2020年以来，在互联网经济、云计算、大数据等信息技术的助推下，人力资源服务行业的知名公司不断创新，形成多种发展模式，在多个领域实现新突破。这些行业企业的实践，为更多的企业提供了可供借鉴的路径与方向。
模式一：重组合作实现资本化
运作模式：通过重组，实现资本化，巩固行业地位。
代表案例：S人力资源有限公司与其他企业重组。上海某上市公司（以下简称Q公司）主营交通运营业务。近年来，Q公司受网约车冲击，盈利能力相对偏弱，疫情也给其经营带来较大的不利影响。此外，Q公司属于上海国企。在此背景下，一直有上市需求的S人力资源有限公司与自身市值不大的Q公司进行重组，S公司借此实现资本化，拓宽直接融资渠道，加强与巩固其行业地位。
从S公司未来长远布局来看，其对未来十年的规划是打造成世界顶级人力资源服务公司。为此，S公司重点布局薪酬福利服务业务、灵活用工业务及外包业务等，实现转型升级，提高市场占有率。此外，积极通过收购兼并等方式，扩容业务体量，加速产业链整合，提高业务的长尾效应，最终提升行业地位。
模式二：探索平台经济
运作模式：以劳动力管理服务切入，连接平台与消费者。
代表案例：北京某科技有限公司（以下简称QH）面向劳动者提供就业、技能提升等服务，面向企业提供劳动力运营解决方案，通过管理自有劳动力池，让消费者享受企业服务。
该公司的服务主要应用于四大场景：
外卖即时配送服务为QH核心业务，服务模式以外包为主。外卖即时配送服务的收入占QH营业总收入的比重在98％以上，支撑起QH的整体运营。服务方式为建立一个规模化、标准化的劳动者团队，帮助平台企业如美团、饿了么等完成餐饮配送服务，平台企业支付QH服务费，劳动者的劳动关系实际上属于QH，由QH向劳动者支付劳动报酬。
于2018年推出的共享单车运维服务。服务形式以外包为主，按服务时长和运输故障车辆的数量向运维商收取服务费，提供保持自行车整齐有序、再分配与运输闲置自行车、识别和运输故障自行车等管理服务。
于2018年推出的网约车司机管理业务。盈利模式包括汽车租赁费、以租赁司机数量为标准的收费。服务内容包括车辆维修、保险索赔、路边援助、保养服务，等等。但网约车司机管理服务经营状况并不乐观，还未实现盈利。
于2019年推出的保洁家政业务。以外包形式按照订单完成数量收费。2019年利润率为负，但由于近年来家政服务业越来越受到政府的重视和消费者的欢迎，QH的保洁家政服务将会迎来良好发展机遇。
模式三：进驻人才培训市场
运作模式：通过线上平台赋能人才发展
代表案例：广州市某职业培训学校（以下简称R公司）深耕培训行业二十余载，下设HR匠培、红海匠培云课堂两大品牌课程体系。运营这些课程体系的HR精英课堂是首批纳入广东省职业技能提升行动的线上平台之一。借此平台，R公司创造性地实现了“教、学、研、考、管”培训场景信息化全方位覆盖。该平台基于“行业＋核心工种”“企业＋核心岗位”模式，打造了职业工种培训、专业岗位培训以及职业素质培训三大课程体系，提供智能教学、线上学习、课程教研、线上考核、平台管理等五大应用，覆盖了讲师和学员训前计划安排、训中学习互动与监管、训后效果追踪等多个环节。
HR精英课堂的价值在于推动优质培训资源共享，充分发挥“互联网＋”职业技能培训优势，做好线上培训管理监管和服务。它不仅实现了大规模系统化的员工技能培训，更重要的是，创造了一个连接员工、培训主管部门的在线培训教育平台。
模式四：拓展兼职招聘行业
运作模式：多端口连接供需双方，以技术赋能招聘领域，打造灵活用工一站式服务平台
代表案例：北京某科技有限公司（以下简称DM）2015年10月正式从58赶集集团独立出来，主要提供基层岗位招聘和用工服务。正式成立后，半年就跻身兼职招聘领域第一梯队，在招聘行业APP中流量增长列第一位，在垂直招聘领域中排第三位，仅次于智联招聘、前程无忧。DM的优势在于：
DM通过大数据和智能算法，实现高效、精准的匹配。DM通过新技术赋能，向用户秒级推荐职位，提升企业招聘效率；构建高效精准的匹配系统，根据用户求职习惯做标记，形成精准用户画像，通过智能算法大大提升匹配效率。同时，将线上报名、线下约谈面试与安排岗位融合为一个完整流程。
DM兼职平台交易模式如图：
定位服务业基层岗，打造灵活用工一站式服务平台。DM定位服务业基层员工招聘，如打包分拣员、快递员、外卖员、客服等，所提供岗位覆盖工种丰富，因此带来巨大流量，产生流量经济。DM为求职者提供金融、住宿、保险、培训、用户关怀等方面服务，提升求职体验；创新产品和服务，与企业联合打造雇主品牌，自建人才“活水池”，依托流量数据为企业提供从报名、邀约、面试、入职管理、人才留存与流失等各方面的分析服务。