因（1）市场全球化，竞争加剧；（2）技术环境的变化；（3）规模收益递增、竞争全球化趋势。二、联盟战略的要素1、以业务战略为基础规划和设计联盟；2、以动态理念管理联盟；3、建立恰当的联盟组合；4、建立企业内部的联盟支持管理体系。三、联盟战略的建立与管理1、战略缺口；2、动因；3、选择合作伙伴；4、联盟的谈判与设计5、联盟的实施与管理