案例名称：东风风行CM7两会《超级乘客》视频传播案
参选类别：视觉营销
客户品牌：东风柳汽
提报公司：凤凰网
项目背景：
东风风行CM7作为风行品牌旗下一款MPV，主打商务人群，以“首席公务舱”定位全新公务车形象。希望借助大事件，精准目标人群，迅速抓住消费者眼球并加以体验，形成圈层及口碑，塑造“首席公务舱”的品牌形象。
传播目标：
2，消费者体验，让目标人群体验CM7“首席公务舱”，并快速建立对品牌的认知到认同，形成圈层及口碑，提升好感度，影响消费购买。
3，客户希望达到的传播效果;
消费者洞察：
?消费者体验，让目标人群体验CM7“首席公务舱”，并快速建立对品牌的认知到认同，形成圈层及口碑，提升好感度，影响消费购买。
策略与方法：
?超级嘉宾、首席两会记者、CM7首席公务舱形成两会期间“移动直播中国声音“的一道亮丽风景线，通过两会代表鲜明的形象为CM7首席公务舱”代言“。聚焦两会民生话题，为”心宽天地宽“的品牌精神寻找时代的声音。车内访谈间的形式更好的把CM7产品宽、大、舒适等特性原生融入节目中，成为节目最贴切又必不可少的拍摄环境，有效提升产品体验，展现车型风采及卖点。
执行过程：
我们不在固定演播间，我们通过移动的访谈间，带给观众不一样的体验。两会期间，我们聚焦热点提案，独家邀请热点提案嘉宾，接受《超级乘客》视频栏目采访，深入分析提案初衷，建言献策，为大众更好理解及读懂两会提案。四期《超级乘客》随着两会期间提案热点话题逐期推向两会期间话题高潮。
亮点二，凤凰卫视首席记者,现场直击两会热点,品牌获有力背书
香港恋殖反水客等问题引发多重讨论及连锁性问题的探讨
亮点三，四位重量级金牌嘉宾是CM7目标人群，利用两会嘉宾健康良好的形象为品牌形象加分
第一期：范徐丽泰，接受《超级乘客》专访是香港政改风波以及反水客、反内地游客游行事件进一步升级的情况下，范太首次接受媒体独家专访。
第二期：王梦恕，从723温州动车事件，刘志军落马，王梦恕已然成为铁路系统的发言人，言语一出必会引发争议。
第三期：李少光，长期工作在香港安保问题前线的保安局长，独家披露港府如何处理暴行分子，自由行，反水客等问题的独到见解。
第四期：迟福林，劲爆讲述在反腐风暴下的两会，究竟有哪些变化。
亮点四，视频栏目全面揉入CM7首席公务舱特点，多维展现CM7作为访谈空间的外观、空间、内饰。原生融入节目环境，全景360度打造移动新商务用车
《超级乘客》以东风风行CM7作为为演播室，每期搭载一位知名两会代表或委员，送至其短途目的地。代表将在车辆行驶途中畅谈其今年两会提案，并就该社会热点话题进行评述。这辆车形成一个既“封闭”又“开放”的谈话空间，为这位“超级乘客”提供一个舒适且代入感十足的表达平台，主打“首席公务舱”的CM7产品力得到有力的体现。
亮点五，PC端+移动端+社会化媒体全线火力全开品牌曝光不再单一
传播绩效：
创新应用：
超级嘉宾、首席两会记者、CM7首席公务舱形成两会期间“移动直播中国声音“的一道亮丽风景线，通过两会代表鲜明的形象为CM7首席公务舱”代言“。聚焦两会民生话题，为”心宽天地宽“的品牌精神寻找时代的声音。车内访谈间的形式更好的把CM7产品宽、大、舒适等特性原生融入节目中，成为节目最贴切又必不可少的拍摄环境，有效提升产品体验，展现车型风采及卖点。