[课程简介]：根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题...
【培训大纲】
第六部分物料出库作业管理一、物料出库的基本要求二、如何根据生产计划或工单领料单进行备料1.整箱备料2.拆箱备料3.模块化备料4.排序备料三、复核与发货交接四、车间补料规范操作1.工废、料废定义2.如何办理车间补料手续五、如何进行退料处理1.车物料退料的五大原因分析2.生产余料退料为何比较困难3.物料退库的规范操作程序视频案例分析：中车机车事业部线束车间生产余料退库规范操作程序介绍4.如何提升退库处理效率，提高生产余料的利用率视频案例分析：阳光电源车间配合仓库，对生产余料进行标识、包装，提高退库作业效率
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