1、xx年X月X日精品范文-单位汽车维修费用请示怎幺写欢迎来到招生考试网:/chinazhaokao/知识栏目，本文为大家带来单位汽车维修费用请示怎么写，希望能帮助到你。关于维修车辆的请示单位汽车维修费用请示怎么写(一)关于申请车辆维修经费的请示公司领导：为确保我司公务用车（车牌xx）正常安全行驶，现需进行定期维修保养。保养维修内容：更换机油机滤、维修左侧车窗升降开关。保养维修费用：约xx人民币。当否，请批示。xx公司xx部门xx年xx月xx日车辆维修费用申请0单位汽车维修费用请示怎么写(二)关于车辆大修费用的请示局领导：调度中心琼A76529东风日产帕拉丁车辆使用至今已
3、故障，存在较大安全隐患。为了保证车辆的正常运转，确保干部职工用车安全，同时，从做好车辆保养和维护的角度出发，乡政府及时对有故障的车辆进行了维修，由于车辆维修频繁，加之费用较高，车辆运行成本居高不下，乡级财政又十分困难，年初以来，各种维修费用赊帐或拖欠已达6万余元。为此，恳请县人民政府予以解决为盼。妥否，请批示。望谟县坎边乡人民政府xx年七月十七日办公室管理的公务用车已运行多年，车辆不同程度地经常出现故障，存在较多安全隐患。为了保证车辆的正常运转，确保领导用车安全，办公室在做好正常保养维护的前提下，对甘F00060、甘F0005（7）、甘F21111分别进行了维修，维修和保养费用都是赊欠
5、休日统一安排值班车辆。非值班车辆定点存放。部领导或其他因公用车，由办公室统一调配。（6）、严格控制非公用车及车辆外借，特殊情况，须经委领导批准。私自外出或外借造成车辆损坏或发生事故的，由驾、乘人承担全部责任和经济损失。（7）、车辆外出须向办公室报告登记，并以此作为出差补助依据。用车管理制度。（二）、车辆维修及油料管理（1）、在政府采购指定单位进行车辆加油。（2）、车辆维修要本着节约原则，坚持询价制度。由车管人员、驾驶员在经多家询价后，shu票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增zhshu票带回公司财务部。（3）、5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增zhshu票一
9、行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。（2）、（3）、2如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。（2）、（3）、3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。（2）、（3）、4突发修理的操作流程:口头向领导进行维修申请-获批准后进行维修(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)-补填-对维修质量进行反馈和记录-车辆管理人员鉴定、审核部门经理签字走报帐中心报销。（2）、4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员
10、及驾驶员验收，合格后方可进行运输。（3）、特别事项（3）、1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。（3）、2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。（3）、3公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。（3）、4车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。（3）、5新车在5000公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利用。（五）、车辆罚款及理赔管理（1）、车辆罚款管理（1）、1客运车载货罚款（1）、（1）、1此类罚款为公司计划内罚款，
12、特制定此办法。（2）、2车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。（2）、3驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。（2）、4保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。（2）、5驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。（2）、6当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或
14、（3）、1公司公务用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及养路费支出等事项统一由销售部负责管理。公司车辆由销售部主管指派专人驾驶、保养、维修、检验、清洁等。（3）、2本公司人员因公用车，须事前向销售部主管申请调派，销售部主管应事先得到董事长批准，销售主管或董事长依其重要性指定派车，不按规定申请，不得派车。（3）、3车辆驾驶人必须具有合法的相应驾照。（3）、4未经销售部主管或总经理批准，公司车辆不得借予本公司之外的人员使用。（3）、5费用报销（3）、（5）、1公务车油料由销售部主管指定单位办理，外出购油及维修须经销售部主管批准后，凭发票实报实销。（3）、6车辆维修应事先填写车辆保修申请单，注明行驶里
15、程，经销售部主管核准后方可送修；清洗、打腊等事先应向主管及时报告。（3）、7公司一般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销。如情况特殊，经销售部主管同意可据实报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。（3）、8车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时，可视实际需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过200元时，应事先征得销售部主管批准。（3）、9如因驾驶员使用不当或车管专人疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，其所需要修护费，应依情节轻重，由公司或责任人予以负担。（3）、10在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况
16、，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。（3）、11私闯红灯、乱停车、驾驶未佩带安全带、驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为，其罚款和费用由驾驶人员自行负担。其余根据具体情况，另行确定责任。（3）、12各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近公安机关报案，并立即与销售部主管联络处理。突发性其它类临时事故或故障，也应遵守先报告再处理原则。（3）、13发生责任事故造成经济损失时，按实际损失，责任者应赔偿。a。一般事故(经济损失在1000元以下者):按经济损失的50%处罚；b。严重事故(经济损失在1000-5000元者):按经济损失的40%处罚；c。重大事故(经济损失在
17、5000-10000元以上者):按经济损失的20%处罚；d。特大事故(经济损失在10000元以上者):按经济损失的10%处罚。（3）、14因意外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金额后，按（3）、13条执行。（3）、15发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，按（3）、13条执行。（3）、16公司领导自行出车，出现责任事故，按本制度规定处理。（3）、17在销售部领导下，公司驾驶员要认真做好对公司领导和各部门的驾驶服务。（3）、18凭车辆使用申请审批表出车，未经销售部主管批准，不得用公车办私事。（3）、19工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺
18、勤。（3）、20公司职工不得用公车学习汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆保管者负责。（3）、21驾驶人应严守交通规则，交通违章按第十一条处理。（3）、22对用车者服务a、不论用车者是否是本公司职工，司机都应热情接待，礼貌服务，安全驾驶，遵守交通规则，确保交通安全；b、维护公司的良好形象；c、司机应在乘车人(特别是公司客人和干部)上下车时，主动打招呼，开关车门；d、当乘车人上车后，司机应向其确认目的地；e、当乘车人下车办事时，司机一般不得离车；f、乘车人带大件物品时，司机应予以帮助。（3）、23离车注意a、司机因故需离开车辆时，必须锁死车门；b、车中放有贵重物品或文件资料，司机必须在离开时，应
19、将其放与后行李箱后加锁。（3）、24出发前后工作a、清洁车内外卫生，确保整车干净整洁；b、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐；轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好；确保车辆处于安全、可靠的良好状态；c、司机应根据目的地选择最佳的行车路线；d、随车运送物品时，收车后需向管理责任者报告。（3）、25个人形象a、司机要保持良好的个人形象，保持服装的整洁卫生；b、注意头发、手足的清洁；c、注意个人言行；d、在驾驶过程中，努力保持正确的姿势。（3）、26因公外出晚间23时以后返回公司的车辆及员工，可根据情况凭票报销一趟返回住所出租车费。（3）、27司机与公司领导或客户同行时，应保守机密
