导语：如何才能写好一篇互联网创业，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
抄袭or创新
这是一个对“创新”缺乏任何保护的国度。
从路径来看，中国的抄袭起码可以分为：大公司抄袭硅谷大公司，创业公司抄袭硅谷创业公司，大公司抄袭小公司，小公司彼此抄袭
中国互联网创业者最头疼的是大型互联网公司的抄袭。在究竟什么是“创新”已经没人计较、任何实质有效的保护都难觅踪迹的创业环境中，即使你稍有创新，大一点的竞争对手瞬间也能掠夺走你的成果。或许有人说，为什么不动用法律武器去保护自己你会发现，打官司都打不过对方—被批为“抄袭成性”的几家大型互联网公司，早已经不声不响地申请到了本该属于你的专利了，被侵占利益的创业者只能束手无策。
在Google里搜索“ChinaCopycat”，步入眼帘的全是批评信息，有人甚至上升到文化层面。“抄袭者”骂名似乎主要由创业者来背负，大公司可能根本不在乎。你可以从道德层面上鄙视他们，但他们依然获得最终的经济利益。戴着镣铐跳舞的创业者们连生存都成问题，指责他们“又抄袭了”意义实在不大。或许，在抄袭还是创新之间摇摆已经不再重要，重要的是能否为用户创造价值。
基础设施落后且昂贵
或许，中国网络宽带问题并没有移动领域的问题大。2012年Q1的数据显示，仍有85.5%的用户采用2G网络接入，即使3G用户增长迅猛，2G用户在缩减，但基数依然巨大。这意味着，在移动互联网领域，对无线带宽要求较高的应用短期内不可能有什么突破，比如音乐、视频等。大量的创业者只能挤在相对较窄的带宽上拼杀。中国有句俗语叫“要想富，先修路”，互联网也一样，要想产业繁荣，基础设施必须要能跟上。
安全风险
中国著名科幻小说家刘慈欣的大作《三体》最后一部叫做《黑暗森林》，套用这本小说的段落来阐述一下中国互联网安全的现状。
“中国互联网就是一座黑暗森林，每个黑客都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的漏洞，不管是不是猎人，不管是天使还是魔鬼，不管是娇嫩的婴儿还是步履蹒跚的老人，也不管是天仙般的少女还是天神般的男孩，他能做的只有一件事：拖库。在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的漏洞都将很快被消灭，这就是中国互联网安全的图景”。
这样说太文学化了。实际上，地下黑客产业链根深蒂固，加上中国缺少针对性的法律法规，导致多年来状态持续失控。每天都有创业者的网站被盯上，有针对性地进行DDoS攻击或是渗透盗取数据库，进而索取网络保护费。去年年底的大规模数据泄露事件仍然只是冰山一角，安全对创业项目的威胁时刻都在，每个创业者都必须面对这个现实。
独有的技术障碍与人才流向
据说，比尔·盖茨说过这样一句话，“就算是用盗版，我希望他们用的都是微软的Windows”。中国用户用盗版Windows比例太高了，而且WindowsXP也的确满足了绝大多数中国用户的需求，以至于这些用户没有意向升级到更高的Windows版本，中国也顺理成章成了IE6的重灾区（实际上还有更多因素促成这一结果）。IE6的存在使得中国互联网创业者必须考虑浏览器的兼容问题，这实际上也增加了技术上的成本投入。所幸，做移动App已经不再需要考虑这个问题。
类似IE6的问题，还有中国南北互联的问题。中国电信被拆分后变成以长江为界，长江以南归中国电信经营，长江以北归中国网通经营，颇具嘲讽意味的是，当初决策者这么做的目的是为了打破垄断，引入竞争，这个目的或许达到了，但出现了两家公司为了竞争互相设置障碍的情况，造成了南北相互访问速度很慢的局面，为了兼顾南北地区的用户，又必须付出额外的成本。这又是一个颇具中国特色的问题。
在当前的中国，新一代年轻人毕业后更倾向去做公务员。各种调查显示，公务员已经成为中国年轻人最爱的职业之一。
对于初创公司来说，想招聘一流的毕业生几乎是不可能的事情。因为即使考不上公务员，外企、国内大型私企依然是一流毕业生优先考虑的目标。
雁过拔毛的税负
