钛媒体注：乐视最近陷入了舆论的风暴中，随着股价的大幅度下跌，关于公司供应链传闻的质疑和议论一直不休。
似乎是为了消除这些争议，乐视网在今日上午10点举行投资者交流会。邀请了投资者与公司管理层面对面交流，共同探析乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。
“这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。”
贾跃亭表示，接下来的精力会更多放在非上市公司，当非上市公司体系的业务进入到利润高速增长期后再放入上市公司。
下面是钛媒体小编略微整理的贾跃亭谈话实录（持续补充中）：
“这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段，其中就包括我们的内容开放业务。”
贾跃亭表示，超级电视也已经成为行业绝无争议的第一，销量在500-600万台左右。虽然现在行业第一销量是700万台，但实际上，与乐视超级电视相比是不够的，他们的销量中更多是小屏，而在功能和配置上，更是和乐视超级电视无法相比。
“我们在超级电视领域构建起非常强大的护城河，它是我们心目中最理想的用户结构的构成，也就是从金字塔的塔尖获取用户，一层一层下沉。这对于乐视来讲，目标用户获取是非常成功的。”
贾跃亭说，生态模式是时代发展的必然。生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。打破边界，冲破创新壁垒。这也是去美国的一个重要原因。
贾跃亭向投资者解释到，“我们要实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。第一阶段主要是扩张。当下，我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。”
目前乐视已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。过去乐视忽视了资本，忽视了融资，现在看来，乐视最薄弱的是资本部。
“别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一。我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。”
贾跃亭又谈到印度、俄罗斯市场，称潜力都很大。乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。三年后的乐视再回过头来看，就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。
贾跃亭在现场表示，乐视并不是只想进入美国的华人市场。相反，乐视要进入的是一个最主流的市场。贾跃亭觉的，乐视全球化战略做的是比较细致的。
全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。
全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思，但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼。
Q：作为2010年就持股的个人投资人，最近一次危机我提三点看法，首先，内部信是重大战略调整而不是资金链的问题，通过资金链的问题促使全员进行大的调整。乐视生态是上市业务、非上市业务以及汽车环环相扣，对估值发生很大变化，希望可以开展业务和合作伙伴的Party，还有投资者的Party。
第三，对自媒体，是否要起诉？
贾跃亭：关于第一个问题，我认为你的建议非常好。
第一，上市公司年度股东大会可以借鉴巴菲特的股东大会，办得更加互联网化和生态化，意义是非常重大，是一年一度可以深度交流的机会，希望可以尽快实施，拿出最后确定的方案。
