不过我基本不会回答这些微友的问题，很简单，没有义务回答。
同时我还运营了一个创业者社群：秦王会。
现在秦王会有100多个会员，这些会员如果有问题他们可以问我，非常简单，因为他们付费了。
所以我只会回答秦王会会员的问题，不过就算是这些会员的问题，一般我也不会直接回答。
那我是怎么处理的呢？我不是直接回答他们的提问，而是反过来，我提问，他回答，这样有几个好处：
好处一：让猴子跳回他的背上，解放自己
因为这个问题本身不是我的，我一回答，就主动把这只猴子揽到我的身上，这样会把我累死，反之，我提问，他来回答，这样就把猴子放回他的背上了。
好处二：帮助对方更好地解决问题
为什么采用提问的方式能帮助对方更好地解决问题呢？
反之，我采用提问的方式，能让他主动思考，只有他主动思考过的答案，他才能入心、入脑，才能认真地去执行。
从我每天收到的问题数量和质量来判断，我认为目前创业者最缺提问的能力，这里包括给自己提问和给别人提问。
提问能力对于创业来说非常重要，夸张一点来说，是提问改变商业。
例如估值6亿人民币的玩车教授的案例。
面对这些谩骂，我懒得去回应，我开始向自己提问。
1、要做个汽车新媒体，哪里找钱，哪里找人？
我开始梳理自己身边的资源，于是拉来了汽车发烧友姚俊峰操盘玩车教授这个项目，拉来了天使投资人麦涛的投资，我们几个人开始琢磨如何做一个汽车新媒体。
2、为什么必须在PC上和汽车之家等汽车网站竞争？
除了玩车教授的案例，下面再给大家介绍更多因为提问获得成功的商业案例。
一个小女孩向自己的父亲提问：为什么照片不能即时成像？于是成就了风靡全球的宝丽来。
有人向自己提问：如果只用原点和破折号就能将这个世界分类，那会是什么样的呢？于是成就了运用非常广泛的条形码。
有人向自己提问：怎样才能让行李箱滚动起来，而无须费劲地拖着它？于是成就了拉杆式行李箱。
有人向自己提问：怎样才能摆脱电源线的束缚？于是成就了无线充电技术。
那如何学会提问的技术呢？如何通过提问实现商业上的创新呢？