一建考试备考难免需要记忆各种知识点，而背诵是一件很让人头疼的事情！经常会看到有考生在吐槽：“项目管理背不完了！”、“秒背秒忘，七秒钟的记忆就是本人了！”、“求记忆法推荐，背书效率太低了！”......
所以，你是真的记忆力差？还是没有掌握好正确的记忆方法？
学霸君给大家推荐关键词记忆法，该方法主要是提取考点中的关键词，把关键词串联在一起，编成口诀或者顺口溜进行记忆。
在备考过程中，能掌握一些记忆口诀速记，会帮你减轻不少记忆负担，在学习的过程中，我们也要学会“偷懒”。
众所周知，一建项目管理科目考试题型为单选题、多选题，这样有一个好处，就是不会做的题目，我们可以蒙！但是蒙就是“三短一长选最长，三长一短选最短，长短不一就选C”吗？蒙也是要讲究技巧的。
赵春晓老师在精讲班课程中，也经常教大家，要利用关键词法进行口诀记忆，做题的时候，只需要选择对应的关键词即可。赵老师常说：“不知道为什么，也能做对题。考点会了吗？不会。做题对了吗？对了！”。记不住没关系，做对题就行了。一起来学习这个神奇的记忆方法吧。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
施工成本预测：
（1）施工成本计划；
（2）施工成本控制；
（3）施工成本核算；
（4）施工成本分析；
（5）施工成本考核。
【2021-15】在建设工程项目施工成本管理的程序中，“进行项目过程成本分析”的紧后工作是()。
A.编制成本计划
B.确定项目合同价
C.编制项目成本报告
D.进行项目过程成本考核
参考解析：项目成本管理应遵循下列程序：春哥口诀“预计控核分考”。“进行项目过程成本分析”的紧后工作，匹配关键词“考”，直接选D。
(1)掌握生产要素的价格信息。(2)确定项目合同价。(3)编制成本计划，确定成本实施目标。(4)进行成本控制。(5)进行项目过程成本分析。(6)进行项目过程成本考核。(7)编制项目成本报告。(8)项目成本管理资料归档。
如果您不善于总结，或者是初次备考一建，建议您可以跟着赵春晓老师学习，赵春晓老师主讲一级建造师《建设工程项目管理》科目，注重考试实战，考点精讲一针见血，考点层次分明，举例真实，频爆金句，听他的课越听越上瘾！
春哥愿景：通过春哥的办法，就能做对题。不知道为什么，也能做对题，也能过考试！
春哥教你如何把握考试套路，只要套路对，吃着火锅唱着歌，轻轻松松过考试。
学霸君也帮大家整理了一级建造师《项目管理》的记忆口诀，建议大家可以收藏学习。
考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
记忆口诀：绝食用
考点2：设施管理
物业资产管理
（1）财务管理
（2）空间管理
（3）用户管理
记忆口诀：财用空
物业运行管理
（1）维修
（2）现代化
记忆口诀：现代化维修
考点3：建设工程管理的任务
工程建设增值
工程使用增值
（1）确保工程建设安全
（2）提高工程质量
（2）有利于投资（成本）控制
（4）有利于进度控制
记忆口诀：安全质量；投资进度
（1）确保工程使用安全
（2）满足最终用户的使用需求
（3）有利于降低工程运营成本
（4）有利于工程维护
（5）有利于环保
（6）有利于节能
记忆口诀：使用运营维护，节能环保
注：均是工程完工后投入运营阶段
考点4：项目结构图分解原则
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制
（5）结合项目管理的组织结构等。
记忆口诀：2考虑2结合3利于
考点5、工作流程组织在项目管理中的应用
管理工作流程组织
（1）投资控制
（2）进度控制
（3）合同管理
（4）付款和设计变更
记忆口诀：投资合同，付款进度
信息处理工作流程组织
数据处理流程
物质流程组织
（1）钢结构深化设计工作流程
（2）弱点工程物资采购工作流程
（3）外立面施工工作流程
记忆口诀：设计采购施工
考点6：施工组织设计的基本内容
（1）工程概况；
（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工；
（5）主要技术经济指标。
记忆口诀：工部进面包（标）
考点7：施工组织总设计编制程序
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
速记口诀：“茶几不防毒需备图标”
考点8、项目经理的权限
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗资源的供应单位；
（10）法定代表人和组织授予的其他权利
考点9：项目风险管理的工作流程
（1）项目风险识别
（2）项目风险评估
（3）项目风险应对
（4）项目风险监控
记忆口诀：十姑应控
考点10、施工成本管理的任务
（1）成本计划编制；
（2）成本控制；
（3）成本核算；
（4）成本分析；
（5）成本考核。
记忆口诀：画纸算分考
考点11、项目成本管理应遵循下列程序
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
记忆方法：价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档
考点12、成本计划类型
按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划，也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。
记忆口诀：禁止实施
考点13、工程造价按照费用构成要素划分
建筑安装工程费由：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
记忆口诀：人材机管利规税
考点14、对分包费用的控制主要是：
（1）做好分包工程的询价；
（2）订立平等互利的分包合同；
