2007年1月，乔布斯公布了第一代iPhone手机
就在这年春晚上，小品演员宋丹丹一句“下蛋公鸡，公鸡中的战斗机，哦耶”逗翻全场的同时，也让屏幕前的波导创始人徐立华笑得略微有些苦涩。
谁也没想到，这个曾经连续7年雄霸中国手机市场的品牌，几乎一夜之间无声无息。
那么，风光无限的波导手机为何会沦落到无人问津的地步，这一切又有什么故事呢？
1991年，28岁的徐立华从西南交通大学硕士毕业后，进入深圳一家传呼机企业从事研发工作。
传呼机也就是我们俗称的“BB机”，一台售价上千元的传呼机是许多人身份和地位的“象征”。
上世纪90年代，拥有一台BP机是许多人身份和地位的象征
当时主流的传呼机还是数字机，只能显示简单的字母和数字。
带中文显示的传呼机虽然已经出现，可因为都是外资品牌，价格十分高昂，售价能到近万元一台。
徐立华从中嗅到商机：如果能研发一款国产中文寻呼机，那么这个市场将无比庞大。
因此，他辞职后，与同学蒲杰揣着一份寻呼机可行性报告，四处寻找投资方，可惜都没有谈成。
直到他们联系到同学徐锡广，创业才有了眉目。
徐锡广是宁波奉化人，恰好与当地政府有点关系，帮忙联系到了奉化地方政府。
政商关系，历来是门大学问。
结果，几番沟通下来，奉化地方政府对这一项目很感兴趣，彼此很快达成了合作协议。
根据协议，徐立华等人占股49%，地方政府占股51%，资金由地方政府出。
公司成立后，徐立华将品牌命名为“波导”，这是英文bird的音译，他希望这只破壳而出的小鸟啼叫声能冲破云霄，早日展翅高飞。
1993年4月，波导的首款中文寻呼机，也是中国第一台具有自主知识产权的寻呼机问世，彻底打破了国外品牌的垄断。
正因如此，波导在还没量产的情况下就收到了各地代理商800万元的预付款。
仅仅半年后，波导中文寻呼机销量已超过1万台，净利润就超过150万。
到了1998年，波导已经卖出了100多万台中文寻呼机，在全国寻呼机市场已经排名第二。
波导中文寻呼机面世，彻底打破了国外同类品牌的垄断
可就在这年，徐立华注意到一个政策：原国家信息产业部和原国家计委当时出台了《关于加快移动通信产业发展的若干意见》，要求手机生产商必须获得牌照许可，并规定在华的外资企业生产的手机必须有60%销往海外市场。
徐立华敏锐意识到，虽然当时手机的价格远高于寻呼机，可通讯更方便的手机早晚会取代寻呼机。
于是，徐立华当机立断，指挥波导开始转型研发手机。
不得不说，后来波导手机的发展和壮大，无不展现出徐立华的魄力和胆大。
为了拿到贷款，徐立华引入宁波电子信息集团，借国企身份从银行贷款2亿多，建立了厂房和生产线。
1999年5月，在手机牌照申请无果的情况下，徐立华居然引入法国最大的手机生产商萨基姆的技术和生产线，一口气生产了2万多台手机。
全盛时期的波导手机生产线
可这批手机没有“准生证”，等于就是“黑户”，根本不能卖到市场去。
所有人都急得要死，可徐立华不紧不慢地说“别怕，我有办法”。
没多久，在徐立华邀请下，信息产业部的一批领导来波导考察。
徐立华介绍完波导手机现状中，双手一摊表示，“生米煮成熟饭了，孩子都生了，你们看怎么办吧？”
这招“先斩后奏”让领导们很为难，如果不批准波导的手机牌照，那就意味着这些“国有资产”彻底浪费，从贷款到生产设备以及一堆成品手机，全部资金将彻底打了水漂。
波导手机最著名的代言人――歌手李玟
凭借独有的眼光和胆识，徐立华一步步将波导手机带入辉煌时代。
波导手机从一开始就走上了模仿畅销手机的道路，靠着不输于国外品牌手机的外观设计，但是价格便宜一半的模式，抢占了早期的国产手机市场。
同时，波导在经销上也采取了让利模式，给经销商十分巨大的利润空间，使得波导手机成为了国产手机领域毫无争议的“霸主”。
2001年，波导年报显示，手机年销量243万台，总营收26亿元，同比增长181%。
2003年，波导各类手机卖出了1175万部，超过所有的国外品牌。总收入达到108亿，净利润2.5亿元。
波导手机的“全家桶”
在国内手机市场中，波导手机稳居国产品牌销量第一的位置，进入品牌的黄金时代。
而波导首创的“自主营销渠道，服务销售终端”的手机营销模式随即被国内手机厂商广泛采用。
波导看似辉煌的背后，却早已埋下危机。
算起来，波导手机的营收虽说很惊人，净利润率却只有2.3%左右。