第二，关于战略调整。内部信中已经写的非常清楚，这次不是战略调整，战略调整更多是方向性调整，内部信中专门强调的是变与不变，核心价值观、梦想与使命、商业模式、三颠覆两领先都不会变，变的是战略落地的节奏、实现的节奏和战略实现的方法。即使是战略实现节奏的调整，要和投资者有提前沟通的渠道，或者最起码有这么一个流程，希望证券部尽快就这个问题拿出方案，我们也在不断的提升不足之处。
关于上市公司的精力问题。在过去两年当中很多精力放在非上市公司体系，非上市公司体系对上市公司来讲也是同样的重要，上市公司对非上市公司的反哺作用，从业务推进和财务数据可以看出来作用在逐渐显现，而且未来作用会越来越大。
由于中国上市公司的制度，进入盈利高速增长期会考虑拿到上市公司。即使如此精力应多放在上市公司，不单单是思维上的调整，更重要的是客观条件也决定了现在应该把精力往上市公司放一些，客观条件是整个全生态的布局，生态战略的第一阶段已经完成。我的精力主要放在战略、组织、产品，在过去两年当中更多的是生态战略第一阶段，而上市公司的战略非常成熟、稳定，所以我会在新的战略方向——创新方向，放的精力会更多一点。
我认为应该是，而且这种变革拐点所带来的机遇也是非常巨大的。到底哪种方式引领变革方向，在一年前全力筹划并实施，希望把这种模式在美国做尝试，目前美国进展来看，不仅仅达到了当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在未来的6到12个月内把模式引到中国，由于客观环境的变化，生态战略将会提前近一年进入到第二阶段，其中就包括了ContentOpenEco这件事，这是战略级的调整之一。
未来上市公司将会由三大业务变成四大业务，会增加OpenEco这项业务。但是OpenEco需要好的内容。希望通过乐视再一次商业模式的创新，甚至技术的创新，能够带动全球网络视频进入到下一个时代。对于云和超级电视来讲，乐视云是世界上最大的视频云，经常去美国、印度、欧洲出差的人投资者应该感受到，全世界的视频体验远远不及乐视视频体验，这恰恰是生态闭环带来的产品创新和技术创新。
在超级电视方面，是绝对的智能电视的行业之一，今年的第一名会在700-800万台左右，乐视今年的销量会在500-600万台左右。第一名的700万台和我们的500-600台的质量比是天壤之别，他们更多的是小屏，40寸以下，是低端用户或者非互联网用户。乐视电视更多的是40寸以上的电视，从真正的智能和性能完全不是一个等级。智能电视领域有价值的在300-400万台，第一名、第二名加起来的高价值用户不及乐视电视多，而ARPU值也是量级上的差异。
乐视视频在过去一年当中增速有所放缓，和行业的发展阶段和乐视自身的能力有关系。网络视频业务主要靠的是内容，所以它是真正资源驱动性的业务，而不是真正的靠技术产品体验或者靠互联网模式驱动的。
在目前视频网站就四家，就是BAT+乐视，乐视在视频网站存活到今天做了很多不一样的事情，和生态战略、差异化战略以及领先的优势密不可分。在过去的两年当中，其他视频网站都纷纷都死掉了或边缘化。乐视不仅没有被他们击垮，并且在这块业务在稳定前行，和自身的内容密不可分，内容自制领域在所有互联网当中乐视能力一定是最强的。
对上市公司来讲，提前一年进入到生态第二个时代不是一个口号，而是一个实实在在可实现的方案。如果资金没那么紧张，没必要把战略提前，完全可以获取高价值用户或者非常优质的体验达成之后再做这一步，也不见得是坏事。通过尽早的商业化获取更大的非硬件的收入和非硬件的价值，或许对整个生态的反推力也是非常强的，这是大概乐视上市公司从战略、经营模式上的核心点。
最重要的是两点：
第一，ContentOpenEco模式。我们之所以敢公开讲，是因为乐视生态形成了独一无二的能力，即使竞争对手快速跟随，真正能够实现的难度也是非常之高的，当然乐视的理念是希望把正确的方向、正确的模式能够跟全行业共享，甚至包括竞争对手。
