几乎所有的美国人都存有一些古老的家庭食谱，可以做出深受喜爱的家常美食。在金宝汤公司（CampbellSoup），这些食谱的来历或许能追溯到更早的一两代人。
在金宝汤的同名番茄浓汤、金鱼香脆饼、Prego意面酱的食谱档案之间，还隐藏着一份约翰·多伦斯博士1915年独创的牛排番茄汤食谱。在2016年，公司尽最大努力还原了这份拥有101年历史的食谱的做法，生产了1万罐这种汤。他们计划于2017年在宾夕法尼亚州和新泽西州的CrackerBarrel连锁店内小批量地限时售卖它。
《财富》造访了金宝汤公司位于新泽西州卡姆登的总部。提起这款番茄的烹制历程——从寻找新泽西的当地土豆，到研究食谱指代的“使用16号桶”的具体含义——公司员工充满了自豪。金宝汤试验工厂的运营主管皮特·伊姆霍夫表示：“我在金宝汤工作了32年，而研究这份食谱的那天，是我在金宝汤度过的最美好的一天。我感觉自己仿佛正跟着约翰·多伦斯博士的足迹前进。”
其他许多高管和团队成员对此表示同意：金宝汤不惜代价，重现这份封存数十年的食谱的做法，让他们感到欢欣鼓舞。回归过去的处事方式，在某种程度上也折射出食品和饮料业面临的挑战：如今的消费者想要享用更加干净简单、人工添加剂和色素更少的食物。每年销售8,500万罐西红柿浓汤的金宝汤表示，公司也在朝这个方向努力。
一切始于多伦斯
1897年，约翰·多伦斯入职金宝汤公司。当时他的叔叔亚瑟招他进来，是因为家里想让他给侄子一些指导。小多伦斯接手的第一个项目是研究浓缩汤的做法，由于他有化学与数学的教育背景，很快就完成了这个任务。后来，他接任了叔叔亚瑟的岗位，担任了公司的总裁。
AlmostallAmericanshaveafewoldfamilyrecipesonfiletomakebeloved,home-mademeals.AtCampbellSoup,theserecipescangobackalittlefurtherthanagenerationortwo.
Tuckedawayinthearchivesofthecompanybehindthenamesaketomatosoup,GoldfishcrackersandPregowasDr.JohnDorrance’soriginalbeefsteaktomatosouprecipefrom1915.Andthisyear,itmade10,000jarsbyfollowingthe101-year-oldsouprecipeascloselyasitcould.Plansareinplacetosellasmallbatchlineofsoupsin2017foralimitedtimeinCrackerBarrelCBRL1.01%locationsinPennsylvaniaandNewJersey.
Thejourneytocreatethislineofsoup—fromfindinglocal,NewJerseytomatoestolearningwhatmeasurementtherecipeactuallymeantwhenitsaidto‘usea#16bucket’—wastalkedaboutwithgreatpridewhenFortunevisitedCampbellSoup’sCPB0.49%Camden,N.J.headquarters.“I’vebeenwithCampbell’sfor32yearsandthedaywewereworkingonthis,itwasthebestdayformewithCampbell’s,”saidPeteImhoff,directorofpilotplantoperationsatCampbell.“IfeltlikeIwaswalkinginDr.Dorrance’sfootsteps.”
Manyotherexecutivesandteammembersagreed:theinvestmentCampbellmadeinresurfacingthisrecipe—whichhadn’tbeenusedinmanydecades—feltinspiring.Areturntotheoldwayofdoingthingsinsomewaymirrorsthechallengesweseeinthefoodandbeverageindustrytoday,asconsumersdemandcleanerandleanerfoodswithfewerartificialingredientsandcolors.Campbell—whichsells85millioncansoftomatosoupeachyearintheU.S.—saysitisonthatjourneytoo.