就在这年，另外两款国产手机TCL和康佳也先后崛起，与波导基本占据了当时手机市场三分之一的份额，并带动国产手机品牌市占率从1999年的不足10%跃升到了54.7%。
2005年，波导手机销量尽管依旧排名国内首位，可却在上市后首次报出亏损了4.7亿元，同比下降了328%。
尤其是当时手机审批制取消，大批山寨机横行市场，直接冲击了波导的市场占有率。
在那时的深圳华强北，各类黑作坊每天都能生产出成千上万台的拼装、翻新和贴牌手机，功能众多，价格便宜到不可思议。
深圳华强北地下作坊生产的手机，只有你想不到，没有做不了的
滑稽的是，在此期间，波导还接了不少贴牌手机的主板代工及组装业务，正所谓“自己挖坑，自己跳”。
另一方面，国外品牌手机商业开始走“群众路线”，从高高在上的直营店下沉到各类二三线渠道，不断蚕食着国产品牌的市场空间。
在黑作坊、贴牌机、山寨机以及国外手机品牌的共同挤压下，波导的市场份额逐渐缩小。
大量的手机积压到渠道，曾经庞大的销售体系不仅没发挥作用，反而成为企业巨额的成本负担。
为了摆脱危机，徐立华开始不断让波导尝试转型，从房地产到汽车制造，投资额都十分巨大。只可惜均是雷声大，雨点小，然后就没有了然后。
更要命的是，由于在毫无关联的造车领域花费了企业巨大的精力和资金，波导错失了智能手机兴起的浪潮。
传说中波导与南汽合作研发的“新雅途”汽车
2007年，波导宣布亏损5.94亿元，企业员工开始不断流失。
说白了，波导手机和一同没落的国产手机“难兄难弟”们一样，缺乏核心技术，又没能找到合适的突破口，只能坐吃山空。
值得一提的是，在这些离职的人中，就有负责销售的副经理竺兆江。
而后来的传音手机在非洲的销量超过1.2亿台，远超三星、苹果和华为，还挤到印度手机市场第三名的位置。
这或许也算是波导手机对世界手机市场的一份贡献。
只可惜，创始人徐立华不断在各个领域折腾的时候，丝毫再无当年的前瞻力。
2007年，随着苹果手机的发布，智能手机时代正式来临，同时也宣告了波导这类2G时代手机命运的终结。
波导当时也想上马智能手机业务，可惜因布局太晚，研发能力不足导致项目中途夭折。
2008年，因为继续亏损1.67亿，波导股份戴上了“ST”的帽子，从此岌岌可危。
2009年，面临退市风险的波导股份，居然在营收同比减少43%至11.53亿元的情况下，净利却扭亏1572万元。
可惜这不是什么好消息，因为这是靠政府补助和变卖资产而来的。
为了扶持曾经的明星企业，当地政府补助波导2870万元，而波导也以处置非流动资产的名义，换取了2914万元的收益。
这一年，还有个令徐立华很无语的新闻。
2009年，《福布斯》中文杂志评出“2008年中国（非国有）上市公司最佳和最差老板”，徐立华位居最差老板榜首。
事后有媒体采访徐立华，他不屑一顾地表示，自己从不关心什么榜单。
此时的徐立华其实很郁闷，虽然波导好不容易发布了首款带导航键设计的智能游戏手机，却被人嘲笑为“老人机”。
2012年，波导宣布正式投产智能手机，产量提升到了1000万台，但是顶着“老人机”头衔，销量可想而知。
被戏称为“老人机”的波导首款智能机“枭龙”
谁知，东边不亮，西边亮。
波导之前在2010年到2011年期间，两笔委托贷款的业务，居然连续两年的收益分别为1629万元和3152万元，利润几乎占了企业净利的一半以上。
徐立华很兴奋，感觉波导自此找到了新的致富门路，转而进行银行短期理财产品投资。
只可惜，好日子没过多久，随后两年，由于多笔贷款出现逾期，波导的放贷之路也遭遇了“滑铁卢”。
无奈之下，波导只好从手机制造变身为单纯的制造商，靠研发手机主板度日，另一方面，靠着理财和放贷业务勉强维持着现金流。
虽然波导无数次想启动智能机的研发，但是之前几次尝试的失败，加上自身研发实力不足，只得彻底放弃这个想法。
客观上评价，智能手机业务被波导放弃实在可惜。
放弃的结果就是波导在手机领域“起了个大早，却最终连集市都没赶上”，国内手机销售市场迅速被其他品牌瓜分。
曾经“手机中的战斗机”早已是“拔了毛的凤凰不如鸡”，波导手机早已成为江湖传说。
今天，波导股份市值只有22亿元，董事长也还是徐立华。
手机主板研发销售算是波导的主业，营收占比高达77%，可利润大多还是来自投资收益。
波导的官网，最新一次更新公司的信息，已经是7年多前，2014年11月20日。
波导手机没落和崛起一样迅速，也正应了那句话“时代抛弃你，从不说再见”。