（3）建立稳定的分包关系网络；
（4）加强施工验收和分包结算等。
记忆口诀：网络询价，合同结算
考点15、成本分析的基本方法
（1）比较法；
（2）因素分析法；
（3）差额计算法；
（4）比率法。
记忆口诀：比比因差
考点16、比率法包括：
（1）相关比率法；
（2）构成比率法；
（3）动态比率法。
记忆口诀：动态构想
考点17、综合成本分析
（1）分部分项工程成本
（2）月（季）度成本分析
（3）年度成本分析
（4）竣工成本综合分析
记忆口诀：分部工程按月季年竣工
考点18、“三算”对比
分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
记忆口诀：玉石表
考点19、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容
（1）竣工成本分析；
（2）主要资源节超对比分析；
（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
记忆口诀：竣工结（节约、节超）
考点20、专项成本分析方法
（1）成本盈亏异常分析；
（2）工期成本分析
（3）资金成本分析等内容。
记忆口诀：赢工资
考点21、经常性安全教育的形式有：
（1）安全活动日；
（2）每天的班前班后会上说明安全注意事项；
（3）安全生产会议；
（4）事故现场会；
（5）张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
记忆口诀：一日三会一标语
考点22、对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
记忆口诀：深地大
考点23、安全检查的主要内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
记忆口诀：想管制事故，隐患整改
考点24、对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。应按照“登记-整改-复查-销案”的程序处理安全隐患。
记忆口诀：灯改插销
考点25、预警体系建立原则
（1）及时性；
（2）全面性；
（3）高效性；
（4）客观性。
记忆口诀：全是高官
考点26、预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。
记忆口诀：见识真假
考点27、预警评价
预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：
Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；
Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；
Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；
Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。
记忆口诀（一）：红橙黄（绿）蓝（Ⅰ-Ⅳ）
记忆口诀（二）：特别威胁上升，正常（Ⅰ级最严重）
考点28、施工安全控制
（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标（按“目标管理”方法，进行分解）（P）；
（2）编制建设工程项目安全技术措施计划（P）；
（3）安全技术措施计划的落实和实施（D）；
（4）安全技术措施计划的验证（C）；
（5）持续改进（A）。
记忆方法：PDCA、动态控制原理的灵活运用
考点29、应急管理部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。
记忆口诀：工会检功劳
考点30、施工现场必须设有“五牌一图”：
（1）工程概况牌；
（2）安全生产牌；
（3）消防保卫（防火责任）牌；
（5）文明施工牌；
（6）施工现场总平面图。
记忆口诀：公安保卫人民
考点31、不同深度的进度计划构成的计划系统
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
记忆口诀：总子单
考点32、总进度纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等速记口诀：总署总规和子规，条件措施里程碑
考点33、项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料（准备）；
（2）项目结构分析（大结构）；
（3）进度计划系统的结构分析（小结构）；
（4）项目的工作编码（编号）；
（5）编制各层进度计划（小计划）；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（大计划）；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
记忆方法：先项目结构分析，后进度计划分析；先分析后编码；先各层计划后总计划
考点34、项目的工作编码，指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：
（1）对不同计划层的标识。
（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）。
（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
记忆口诀：工作对象层
考点35、建设工程项目质量
是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
记忆口诀：适耐安可经环
