以模仿起家，针对日本本土市场推多元化产品
1938-1954年：坚守模仿比创造更简单，涉足电动汽车、客货两用车、SUV等多领域
其次在零部件的分类上，在生产过程中，组装汽车所用到的所有零部件被分为内制品和外购品两大类，其中，内制品又分为内部制造件（技术难度大，进货价格高）和准内部制造件。外购品分为一般外部订货、特殊订货、专门订货三种。如此一来，各部门的工作目标更加明确，大大的提高了工作效率。
从日本走向世界，用销量缔造世界第三大汽车制造商的神话
日本deming（戴明奖）简介：世界三大质量奖项之一，是日本质量管理的最高奖。世界范围内影响较大的质量奖中，日本戴明奖是创立最早的一个。它始创于1951年，是为了纪念已故的威廉·爱德华兹·戴明博士，他为日本战后统计质量控制的发展做出了巨大贡献。日本业界认为，他的教诲帮助日本建立了这样一个基础，正是在这个基础之上，日本的产品质量才达到了今天这样被世界广泛认可的水平。
虽然在日本消费者对汽车的需求大大降低，不过1973年和1979年的两度石油危机在极大程度上改变了美国的汽车需求结构，人们的选择热点开始由大型车转向了节省燃油的小型车，缺少小型车生产技术的美国汽车厂家逐渐地失去了往日的竞争优势。为了摆脱困境，它们再三敦促政府和议会尽快对进口日本汽车实施限制。同时他们也一再要求日本汽车厂家到美国投资建厂，以便和美国汽车厂家共同获利。
THE END