对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：
一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。
关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：
第一，如何实现业绩增长？
第二，如何实现业绩持续增长？
第三，如何实现业绩健康持续增长？
为了解答这三个问题，我们中国的企业家们不可谓不努力：
签单喝到胃出血，不惜投入重金引进高端人才，重塑激励机制把股权分给员工，参访标杆企业，学华为、学小米、学阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴经营模式……
然而，这种虚心学习和努力付出，大多数时候换来的是这样的结果：
企业层面：增长越来越慢、成本越来越高、利润越来越少。
个人层面：身体越来越差、情绪越来越坏、情感越来越淡。
很显然，这绝不是我们想要的结果。
为什么会这样呢？
管理学家陈春花教授的观点可谓一语中的：中国企业的绝大多数努力都是管理的努力，而不是战略的努力。
也就是说，我们确实很努力，但是很不幸，在绝大多数时候，我们努力的方向是错的，我们的战略选择是错的，我们做了太多不该做的事！
我们似乎都有意或无意地忘记和忽略了一个古老而正确的法则，那就是：选择大于努力，首先是选择“做正确的事”，其次才是努力“把事做正确”！
毫不夸张地说，好战略的缺失是中国企业深陷增长困局的首要原因！
因此，破局的关键，必须从“定出好战略”开始，必须从企业现有战略的“升级转型”开始！
在此背景下，这门“十年磨一剑”的企业战略升级转型课程应运而生，其独特价值可概括为八个字：
一听就懂——围绕“战略升级转型与商业模式创新”难题，对经典战略理论进行了简化和重构，用“说人话”的方式让艰深理论变得“深入浅出、通俗易懂”。
一学就会——以“业绩持续增长”为目标，以“解决学员真实问题”为中心进行现场实战授课，力求“一针见血、一剑封喉”。
“彻底搞定企业战略的升级转型，只听这一课就足够了”！
【课程收益】
了解宏观经济整体走势以及对企业发展的影响
理解市场竞争环境变化给企业带来的机遇和挑战
塑造一个有共识、能打硬仗的企业战略决策团队
掌握一套科学的、系统的第二曲线战略升级转型方法论
制定一个明确的、可行的企业战略升级转型与商业模式创新路线图
【课程特色】一听就懂、一学就会、学完就能用。
【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程大纲】
一、如何建立商业战略家思维？
1、赚钱的企业vs值钱的企业
选一个还是两个都要
思维实验：如果只选一个？
2、企业持续增长的魔咒
企业家的三大终极叩问
业绩增长的核心命题
3、商业世界的两种企业战略
战略升级与战略转型
10%增长的第一曲线战略
10倍增长的第二曲线战略
案例：苹果、华为、小米、阿里巴巴、京东、腾讯、保时捷、金蝶
4、定战略的第一性原理
第二曲线战略升级转型的三大底层逻辑
第二曲线战略升级转型七字诀：聚焦聚焦再聚焦
案例：阿五黄河大鲤鱼、长城汽车、万科地产、福耀玻璃、东阿阿胶
二、如何理解企业增长的本质？
1、企业价值测试
三大关键前提假设
四个勇敢的问题
如何理解测试结果
2、第二曲线战略升级转型的三大核心要素
产品要素：功能/性能、情感/情绪、精神/意义
空间要素：地域空间、机遇空间（四海空间矩阵）
三、为什么要重新定义企业目标？
1、企业目标的现实困境
如何解决个人目标与企业目标的错位
如何重构短期目标与长期目标的失衡
企业目标：共创引领共识
2、企业战略升级转型的两大目标
明确实目标：业绩十倍增长
重构虚目标：使命和愿景
两个不同的企业“物种”：你是哪一种？
案例：罗辑思维、樊登读书会、混沌大学、沃尔沃、微软
四、什么是企业的真问题？
1、阻碍目标实现的三大问题
惊心动魄的三大追问
2、假问题VS真问题
谁在解决假问题
什么是真问题
案例：汽车之家、课程现场真实案例
五、超级武器：六度聚焦思维模型方法论
1、深度理解聚焦：三线聚焦模型
产品线聚焦
产业线聚焦
空间线聚焦
2、顶级战略家从好问题开始
不变VS变化
3、第二曲线战略升级转型的三阶段
第一阶段：从0到1的价值创新
第二阶段：从1到n的价值增长
第三阶段：从n到∞（无穷）的价值持续
案例：格力电器、华夏幸福、淘汰郎、连咖啡、亚马逊、新东方
六、案例讲解+现场实战：如何运用六度聚焦思维模型方法论？
1、第一次聚焦：产业聚焦，回答：我们为谁而生？
产业聚焦三步骤
核心关键词：产业链链主
如何寻找链主
2、第二次聚焦：需求聚焦，回答：客户需求是什么？
客户需求的分类
从痛点满足需求
从爽点创造需求
3、第三次聚焦：客户聚焦，回答：谁是我们的目标客户？
链主的三种类型
谁是目标客户
目标客户的精准画像
4、第四次聚焦：价值聚焦，回答：客户为什么要选择我们？
价值聚焦公式
让客户无法抗拒的商业模式
价值创新的方向
5、第五次聚焦：营销聚焦，回答：如何让更多客户选择我们？