26、应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。（3）、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。第三节奖惩（一）、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。其中:行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。（二）、奖励条件（1）、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者（2）、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者（3）、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者（4）、积
29、政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。（2）、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象:(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见（3）、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次（4）、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。（5）、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审
30、批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。（6）、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。第三章薪酬福利制度第一节薪酬（一）、薪酬（1）、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。（2）、适用对象:本公司所有正式员工。（3）、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。(2)工龄工
32、(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。（5）、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。（二）、调整机制（1）、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行市场化动态薪酬管理。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。（2）、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅
33、度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。（3）、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发xx的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发xx的当月起执行。第二节福利（1）、假期(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:a。元旦(公历1
34、月1日)b。春节(农历新年初（一）、初（二）、初三)c。劳动节(公历5月1日、2日、3日)d。国庆节(公历10月1日、2日、3日)e。妇女节(3月8日，女员工放假半天)(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、
36、能休以上(3)-(7)项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。（2）、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。（3）、贺仪与奠仪(1)正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。(2)正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。（4）、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。（5）、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。（6）、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。第四章培训、考核与发展第一节培训管理（一）、培训目的:塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。（二）、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。（三）、
37、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，:除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。（四）、公司培训分为一级培训、二级培训。（1）、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。（2）、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。（五）、培训积分制（1）、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测
42、考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。（五）、结果分级:考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次，但优不得超过分管总人数的10%，优与良之和不超过分管总人数的30%。等级优良中基本合格不合格定义超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求
43、，不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下（六）、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:（1）、职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。（2）、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。（3）、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。（4）、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。（5）、培训:根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。（6）、职业发展指导:
44、根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。（七）、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。第三节职业发展（一）、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。（二）、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写、，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。（三）、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定
45、转正定级意见。（四）、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。（五）、员工职业发展通道职务职级管理类专业技术类业务类1高层管理人员资深xx师资深业务员2中层管理人员高级xx师高级业务员3基层管理人员xx师二级业务员4助理xx师一级业务员5xx员初级业务员（六）、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升:（1）、职业道德良好（2）、工作业绩突出（3）、工作能力强（4）、熟悉拟晋升职务工作（5）、上年度考核成绩良以上（6）、完成规定培训积分第五章员工权益（一）、劳动安全（1）、公司为员
46、工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。（2）、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。（3）、保管公司财产的员工，接到预警信号后，在确保生命安全的前提下，应立即采取有效措施保护公司财产安全。（二）、权利保障:（1）、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。（2）、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇:(1)认为个人利益受到不应有的侵犯；(2)对处理决定不服；(3)对公司的经营管理措施有不同意见；(4)发现有违反公司各项规定的行为；（3）、申(投)诉方式:(1)逐级申诉或向公司人事部门、集团监察委员