我是公共事业管理专业的**，现担任班级组织委员一职，协助班长及辅导员完成班级日常工作，关心同学，关心班集体，积极为班集体做贡献。
大一至大二期间，我一直担任********学院**级大班组织委员，在此期间，工作一直做得兢兢业业，勤勤恳恳。积极完成辅导员交代的事宜，协助班长完成班集体日常工作。可以这样详细的表述一下我的日常工作：
3.作为大班组织委员，我深知班集体人员的生活乃至学习方面的情况，所以我有幸成为了贫困生及助学贷款的评选小组成员，公正、公平地进行了评选工作，为最疾苦的同学解决了燃眉之急。
以上是我作为大班组织委员所作出的工作，这些也许只是班级工作的冰山一角，但我会更加积极，更加认真的完成班集体的任务。
除此之外，我还积极参加各类社团活动：
作为班集体干部，我深知，我不仅要把班集体工作做好，而且要不断提高自身的文化素养，这样才能让同学们信服，为此我积极参加了学校的金川书画社一社团，经过两年的练字生涯，我的硬笔字也提高了不少，因为我相信，参加该社团不仅有利于我写字水平的提高，更重要的是能磨练我的意志，不因物欲横流的社会而变得浮躁，参加社团的组织活动，进行筹划准备，为以后的社会工作积累经验。
在大二开学伊始，我响应班集体号召，积极参加了10届迎接新生活动，活动中任劳任怨，从不叫苦，从搬运帐篷做起，到迎接新生及家长，带领新生缴纳费用、领取生活用具，并向其介绍学校的基本情况，得到了家长与老师的一直好评。在人意阑珊的时候，我们依然忙碌在送还帐篷的路上，因为我知道做事要有始有终。
在学校热烈举行秋季运动会时，班长跟我说男子5000
米长跑无人参加，我们将面临弃权的唯一选择，为了表明人文院不缺人才，我顶住压力上场了，抱着重在参与的思想，当驰骋在5000米的跑道上时，望着夹道鼓掌激励的同学，我告诉自己不能轻易的放弃，咬紧牙关，最终取得了校5000米长跑男子乙组第八名的好成绩，为班集体增添了荣誉。
我也活跃在班级体组织的看望敬老院老人的组织中，在活动中，积极并热情地与老人们交流谈心，分发水果，清洁卫生，为老人们营造干净温馨的起居生活环境，并与老人们一起娱乐（打牌，下象棋），临走时还与老人们一起合影留恋。
具体事宜太多，我也不一一罗列了（网球赛，乒乓球赛……），一切都是参与第一，名次第二。积极为班集体的发展做出贡献才是王道。
此致
敬礼！
申请人：**********
社会工作优秀奖申请
尊敬的老师：
您好！鉴于本人在2010——2011年学的表现，特向您申请社会工作优秀奖。因为我认为，在大二一学年中我在社会工作方面做的还是不错的。如果有什么不足，还望您指正，定当洗耳恭听。
下面是关于我所担任职务及主要工作：
2011/08-东南大学图书馆情报所教研室学生助理
◆.在情报所老师的指导下，进行网络环境下以本科生为导向的信息行为的研究。
◆.根据要求，在数据库中运用适合检索方式，提取有效信息分类统计，根据需要◆.平时负责部分编纂整理好的书籍的电脑录入，校对工作。分析数据。
2010/09-2013/06担任班级团支部书记
◆.2010年11月18日，组织全校范围的“心存感恩，与爱同在”系列主题团日活动，前期将人员明确分工，现场参与度高，达到预期效果。
◆.2010年12月24日，组织班内平安夜party，在班委的通力合作之下高效完成前期工作，促进了班级内部交流同时增进同学间感情。
◆.2011年5月9日，组织开展“红色记忆在我心党旗光辉九十载”团日活动，总结经验教训，充分利用现有资源，实现资源利用最大。
2010/09-2011/05担任学生团体联合会五大类副主任
◆.2010年11月，参与组织第一届学生团体高峰论坛，负责联系社团并合理将活动人员分组工作。
◆.在职期间，按项目组分工，负责元旦舞会现场控制、负责二次招新、我最喜爱的学生团体前期宣传工作等。
2010/03-2010/09担任至善社外联部部长
中国企业联合会中国企业家协会
01、中国运载火箭技术研究院
永不停步永攀高峰永保成功永创一流
主创人：梁小虹
参创人：唐国宏戴育雷
02、中国第一汽车集团公司
学习创新抗争自强
主创人：竺延风
参创人：王兵齐艳民
03、白沙集团
超越洒脱自信进取
主创人：卢平
参创人：刘学鲁丁洪涛黄朝晖欧阳慧玉陈喜丽刘海燕
04、上海移动通信有限责任公司
沟通创造和谐
主创人：郑杰
参创人：李合月成富连
05、华侨城集团公司
立足传统文化保持国际视野
主创人：任克雷
