全球战略是指公司在所有国家之间的竞争策略几乎是一样的。虽然有时为了适应东道国的具体环境，战略上会做一些改变，但公司的基本策略(低成本、差别化、重点集中)在全球范围内仍然是一样的。特别适合全球战略的行业是：汽车、电视、轮胎、通信设备、复印机、手表以及商用飞机等。
(2)多国本土化战略
为了适应当地市场而强调产品和服务差别化的企业实行的是多国本土化战略。在全球战略中，决策者是公司的高层管理者。多国本土化战略是由各国分支机构或事业部根据所在国的市场需求而制定的。特别适合多国本土化战略的行业有：啤酒、人寿保险、服装、金属制造、很多食物产品(咖啡、谷类食品、罐装食品、冷冻食品)以及多种类型的零售等。
(3)跨国战略
为了克服前两种国际化战略的局限性，实行跨国战略的公司努力形成以经验为基础的成本效益，注重本地市场需求，转移和创造企业的核心竞争力，使企业在效率、本地化和学习之间做出最佳权衡。它在战略上介于上面两者之间，比前两种战略更具有优势。
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