一方面喊着给中小企业减负，一方面玩明降暗升的游戏。比如“营改增”，即将原缴纳营业税归地税管理，划归为缴纳增值税并由国税管理，税负反而上升了一个百分点。而最近热议的“浮盈税”又体现了税务部门的深谋远虑。录元散曲《醉太平》以赞之：夺泥燕口，削铁针头，刮金佛面细搜求，无中觅有。鹌鹑膆里寻豌豆，鹭鸶腿上劈精肉，蚊子腹内刳脂油，亏老先生下手！
剩下的都属于你。在中国互联网领域创业，已经变成一件相当“奢侈”的事情，创业者们面临重重困境。讨论这些困境具体产生的原因不在本文的范畴之内，只是期待在各种批评质疑之余，也请施加援手，即使是“戴着镣铐跳舞”，也尽量让创业者们跳得优雅一点。虽说各个城市的创业园已经成为标配，但那毕竟只是硬件，软件才是需要迫切提升的。
在此之前，中国最大的房地产垂直门户网站搜房网，以及汽车门户网站易车网已经分别在2010年年9月17日和11月17日在纽交所成功IPO上市。3个月之内有4家中国互联网公司在美国资本市场挂牌，并且是在同一家交易所上市，这是即使在2000年网络概念最鼎盛时期也没有出现的情况。
中国互联网企业海外受热捧
优酷和当当网的首日股价表现让全球投资者深刻体验了中国互联网产业的惊人爆发力。当当网收盘价为29.91美元，相比发行价16美元上涨87％，这个成绩可以排在今年全美IPO首日涨幅榜的前5名。而优酷网的收盘价为33.44美元，相比发行价12.8美元上涨161％。这使得优酷成为自2005年百度上市以来，在全美国所有IPO公司里，首日涨幅最高的公司。
优酷、当当之后，在海外资本市场门外排队的中国互联网企业仍在持续增多。这其中包括电子商务企业京东商城、凡客诚品，也包括社交网站中的千橡互动、开心网，以及视频及客户端行业的土豆网、56网和迅雷……中国互联网扎堆上市的大幕也缓缓拉开。
自2008年全球金融风暴以来，中国经济在四万亿投资和天量信贷的刺激下，率先恢复了GDP的高速增长。在奉行自由主义市场经济理论的美国投资者看来，GDP的高速增长几乎等同于“经济复苏”，因此有不少媒体也发出了“中国经济奇迹”的惊叹。国际投资者也普遍看好中国巨大的消费市场，认为具有高成长性和广阔市场前景的众多中国企业具有极大的“想象空间”。
在这种光环下，中国赴美上市的互联网企业，身上多了一层“巨大市场”的华丽外衣，这是中国概念被看好的地域因素。拥有超过4亿网民的全球最大的中国互联网市场，在未来将诞生一大批类似当当和优酷这样的新一代互联网公司。
缘何集体海外上市
中国互联网企业在美国上市，迄今为止有三波比较明显的浪潮。2000年左右，新浪、搜狐、网易三大门户网站掀起了第一轮上市热；第二波则是2004年到2005年间，以盛大、腾讯、百度为主的企业；2007年，阿里巴巴、巨人网络掀起第三轮上市热。
如今，第四轮上市热潮再度掀起。
纵观近十年，无论是门户网站、电子商务，还是网游、视频等网站，中国的知名互联网公司几乎无一例外都选择在海外上市。为何海外特别是美国资本市场咴了中国互联网巨头上市的主要选择
英大证券分析师周达望指出，一方面，在美国上市标志着一个企业起点高，它是直接进入了国际市场，去国际市场拿钱来展示自己的发展方向和战略；另一方面，这可能是这些网络公司不符合国内上市的条件，因为国内上市不管是中小板还是创业板，条件都较为苛刻。
百度2003年才宣布盈利，至2005年在美国上市的时候，盈利记录只有两年。如果想在国内上市，只能被“上市公司必须连续盈利三年”这一硬性规定斩于马下。早已在美国借壳上市的酷6网，今年前三季度的亏损也高达8500万元，更遑论优酷前三季度亏损1.67亿元的数字了。
冷静看待互联网商机
但已经在美上市的中国互联网企业并非一帆风顺，这股上市风潮的繁荣背后也暗藏危机。一些国内外风险投资者甚至认为，近来华尔街对中国互联网公司的追崇正在重现10年前的互联网泡沫：大把烧钱、概念炒作、没有清晰盈利模式。
这一轮上市潮中，“过度包装”成为了出现最多的词汇之一。麦考林上市时，号称“中国第一家B2C企业”；当当被当作中国亚马逊，其自己的定位是“网上沃尔玛”。由于“被包装”的美国企业被当地资本市场熟知，这些为美国投资者量身定制的“中国概念”股，上市早期股价都受到了追捧。