考点36、项目质量的影响因素
人的因素
（1）人的因素起决定性的作用
（2）人的因素，包括两个方面：一是指个体的人意识与能力，二是指群体的人——组织质量管理体系和管理能力
（3）我国实行资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、人员持证上岗制度
机械的因素
机械主要是指施工机械和各类工器具，施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础
材料的因素
材料质量是工程质量的基础
方法的因素
决定了项目质量的优劣
环境的因素
又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素
（1）自然环境因素（上天入地找）
主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等因素
（2）社会环境因素（走出门外找）
①国家建设法律法规的健全程度及其执法力度
②项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念
③建筑市场的发育程度及交易行为的规范程度
④工程质量监督及行业管理成熟程度
⑤建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低
⑥廉政管理及行风建设的状况等
（3）管理环境因素（内部管理体系）
项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等
（4）作业环境因素（施工现场）
主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素
记忆口诀：人机料法环
考点37、风险转移
（1）分包转移；
（2）担保转移；
（3）保险转移。
记忆口诀：转移三个保
考点38、项目质量控制体系的建立
（1）确立系统质量控制网络
（2）制定质量控制制度
（3）分析质量控制界面
（4）编制质量控制计划
记忆口诀：网络制度，界面计划
考点39、质量管理原则
（2）领导作用；
（3）全员参与；
（4）过程方法；
（5）改进；
（6）循征决策；
（7）关系管理。
记忆口诀：顾客领导全员关系，过程改进，循征决策
考点40、工程质量检查验收的项目划分
（1）单位工程：具有独立施工条件和独立使用功能
（2）分部工程：按专业性质、建筑部位确定。记忆口诀：专业建筑
（3）分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。记忆口诀：工种工艺，材料设备
（4）检验批：按工程量、楼层、施工段、变形缝划分。记忆口诀：断层量变
考点41、合同文件解释顺序
（1）合同协议书；
（2）中标通知书；
（3）投标函及其附录；
（4）专用合同条款及其附件；
（5）通用合同条款；
（6）技术标准和要求；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单或预算书；
（9）其他合同文件。
记忆口诀：鞋中投砖头，继子算（计）
考点42、交货期限
（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。
（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。
（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
记忆口诀：送收、提提；承运签发
考点43、劳务报酬可以采用的方式
（1）固定劳务报酬（含管理费）；
（2）约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；
（3）约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。
记忆口诀：固定计时计件
考点44、合同分类
合同类型
适用范围
成本加固定费用
在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大
成本加固定比例费用
（1）工程初期很难描述工作范围和性质
（2）工期紧迫无法按常规编制招标文件招标时
成本加奖金
招标时图纸规范准备不充分，仅能制定一个估算指标
记忆口诀：估算奖金
最大成本加费用
在非代理（风险型）CM模式下
记忆口诀：非代理（CM）最大
考点45、工程咨询合同计算方法
题型
特点
应用
人月费单价法
咨询服务最常用、最基本方法
可研、设计、管理、监理
按日计费法
费用高，工作不连续
法律咨询、专家论证
建设费百分比
规模小、工期短
小项目
记忆口诀：日月百分比
考点46、咨询服务费由酬金、可报销费用、不可预见费三部分组成。不可预见费通常为酬金与可报销费用之和的5%～15%。
记忆口诀：仇不可报
考点47、工程合同风险的概念
合同工程风险
是指客观原因和非主观故意导致的。如不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等
记忆方法：不是故意的
合同信用风险
是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等
记忆方法：人为故意的
考点48、索赔费用的计算方法
实际费用法、总费用法和修正的总费用法；实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。
记忆口诀：实际总修总
还在为不知道怎么备考而发愁吗？
还在为每天上班没空学习而感到焦虑吗？
还在为看到厚厚的教材不知道从何开始而苦恼吗？
现在有一个快速通关2022年一建的机会，你准备好了吗？
全程脱离教材的束缚，轻装上阵，我们的目标是拿下一建证书！