第二，上市公司的利润将会进入到快速增长阶段。这是对投资人能够有一个好的回报策略调整，这两个方向将会决定上市公司明年整个经营情况。
第三个问题，关于“黑”乐视的行为。对于铺天盖地的质疑以及一些非理性的狂黑，我们并不在意，乐视这么多年一直是在这种环境中成长过来的，“黑”远不止是自媒体，整个事件是有推手在做，对我们来说最重要的是把事情做好，用结果一步一步证明这些所谓的质疑，甚至是所谓的诽谤和诬陷，这才是最好的回击。股东也不用在意形形色色的各种言论。
那封信虽然写得很清楚，不同的人有不同的解读，真正的智者看到的是冰与火激荡之后迸发出来的极致美景，是希望大家看到的状态，甚至还有很多恶意的造谣者会说的更加严重，结果会证明一切，乐视这么多年也是一步一步地证明模式领先和团队强大的执行力。
Q：整个乐视生态从开始到现在一步一步完善，超级电视做的非常好，手机、乐视体育、乐视云、乐视金融以及乐视美国。生态让很多投资者理解是化反，在各种产业互联网交集的时候产生的化反，涉及到弱化反、中化反和强化反，什么时候达到理想中的化反？美国大块产业以及中国的大块产业怎么产生用户之间的交流，达到一种化反，这是乐视生态最有价值的地方，我特别想知道现在是到了哪一步？
贾跃亭：乐视的模式有几个阶段，第一个阶段大家都觉得是骗人和编故事，第二阶段开始观望，第二阶段大家开始复制，第四阶段就是当下，乐视自曝出现了危机，给了很多批评者一个落井下石的机会。
为什么要打造生态？这是时代发展的必然，时代的变迁必然带来经济理论的变迁。新时代来了，我们还是用工业时代的专业化分工理论评判战略是否正确，本身就是错误的思维方式，模式的成功性我相信很多人即使乐视出现阶段性困难，即使在现在很多人依然会纷纷效仿，只不过给批评者留下口实而已，是发展过程中必然要经历的波折。
生态模式最重要的是“破界创新，生态化反”，打破各种边界实现生态创新，这是乐视为什么敢于去美国的重要原因。如何能够让七大子生态之间实现强强化反，是有一系列措施，由整个生态实现全流程每一个环节决定而不是一个单一环节。讲生态经济的三大核心特征就是价值重构、价值共享和全球化。实现三大手段是生态创新，是决定化反的重要要素。
现在做到什么程度？我们认为还是属于很初级的阶段，还是弱化的阶段。但是即使在很初级的阶段大家可以看到爆发力。很多用户用了依然觉得乐视超级电视确实比三星、夏普其他电视是完全不一样，但是离我们的要求还有很大差距，一方面是创新力，另外一方面是产业发展环境。
超级手机在过去一年半中没有实现心目中理想的用户模型，但超级汽车我们认为会完全复制一下超级电视获取用户的路径。超级手机会有一些原因，现在虽然没有做到，但未来两年内会实现心目中理想的用户模型。
生态战略第二阶段的核心目标是真正能够实现正向现金流的高速增长和继续规模化获取高价值用户两个目标并重的策略，第一阶段通过烧钱规模化的获取高价值用户，第二阶段会增加另外一个核心目标，生态第二阶段核心目标的达成是把七个子生态做深做透，更加聚焦现有的生态，更加专注到生态真正用户快速获取方面，并且能够兼顾非常健康的正向现金流的快速增长，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。
LePar怎么战胜现在线下的店面，乐视无论进入哪个领域绝不会简单的模仿，必须有颠覆的性的方案。从刚才说的这句话应该理解销售领域的人可以大约听明白核心竞争力在哪里，今天就不再赘述。
很多投资者认为不想把资产拿到美国上市，应该装到中国上市公司。的确，短期的狭隘利己主义这是对的，长期和宏观来看生态在全球获得成功，对每一个资本市场，特别是中国的上市公司的反哺作用是非常强烈的。
其次，我们相信中国的法律尤其是证券法律方面会不断的自我进化。什么时候实现两地法律一体化，并能够实现两地同时挂牌，其次中国的资本市场对企业价值评估的方法论如果发生变化，会对同资产两地三地挂牌会帮助非常大，中国市场不允许亏损企业在中国挂牌。亏损期的业务在美国挂牌，希望能够得到中国投资者的理解。