然而，包装终究要被撕开。麦考林2010年10月上市时股价大涨56.9％，而第三季度业绩报告公布后，股价却大幅下挫，市值下跌逾6成，又接连收到三起集体诉讼，指控麦考林违反证券法，在IPO中披露的信息有误，称其业绩不可能达到IPO时的预期；优酷网与当当网上市首日股价分别上涨161％和87％，但在接下来的一周内也难挽持续下滑的态势。
事实上，这种为求上市不惜过度包装的行为在中国互联网企业中并不少见，据了解目前已经有20多家中国在美上市公司被控欺诈。
摘要：绩效管理与考核是企业经营中的重要组成部分，企业对绩效评价方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。本文通过对当代绩效考核发展变化、互联网企业知识型员工绩效考核的作用、知识型员工绩效管理研究等方面进行综述评析，探讨了互联网创业公司知识型员工绩效管理优化设计，提出对互联网创业公司知识型员工进行绩效考核的一些建议。
关键词：互联网绩效考核
知识型员工是互联网经济时代的新兴产物，他们作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工及其特点与普通员工相比，无论在个性上，还是在工作方式上，都具有许多新的特点。互联网创业公司不仅要留住知识型员工，更要学会育才，要把企业办成学习型企业，把员工培养成学习型人才，要通过不断提高员工的知识水平与创新能力帮助企业创造辉煌的未来。互联网创业公司对知识型员工绩效管理要遵循以下原则。
一、建立动态的目标考核
个人的目标实际上是融入组织的目标之中的，个人为组织目标奋斗的过程也就是个人追求自我实现的过程，短期目标的不断实现与不断地向共同愿景靠拢也就引导了员工们持续地努力和奉献。从马斯洛的需要层次理论可知，个人的发展和自我实现是最高层次的需要，帮助和引导员工实现自己最高层次的需要，就会让员工在组织中获得自我实现的动力，最大地激发其创造力，从而推动组织的发展。员工的个人奋斗目标与组织奋斗目标一致，企业也在其发展过程中，形成了被员工所认同的价值观、经营理论、行为准则、制度文化等。
二、选择准确有效的绩效考评标准
三、绩效评价要防止出现误差
在绩效评定中，评定者往往是评定结果可靠性的重要决定因素。但在评定知识型员工时容易出现晕轮效应和对比效应，也就是说知识型员工在能力和业绩方面的突出表现，影响了评定者对其他方面有效的评价。另外，在评定了许多非知识型员工后紧接着评定绩效一般的知识型员工，很可能将这名绩效中等的人评为较好。一种防止晕轮效应的措施，就是在评定时，评定者每次只就一个评价维度对所有的被评价者进行评定，然后再进行第二评价维度的评定。这种做法的一个潜在假设是，每次只评价一个维度迫使评定者去考虑特定的内容而不是对被评价者的总体印象。而对于对比效应产生的误差可采用分类别，分时段的方式进行考评。
四、创造宽松的工作环境
一个称职的人力资源管理者应当知道怎样引领知识型员工发展。诸如通过具体事例引导他们仔细思考自己擅长什么，看重什么，如何学习和追求发展。这种自我认识对知识型员工取得工作绩效和正确评价自我是十分重要的。因此，德鲁克建议，应当“引领”知识型员工，而不是“管理”或“考核”知识型员工。意味着要为知识型员工创造更为宽松、开放的工作环境，包括自主工作的权力，弹性工作制，自由发表意见的氛围，容忍员工犯错误，创造充满乐趣和关爱的工作环境等。
建立科学的员工绩效管理系统，提高员工创造高绩效能力，并保证员工处于高绩效状态，有利于解决互联网创业公司在管理中的一系列关键问题，突破制约企业发展的主要因素；有利于促进互联网创业公司外部环境的改善，创造互联网创业公司的必要条件；有利于互联网创业公司战略性人力资源管理的本质，全面提高互联网创业公司战略管理水平。
参考文献
[1]李洪.知识员工的绩效管理[J].企业改革与管理,2014(5):28-29
[2]陈天祥,王国颖.人力资源管理[M].广州:中山大学出版社,2004
1、合适创业的项目。项目是创业的一个基础，在创业前一定要想清楚自己要做什么，比较擅长做什么项目，项目是否具有可行性；
