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学计算机出身的曹雨，在一家科技研发公司工作了近10年，做到公司副总。然而，2008年，席卷全球的金融危机对科技领域打击沉重，让曹雨开始思考：自己是不是应该换条跑道

两年多前，敏锐的曹雨再次意识到，由于受快速发展的电商影响，消费者的消费习惯被无形中改变，商业地产进入发展的瓶颈期。曹雨开始思索：商业地产开始下行，甚至越做越赔，我的未来在哪里

“人生轨迹其实很有趣，我是学习计算机的，很早就开始用大数据的概念，在这种理念下锻炼了近10年，进入地产领域，大数据的经营理念又培养了我七八年。冥冥之中，似乎有一只手推着我去经历这些，后来自己创业，过去储存的经验、智慧都能用上。”曹雨说。

创业

曹雨把自己职业上的困惑和朋友进行交流。那位朋友曾经在美国工作多年，了解美国有一种业态叫私人仓储，不仅不会受电商的影响，还随电商的发展而发展。因为电商需要配送，无论哪个节点都需要仓库。朋友建议曹雨做城市末端的微型仓储。

调查数据显示，就人均私人仓储面积而言，美国能够达到0.7平方米，香港可能达到0.16平方米，内地现在是小数点后4位才有数字。

“差距就是市场空间，随着城市消费水平的提高，尤其是中产阶级的崛起，人们对生活品质的要求越来越高，对空间的要求也会越来越高。”曹雨说，尤其随着二孩政策的全面放开，老大用过的很多物品都可以再利用，现代社会人们越来越重视孩子的教育，孩子的一些具有纪念意义、承载着某些情感的童年物品等也需要储存，人们希望这些物品不会随着家庭的搬迁而逐渐遗失。

2015年，卖掉一套房子的曹雨正式下海，拿到了一些天使投资，创办了优立仓。而那位朋友也成了她的合伙人。

“两年前，我们的目标就是满足人们对美好生活的需求，非常符合时代的发展趋势。”曹雨笑着说。

优立仓第一家店选在北京东三环繁华的燕莎商场旁边。曹雨聘请了来自意大利的设计师，将温暖明快的黄色作为主打颜色，将位于汇佳大厦地下三层的阴暗潮湿的空间，打造成简洁、明快、舒适又不失高科技感的仓储空间。

第一次进入完全装修好的优立仓门店时，曹雨只兴奋了5分钟，紧接着，她开始思考：生意在哪儿客户在哪儿怎么吸引客户来她给自己的工作和生活拧上了发条，随即开始高速运转。

智储

“迷你仓储是个舶来品，所以我的第一单客户是一对在北京工作的法国夫妇。”曹雨说，目前，优立仓的客户还是以城市中产家庭和零售商、微电商为主。

和很多从业者一样，一开始，曹雨需要面对缺乏用户认知度的问题。于是，优立仓为客户提供场地免费举办沙龙、亲子互动、培训等活动，客户使用完场地后带领其参观优立仓。精心设计的仓储空间极大吸引了客户，客户再推荐给朋友，靠着这样的口碑效应，优立仓获得了最初的一批客户。

“迷你仓储属于实体经济，但实体经济也必须利用互联网思维，帮助我们来解决企业运营的问题。”曹雨说，优立仓刚好赶上了人工智能化的契机。因此，她打破行业既定做法，亲自主导设计了优立仓的企业资源计划(ERP)系统，将客户管理、订单管理、财务管理、智能设备远程管理等多种功能模块进行集合，带领优立仓快速拓展市场。

如今，客人通过一部手机，轻点屏幕，就可以选择离他最近的存储地点完成自主下单，然后只需要扫描二维码，就可以实现开仓、存放物品、缴费、退仓结算等一系列过程，交易方式非常简便。

“智能迷你仓储其实就是一个共享的概念，它的运营模式我们已经跑通，现在面临的是规模化的问题。”曹雨表示，优立仓处在A轮融资的关键期，如果能够达到预期的目标，计划未来一年至少在北京增加50家直营店。(宋利彩)