进入中国市场十余年来，我们为数家国内外汽车行业公司提供了优质的管理咨询服务，积累了丰厚的汽车行业管理咨询策划与实施经验；
我们为汽车行业客户提供的管理咨询服务涵盖战略规划、运营管理、集团管控、人力资源、组织结构、营销策划、品牌管理、业务流程、网络营销等多个方面，系统的为客户提供全方位并具有针对性的解决方案；
我们立志成为汽车行业领域的管理与策划专家及汽车行业公司的高级智囊并与汽车行业公司建立长期性的战略合作伙伴关系，为广大汽车行业公司提供长期的管理咨询服务，与汽车行业客户共同成长。
二、通用咨询对汽车行业客户提供的咨询服务包括
1、汽车行业战略规划咨询
战略定位：通用咨询通过宏观政策的研究、行业分析、和企业内外部资源的分析，对汽车企业进行客户整体的发展战略定位和规划；
市场战略规划：帮助客户进行市场战略规划，对客户市场进行分析和划分，确立目标市场，并在细分市场上建立竞争优势；
技术战略规划：帮助客户进行技术规划，系统的进行技术储备，提升汽车企业的技术能力；
运营战略规划：帮助客户构建运营层面的战略，如组织战略、人力资源战略、营销战略、财务战略和客户服务战略等；
核心竞争力培育：帮助客户构建清晰的战略发展模式和核心竞争力的培育，建立区别于其他汽车企业的竞争力。
2、汽车行业公司预算管理咨询
汽车行业公司预算管理体系设计：结合汽车行业公司实际业务情况，以实现公司战略目标为方向设计有针对性的全面预算管理体系。
汽车行业公司经营计划模式规划与设计：设计基于汽车行业公司经营模式和组织架构的经营计划编制模式，切实明确实现战略目标和经营目标的具体工作路径和详细计划。
汽车行业公司费用预算结构优化与资源整合：结合汽车行业公司所处经营阶段和当前业务规模，制定合理的费用结构层级和优化方案，使有限的企业资源得以充分发挥。
汽车行业公司费用预算审核标准与流程设计：基于可操作的原则，设计针对公司各部门预算编制文件的预算评审方法、流程及适合客户公司现状的评审标准。
汽车行业公司费用预算风险管理制度与方法设计：对汽车行业公司全年的预算执行及各主要关键管控要点进行全面规划和制度建立，在实现计划和预算的同时规避风险。
3、汽车行业公司集团管控模式咨询
汽车行业集团功能定位及管控模式选择：通过对汽车行业集团公司战略梳理和分公司经营定位，对操作控制型、战略控制型和财务控制型等多种管控模式在汽车集团的应用进行比较分析，明确集团管控模式。
汽车行业公司集团治理模式设计：通过对汽车行业公司集团法人治理结构的现状问题分析及改善建议，对汽车行业公司集团法人治理结构进行设计和完善，明确各专业委员会的主要工作范围和职责划分，建立股东会、董事会、监事会议事规则，规范各委员会管理制度。
汽车行业公司集团核心管理流程体系设计：通过对汽车行业公司集团管理流程的梳理，建立核心管理流程框架，制定战略、运营、经营计划、预算、财务、审计等管理流程和制度。
汽车行业公司集团管控机制建立：围绕集团管控模式的建立，完善汽车行业公司集团的战略管理、全面预算管理、运营管理、绩效管理等体系，确保集团管控模式的顺畅运行。
4、汽车行业公司流程管理咨询
汽车行业公司流程梳理：对汽车行业公司现有的公司层级、部门层级的所有流程进行全面的梳理；
汽车行业公司流程诊断：对公司目前的流程从繁杂程度、必要性程度、效率性、服务客户等多个角度进行评价与分析，找到流程管理存在的各种问题和主要瓶颈；
基于企业/行业最佳实践的流程优化：针对企业流程现状，充分考虑企业未来的发展与管理要求，基于企业和行业的最佳实践对流程进行优化；
5、汽车行业公司营销咨询
汽车公司营销管理体系完善：基于汽车行业的最佳实践，结合企业目前的发展阶段和运营状况，帮助企业从销售和市场两个维度入手，规范市场调研、营销分析、营销策略制定、产品管理、销售人员管理、销售预测管理、客户管理、服务管理等营销管理职能，提升营销管理水平；
汽车公司营销渠道咨询：通用咨询为企业提供渠道组织架构、区域市场开发、4S店的开发、4S店的管理与激励等咨询服务，帮助企业提高渠道管理能力；
汽车公司销售团队建设咨询：销售团队是汽车公司重要的企业资源，通用咨询为企业提供销售团队人员定位与招聘、销售人员管理、销售人员培养与激励、销售技能提升、销售团队文化建设等咨询服务，帮助企业提升销售团队凝聚力与战斗力；
6、汽车行业人力资源咨询
帮助企业依据经营发展的规划，制定人力资源发展战略，合理进行人力资源的发展规划，帮助企业建立适应发展需求的人才梯队；
帮助企业建立岗位胜任能力模型，分析并提升现有人员的胜任能力；
帮助企业建立多种招聘渠道，合理利用招聘资源，加强对中高级人才的引进和成本控制，实现对招聘过程和结果的高效管理；
帮助企业建立起适应国内外市场变化、推动企业快速发展的人才培养体系，有计划的培育并保留核心人才，挖掘、保留并提升企业的隐性知识，通过各类型的培训将知识转化为员工和企业绩效。
7、汽车行业组织结构咨询
帮助企业集团设计建立集团管控模式，通过“事业部管理制”或“分公司负责制”等管控模式，实现集团对下属分支机构的有效管控；
帮助企业梳理和设计总公司及各级分支机构的管理层级，建立企业的管控中心、利润中心和销售单位；
帮助企业梳理和建立部门的主要业务流程及职能，优化部门内部结构和层级；
帮助企业进行岗位设计，明确岗位职责和权限，合理规划岗位编制及任职要求。
8、汽车行业公司绩效管理咨询
绩效管理体系建立：从梳理公司经营目标，制定企业经营计划入手，建立起员工工作和行为与企业经营目标实现的必然联系。提供绩效管理的工具、文件与表单；建立绩效管理方案，按职能、按层级实施考核与激励；
绩效管理方案实施：参与企业经营目标与计划的制定与分解；参与指导考核结果的审核与指导；
建立以绩效为导向的薪酬管理体系，保障薪酬的公平性、竞争性与激励性；
9、汽车行业公司网络营销咨询
汽车公司网络品牌营销：通过网络品牌营销，增加公司的品牌影响力，吸引潜在客户；
汽车公司官方网站营销：对公司的官方网站功能和使用体验进行优化，实现官方网站的销售功能；
汽车公司网络营销渠道建立：网络营销途径的选择和规划，构建网络营销的渠道组合，成为汽车公司新的销售渠道之一。
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