项目管理五大过程是项目管理的核心部分，今天来给大家讲讲项目管理五大过程。
1、项目的启动过程
项目的启动过程这个过程就恋爱前的相识过程。恋爱前是不是得相互认识一下，看看这个人的身高、长相，项目启动过程也是一样的。
项目启动过程要先拿到客户的规格书要求，评估技术规格是否可以达到，每项指标逐一确认能做到的是哪些，不能做到的是哪些，针对不能做到的部分与客户再次沟通，直到全部指标双方确认可达成。
然后评估公司成本是否可以达成（包括主材成本、人工成本、制费成本、辅料成本等），针对成本高的部分，评估降本方案直到符合公司要求，否则不立项。
同时还要评估开发周期是否满足客户市场需求，产品工艺是否满足要求、测试项目是否可以配合。
2、规划过程
项目的规划过程就像是恋爱前的相知过程。要开始彼此了解的过程，比如兴趣爱好、工作、性格、家住在哪里、聊聊人生观、价值观、世界观，对彼此进一步了解的过程，看看能不能往下走下去。
项目的规划是规划项目团队成员的细化工作，对项目工作的进一步剖析：
根据开发周期，制定详细的项目进度管理计划，创建及拆解WBS，分配每个成员具体工作，让每个人的工作有所依据。
3、执行过程
执行过程就像是相恋的过程，通过彼此的了解，双方都相互喜欢，接下来就是做情侣该做的事情了。
每天问个早晚安，每天聊聊天，还有约会、看电影、逛街、旅游，一起做开心的事情。
实施风险应对，一旦项目出现问题，执行风险应对措施，使项目风险最小化。采购实施，获取采购资源，对物料进行采购。
4、监控过程
监控过程就类似这个磨合期，监控过程是跟踪、审查和调整项目进度与绩效，识别必要的变更，会有各种意外情况发生。
整个项目都需要监控，监控项目进度、项目范围，比如在开发过程中，发现有些指标不符规格要求了（品质问题），需要改善，找改善方案，分析项目进度的影响。
进度延期了，需要监控进度，是哪个工作环节出现延期，如何赶上进度，如果延期无法避免，要如何处理。
成本超出预算了，需要管控成本，如何使成本回归，还是需要申请更多的项目资金。
5、收尾过程
收尾过程就像是结束恋爱，步入婚姻殿堂，见双方家长，订婚、结婚，双幸福的生活在一起。
收尾过程是正式完成或关闭项目、阶段或合同的过程。
这个阶段需要把完善的产品，给到客户承认，得到客户对产品的认可，回签规格书。
开项目结束会议，项目完成，宣布项目团队解散，释放资源。
这三年的项目管理生涯，有辛酸有成长，有委屈有开心，有失去有收获，无数次想放弃却又一次次在坚持。现在回头看看以前带过的项目，又爱又恨。
有人说过：项目经理的职业生涯就像唐僧去取经一样，一边摸索一边成长。虽然一路坎坷，但永远不会后悔，因为你的努力终究会改变自身，充满激情。