乐视所做的重大决定不仅仅考虑乐视自身的利益，也不仅仅考虑团队的利益，我们更重要的是考虑全体股东的利益。
用户之间的化反。在全球获取高价值用户的时候，供应链体系会发生质的变化。仅仅是在国内市场会发现在整个供应链环节还会受到很大的影响。
在研发能力上，化反也会非常之大，现在正在搭建全球化的研发体系，希望能够迅速的把研发体系引入到手机领域、电视领域、互联网技术领域、AI领域。因为已经取得了非常好的验证，就是汽车，乐视的超级汽车生来就是具有全球化基因的公司和产品。
Q：这几年乐视发展所有人都很瞩目，不仅仅是A股投资人，可能是全国人民。乐视从A股的创业版的龙头变成了新兴一代互联网科技公司的龙头，包括中国品牌全球化布局的代言。
第一个问题，很多投资人关心关于全球化战略问题。我记得当时2014年8月份第一次跟贾总以及美国的团队在硅谷见到了贾总，2015年10月参观了法拉第未来在硅谷的公司，以及各位首席管理者见面。今年看到了整个集团正式登陆美国，在中国投资人看来是非常快。往后怎么走还是想听贾总，贾总2014年提出北国归线。包括美国、印度、东南亚的快速发展以及俄罗斯，到底全球化怎么走？
第二个问题，关于资金的问题，也是投资人最担心的。从上市以来是资金一直围绕着乐视挥之不去的问题，包括上市企业融资也没融资到多少钱，再融资也遇到各种各样的波折。现在遇到的短暂困难，到底困难有多大，会不会像很多最近媒体说到的也好，包括投资人担心也好，这个是最担心的。包括前两天老朋友的聊天也开玩笑说贾总的长江商学院的同学要捐款，还有传说是有财团要收购乐视。那么资金问题到底怎么解决？
贾跃亭：全球化战略对乐视又是一种生死冒险之旅，就像乐视每一次做出重大战略决定的时候都会挑战所有人的常识一样。没人认为乐视的全球化现阶段走的是正确的，确实是走的太快了在全球化战略上，但是我们无怨无悔，并没有因为走的太快带来的资金压力而去懊恼。我们认为三年前的全球化的布局对乐视下一阶段的真正的质变、蜕变，会有极大的帮助意义，虽然带来了很大的压力。
乐视进入美国市场恰恰也是对整个生态战略很好的未来的创新原点。什么是生态？核心是自创新、自进化，仅仅是在本土的国家自创新、自进化，空间是有限的，是能够看到天花板的。把模式放到全球市场甚至是全球市场整个至高点美国的时候，你会发现进化速度会快很多，进化包括个人思想、思维、能力、学习意识，帮助也非常大。
最近派出去的干部非常多，没有待过的人都说攻下美国是天方夜谭的事，但是去了美国工作两三个月之后变化非常大，是工作之后深切的感受。站在美国看中国市场，和站在中国看中国市场会得出不一样的结论。虽然非常困难，但是美国的战略对乐视整个生态自进化，我认为是至关重要的，甚至是下一个阶段决定性的帮助。第一阶段这种模式诞生于中国没有问题，但是要真正的想在全球获得成功，为全球用户创造价值必须把美国和中国完整的结合起来。
在美国具体的销售情况，在很多型号上远超预期，尤其是uMax85，在美国售价4999美金，在中国的接受程度是相对比较低。而在美国是接受程度最高的产品，而且整个LeRewards的抢购量远远超过预期。美国85寸电视全年销量四五千台，而在中国一千台都没有，我们这次的预约量达到了1000台。而真实购买意向的那天涌进来的就有5000-6000人。证明美国是真正的高价值市场，美国高价值用户的获取会乐视提高自身的价值能力、产品竞争力、品牌的竞争力，会带来巨大的反推的作用，也证明了去美国是正确的，其次也是有能力去美国的。
我们去美国不仅仅是浅尝辄止，而是带着全生态到了美国，并且在互联网视频方面做第二次变革。很多人认为是做华人细分市场，而恰恰相反我们是做的主流市场。
全球化方面从大的战略制定和自身能力准备再到行动方案，我们认为做的还是比较细致。当然走向全球化的困难和挑战也是非常巨大的，如果是很容易的一件事，乐视做起来就没有太大的意义。如果能够通过自身的努力克服困难和挑战，对乐视的快速成长，并且甩开子生态焦灼的竞争会带来质的帮助。