“Aswelookedbackanddidsomenavel-gazingbackintoourhistoryandourroots,wefoundthingsaboutourselvesthataresuperrelevanttoconsumersandaredifferentthanwhatotherfoodcompaniescanoffer,”saidMarkAlexander,presidentofCampbell’sAmericasdivision.
ItallstartswithDorrance
JohnDorrancewasfirstemployedbyCampbellSoupin1897,hiredbyhisuncleArthurasafamilyfavortogivehisnephewsomedirection.TheyoungerDorrance’sfirstprojectwastotrytofigureouthowtomakeacondensedsoup,arecipehequicklysolvedwithhiseducationalbackgroundinchemistryandmathematics.Hewentontoserveascompanypresident—succeedinghisuncleArthurinthatrole.
约翰·多伦斯博士在金宝汤工作时使用的实验室。
金宝汤公司的限量牛排番茄汤
在他的影响下，金宝汤公司在已有的饼馅、番茄酱、芥末、沙拉酱等200余种不同产品之外，又推出了汤类。尽管现在的消费者一想到这家公司，脑海里最先浮现出的就是罐头浓汤，但金宝汤以前并不卖汤。如今的金宝汤浓汤已经成为了美国数百万间食品储藏室里的必备菜肴。不过与这种需要加水的浓缩汤不同，多伦斯的牛排番茄汤是即食的。
多伦斯这份1915年的食谱要求从当地采购原料，尤其是新泽西的番茄。而接下来的烹制过程，则体现了他在100年前扪心自问的食品的意义：“原料的品级是否达到了我们自己食用的标准？它们混合制造出的食物在色、香、味上能否有足够的吸引力？产品的价格能否让大部分人负担得起？”
解密过去
尽管牛排番茄汤的原料和烹饪过程都严格遵循了1915年版菜谱的要求，不过金宝汤的团队还是做出了一个明显而必要的调整，他们大量减少了食盐的用量。公司研发团队的成员汤姆·赫尔塞尔表示：“汤实在太咸了，我觉得他们可能喜欢很咸的汤。”
Underhisinfluence,Campbellbegantoaddsouptoafoodlineupthatalreadyfeatured200differentproducts,includingpiefillings,ketchup,mustardandsaladdressings.ButCampbelldidn’tsellsoup—theproductthecompanyismostcloselyassociatedwithinconsumers’mindstoday.CondensedsoupssoldbyCampbellareofcourseastapleinmillionsofpantriesacrossthecountry.Butunlikecondensedsoup—whichrequiretheadditionofwater—thebeefsteaktomatorecipeisreadytoserve.
Dorrance’s1915recipecalledforlocallysourcedingredients,specificallyNewJerseytomatoes.Andtheprocesshefollowedwasinlinewithsomebroaderquestionsheaskedhimselfover100yearsagoaboutwhatfoodmeanttohim:“AretheingredientsofagradewewouldserveatourowntableDoesthecombinationofthemappealtoourownsight,smellandtasteIsthepricewithinthereachofmostpocketbooks”
Decipheringthepast
Thoughtherecipeisover100yearsago,theoldestproceduretheCampbellarchivistscouldfindwasfrom1925.Thatmeanttheyhadtomakesomeeducatedguessesalongtheway,basedoncookingmethodsthatwerepopularatthetime.Campbellalsohadtoaskretireesforsomehelp—onecriticalresourcewasaretiredmasterchefthathadworkedatthecompanyfornearly50years.Heandotherswereabletohelpthecurrentteamfigureoutexactmeasurementsthatweredescribedvaguelyintheoriginalcookinginstructions.
Alongtheway,Campbellcameupwithmodernmethodstomimicthehistoricaldistillationprocess(thetanksthecompanyusedbackthendon’texisttoday)andalsolearnedkeycookingmethodsthatwereuniquetothetime.NowaterwasaddedtoDorrance’stomatosoupformula.Theliquidthatmakesthesoupisentirelyfrombeefsteakjuicesandpulp.