2、能够一起创业的伙伴。互联网创业并不是一个人就能够承担起所有的事情，需要找到有同样想法，同样目标的合作伙伴共同分担，各司其职的保证公司的正常运行；
互联网上市公司
每个适合创业的城市总会有很多家值得尊敬的公司，他们一方面是榜样，一方面也为创业公司输送人才，形成一个生态系统，这些优秀公司的成功IPO也鼓舞着创业者们不断努力和创新。
崛起的创业公司
值得尊敬的公司的创始人和创始团队可能已经过了草创的年代，但崛起中的创业公司就像一个个新星，在一个城市里见证他们的成长。
这些公司的名单很长，只是举例说明，仅以土匪个人偏好为主。
主要早期投资机构
硅谷文化，可以说是一种创业文化，也可以说是一种风险投资文化，但其实更是一种相互融合和相互共生的文化。杭州这块俨然已经初具规模。
主要孵化器
对于早期创业者来说，高昂的房租是一个问题，有一群志同道合的创业伙伴也是一个问题，希望获得更多的资源更是一个问题，这个就需要孵化器了，杭州的孵化器虽然不多，但是都很实在，实实在在为创业者服务。
创业活动和聚集地
有创业者，有投资人，就肯定有聚集两者的地方，典型的就像北京车库咖啡、3W咖啡等，这个很多时候就是一个城市创业活力的象征。
主要政策
梦想小镇
这个要重点介绍下，今年3.28才刚开园，但预计不久的将来就会成为杭州创业投资的引擎。
得天独厚的地理和人文位置
“梦想小镇”坐落于杭州余杭区的未来科技城，未来科技城已落户了以阿里巴巴、美国安进公司、中国移动、中国电信、中国电子科技集团等为代表的600余个优质项目，进驻企业总数超过2000家，其中海归企业就有300多家。
双镇联合双管齐下的发展思路
梦想小镇以互联网创业小镇和天使投资小镇双镇联合的思路发展。
2008年又是一个网络创业的高峰年，但是这次高峰是有游戏规则的理智创业年，表面的现象是资本疯了一样的往中国跑，前面搜狐、百度、雅虎……等等一系列的收购刺激了草根和埋头做销售的渠道公司，再就是纷纷扰扰的纳斯达克中国军团，也让一部分人热血沸腾。我们认为：恰好是这些狂燥给互联网创业带来了危险！
一：老网络公司导致死亡。
第一次互联网冰川时代没被冻坏掉的网络公司，基本都算是成功的，这其中有99%是放弃了自主发展来顺应网络发展的成功，一般是一手抓基础服务，另一手别人产品，两路来钱先保住命然后得到发展的机会，第一赚钱的产品是雅虎（3721）系，其次是百度系，最后是google野战系（非法），可以说是搜索养活了大多数的网络公司。但是现在乱掉了，搜索经济之争因为资本介入重新打乱了稳定，变得谁都有本事搅乱市场格局！近十个搜索产品竞争，原本不成熟的市场，这回麻烦大了，搜索产品不再是好销能赚钱的东西。
一拥而上，网络可以的产品都因为资本介入恶化了竞争。另一方面资本也给老网络公司带来了错误的信息，认为潜伏那么多年应该有机会勃发了，以为经验丰富，事实上我们忽视了一个重要的问题：概念和技术严重同质化的今天，用什么去征服市场？
老网络公司面临三个问题：
（1）市场竞争激烈，如何自保的问题。
（2）谋求独立发展的野心
（3）对于自身经验、概念或者技术过于自信的问题。
这三个问题让老网络公司蠢蠢欲动，第一和第二两个问题是联动的，市场的混乱从两个方面体现，一是可以直接控制的基础服务利润越来越薄，而且因为进入门槛比较低导致客户争夺激烈。二是不可控制的产品竞争白热化，如今的搜索服务，很快就没什么标准了，群殴的结果是大家都没钱赚！因此逼着老网络公司谋求独立发展，加上过于相信经验、概念和技术，无数躲过寒冬的公司陷进了自营项目的死胡同！有自己做管理软件的，有做电子商务平台的，有做……总之眼睛都盯着资本和上市，销售赚来的钱输送给项目，市场竞争和精力过多投资到项目导致销售乏力，于是原本好好的公司就因为上了项目整得不死不活！为什么会这样？我研究过几个原因：
（1）人力资源结构不健全。大多数渠道销售公司从草根开始创业，中途的发展偏重直销人才的培养，行政管理、商业策划、技术三个重要领域的人才极度匮乏。因此渠道公司被称为“货郎团”，直销当家业绩决定地位，所以渠道公司人才流动很大，缺少团队管理和商业规划，在似图转型的过程中，所运营项目得不到市场规划和执行，没有全局观念，再好的项目没有专业人才去执行也是没用的。