参创人：张整魁郑凡
06、招商银行股份有限公司
招商银行因您而变
主创人：马蔚华
07、山西杏花村汾酒集团有限责任公司
传承国宝清香久远用心酿造诚信天下
主创人：郭双威
参创人：阚秉华张玉让
08、彩虹集团公司
人类美好生活的创造者
主创人：邢道钦陶魁马金泉
参创人：张少文仉兴喜龚仁斌董军等
09、上海日立电器有限公司
真心奉献成为全球第一的空调压缩机供应商
主创人：沈建芳
参创人：于剑平钟亮吕震卢颖
10、中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司
奉献能源创造和谐
主创人：王道富冉新权
参创人：许四德林阳张玉平第广龙李～
11、新华人寿保险股份有限公司
立信于心尽责至善
主创人：关国亮
参创人：李树义李奇福
12、济南钢铁集团总公司
做事求和以和求顺
主创人：李长顺
参创人：谭庆华杜朝生张兰润
13、北京金隅集团有限责任公司
重实际重创新重效益争一流
主创人：王东段建国
参创人：高春香刘新华
14、广东南方李锦记营养保健品有限公司
永远关怀永远合作永远创业弘扬中国优秀养生文化
主创人：李惠森
参创人：杨国晋钟维康俞江林秦垂新
15、浙江移动通信有限责任公司
科技创造价值移动改变生活与社会共同成长与企业共享成功
主创人：刘爱力詹峰姚志坚
参创人：刘璇马国喜苏明伦戴和忠
16、深圳金威啤酒有限公司
业绩至上效益至上执行至上创新至上
主创人：叶旭全
参创人：江国强陈鹏飞
17、枣庄矿业(集团)有限责任公司
诚信勤俭严实创新
主创人：江卫王明南刘正军
参创人：林万令张根基白观修朱立新周脉海刘德科
18、北京印钞厂
以人为本精品印制打造一流国际品牌
主创人：布建臣李春颖
19、青岛公交集团有限责任公司
天天进步年年创新
主创人：徐金龙王占龙
参创人：李秋华刘振华尹丽霞高克颖
20、陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司
每一年每一天我们都要进步
主创人：张丹力
参创人：王连智史明奇
21、南京中脉科技发展有限公司
让更多的人健康，让更多的人快乐
主创人：王尤山
22、永城煤电(集团)有限责任公司
以永煤的世界创造世界的永煤
主创人：陈雪枫
参创人：杨延华李怀谦李冬静陈少娥
23、陕西鼓风机(集团)有限公司
乘浩荡长风鼓磅礴大气全力打造世界一流透平强企
主创人：印建安
参创人：李宏安王晓玲
24、新汶矿业集团有限责任公司
开采光明奉献温暖
主创人：郎庆田王元仁
参创人：王圣合王淑萍齐传新巩翠海
25、广州市自来水公司
百年水业情满羊城
主创人：向木燧刘赞勋
参创人：刘尚建刘作意王建平郑志强黄念禹麦绍雄
26、中国石化集团济南炼油厂
责任炼就事业
主创人：赵培录
参创人：李强成冬梅
27、中国铝业股份有限公司贵州分公司
实施企业文化战略打造国际一流企业
主创人：常顺清龙朝生
参创人：肖先罗芳王志远杨勇杨建宏王贵英
28、金陵药业股份有限公司
以诚信为本做现代中药
主创人：李国华
参创人：倪忠翔沈志龙
29、江苏华电扬州发电有限公司
务实创新追求卓越
主创人：顾干王俊生
参创人：冷寅王全虎王俊杰武存华张文星
30、昆明钢铁集团有限责任公司
以文铸钢脊实力赢未来
主创人：郝蜀东张贵生
参创人：武明李颐中
31、中港第四航务工程局
企业文化也是生产力
主创人：陈奋健
参创人：梁卓仁阮祥发钟作新
32、福建省泉州电业局
负重致远达人为上
主创人：林建隆李天友陈春武
参创人：李清良尤辉林陈海龙庄志民黄丽亚
33、中联巨龙淮海水泥有限公司
造天地经纬铸巨龙永恒
主创人：王茂田刘彬
参创人：叶迎春李莉孙书生刘森刘惠敏
34、霍州煤电集团有限责任公司
追求卓越创先争优
主创人：刘杨虎
参创人：卢炳章秦矿生
35、江西赣粤高速公路股份有限公司
精心打造行业蓝筹股，构建和谐平安高速路
主创人：吴绍明黄铮
参创人：漆志平蒋昊傅峻张菊平李拥军孙力
2011年优秀管理奖申报材料——酿造二车间
在忙碌中我们送走了辉煌的2011年，迎来了充满希望的2012年。回顾走过的一年，车间全体员工既有辛勤的耕耘，更有收获的喜悦。按照年初区域公司“突
破自我，抓住机遇，提升优势，加快发展”的要求以及朝阳公司下半年“学标杆、创标杆”的工作目标，酿造二车间全体人员共同努力，集思广益、颠覆思维、大
胆创新，同时参照标杆公司的先进操作，结合自身的特点，加大各项管理力度，取得了辉煌的成就。