俄罗斯市场也是高价值市场，销售也是远超预期。这两个市场最大的好处是不用强补贴，正向现金流是非常良好的。当然印度市场是价值洼地的市场，目前用户价值相对不高，但是印度是代表未来的市场，甚至有可能几年后用户的价值有一天会超越中国。所以印度市场无论有多难，也会全力以赴的占领市场。所以中美印等全球几大市场能够占有非常有利的位置，把非常创新的模式获得当地用户的认可，那三年后的乐视再回头看变化和比率有可能是一年甚至是更高。
三年前的乐视和现在的乐视做一个对比，其实完全不是一个同样的公司了。从整个核心竞争能力上已经有了非常大的提升。对这次的困难大家不用非常大的担心，乐视每两年、三年就会经历这样的周期，我们经常制定超越极限的战略，而这种战略的风险是非常大的。有一天自己的能力严重脱节，的确会产生很大的风险，但是我们始终坚信一点，只要这个企业真正的不断创造核心的、全新的价值，这个企业绝对不会消亡，只不过是快慢的问题。
我们坚信乐视是创造了别人创造不出来的价值。乐视每两三年会有大的质变，希望这次阶段性的困难又是下一次脱胎换骨，下一次自我蜕变非常好的起点。而这次的起点和2012、2013、2014年的蜕变又是另外一个维度的蜕变，如果可以得以实施，我们认为未来乐视肯定会是完全不在一个维度的公司。
全球化战略对乐视来讲，就像进入汽车一样，是同样的伟大。尤其资金困难爆发出来之后99%人都在鞭挞说为什么要投乐视？三年前我说过“即使万劫不复，也要义无反顾”，很多人说应验，但是只是看到的表象。全球化战略是对乐视进入另外一个阶段带来很大的帮助。
第二个问题，乐视的发展就是挣脱资金枷锁的历史。小的时候有小的难处，大的时候有大的难处，只不过重要性和危险性是下降的。可以看到现在的能力和几年前的能力完全不可同日而语，我们认为大的战略是绝对正确的。可以看到现在乐视所烧的钱和其他烧钱公司相比是非常少的，乐视公司非上市公司的体系通过一定程度的烧钱，所获取能力的积累是非常非常巨大的。
乐视整个生态进入第二阶段，是真正的万事俱备只欠资金，而资金不是最担心的，没有未来才是最担心的。我认为拥有美好的未来，不断的创造别人创造不出来的核心价值，资金问题总会解决。很多人说老贾赌徒，这都是负面看法，我们对梦想实现的坚定信念才可以促使我们做这一步。
比较了解我的朋友写了一封信，他身边所有的董事长完全是可以吃香喝辣，过着愉快的生活。老贾为什么选择这么一条路，前天腾讯采访，我说了我是全世界最穷的上市公司董事长，我把我个人的资产全部投入到了乐视。我们希望在资金如此紧缺的情况下把有限的能力投入到公司来，投入事业的价值远远大于去消费的。在资金问题上，只要全部的团队能够齐心协力的处理这件事也不会是巨大的问题。
第三个问题，资金困难的解决需要团队的努力，另外整个策略的改变。乐视要想盈利轻而易举，在当下的能力下，乐视已经具备了一切可能盈利的能力前提。包括从端到端、产品定义、品牌传播、营销、销售能力、销售出去后真正的用户运营能力、真正的智能终端能力、硬件运营能力，已经和三年前不可同日而语。第二阶段在上市公司提到了全面盈利，是希望可以更快速的获取规模高价值用户。
战略节奏调整乐视开了三天的反思会，是双向的过程，如果组织能力足够强大到跟上战略结构，就不存在战略结构过快的问题，如果战略制定宏观性和实现的节奏以及组织能力脱节了，那将会带来很大的问题。价值观、方法论绝对不能变，依然是战略决定组织，但是需要继续加强组织提升，组织能力的建设和提升。
第二个问题，乐视影业并购重组目前的进展情况怎么样？我们非常看好乐视影业并购到乐视网去。我个人也牵头投了乐视影业，认为乐视影业非常有价值。这些部分都是更加细致，这些细致是决定了投资者对乐视的看待。
理性的投资者认为不管是外面的风吹浪打，价值投资者一定有显著特点，在质疑中发现价值。价值都被大家认可一定买高点，价值在低估的时候投进去才会得到收益，现在正好是投资乐视网的时机。