（2）迷信技术、概念和经验导致错误决策。在中国，做技术的有一个很变态的现象，每一个人都认为“自己是世界最牛逼的”，公司老板经常被技术的“牛B想法”打动，并深以为是！再就是迷信自己所谓的经验和影响力，事实上，技术顶尖的人早被大公司收编了，再就是现在的网络已经发展到应用为大，技术在一个项目成败中起到的作用仅仅占30%，一个项目最终能不能成功，决定权在经营和运作！因此项目成了闭门造车和坐井观天的牺牲品。
（3）资金。不管是概念项目还是技术项目，重要环节不是概念多悬乎或者技术多牛B，重要的是概念或者技术要降落到运用，降落的过程就是市场推广和宣传，这是需要大量资金支持的，任何一个项目的落地，并非象想象的那么容易，要多少钱，怎么花钱，怎么赚钱……等等问题都需要事先做好充分的准备，千万别去赌风险投资，认为折腾出点名头就会有风险投资来救火，这样的想法是愚蠢的，我们渠道公司身上种有多多少少“杂牌军”的味道，我们的优势是销售和服务，如果放弃这些优势去玩概念，死路一条！
二：新生力量的盲奔
新生力量因为市场经验缺乏，很容易被项目商误导上贼船，比如前面刚开打的短信网址官司，不知道有多少幼稚的商欲哭无泪！商务网站城市分站，数十万的加盟费，又不知道会有多少新生家破人亡！林林总总的项目多如牛毛，如何选择乘凉的大树是件很伤脑子的事！套用“中国互联网严重脱离市场在独自裸奔”，说项目没价值说不过去，任何一个项目都确实有它实在的价值，但是目前的互联网项目都是基于互联网而不是基于市场的，而我们是站在市场一线的商，我们需要基于市场的项目，否则没人买帐！
新生力量经常因为经验和知识不够被套，把自己给害了！为了逃脱困局，又在市场上乱搅一把，伤害了市场，把大家都给害了！这就是竞争的恶性循环。
我在参加很多聚会的过程中，又看到了99年的盛景，一群一群的创业者拿着厚厚的计划书跟VC讲得吐沫横飞，超过第一波投资热潮的是VC多了起来，原来一直处于边缘地带的二线公司纷纷获得了巨额投资，诸如：中国搜索、博客网、265、猫扑、好耶、天下互联……纷纷扬旗登场，顷刻间产品就多了，人就沸腾了！而我们厦门书生认为：渠道的灾难开始了！
三；如何渡过2008这个渠道灾难元年！
那Goodreads是如何做到这一点的呢？它的联合创始人兼CEOChandler称，“这主要归功于Goodreads的新版app对Facebook开放图谱的接入。此外，Goodreads在收购Discovereads.com网站之后，于去年9月份推出了他们的图书推荐引擎，这个推荐引擎同样在用户增长中起到了重大作用。”
Chandler认为：
“目前的出版业在帮助读者挖掘图书方面面临重大挑战，因为越来越多的图书正在被数字化，而实体书店也在逐渐消失。对读者来说，假如他们不能在实体书店挑选书籍，那他们怎么知道一本书好不好呢？Amazon.com想借助他们自己的图书推荐服务解决这个问题，不过倒这为Goodreads提供了一个巨大机会——用户可以在网站上看到朋友们对书籍的推荐，这是社交化阅读网站的一个重要优势，而Goodreads的图书推荐服务可能是目前做得最好的。”
由于做自媒体的原因，常常有创业者会主动要求交流一些看法，跟数位移动互联网创业者交流过之后，笔者觉得目前不少移动互联网创业者的不少观念可能存在着误区。以下整理了创业者三个认知误区，并加入笔者的观察和判断，希望能够对创业者有用。
误区一：小而美等于产品简单
很多创业者认为，目前大公司有资源做大而全的产品，而创业公司应该聚焦小而美，尽量将功能做到简单好用，这本身没有错。但是东楼认为，所谓的小而美应该是将其中一个亮点功能做到极致，而非是产品的功能单一，甚至整个产品仅有一个功能。
因为创业产品首先做到的不仅仅是可用，更要考虑到用户的后期粘性。一个功能简单到甚至简陋产品是断然留不住用户的，一般来说这类产品工具性一定很强，而缺少用户互动，产品注定走不了太远。
误区二：垂直细分等于冷门市场