一、加强成本管理
企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必
须加强成本管理，切实推行成本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段，充
分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施。酿造二车间每月都对车间成本
进行仔细认真的核算，并且与其他车间的成本逐项进行对比，与区域公司标杆进
行对比，消耗高的项目找出原因，分析解决问题的方法，逐项加以解决。粮耗、酒损及能源在车间成本中占有举足轻重的低位，车间采取多种途径，降低粮耗、酒损及各项能源消耗：
1.粮耗酒损管理
糖化班每次生产前对湿粉碎辊间距进行测量调整，确保麦芽粉碎度，同时将
各班的冷麦汁耗粮进行看板管理，月末与个人奖金挂钩，提高员工的降耗意识。
滤酒工过滤每一罐清酒前先根据发酵液浓度计算好该罐清酒所需发酵液量
及加水量，在操作过程中严格记录好各表起始数量，使清酒浓度达到下限。
车间通过采取一系列有效的管理，2011清酒粮耗名列区域公司的前茅，今
年上半年是区域公司的标杆。
2.能源管理
年初车间按照公司制定的各项能源指标，将各项能源消耗逐项分解到各班
组，确定要争取的标杆项目，然后比对差异，全员参与，共同制定详细的整改措
施并将其落实到各班组及个人
2、重新规范cip刷洗温度由原来的85-90℃，调整为82-84℃，防止过度刷洗。
3、根据麦汁煮沸强度的计算及对可凝固性氮检测结果，从8月份开始逐步调整
煮沸锅蒸汽压力，麦汁预热压力从0.2mpa调整至0.15mpa、初沸压力0.23mpa
调整至0.18mpa、强沸压力0.50mpa调整至0.21mpa，降低糖化蒸汽消耗0.02t/kl左右。
4、为了规范操作，消除各班间的差异，于2月份建立完善了发酵水、电、消耗及清洗剂使用记录。每天班组长将各处刷洗用能情况录入电子表格，分析差异，及时纠正错误，确保消耗可控。
5、于7月份试验发酵罐清空后如果不利用该罐，则对该罐进行保压，72小时内使用再进行刷洗，避免重复刷洗。
6、滤酒机刷洗改为滤后不进行杀菌，清水冲净后待再次过滤前进行热水循环杀菌30分钟，每次可节热水5-8t、节电30kwh。
通过以上部分节能措施的实施，2011年水耗完成1.66t/kl，比较去年同期水耗降低0.18t/kl、比目标降低0.14t/kl；电耗完成3.92kwh/kl，比去年同期降低1.68kwh/kl、比目标降低0.58kwh/kl；汽耗完成0.19t/kl，比去年同期降低0.04t/kl、比目标超0.03t/kl。
二、加强质量管理
为了提高全员质量意识，让每位员工都承担质量责任，将质量关键点和消费点各项指标，逐项进行分解按百分比的形式落实到每个操作工。理化指标、微生物合格率和清酒一次合格率以现金形式当日进行考核并上看板公示。制定工艺标准及考核标准上墙，制约操作工的行为，提高操作工的参与质量意识，从而保证产品质量。
1、遵照“先进先出”的原则使用原辅料，根据麦芽的理化指标搭配使用。制定添加剂使用规定，由专人负责（班长）称量。利用停产或淡季对操作工培训如何鉴别不合格原料和原料使用过程注意事项。
3、规范清酒罐刷洗方法，降低清酒罐消毒剂使用频次，每个清酒罐和发酵罐都必须检测消毒剂残留并记录，减少了消毒剂对啤酒新鲜度的影响。
5、纯生化管理：将过滤系统各微生物控制点进行编号，做目视管理提醒操作工逐点进行排放，防止微生物污染。同时经反复试验，采用清酒罐每利用三次后进行一次热水刷洗方式，基本解决了清酒罐产生泡盖，清酒微生物合格率低的问题。
通过车间全体人员的不懈努力，公司产品鲜酒保质期全部达标，三月份的成品酒在集团消费点评比中可比质量排名第二，综合质量排名第四的较好成绩。
三．安全及现场管理
1.安全管理：