贾跃亭：乐视生态已经进入到收入快速增长的阶段，今年全生态的销售收入很快将会突破500亿。去年全生态收入在200亿左右，在依然保持翻倍并且高速度增长，可以看出来生态模式所带来的模式的创造力有多强。明年大家肯定会有所担心，正向现金流作为非常重要的经营目标点，到底会不会对销售产生影响，影响会有，但是会非常小，或者几乎可以忽略不计。乐视接下来产品品牌力和生态力之外接下来要做大的组织变革是生态销售体系的变革，而生态销售体系的变革会对未来乐视整个销售能力的提升尤其是售高能力的提升，甚至定义为这次生态销售平台的价值会引领零售业的二次革命。
零售业一次革命是线上逐步取代线下，二次革命是有我们的看法和方法论，逐步会公布战略。明年的销售增长情况也会很快迅猛，这是非常大的销售情况。
具体每条业务线情况可以安排业务线负责人进行解答。
Q：大屏部分包括硬件、电视购物以及大屏变现由梁军总解答一下。
谈到超级电视的成功可以说明了乐视生态模式和化反的结果。超级电视的产品本身就是化反的证明，它不再是简单的硬件，而是把乐视过去所做的乐视网、云平台、内容应用以及硬件能力进行了充分整合，形成了极强的用户体验和强竞争力的产品。做产品的时候一开始的思维就不是传统企业的硬件思维。
超级电视是最早享受化反的成果，今天超级电视能够做到这样的规模，并且突破式的增长，冲破非常传统具有三十年形成非常稳定的市场，化反的力量是体现在这。
第二部分，生态收入。
首先是会员收入。会员是490元超级影视会员，目前在尝试卖590元乐视体育会员。会员销售包括乐视购买电视的同时也购买会员，现在有一些消费拉动用户购买硬件的时候购买会员，其次是会员续费。
创新业务增长，随着不断扩大商业群和探索的时候，发现这个地方可能未来是金矿，但依然是在尝试阶段。第一个是大屏购物，去年8月份引入了环球购物，到了今年1月份觉得这是机会，做了大屏购物桌面。从今年1月份56万的销售额到现在8月份过了1500万，今年是在9000万到1亿的规模的收入流水。
另外一个业务是大屏游戏，和手机还无法比。过去二十年由于中国政策限制大屏游戏、主机游戏并没有发展起来，X-box产品经过一年多的验证，中国市场玩游戏主机的极少，超级电视是拥有非常强的处理能力的产品，拥有相当强度的游戏主机的能力。游戏的增长更快，希望明年2017年度应该有几亿的收入，从2015年、2016年一直是为了扶持大屏端的市场返还给游戏商，通过支持最新的电视做游戏优化。在电视游戏市场上和中国市场上是有垄断地位，所有游戏商都和我们有合作。
目前整个电视保有量接近900万，对标小米、海信。在游戏上的收入是小米的2.3倍、海信的3.1倍。电视机面前的用户价值和付费意愿更高，第二点说明了在量还没有起来的时候，实际上已经看到游戏未来的价值，包括网络游戏在乐视电视上的付费ARPU大于在手机上，现在要培育这个市场。
总体上来讲，和同行依然保持在同一水平，但是可以非常自信的说达到相对同一的水平，我们的成本最多只有三分之二，甚至更低。我觉得是要靠团队的能力来去达到这样的效果。
基于生态的力量支持，我们也坚信在线视频领域不论出现三国大战还是四国大战，乐视是其中最坚强最坚韧的一个企业。
乐视在三年前做汽车的重要原因，是希望我们努力号召更多的公司和人加入到保护地球生态的大潮当中来。很多人认为小小的乐视改变不了生态环境，但是世界的每一次改变都是由看似不可能的事情真正来点燃的。现在做是非常伟大的事，也是百年一遇的产业变革期，中国的企业会变成全球汽车产业的重要一环，在三年后的今天正在实现的路上。我长江商学院的同学看到了这份激情，为了共同的梦想和使命共同投入其中来。
我也呼吁在座的投资者和分析师，你们其实都是塔尖俱乐部的目标对象。塔尖俱乐部不仅仅是消费能力和经济能力，更重要的是具备话语权、影响力，同时又有使命感，能够加入到汽车生态当中来，能够加入到塔尖俱乐部，加入到生态环保基金当中来，大家共同为我们下一代做一些事情。现在大家对雾霾的态度已经变得越来越冰冷和无动于衷，但是我认为恰恰相反，当我们的力量被点燃的时候，环境是会被改变的。汽车这件事和上市公司无关，但是和未来有强烈的关联，希望更多的人都拥有同样的梦想，并且通过自己的努力点燃身边人的梦想。