互联网经过十几年的蓬勃发展，在搜索引擎、即时通信、新闻门户、电子商务等等领域诞生了一个个巨头。目前来看，阿里巴巴、腾讯、百度是当下互联网行业三大巨头，还有小米、360、唯品会等等百亿美元的公司占据着市场。这些互联网大公司具有充足的现金流，精英产品推广团队，对创业团队的杀伤力极强。
因此，按照常识来讲，创业者的创业项目的切入最好是避开与大公司直接竞争，做一个相对来说垂直和细分的行业，这是相对安全的。但是误区在于，垂直细分并不一定是专注一个冷门偏僻的小众市场，而是需要仍然在一个潜在用户市场巨大，而巨头未全面发力的垂直细分行业。比如过去几年，虽然四大门户风云一时，但是在垂直门户领域，也诞生了如搜房网、汽车之家等上市公司。
一般来说，在巨头未全面渗入或还不够重视的垂直细分领域，在发展初期竞争相对不太激烈，不需要太多的资源支持，只需要凭借优秀的产品创意就很可能抢的先机，从而赢得一块市场。但一定记住，垂直不等于冷门！
如果你创业的所有竞争力仅仅依赖于idea，那么建议你放弃吧。idea并非不值钱，但是请相信我，这个不构成持续的竞争力。事实上，大部分创业者是从学习借鉴成功者起步的，其中不乏微创新。
2.上线后，我的idea如何应对别人的抄袭？
三点，第一，快速迭代；第二，把握核心用户；第三，用最稳定，可靠的运维质量拉开竞争距离。
3.我可以承担产品经理和项目经理的角色，初期团队还需要多少人？
看具体项目，有的只需要1个人，有的项目可能需要几十个人。
4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿，如何把握工作和友情的关系，万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧？
亲兄弟，明算帐，先把股份谈清楚；谈不拢就不要一起做，不要项目还没起来，兄弟先没的做了。
5.是否一开始就要把商业模式考虑完备？
不需要。
6.处于技术层面考量，最开始会推出web版本，那么什么阶段在推出移动版本最合适？
先出移动版本。
7.有哪些好用的网站数据分析工具？
GA，前提是你会用。
8.内测阶段多少用户合适？
成本可控范围内，多多益善
9.遇到什么信号表示我们将要失败，该撤退了？
前提是，我们有偏栈创业的生态圈，这个生态圈是我们实现偏栈创业的前提，纵观目前的App创业生态圈，其实这个前提已经非常成熟了，通过数据显示，目前做面向企业App开发者服务的创业团队有将近1000家，从前端到后端，从统计到测试，从上线到运营，基本涵盖了整个App的生态圈，而之前，我们的团队做App时候，很多功能都需要自己开发，前端，后端，统计，IM，社区，以及后期的测试，但是现在不用了，通过集成目前的很多sdk插件，我们完全可以快速的开发一个App。偏栈创业更适合App开发者
那么，我就列一下目前市场主流的sdk功能插件，以及他们能帮一个App做什么。
IMsdk：即时通讯IM插件，通过集成该插件，可以快速让一个App具有im功能，目前这块主要以融云IM为代表的IM通信插件，其创始团队来自实力雄厚的飞信团队，在IM的研发方面有8年的经验，支持单聊、群聊、聊天室等多种功能。而非专业的团队在开发IM功能时，则会出现掉线、短线、建群失败、传输速度、网络承载等各种各种问题，而通过引入专业的IM团队的sdk，可以让一个App具有非常优质的im功能。
快速开发sdk:主要是集成了很多常用的端api、云端api、开发环境，开发者通过IDE快速创建、编写APP，让模块调用功能变的更简易，同时包括一键真机调试、代码同步、编译本地测试包等功能，完善的开发、调试、编译等功能，让APP的开发工作更快速、高效。以此为代表的主要是Appcan、apicloud、anysdk等。
地图SDK：让你的App具体地图的功能，比如查询公交线路的App，可以通过调用地图的功能，进行定位，然后让用户准确找出公交路线。这类插件主要有百度地图、高德地图、谷歌地图、腾讯地图等。
云存储sdk：通过云存储sdk可以把用户数据快速存储在云端服务器上，同时利用全网加速和数据处理的功能，让App的用户体验更加优质，以此为代表的主要是七牛、又拍云等云存储团队。