安全生产始终贯穿车间管理工作，事无大小车间上下都认真对待，及时整改处理。车间管理人员带领车间全体人员针对事故实例对车间安全隐患进行揭摆查改，让员工进行揭露发现，存在的隐患忽视的问题都一一摆出来，车间组织多次专项检查进一步查找各项不安全因素，针对轻重制定排期，逐项整改。人的不安全因素通过加强培训考试、规范标准操作、进行各项现场演练、加强管理与考核相结合的办法，让员工树立自我保护意识。全年未发生一起安全事故；对于现场管理工作做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防，使之形成一个闭环，将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。为了更好地夯实安全管理基础工作，完善健全各项安全管理规章制度，提高安全管理工作技能，增强员工的安全防范意识，酿造二车间积极响应号召，3月1日开展了“安全管理基础百日活动”；5月9日开展“整顿安全生产秩序（行为），查隐患防事故专项安全检查”活动；7月1日组织开展了“大生产、大安全、迎国庆”活动；10月8日开展“提技能、讲意识、审制度、重防范”安全管理专项活动，采取多种形式，从多方面开展活动，让员工牢记安全工作，使员工真正安全生产。
2.现场管理
现场管理是一个部门的部门形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量一个部门综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高公司的经济效益具有十分重要的意义。
车间建立了车间级的卫生环境管理机构，重新对车间卫生分担区进行划分，明确责任人，同时制定车间现场值日生检查制度，早8点开始进行现场检查，同
时将检查结果9点30分前上报到车间，各班组长汇总并在中午下班前下发通报，张贴在看板。
通过学习公司下发的：“5s管理制度”对每位员工进行系统的培训与实际的检查，定置摆放画线区分、对现场的物品进行分类、将没用的物品清理放到指定位置，目视管理，让员工真正懂得5s管理的真正目的，激发员工的积极性。
四、精益化生产管理
按照集团精益化管理的要求，我车间也快速地复制并推行精益化管理，着眼点首先是对车间全体员工进行培训，让他们了解精益管理的益处。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益化管理思想和理念融入到我们的日常生产经营中，目前在改善生产，提高效率，减少浪费等方面取得了初步成效。维修岗位编制四人，实际在编三人，各班组长兼任各自班组的简单维修任务，维修工负责车间的大型复杂的维修作业，确保了车间的生产正常进行。
扎啤岗位人员（三人）由水处理及麦汁冷却人员白班兼任，夜班正常回岗工作。水处理白班工作由co2操作工兼顾、麦汁冷却白班工作由糖化工兼顾。车间管理人员随时协助各岗的操作，确保扎啤的正常供应。
糖化工与湿粉碎工进行轮岗学习，同时按精细化生产思路，对淀粉运料、上料方式提出改进方案，为下一步精细化生产的岗位合并提前准备。
五、设备管理：
设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。车间根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人负责。不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯；员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还车间还定期组织安排机器设备操作培训和理论培训，达到安全操作的目的。酿造二车间2011年全年未发生重大设备事故，未发生一起因设备故障的原因影响正常生产，保证车间全年生产任务顺利完成。
六、团队建设管理：
“没有完美的个人，只有完美的团队”，团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，酿造二车间在公司中是一个让人羡慕的“和谐快乐”的小家，车间整个团队心往一处想，劲往一处使。在解决车间的大事小情时都共同协商，找出解决的最佳办法。车间管理人员深知基层员工才是各项指令的直接执行者，他们的执行力是各项指标完成的关键。2012年在公司的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，酿造二车间是一个团结向上、勇于进取的集体。今后在工作中，我们要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，高效率的完成各项生产任务。我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。