Thoughthebeefsteaktomatorecipeandcookingprocesscloselyfollowsthe1915vision,therewasonenotablechangethatwasneeded.Campbell’steamhadtosignificantlycuttheamountofsaltaddedtothesoup.“Itwasverysalty.Ithinkthatisjustwhattheyliked,”saidTomHelsel,amemberofthecompany’sR&Dteam.
金宝汤使用新泽西当地的番茄，按照多伦斯1915年的菜谱烹制这款汤。
金宝汤还找了一些老朋友来供应当地出产的番茄。目前，公司的番茄都是从加利福尼亚州采购的，但多伦斯的食谱使用的是新泽西本地番茄，他们认真对待了这个要求。
伊姆霍夫表示：“我们希望通过这种做法表达对多伦斯博士的敬意，而且汤里最重要的原料就是番茄。我们感觉严格甄选食材是这次任务的重中之重。”
为了获得生产1万罐番茄汤所需的大约2万磅番茄，金宝汤找到了位于新泽西州哈蒙顿的第三代农场，这里种有三英亩番茄。碰巧，双方曾经做过生意。目前Wuillermin&SonFarms的农场主埃德和奥古斯特，曾经在年轻时帮过他们的祖父把番茄运到金宝汤位于卡姆登的生产基地。
为什么是现在？
金宝汤的总裁和首席执行官丹尼斯·莫里森在今年早些时候的行业会议上表示：“食品行业正在遭遇真正的变革。近70%的成年人在购买食品时会把是否新鲜当作重要的评判标准。”
对几乎不含人工添加剂，更新鲜的“干净”食品的支持运动，解释了为什么超市边缘售卖的新鲜肉类、蔬菜和乳酪大受欢迎，而超市中央的加工型食品却销量惨淡。为了应对这种趋势，金宝汤这样的知名品牌和大型快餐食品厂商纷纷开始改造产品，让它们变得更简单、更益于人体健康。
Campbellalsohadtocallsomeoldfriendstosourcethetomatoeslocally.Thesedays,CampbellsourcesalmostallitstomatoesfromCalifornia.ButDorrance’srecipecalledforJerseytomatoes,soCampbelltookthatseriously.
“WewantedtohonorDr.Dorranceinwhatwewereattemptingtodoandthemostimportantingredientinthesoupisthetomato,”Imhoffsaid.“Wefeltthemostimportantworkwehadaheadofuswastodotheduediligenceonthesourcing.”
Togettheroughly20,000poundsoftomatoesneededtomakeabout10,000jarsofsoup,Campbellturnedtoathird-generationfarminHammonton,N.J.,whichgrowsaboutthreeacresoftheproduce.Coincidentally,thepartieshaddonebusinessbefore.Asteenagers,EdandAugust—thecurrentownersofWuillermin&SonFarms—drovetheirgrandfather’stomatoestoCamdenforproductionatCampbell’splant.
Whynow
“Thefoodindustryisinthemidstofatruerevolution,”saidCampbellSoupPresidentandCEODeniseMorrisonatanindustryconferenceearlierthisyear.“Nearly70%ofadultsindicatethatfreshisanimportantattributewhenbuyingfood.”
WhenImetwithCampbell’stopAmericasexecutiveinCamden,heechoedthosecomments.“TherelevanceofBigFoodcompaniesisindecline,”Alexandersaid.“Thatwasabigcatalystforusinrethinkingwhoweareandhowwewanttoshowupinthisworld.”
Themovementtowardfresherfoodswith“clean”labelsmostlydevoidofartificialingredientsexplainswhyitemsontheperimeterofsupermarkets—wherefreshmeats,vegetablesandcheesearefound—havebeensellingstronglywhilethecenterofthestorefilledwithmoreprocessedgoodsisfacingsomesaleswoes.EstablishedbrandsandBigFoodmakerslikeCampbellarerespondingbyreinventingtheirproductstomakesimpleandbetter-for-youfoods.