关于互联网金融，乐视正在非常低调的推进当中，还处于筹备期和布局期，但是取得了非常好的效果。乐视的生态优势是其他互联网金融公司不具备的，乐视拥有独一无二的全生态场景，对用户的征信能力远非任何一个公司可比，生态内高价值用户的数量也是其他生态无法比拟的。
非硬件收入方面，游戏收入也是今年特别大的亮点，游戏收入由于前期是百分百的返还，并没有装到上市公司。现在游戏公司单日已经突破200万，很快突破300万，并且增速非常快，意味着手机游戏明年有可能就到10亿的量级，甚至超越20亿以上。游戏收入毛利率是非常高的，也会考虑像乐视影业一样，当利润进入快速成长期的时候，会像乐视影业一样回报给投资者。
张昭：今年中国电影市场出现了拐点，春节票房比去年同期增长45%以上，所以对今年整个的行业估量都是40%以上，这是指影院票房市场，但显然现在市场表现没有那么好，所以大家觉得出现了一个拐点。实际上整个电影内容行业其实增长还是非常非常快的，因为互联网的需求仍然是在。
第二个数据，到10月31日，乐视影业今年票房已经比去年全年增长超过30%，11月、12月还有《长城》，是中国市场投资最大的一部电影。另外还有《28岁未成年》。可以肯定今年乐视影业的票房会有大幅度的增长，已经增长了30%。
第三个数据，2014年、2015年包括今年，中国电影一直遵循二八定律，过亿票房在20%左右。我们的商业模式希望影片最大部分在“2”里面，并且在“2”里面规模化。规模化是因为本身互联网市场有非常非常大的需求，影业市场空间在不断增长，规模化一定要在20%里面。乐视影业今年公布了9部，9部全部在20%里面，超亿票房一共有74部，包括所有进口片、好莱坞片。
关于全球化商业模式，以《长城》开始，中国电影开始全球化的过程。其次IP化，中国的内容行业未来怎么逐渐从文本转向IP，转向迪斯尼的模式。
我希望乐视影业在中国电影行业中不仅是成长最快的公司，也是最稳定成长的公司，这取决于体系的构建和商业模式的构建。
（钛媒体实习编辑张娜整理报道）
快报
2024-12-1123:39
比特币涨2.74%重新站上10万美元
2024-12-1123:38
沙特获得2034年世界杯主办权
2024-12-1122:55
MicroStrategy涨超5%
2024-12-1122:52
美国天然气期货涨幅扩大至5%
2024-12-1122:48
比特币突破99000美元/枚，日内涨2.49%
2024-12-1122:46
加拿大央行下调基准隔夜利率至3.25%
2024-12-1122:44
我国计划到2029年建成约1万个中医优势专科
2024-12-1122:41
行业ETF美股盘初普遍上涨，半导体ETF涨1.2%
2024-12-1122:40
生态环境部拟进一步明确废弃电器电子产品处理专项资金申报企业标准和条件
2024-12-1122:33
美股开盘：三大指数集体高开，梅西百货跌10.8%
2024-12-1122:28
交易员增持欧洲央行降息押注，预计到2025年降息158个基点
2024-12-1122:25
富佳股份：董事会、监事会换届选举
2024-12-1122:14
宜宾纸业：拟收购的醋纤公司资产负债率为88.31%
2024年电竞产业销售规模超275亿元，用户规模4.9亿
2024-12-1122:08
金发科技：持股5%以上股东计划内部转让2%股份
2024-12-1122:07
博通美股盘前涨3.6%
2024-12-1121:49
现货金价日内再度站上2700美元关口
2024-12-1121:47
双杰电气：控股股东、实际控制人及其一致行动人终止协议转让部分公司股份
2024-12-1121:43
上海石油天然气交易中心华东柴油预售挂牌交易完成首单交收