培育具有国际竞争力的世界一流企业，需结合中国国情和中央企业实际明确世界一流企业应当具备的基本要素。经过初步调研、研究，本文提出了世界一流企业应当具备的13项要素。需要说明的是，世界一流企业应当具备的基本要素，是一个既有理论性又有实践性的重大课题，难有定论，尚需深入研究。
一、建立起规范健全的法人治理结构
通过母公司及所属企业公司制股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
二、主业突出，具有较强核心竞争力
主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
三、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术
四、发展战略性新兴产业具有明显优势
提出有利于发挥企业潜能、优势的战略性新兴产业发展规划，研究分析切实可行，具有资金、人才、组织体系等方面保障能力，能够将战略性新兴产业与原有产业优势相结合，明确发展重点及采取的措施，具有通过并购、联盟等方式加快发展的能力。
五、国际化经营与运作能力较强，跨国指数较高
以全球性战略思维制定企业发展战略，在市场开拓、业务范围、资源占有、收入比重等方面国际化程度较高，本土化经营与管理取得实效，拥有较强的全球资源配置能力和资本运作能力，综合指标及各项关键指标处于国际同行业先进水平，社会形象良好，国际影响力较强。
六、拥有国际知名品牌
建立起完善的企业形象识别系统(CIS)，通过一流的产品设计、质量服务管理、市场营销和商业模式有效实施品牌战略、开拓国际市场，实现与目标市场的高度契合，品牌文化建设成效显著，在国际上拥有知名统一的企业品牌或系列产品品牌，在价格和用户满意度上具有明显优势。
七、具有合理的经济规模与较强的盈利能力
充分发挥规模效应，进入财富500强的企业排序有明显提升或地位不断巩固，盈利能力达到国际一流水平，给予股东较好的回报。
八、内部改革适应国际竞争要求，激励约束机制健全
充分引入竞争机制，人事、劳动、分配三项制度不断深化，形成职工能进能出、人员能上能下、收入能增能减的体制机制，保护职工合法权益。薪酬体系和用人制度能够吸引、留住并充分发挥人才特别是核心技术研发人才、高级管理人才以及国际化人才的积极性创造性。
九、集中有效的集团管控模式
根据企业经营特点建立起科学有效的管控模式，集团管理层级原则上控制在3级以内。实行集中有效的资金管理、采购管理、投资管理、资本运营等，建立起并不断完善以战略管控、财务管控和关键经营要素管控为核心的经营管控体系，对境外企业和境外资产管控有效，拥有较强的集团控制力。
十、风险管理体系完善，拥有较强风险管控能力
有健全的全面风险管理体系，制定并不断完善《企业风险管理手册》及《企业内部控制手册》。董事会在重大决策的风险管理中能够发挥主导作用，风险管理职能部门健全，落实全员岗位风险管理责任。风险管理信息系统完善，业务流程和管理流程科学高效，有良好的风险预警体系及相应的应急预案。在集团范围内建立起风险管理报告制度，对重大风险管控良好。
十一、管理信息化处于较高水平
十二、重视领导力建设，建立起学习型组织
重视全员在岗学习和离岗培训，加强以培育具有全球化视野、国际化经营运作能力和管理技术复合型为重点的企业高管人员领导力建设，高端人才队伍与国际基本接轨，领导人员素质和高管队伍结构不断优化。
十三、具有先进独特的企业文化和较强的社会责任
具有中国特色和本企业特色的企业文化和健康发展的核心价值观，以开放、包容、多元、共赢的文化要素促进国际化经营。符合国际社会责任8000号标准(SA8000)要求，模范履行社会责任，社会形象良好，积极参与国际及行业性企业社会责任标准制定。■