金宝汤为这款2016年复活的牛排番茄汤重新设计了老式标签
这样解释了金宝汤公司为何要在今年年初创立CampbellFresh、GardenFreshGourmet和美国冷藏汤类业务三个新分支。其中CampbellFresh通过销售博尔豪斯农场（BolthouseFarms）的新鲜产品，每年能够获得10亿美元的收入。金宝汤在新鲜食品上押下重注，是因为正如莫里森所说，消费者现在想要更健康、人工添加剂更少、加工过程更简单的纯正食品。但什么才是“纯正食品”呢？
显然，对于不同的人来说，答案也不一样。金宝汤美国分部的研发副总裁杰夫·乔治表示，这指的是没有人工添加剂的食品。不过其他人则认为这代表当地食品或有机食品。他解释道：“对于‘纯正食品’，我们、消费者和金宝汤公司的观点不尽相同。”
金宝汤承诺要变得更加纯正。公司设立了一个所谓的“食品纯正度指标”，追踪各种汤类、调味酱和饮料中有多少不含人工色素、香精和高果糖浆。如今，金宝汤公司给自己打出了80%的评分，亚历山大许诺到年底把这一比例提高到85%。他表示：“我们不是完全纯正，只有80%纯正。但我们真正投入了金钱和举措，努力让我们的食品更加纯正。”单单美国分部就投资了5,000万美元来减少人工色素的使用，不再在装食品的罐头中加入双酚A（也就是BPA），同时还进行了其他一些改进。
原始版本的牛排番茄汤的推出，代表了金宝汤对过去的认可，也象征着他们对未来的期许。
乔治表示：“随着越来越多的食品投入大批量生产，人们已经丧失了过去那种与食物的联系。类似这样的项目有助于人们重寻这种与食物、原料，以及食物烹制方式之间的联系。”（财富中文网）
作者：JohnKell
译者：严匡正
ItalsoexplainswhyCampbellatthebeginningoftheyearcreatedthreenewdivisions,includingCampbellFresh—abusinessthatgeneratesover$1billionannuallyfromthesaleofBolthouseFarms,GardenFreshGourmetandthecompany’sU.S.refrigeratedsoupbusiness.Campbellismakingabiggerbetonfreshbecause,asMorrisonexplainsit,consumersaredemandinghealthier,realfoodswithfewerartificialingredientsandminimalprocessing.Butwhatdoes“realfood”evenmean
Differentthingstodifferentpeople,apparently.JeffGeorge,vicepresidentofresearchanddevelopmentofCampbell’sAmericasdivision,toldmeforsomeitmeansnoartificialingredients.Otherssayitmeanslocalororganic.“Peoplehavedifferentopinionsaboutwhat‘realfood’meanstous,consumers,andatCampbell,”heexplains.
Campbellhaspromisedtobecomemorereal.Thecompanyhasaso-called“realfoodindex,”whichtracksartificialcolors,flavoringsandhighfructosecornsyrupfoundinthecompany’svarioussoups,saucesanddrinks.Today,Campbellgivesitselfan80%rating—andAlexanderpromisesthatbytheendoftheyear,thatfigurewillincreaseto85%.“We’renotperfect.Weare80%real,”hesaid.“Butweareputtingrealinvestmentandrealinitiativesintomakeourfoodmorereal.”Thatincludesaplantospend$50millioninhisdivisionalonetoreduceartificialcolorsandtakeBisphenolA(knownasBPA)outofthecannedgoods,amongothermoves.
ThelaunchoftheoriginalbeefsteaktomatosoupisanodtoCampbell’spast—butalsothecompany’sfuture.
“Asfoodhasbecomemoremassmanufactured,peoplehavelostthatconnectiontofood,”Georgesaid.“Projectslikethishelpreconnectpeopletothefood,theingredientsandhowthefoodisprepared.”